Ⅰ 工厂二线部门，生产调度室和磅房哪个工作好！
我感觉还是生产调到室这个岗位比较好。因为这个岗位接触人比较多。也有不少的技术含量。能学到很多东西。有很大的上升空间。磅房就比较没什么意思了。因为这个岗位没有什么技术含量，是个人都可以做。工作是比较清闲，但是没有什么上升的空间。接触上层领导的机会也比较少。所以我建议你还是在生产调度室干工作比较好。
Ⅱ 省电科院和省调度所对口的分别是省电力公司的哪个部门发展规划部，生产技术部，基建部，安监部还是其它
与省公司其它部室同级，行政职能同级，业务关系属各自其主，相互配合，少有交叉。两个单位均有职能部门和实施机构的职责。即既是管理部门又是业务部门。
Ⅲ 一般县级供电局的各部门(生技部,调度部等)从事哪些具体的工作呢,本人工作需要希望能够得到帮助!!
我不是供电局的，不过长期和供电局打交道啊～
生技部其实就是生产技术部的简称，是供电局的主要技术部门，主要负责供电局里面所有技术的研发和规划工作，有些地方，信息部（就是管电脑的）也属于升技部的管辖。
调度部是供电局的核心部门，就是做电力调度的，他们只要时时刻刻注意好电网的各项指标，同时执行省调度中心的指令就好了，比较累，责任巨大，工资当然也很高。
其他还有人事部，综合部之类的，和其他单位都差不多。
Ⅳ 电力局的营销部，调度部，生产技术部，那个效益好
营销部和生技部属于管理部门，调度所属于生产部门，相关来说管理部门好些，效益方面差距不大。
Ⅳ 电力局里调度员的岗位好不好生计科、调度员和变电部哪个比较好呢
调度员也是美差。下面各归口电厂为了上网指标。会做各种工作的。生技科（不是生计科），全称：生产技术科。管理各所属分工的设备采购及维护外包等的立项等工作。设备供应商也会做工作的。变电部嘛，对相关业务不是很熟，不便提供相应的意见。
Ⅵ 一个大型的公司都具体有哪些部门呢
公司组织机构一般分为以下几大部门：即财务部、行政后勤部、人事部、企划部、渠道部、技术部、销售部、总经办、项目工程部、审计部、质量管理部、投资发展部、生产研发部、采购部、客户服务部等等。
希望上述回答对您有所帮助！
Ⅶ 求教！！！生产技术部职责（生产指导！！非设计研发！！）
颁发部门 公司文件控制中心
生产技术部岗位职责 接收部门
生效日期
操作标准---人员 制定人 制定日期
文件编号 审核人 审核日期
文件页数 共 2 页 批准人 批准日期
分发部门
1 目的
明确生产技术部各岗位职责，加强本部门内的工作管理。
2 范围
生产技术部各岗位。
3 责任
生产技术部经理、调度员、统计员。
4 内容
4.1 生产技术部经理岗位职责：
4.1.1 生产技术部经理是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术管理工作。
4.1.2 根据市场要货计划负责组织编制、审核公司年度、月度生产计划，报上级主管审批。
4.1.3 按公司年度、月度生产计划组织有关部门实施，定期召开生产调度会议，组织均衡生产，加强定额管理、节能降耗、提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务。
4.1.4 根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订公司安全生产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
4.1.5 对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故参与调查和处理，并制定改进措施。
4.1.6 负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。
4.1.7 负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。
4.1.8 负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。
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4.1.9 负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。
4.1.10 负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。
4.1.11 定期向主管副总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。
4.2 生产调度员岗位职责
4.2.1 在生产技术部经理的领导下从事全公司的生产计划管理及日常生产的协调工作。
4.2.2负责根据市场要货计划编制公司月度、年度生产计划，报部门负责人审核。
4.2.3 负责公司日常生产过程中各部门之间的水、电、汽、物质、人员及运输的协调工作。
4.2.4 负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并及时将生产过程中存在的问题向部门经理汇报。
4.2.5 完成部门经理临时交办其它工作。
4.3 统计员岗位职责
4.3.1 在部门经理领导下从事生产统计工作。
4.3.2 根据公司及行业管理要求编制各类报表、原始记录等报部门经理审批；并按要求进行统计分析及填报各类报表。
4.3.3 负责全公司各生产统计岗位人员的专业培训和管理，并对各生产统计人员进行专业考核；组建公司生产统计网络。
4.3.4 完成部门负责人临时交办的其它工作。
Ⅷ 请问供电局里面的 配网是哪个部门 是生产技术部 还是营销部的 还是其他的
一般是营销部，可是研究配网的专工有的在生技部和调度中心，最先可在营销部找！
Ⅸ 生产部与技术部是分好还是合好
个人觉得没必要，工艺优化这种事,
总归都要从小放到大，小试中试大生产，应该是研发和生产部的职责之一。研发部门的先不提，生产部的人,
也不能只有操作工,
肯定要有懂技术,
会监督和指导的人，否则工艺规程谁起草,
批记录谁起草,
工艺验证谁起草......实在没必要把这些人再分个技术部出来.
再弄个技术部出来，首先，技术部是不是了解生产的实际情况，不得而知.
不了解实际生产的情况，那也不要谈优化不优化了。
其次，如果技术部的职责只关注于工艺优化,
那这个厂的产品工艺，就一直改吧改吧,
注册文件就一直提交提交吧.
Ⅹ 生产技术部如何处理好与生产部、品质部的关系
产品在生产时，这个产品的一系列数据按理生产技术部都已有明确的数据了！生产部只按技术部的数据来生产就行了，而品质部是为了检验产品的好坏，也是根据技术部提供的数据来检验！ 所以技术部自己的工作做到位，其它的部门不配合都不行，产品的技术开发数据正确，出了问题那就不是技术部的问题了！ 至于各部门之间人与人之间的交流，我认为平时咱们以一种平等和蔼的态度跟人交流，我想没有人会很难相处的，除非那个人是存心无理取闹！