⑴ 如果供应商无法达到要求的交货时间怎么办
1.自己公司问题，总是下急单，供应商从原料采购到生产确实不能满足贵司的交期要求，这就要求贵司业务做好评估，适当做些库存。
2.订单量少，供应商也不愿意配合，这个时候适当给供应商一些利润，让其先赶货，然后将其卡嚓掉，换家新供应商，一开始签订合同，故意拖延交期的可按2%每天扣除当批货款。
总之，对于配合度差的供应商，坚决予以取缔。
3.与供应商确定批量交货期，定时下达订单：一个规律性的计划模式对采购及你的供应商是有很大帮助的，也就是说你是每月或每周的几号给你的公司准时下达订单，这样你的供应商会给你预留一定的生产能力，便于交付你的货物，另外，要与你的供应商确定一个交货的周期，例如1000件的交期是多少、2000件的交期是多少，用书面的方式确定下来，这样你自己胸中有数，你的供应商也要尽力履行自己的承诺；有些时候你自己单方面认为供应商交货不及时，供应商此时可能还要埋怨你下达没有规律性及未按照双方约定的交货时间提前下达订单等等，所以这一点你要做好。
4、采购周期内预留安全库存：......
5、订单的跟踪：要对所下达的订单进行跟踪，时刻了解货物的状态，遇到意外情况要及时采取补救措施，避免影响公司生产。
6、合同条款的执行：不太赞同双方针尖对麦芒，严格执行合同，没有疏通的余地，这样双方业务人员做起来感觉比较生硬，所以不要生搬硬套合同，但是对于履错屡犯供应商，也要进行适当的处罚，以作警示！
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