施工员怎么升职到技术负责人

① 施工员如何成为技术员

技术员做技术工作，做方案、交底、图纸会审等等 技术活，基本上不需要下工地现场施工（正规公司都这样）
施工员是在工地现场专搞施工的（测量放线、铺设模版、钢筋、），指挥工人怎么正确的做好施工的每一道工序
（施工员证）需要考试持证上岗
技术员就是考职称(如技术员、助工、工程师、中级工程师、高级工程师)
本科毕业一年转助工、五年评中级

② 施工员如何成为项目经理

这个有点难，不是你想做就能做的。
施工员属于技术性岗位，干具体事情的。
项目经理属于领导岗位，需要懂的东西就多了，要有2年以上施工管理工作经验，至少相关工程类专业大专以上学历，还要有相应的资质，比如一级建造师资格证。
除了以上要求，管理人员还需具备一定的管理能力，协调处理人际关系能力等等。

③ 从建筑施工技术员怎么发展成项目经理啊

从建筑施工技术员怎么发展成项目经理，需要懂得如何利用时间来变得优秀。优秀没有捷径，只有多实践、多思考、多总结。看看在中建领导眼中怎样才能变优秀，才可能成为项目负责人。

现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才。一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。
一、多看
就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。
二、多问
当遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。
三、多动手
不是说每天跟着班组干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而是要有针对性，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，不要怕苦、怕累、怕脏。因为多动手既能提高本身技能，积累更多的经验，又能更牢固的掌握一些理论知识。如各种设备调整试验、设备试车，要积极参与，能从中发现很多问题，解决很多问题，这样，专业水平就不知不觉的提高了，同时也能了解与本专业有关的其他知识。
四、多思考
对于每一项施工，不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索地搬过来应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗?别小看那些现场施工人员，问工人为什么这样施工时，也许不知道，也许会说“别人都是这样干的啊”，确实的手艺都是从上辈师傅那里传下来的，是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理的施工)，所以就要努力思考，从规范、标准图集、理论知识中找出施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。
五、扩大自己的知识面
工程施工是一项要求知识面很广的工作，除了掌握土建工程师必备技能，还需了解与本专业有关的各种知识，如预算造价等，使自己的知识和能力更加全面化，拓展个人的管理水平，为日后成为一名项目经理或管理干部打下扎实基础。
六、良好的态度
养成认真严谨、胆大心细的工作态度。技术员做的工作都是要求特别严谨的，稍微差错就会酿成大祸，正所谓“差之毫厘，谬之千里”。心细才能减少失误，对自己的工作要仔细检查，尽量避免错误发生。施工日志要天天写，工程资料要跟进施工进度，不要养成拖拉欠帐的坏毛病。
七、及时总结
每个人的工作经验都是从无到有的，因此要及时总结经验，有什么心得、体会要及时写下来，与人交流、探讨。 未来优秀的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练（从内业到外业）的人员。不管是在大的施工单位还是小的施工单位，项目负责人都需要具有工程制图、计算机应用、主要测试和试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段(包恬外语工具)查询资料、获取信息的初步能力的人才能胜任。涉及到的专业知识包含工程管理工程测量工程资料整理工程造价预决算招投标等只有具有全面能力有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材才能有能力胜任项目负责人的工作。
做有志之人，成有实之才，需要持久的恒心与毅力。伟大的事业都是由一点一滴的小事累积而成的，因此，每一个人都要立足本职工作，修炼扎实的基本功，扩大自己的眼界，锻炼敏捷的思维，才有机会干大事，成大事。

④ 最理想的施工员晋升之路

最理想的施工员晋升之路

工程人说：工程类单位(中铁、中建、中交等等)发展轨迹有很多种，要是说单靠搞技术一步一步走上去，那是一个漫长而又看不到头的过程，给你说一种比较理想的情况：

第一年 ，本科毕业担任施工单位的菜鸟也就是学员，属于试用阶段工资2000元上下没有用任何福利待遇，跟着师傅学习。

第二年 ，本科毕业一年学员转为技术员(技术主管)基本工资带补贴，给单位提交报告职称升为助理工程师。

第三年 ，一个工地结束，第二个工地开始升为工程部副部长，担任技术负责工作工资比技术员多拿几百块。

第四年 ，担任工程部长，工资上浮一级基本能拿到6000每月，主要负责工地整体管理，工程部包括测量班、试验室、技术部，你是总管最辛苦也是最委屈的.。

第五年 ，担任工程部长兼任副总工，给单位提交论文及助理工程师转工程师论文，主要负责工程部及配合总工程师管理项目技术工作。

第六年 ，担任总工程师，工资上升为年薪制，月工资基本达到7000每月，主要负责工程技术总负责阶段，处理各种变更及对外协调技术解释工作，配合项目经理管理施工。

第七年 ，成功由总工程师变身项目经理，工资年薪制，每月工资8000+，主要负责项目总体布控把握对外协调，与甲方要账，劳务队材料商周旋，与各种政府单位沟通确保项目顺利进行。

这是理想状态下你的晋升之路，但实际情况下在这种论资排辈关系至上的单位中，个人能力除非特别出众并且人际交往能力超强，各种机遇都遇到的情况下才有可能出现这种晋升状态，多数人多半会埋没在人群当中，在技术主管的位置或者工程部长的位置一干就是七八年。

⑤ 建筑工程项目技术负责人需要什么证件才能担任

担任工程施工项目技术负责人需要建造师证书。

工程师以上就能担任项目技术负责人，至于说的那个A证的问题是一个安全考核合格证，企业技术负责人的是A证，建造师的是B证，专职安全员的是C证。说查了国家的规定文件也没有看见这方面的规定，建议找一本招标文件来看，上面就对技术负责人的资格有明确的要求。

建造师证书分为一级注册建造师和二级注册建造师，一级注册建造师可以担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以担任中、小型工程施工项目负责人，其中，大、中型工程项目负责人和技术负责人不得由一名建造师兼任。

建造师职权定位

建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，以施工管理为主。建造师需要懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，有组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。

大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。

以上内容参考网络-建造师