对技术总监有什么了解

㈠ 项目经理和技术总监的职责分别是什么

一、项目经理：

项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。

【岗位职责】

1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

二、技术总监

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。

【岗位职责】

1、全面负责技术部工作，直接对总经理负责。

2、 参与公司发展战略和计划的制定。

3、 参加公司会议，将工作落实到位。

4、 加强技术队伍建设和管理。

5、 制定技术目标和工作方案。

6、 组织网络开发工作的实施。

7、 加强部门合作，提供技术支持。

8、 加强计算机使用的管理。

9、 参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划。

10、 负责网络安全管理。

11、 对公司机密负有保密责任。

12、 积极完成其它临时性工作。

㈡ 技术总监的岗位要求及工作职责是什么

技术总监的岗位要求及工作职责是什么？

技术总监又常称为技术官或首席技术官，是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。技术总监的岗位要求及工作职责是什么？下面我大家一起去看看吧!

技术总监属于管理职位，技术总监会负责企业的技术管理体系的建设和维护，制订开发维护标准并且能够带领自己的团队完成相关技术工作，一个好的技术总监往往在具有优秀的技术开发背景和技术管理能力之外，也有着很强的团队建设管理能力，技术总监不但要了解技术，还要了解所在行业的情况，行业技术未来的发展趋势等，技术总监是一个部门长，一般向总经理汇报。

岗位定义:

技术总监(ChiefTechnologyOfficer，CTO)，在过去也会被称为首席技术官，但在目前国内企业中，技术总监与CTO首席技术官有着明显的不同，CTO是公司层面的领导，是一个企业中，有关技术问题的最终拍板决策者，是副总裁类的职务，而技术总监是一个典型的部门管理者，一般管理技术部，只对本部门工作负责

岗位要求:

我们用一个技术总监招聘要求来看一下：任职资格的具体描述：

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准;

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性;

3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划;

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成;

5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作;

6、负责对技术方案的评审工作。

管理职责:

1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

B、面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

(3)组织参与面试的'人员。

C、不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

薪资行情：

薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的技术总监的薪酬相对要低一些。平均而言，国内知名公司的技术总监一般年薪范围在20-60万元左右，相关专业技能的经验越丰富年薪越高。

职业发展路径：

技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。

㈢ 房地产技术总监是干什么的

房地产公司工程技术总监岗位职责：
1、对总经理负责，主持技术总监日常行政工作和项目目标管理工作，协调与公司其他部门的关系；
2、负责协调规划设计技术中心、合约成本部等相关部门，办理工程预算、结算工作，核实、确认竣工结算资料的真实性、完整性；
3、负责组织主持相关部门参与的工程竣工综合验收；
4、负责对工程勘察、设计、施工的控制工作；
5、签发施工图，确定图纸资料等级，审核签发《图纸资料发放清单》。负责参与并组织重要分项分部工程的验收及隐蔽工程的验收；
6、组织工程部、售房部、财务部等相关部门就工程竣工交付进行协调；
7、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
8、参与招投标工作的组织、协调和领导工作。
9、负责审批涉及工程造价增、减的技术文件。审核及签发《设计变更审批表》，决定《设计变更审批表》是否进一步递交上级主管部门审批；
10、负责组织对项目控制性计划、总体计划的评审与审核。
11、负责投资控制的日常组织和管理，对工程预算的执行情况进行监督，审核《工程付款申请单》；
12、审核《施工图设计任务书》；参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核签发施工图。
13、负责工程施工各阶段变更联系单、费用签证联系单审核，确认。
14、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；
15、完成公司领导交办的各项临时工作。

㈣ 技术总监的职业规划

技术总监的职业规划

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！技术总监是一个高技术含量的职业，技术总监职业规划是每一个技术总监的必修课，是对自身的技术能力和管理水平的准确定位和不断提升的目标！

在做职业规划之前，首先要充分了解技术总监这个岗位的相关职能信息：

技术总监岗位定义

技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，主要责任是将科学研究成果转为营利项目。

技术总监业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

技术总监管理职责

1、组织建设

参与讨论公司部门级以上组织结构；确定下级部门的组织结构；

2、招聘及任免

提出并确认直接下级岗位的用人需求；进行直接下级岗位的面试；确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议；提出并确认对直接下级的培训计划；对直接下级绩效考评。

技术总监的`职业发展路径

技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。

详细了解了技术总监的岗位职责后，再根据自身的情况来拟定技术总监职业规划，有了目标，才更有动力。

首先，要对自我做一个评价，也就是要全面了解自己。一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的，因此自我评价是最为基础、最为核心的环节，这一环做不好或出现偏差，就会导致整个职业生涯规划各个环节出现问题。

第二，要确立目标，确立目标是制定职业生涯规划的关键，要根据自身条件和目标发展方向制定短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。确立目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。

第三、环境评价，职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境，评估环境因素对自己职业生涯发展的影响，分析环境条件的特点、发展变化情况，把握环境因素的优势与限制。了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。

第四、职业定位，要把职业目标与自己的潜能以及主客观条件做最佳匹配。

第五、实施策略，就是要制定实现职业生涯目标的行动方案，要有具体的行为措施来保证。没有行动，职业目标只能是一种梦想。要制定周详的行动方案，更要注意去落实这一行动方案。

第六、评估与反馈，整个职业生涯规划要在实施中去检验，看效果如何，及时诊断生涯规划各个环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善。

在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划已经成为在人争夺战中的另一重要利器。每个人的职业生命都是有限的，如果不进行有效的职业生涯规划，势必会造成生命和时间的浪费。对技术总监而言，一份完美的技术总监职业规划更加重要，因为技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。

㈤ 技术总监的职责和工作内容

技术总监的职责和工作内容：

1、协助总监制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草部门各阶段工作总结和其他正式文件。

2、协助总监对部门进行管理、协调内部各部门关系。

3、与部门员工保持沟通，以了解员工的想法和需求，做好员工和总监之间的沟通桥梁。

4、负责与职能部门及合作单位对接工作及外部商务联络工作。

5、协助总监参与项目执行及过程管理。

6、协助总监进行事业部内部财务管理，以及部门所有平台结算工作。

7、完成总监交办的其他工作任务。

任职要求

1、要求强烈的责任心和良好的挫折承受能力。

2、较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力。

3、良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质。

㈥ 技术总工与技术总监的区别

区别如下：

1、技术总工

一般存在于全民所有制（如央企或各地国资委控股的企业）、集体所有制或从这两者转制后的大型企业中。说白了，就是个主管技术和研发的副总裁或副总经理或副厂长。

技术总监

为产品和服务标准的实现提供全方位的技术保障。一般来说，研发部门提供了产品或服务的质量要求、技术指标和工艺标准后，由技术总监负责实现，比如负责制程、测试、售后维修等等。

2、一个是行政职务，一个是技术职务。

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。

总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。

3、二者的区别：技术总监主要负责企业的技术管理体系的建设和维护，运营总监全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。

(6)对技术总监有什么了解扩展阅读 ：

技术总工职责

1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实码敏卖际情况，分析确定工程迟逗的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程。

4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合。

5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用。

6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作。

7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系。

8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作。

9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。

10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段拿消工程交工证书。

11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。

12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作。

13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理。

14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料。

网络—技术总工—总工程师

网络—技术总监

㈦ 技术总监是个什么职务

技术总监是一个公司的领导职务，主要负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。要求技术全面，管理能力强，且能对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。

总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。 总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

㈧ 一个公司的技术总监需要做些什么