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石化公司的技术总监年薪多少

发布时间:2023-07-19 09:34:06

‘壹’ 技术总监的岗位要求及工作职责是什么

技术总监的岗位要求及工作职责是什么?

技术总监又常称为技术官或首席技术官,是企业团体里的高阶主管职位之一,是企业内负责技术的最高负责人。技术总监的岗位要求及工作职责是什么?下面我大家一起去看看吧!

技术总监属于管理职位,技术总监会负责企业的技术管理体系的建设和维护,制订开发维护标准并且能够带领自己的团队完成相关技术工作,一个好的技术总监往往在具有优秀的技术开发背景和技术管理能力之外,也有着很强的团队建设管理能力,技术总监不但要了解技术,还要了解所在行业的情况,行业技术未来的发展趋势等,技术总监是一个部门长,一般向总经理汇报。

岗位定义:

技术总监(ChiefTechnologyOfficer,CTO),在过去也会被称为首席技术官,但在目前国内企业中,技术总监与CTO首席技术官有着明显的不同,CTO是公司层面的领导,是一个企业中,有关技术问题的最终拍板决策者,是副总裁类的职务,而技术总监是一个典型的部门管理者,一般管理技术部,只对本部门工作负责

岗位要求:

我们用一个技术总监招聘要求来看一下:任职资格的具体描述:

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准;

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保技术的超前性、竞争性;

3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划;

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题,保证项目的正常进行,确保公司项目计划按时完成;

5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作;

6、负责对技术方案的评审工作。

管理职责:

1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

B、面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

(3)组织参与面试的'人员。

C、不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

薪资行情:

薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同,中小企业的技术总监的薪酬相对要低一些。平均而言,国内知名公司的技术总监一般年薪范围在20-60万元左右,相关专业技能的经验越丰富年薪越高。

职业发展路径:

技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一,是企业内负责技术的最高负责人,类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验,精通行业相关技术及了解同行技术发展状况,并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来,经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展,也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金,进行自主创业。


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‘贰’ 公司总监是公司高级管理人员吗他们的薪资待遇如何

公司总监是公司高级管理人员吗?他们的薪资待遇如何?

第四:工程总监在工作内容和工作水平方面远远高于项目经理。我们知道,项目经理的平均工资可以达到11000,这在国内是一个薪酬相对较高的职业。作为工程总监,根据薪酬调查,平均可以达到18000元,可以说是质量的提高。


‘叁’ 工程部技术总监是个什么职务工资多少呢

这个首先要看是什么专业
其性质属于理工科类,技术总监在有的企业里相当技术经理,其实在企业里这个职位在技术上是最高职位。属于技术管理范畴。
其工资现在来说一般在年薪15万算偏低 、但是具体还是要看公司的实力,高的难封顶 不好说多少。

‘肆’ cto一般年薪多少

年薪12万左右,如果完成mbo(管理目标),还有奖金可以拿,一般5万以上。

因而经营者理当也应在劳动力市场上对其所拥有的劳动力产权中的收益权能进行实现,实现的方式应该等同于其他职工的报酬收入;

企业收益有一定的会计期间结束后才能产生,而在此期间,经营者需要基本生活资料以维持他的劳动能力,这样也必须按月获得报酬收入。

(4)石化公司的技术总监年薪多少扩展阅读:

工作职责:

CTO作为企业技术的创建者和推动者,首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色,有义务对企业的长期发展负责,制订企业或组织的技术愿景和战略,执行并监督实施技术的长短期战略,组织新技术研发应用,参与并保证对客户需求的技术满足。

参与知识产权(IP)策略制。CTO还是高级市场人员,他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念,其中包括公司对技术趋势所持的看法。

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