如何对一个公司进行技术制约

⑴ 企业应如何保护好研发技术

科技创新是企业发展的火车头，技术研发则是科技创新的发动机，只有进行创新才能使企业常葆青春，拥有自主的研发才能保障科技创新的有效性。在这个科技爆炸的时代，各家企业尤其是规模较大的企业以及科技创新型企业都会把技术研发和知识产权保护作为自身的核心竞争力。

在产品技术研发的时候务必要做到以下方面:

(1)对现有技术进行全方位的搜集，包括市场产品信息，知识产权信息、公开文献以及其他相关信息，并对项目产品进度，技术发展情况，知识产权信息以及竞争对手情况进行梳理分析。

结语:在企业技术研发的过程中要学会借鉴别人的又是成果，并规避侵犯他人的知识产权，即使有些知识产权无法完全规避，也要做到把风险降至最低，在前人的基础上加以创造或者另辟蹊径，依次推进科技的进步与企业的发展，打造科技型企业，以先进的产品、领先的技术、科学有效的管理作为企业的核心竞争力。做到人无我有，人有我精的差异化竞争，让企业不断注入新鲜血液，保持不断的进步，在知识产权方面做到整体布局，打造具有核心竞争力的产品。

⑵ 公司在市场 竞争 技术方面有哪些风险 怎么应对

在激烈的市场竞争中，技术更新日新月异，但它却受到很多不确定因素的限制和影响，因而是一项有较大风险的活动。为了全面了解技术创新，以及如何对技术创新风险进行控制，使技术创新更加顺利，让创新企业获得更大的效益，拟对技术创新风险分类以及如何防范进行论述，并提出如何控制技术创新风险的若干措施。

一、构建企业危机预警机制

唤起企业和员工的危机忧患意识。要构建企业危机预警机制，首先要从唤起和树立企业的危机忧患意识做起，这是企业应对危机最基本的原则，也是中国企业和企业家们最缺乏的普遍心态。一个企业在业绩很好的时候往往认为保持现状就没有危机，这是企业远景和员工对企业的现状认识出现均衡的结果。这种均衡现象的出现使企业对环境的敏感性减弱，员工对环境变化暂趋麻木，旧的思维逐渐形成。在这种旧的思维束缚下，企业意识不到自己的危险处境，从而在企业内形成一种盲目的“安全气氛”。

二、建立企业危机控制系统

对企业发生危机进行控制应该从两个侧面进行，一是经常性的危机预控，这是企业危机控制的主体；二是危机警报已经发出而危机尚未全面爆发的紧急状态下采取的控制手段。另外，从控制方法上对企业危机可采取预先控制和过程控制两种方法。

三、企业危机爆发的破解方法

以快制胜。无论我们如何制定出尽善尽美的风险防范措施和危机预防体系，但是仍难免挂一漏万，一旦危机出现千万不可惊慌。任何事情都有应对的措施，兵来将挡，水来土掩，所有的问题都有招法解除。对发生的危机要尽快地提出解决方案，以快制胜，这是处理企业危机最高的境界。一般危机从发生到产生大面积影响的时间是很短暂的，所以企业应该在最短的时间内，用最快的速度分析和设计出解决方案，制定出应对措施，全力以赴、不惜余力的将危机控制在一定的范围内，使危机不至于演变成不可收拾的残局或成为灭顶之灾。