技术状态管理哪个部门负责

㈠ 技术管理部门岗位职责

技术管理部门岗位职责（精选16篇）

在不断进步的时代，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我整理的技术管理部门岗位职责，欢迎阅读与收藏。

技术管理部门岗位职责 篇1

1、负责远程监控系统的实施(拟订监控项目的设计与施工方案；负责项目实施中的策划、组织、协调、施工、培训等)——此项优先考虑；

2、负责公司软硬件系统的日常维护及管理工作并及时解决相关技术问题，了解监控系统、综合布线、广播系统、门禁等；

3、负责集团网络的管理及维护，确保通讯顺畅、系统稳定；

4、负责局域网络搭建及维护，对用户终端提供相应的技术支持；

5、总部机房管理，日常服务器维护检查运维等。

技术管理部门岗位职责 篇2

1、负责组织、协调、统筹各研发部门研发设计及项目的规划和文档管理；

2、制定和优化研发管理制度和项目管理制度；

3、制定研发项目管理规则及标准、确保项目实施按标准执行；

4、对研发流程和项目的进度、成本、质量、风险等过程实施情况进行监管和控制，组织里程碑和关键节点的决策评审；

5、对研发绩效进行考核，包括规划实施、项目进度、研发投入与收益、研发管理成熟度提升；

6、制定研发人员的提升培训计划；

7、汇总整理研发项目经验教训，案例及cbb公共架构模块，统筹管理研发公共知识库；

8、部门内部的组织建设、团队建设、员工考核和资源调度等。

9、制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程；

10、对重大技术问题的决策权，项目变更请求确认权；

11、技术开发中知识产权的管理保护权限。

技术管理部门岗位职责 篇3

1.负责项目的前期开工准备和施工现场的技术质量管理；

2.协助公司制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；

3.负责编制项目整体技术方案，提交副总经理审批

4.指导项目组完成施工项目的组织设计和技术方案编制。

5.牵头组织对施工图会审及技术交底；

6.负责审核在建项目施工组织设计、重大技术方案等工程变更工作，并提出修改意见，提交上级审批；

7.组织协调对各项目技术评估；

8.负责对在建项目的工程质量、安全文明施工的管控和评估，落实不定期的动态检查，提出整改意见，并对整改落实的进行跟踪检查；

9.负责对完成项目的后续服务工作的跟进；

10.完成上级主管交给其他任务。

技术管理部门岗位职责 篇4

1．负责实验耗材和工具领用、实验试样制备、实验仪器设备调校等实验准备工作；

2．协助实验教师指导实验教学；

3．负责实验仪器设备的调试、维护、维修工作；

4．负责实验室使用记录、实验室安全记录、仪器设备维修记录，实验室工作人员日志等实验室工作档案建设；

5．负责实验室基本信息的收集整理工作；

6．负责实验室卫生、环境保护和实验室安全工作；

7．负责实验项目管理，协助专业系（教学部）进行实验项目开发和实验教材建设；

8．承担实验室的开放管理工作；

9．实验技术管理人员实行坐班，根据工作需要，能承担晚上或节假日实验室值班和临时性突发任务；

10．完成领导交办的其它工作。

技术管理部门岗位职责 篇5

1.根据数字图书馆技术发展现状，结合学校教学科研、读者的需求以及本馆实际情况，提出我馆信息化体系发展与建设的规划；

2.负责图书馆各类计算机系统配套设备和其他有关设备管理、维护；

3.负责图书馆网站系统的设计、更新、开发和维护工作，为图书馆的网络化服务提供技术支持；

4.做好数据库质量检查及优化、数据安全工作，建立完善、可靠、严格的备份和恢复体系；

5.负责数字化文献资源的试用及信息的发布与管理；

6.负责各类光盘等电子资源的验收、管理、镜像等工作；

7.负责电子阅览室的日常值班管理与计算机的维护；

8.充分利用、开发现有的各类软硬件资源，做到资源的充分利用；

9.负责全院读者信息咨询工作，充分发挥图书馆情报教育职能；

10.完成领导交办的其它各项工作。

技术管理部门岗位职责 篇6

1、配合制定公司信息技术发展战略规划,完善技术架构、应用架构、数据架构;

2、统筹规划公司信息化项目方案,参与战略及实现路径的讨论、设计;

3、负责制定并组织实施公司信息技术管理制度、技术标准规范;

4、负责部门的日常管理以及团队建设工作。

技术管理部门岗位职责 篇7

1、为公司各管理处提供技术支持，指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。

2、对各管理处在小区市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见。

3、负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定，对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定，并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。

4、制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养计划，并对管理处的实施情况进行监督。

5、负责对各小区设施设备的日常运行管理进行监督考核。

6、负责公司的技术安全管理工作。

7、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作。

8、负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作。

9、对本部门环境因素的识别、评价及管理。

10、对本部门（小区）所产生的固废分类收集、处理。

11、完成公司下达的'责任指标。

技术管理部门岗位职责 篇8

1、按照公司经营计划做好开发项目的计划工作。

2、办理开发项目工程施工图设计工作，配合前期部做好施工图审查工作。

3、负责编制开发项目在建工程的施工进度计划。

4、按照开发公司施工现场管理制度，履行开发建设单位职责，加强在建工程施工现场的质量、安全、进度及文明施工管理，做好工程技术管理和检查督导工作。

5、组织进行施工图会审和设计交底工作。

6、配合前期部做好工程定位放线、水准点引测及施工用水、用电等准备工作。

7、配合前期部做好工程报建、工程招标、安全备案、办理质量监督手续等。

8、配合经营部做好设计合同、监理合同、施工合同中的技术数据提供工作。参加审核经济签证、工程计量和形象进度并协助审核工程预决算。

9、负责施工现场临建工程定位，围挡的落实工作。

10、负责监督检查在建工程委托监理公司的工作。

11、组织有关单位做好竣工工程验收以及工程备案、竣工验收后交接等工作。

12、收集、保管、整理工程技术资料，做好归档工作。

技术管理部门岗位职责 篇9

1、负责本部门员工的培训、考核以及其他日常管理工作，制定本部门工作改善计划并监督执行，促使本部门工作的顺利开展。

2、根据公司业务发展计划，积极做好深圳市场产品推广和系统维护，确保各区、站、点各系统的正常运作。

3、及时将实际工作中遇到的技术问题反馈到技术部，为技术部提供参考意见和建议，确保程序不断完善。

4、根据客户提出的要求和反馈的信息，及时编制工作任务安排，调派维护人员为各站、点、社区提供技术服务，确保用户满意。

5、根据全市业务总体情况，每月主动与各大站点沟通，了解系统使用中存在的问题，听取客户意见，与重要的客户建立密切的沟通和联系。

6、负责每月各区维护汇总报告的编制，并及时将报告上报各区相关部门，确保工作得到客户的理解和支持。

7、针对维护工作中普遍存在的问题，及时与客户相关部门联系，制定培训计划和方案，为客户提供培训和讲座，确保系统正常运作。

8、上级安排的其他事宜。

技术管理部门岗位职责 篇10

1、熟练掌握公司软件产品的安装、功能使用；

2、跟踪和学习最新的技术动态，及时了解新技术、新业务和新设备；

3、配合销售撰写技术方案；

4、负责公司日常的针对客户的售前售后的电话以及现场的技术支持；

5、负责针对客户的产品演示、安装以及培训工作；

6、落实工程各项指标，并作好工程实施文档的记录；

7、保持与客户良好的沟通，能够让用户学会并熟练使用公司提供的产品；总结客户在培训中对产品提出的建议，回馈给相关部门。

技术管理部门岗位职责 篇11

1、负责公司日常的针对客户的售前售后的电话以及现场的技术支持；

2、跟踪和学习最新的技术动态，及时了解新技术、新业务和新设备

3、配合销售撰写技术方案；

4、组织和实施面向客户的产品演示会、技术交流会、技术培训等

5、参于项目的技术可行性评估、设计会审、主要设备的技术选型等工作，及时掌握各类标准和政策、业务流程及相关规定，提出落实意见；

6、负责具体项目的管理、实施和验收工作，督促所负责的项目按照计划及时完成，在技术业务上对相关人员进行指导；

7、负责售中项目各个流程环节沟通协调

8、落实项目的各项指标，检查工程完成情况，及时提出分析结果；

9、编写相关竣工文档、工程验收资料

10、及时反馈用户需求

11、对初级专业技术人员的工作进行指导、检查和考核

技术管理部门岗位职责 篇12

1、负责项目的售前技术支持，完成售前咨询、方案设计、投标书制作、投标及应答

2、组织和实施面向客户的产品演示会、技术交流会、技术讲座等

3、协助销售人员和客户进行各个层面（业务、技术实现）的技术交流和解答

4、配合销售撰写技术方案

5、负责项目策划及组织实施工作

6、协助上级领导完成各类工程的技术方案、项目的技术可行性评估、设计会审、主要设备的技术选型等工作，及时掌握各类标准和政策、业务流程及相关规定，提出落实意见

7、参与本部门各项技术管理流程的制定工作，跟踪和学习最新的技术动态，及时了解新技术、新业务和新设备

8、响应及解决客户的技术要求及疑问

9、指导、培养中级专业技术人员学习和提高

技术管理部门岗位职责 篇13

1、负责并确认车台周边的设备正常运转。

2、负责模具交换,并确保水路通畅。

3、负责机台、产品的调试。

4、负责处理生产过程中出现的任何故障,直到处理完为止。

5、负责完成好上级安排的工作。

技术管理部门岗位职责 篇14

1、负责橡胶配方的研究和改进

2、负责产品生产过程中工艺指导和工艺改进

3、负责产品工艺技术标准,提出新材料/新工艺试验方案并实施

4、解决橡胶制品生产过程中的技术问题,质量问题

5、 3年以上相关行业经验,精通橡胶制品工程,橡胶生产工艺流程管理

6、熟悉cad,ug等3d图纸及2d图纸制作,对16949体系文件类职责熟悉

技术管理部门岗位职责 篇15

1、项目洽谈。协同销售部与客户交流，向客户讲解公司产品和技术方案，分析与理解客户需求，并根据客户需求制订相关的技术实现方案；

2、项目开始与合同签订。根据雕绣事业部指示协同销售部进行合同最终签订工作，并做好客户关系建立与维护；

3、项目准备。项目协调，组织完成用户场地、设备及施工材料采购、施工人员、调试培训人员的准备工作（参见《金运激光雕绣一体机到货须知》），制定项目实施计划于施工进度；

4、对项目安装和验收、调试培训、售后服务工作进行严格控制和实行，及时解决问题并维护客户关系；

5、日常管理及规范化。负责办事处日常管理，工作计划制定及安排，考勤，物料（参见《配件管理规定》）、账款管理等，协同售后技术人员整理完备《办事处出入库明细表》、《设备维修明细》、K3账目、设备档案等资料，对技术支持员的《行程费用报销明细单》、《售后服务确认单》、《设备保养记录表》进行核实，完善过程控制和档案管理；

6、人才培养及员工管理。对技术支持中心员工进行管理、教育、培训，配合人力资源部门进行绩效考核、考勤、奖惩；

7、部门成本、合理更换配件（参见《配件管理规定》）的控制和管理。

8、组织完成公司及事业部相关领导布置的其他任务。

技术管理部门岗位职责 篇16

1、执行和反馈本部或经营本部的各个新、旧系统上线或升级工作，并推动实施。

2、维护地区分布式系统及数据库、定期对数据库数据进行清理和备份，保证数据库稳定运行，并向用户数据报表需求或相应的数据提取。

3、收集各部门为提高工作效率或工作质量而提出的各类意见或建议，分析需求可行性，从而协助需求部门完成需求的提交。

4、定期检查和分析全区所有IT软件硬件设备资产及配置标准，并提供相应的服务支持和优化建议，保证设备在各岗位稳定、高效的运行，

5、制定各系统或网络的应急方案，定期进行应急方案的测试、优化应急或灾备系统性能，落实和监控网络使用相关规定，制定和完善建设标准并及时同步相应工作指引。

6、根据公司信息安全相关规定，维护和优化域、桌面管控相关系统，病毒、ISA、WSUS等相关系统，保证信息安全工作能全面落实和监控，并定期对其进行分析做出相应的工作调整。

7、提供弱电技术的诊断和技术指导

8、规范和监控全区所有用户的使用习惯、系统可用性能、设备使用流程，定期进行应急方案的测试；

9、培训全区所有用户，以提高其IT技能、规范系统操作，形成良好的信息安全意识，以保证工作高效、有序的进行； 公司信息资产得到良好的安全保证。

10、根据集团相关制度，细化和执行全区用户相关IT资产、岗位软件硬件配置标准；

11、完成上级交办的其他工作任务；

㈡ 技术状态管理

技术状态管理是指在产品寿命周期内，为确立和维持产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核。

本文先从几个概念的理解入手，再从技术状态管理的四个方面说明对技术状态管理的理解与感悟。

一、几个概念的理解

1.1 技术状态项 技术状态项是指能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。

 1）确定时机：较高层次的技术状态项可在方案阶段初期或之前选择，较低层次的技术状态项可在工程研制阶段初期或之前选择。

2）确定顺序：先进行产品工作结构分解，确定产品分解结构后再确定技术状态项，技术状态项应与工作分解结构单元对应。

3）确定原则：并非所有的工作分解结构单元都要作为技术状态项，被选择作为技术状态项的产品一般是： a）武器装备、分系统级产品或跨单位、跨部门研制的产品； b）在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键特性和重要特性的产品； c）新研制的产品； d）接口复杂且重要的产品； e）单独采购的重要产品； f）使用和保障方面需要着重考虑的产品。

1.2 技术文件、技术状态文件和技术状态基线 技术状态文件是规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态项验证、使用、保障和报废要求的技术文件。通常是直接作为产品研制、生产或使用保障依据的技术文件，主要包括规范、图样及其他需要的技术文件。计算报告、试验报告等技术文件虽是产品定型所需技术文件，但一般不作为技术状态文件。并非所有的技术文件都是技术状态文件，这句话可以从两个方面理解： 1）对于规定其他非技术状态项特性的文件非技术状态文件。

 2）对于技术状态项相关的文件，但没有规定其功能特性和物理特性的文件非技术状态文件，如计算报告等。 技术状态基线是在产品寿命周期内的某一特定时刻，被正式确认并作为今后研制生产、使用保障活动基准，以及技术状态改变判定基准的技术状态文件。一般包括功能基线、分配基线和产品基线。

作为技术状态基线，应同时满足三个条件： 1）被正式确认。什么叫正式确认呢？依据GJB3206，通过按GJB3273标准执行的技术审查才叫正式确认；在日常操作中，由客户组织或参加，多方认可或正式批复的方式都可以认为是正式确认。

2）作为今后研制生产、使用保障活动基准。通常指研制总要求（研制基准）、技术规格书（生产基准）、使用维护说明书（使用保障活动基准）以及相关的合同、规范或要求。（从这个角度看，技术设计报告、六性设计报告等都不属于技术状态基线。）

3）技术状态改变判定基准。通常说的是在研制、生产、使用过程中作为技术状态改变的基准，主要也是指研制总要求、技术规格书、使用维护说明书以及相关的合同、规范或要求。

怎么确定技术状态基线呢？这里提供两种思路，都有道理，但没有明确规定哪种是对的，但考虑到技术状态管理是为了管理技术状态，所以名称的问题就无关紧要了。 1）站在武器系统总体的角度来确定技术状态基线，GJB3206就是这种思路，技术状态管理基线表如下： 表1 武器系统总体的技术状态基线表 运用这个思路，那作为分承包商如何确定技术状态基线呢？GJB3206给出的思路是在这三个基线的基础上，在进行细分，如任务基线、研制基线、性能基线、制造基线等等，可以在概念不冲突的情况下实现技术状态可控。

 2）站在分承包商的角度来确定技术状态基线，具体基线如下： a）功能基线：研制合同、研制任务书； b）分配基线：方案设计报告、“六性”计划、标准化大纲、技术规范等； c）产品基线：同表1。 比较两个角度的不同，相对于总承包商，分承包商因为接触不到方案论证报告和研制总要求，只能把研制合同和研制任务书作为功能基线，并从分配基线中拿出来，仅此而已。

 1.3 功能特性、物理特性、功能技术状态审核、物理技术状态审核 把这两组概念拿出来的原因是因为在GJB3206中，类似的概念名称却有着完全不同的含义，废话少说，直接上定义了。 功能特性是指产品的性能指标和设计约束条件，如战术技术指标、使用保障特性等；物理特性是指产品的形体特征，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、质量等，又称实体特性。所以，两者的区别是，一个指的是性能指标相关特性，一个指的是实体特征相关的特性，泾渭分明，比较清楚。 按惯常的思维，那功能技术状态审核应该是对技术状态项的功能特性的审核，物理技术状态审核应该是对技术状态项的物理特性的审核，事实呢，不是这样的，看定义。 功能技术状态审核是为了验证技术状态项的功能特性达到功能基线、分配基线规定的要求所进行的技术状态审核，可与设计定型工作结合进行，审核的内容一般包括（以下内容重点是针对设计过程的，重点看是否满足功能基线和分配基线）：

1）审核承制方的试验程序和试验结果是否符合技术状态文件的规定；

2）审核正式的试验计划和试验规范的执行情况，检查试验结果的完整性和准确性；

3）审核试验报告，确认这些报告是否准确、全面地说明了技术状态项的各项试验；

 4）审核接口要求的试验报告；

5）对那些不能完全通过试验证实的要求，应审查其分析或仿真的充分性和完整性，确认分析或仿真的结果是否足以保证技术状态项满足其技术状态文件的要求；

 6）审核所有已确认的技术状态更改是否已纳入技术状态文件并已经实施；

7）审核未达到质量要求的技术状态项是否进行了原因分析，并采取了相应的纠正措施；

 8）审查偏离许可、让步清单；

 9）对软件和硬件集合成一体的技术状态项，除进行上述审核外，还可进行必要的补充审核。

物理技术状态审核是为建立或验证产品基线，对技术状态项试制试产样品的完工状态，所依据的技术状态文件而进行的技术状态审核，物理技术状态审核应在功能技术状态审核完成之后进行，可与生产定型工作结合进行，审核的内容一般包括（以下内容重点是针对生产过程的，重点是为了验证产品基线）： 1）审核各技术状态项有代表性数量的产品图样和相关工艺规程（或工艺卡、下同），以确认工艺规程的准确性、完整性和统一性，包括反映在产品图样和技术状态项上的更改；

2）审核技术状态项所有记录，确认按正式生产工艺制造的技术状态项的技术状态准确地反映了所发放的技术状态文件；

3）审核技术状态项首件的试验数据和程序是否符合技术状态文件的规定：审核组可确定需重新进行的试验；未通过验收试验的技术状态项应由承制方进行返修或重新试验，必要时，重新进行审核；

4）确认技术状态项的偏离、不合格是在批准的偏离许可、让步范围内；

5）审核技术状态项的使用保障资料，以确认使用保障资料的完备性和正确性；

 6）确认分承制方在制造地点所做的检验和试验资料；

7）审核功能技术状态审核遗留的问题是否已经解决；

 8）对软件和硬件集合成一体的技术状态项，除进行上述审核外，还可进行必要的补充审核。 简单总结一下，功能特性和物理特性是从产品的特性角度分类的，而功能技术状态审核和物理技术状态审核与前面两个概念没有必然的联系，分别针对设计和生产过程，前者验证功能基线和分配基线，后者验证产品基线。

二、技术状态标识 从字面意思看，技术状态标识就是对技术状态项进行标识，对吗？不对，从GJB3206看，技术状态标识的工作任务包括：

 1）选择技术状态项； 2）确定各技术状态项在不同阶段所需的技术状态文件； 3）标识技术状态项和技术状态文件； 4）建立技术状态基线； 5）发放经正式确认的技术状态文件并保持其原件。

这里需要说明的内容有三个：① 确定技术状态项在不同阶段所需的技术状态文件。因为技术状态项不包括产品所有的组成单元，所以，此处的技术状态文件包括两种：一是单独规定技术状态项的技术状态文件；二是包含技术状态项的技术状态文件。

② 标识技术状态项和技术状态文件。如何标识呢？技术状态项的产品型号和编号，因为具有唯一性可作为技术状态项的标识；技术状态文件也都有文件编号，同样具有唯一性可作为技术状态文件的标识。

③ 发放经正式确认的技术状态文件并保持其原件。这个要求比较严格，应该制定技术状态文件发放的程序，经过批准后才能发放，并记录发放的信息。在技术状态基线建立后，应控制并保持所有现行已批准的技术状态文件的原件（部分单位技术状态文件的底稿和正稿的管理方式应该是来源于此处要求）。

三、技术状态控制 大家对技术状态控制内容相对比较熟悉，具体内容包括三个方面：

1）制定控制技术状态更改、偏离许可和让步接收的管理程序与方法；

2）控制技术状态更改、偏离许可和让步；

3）确保已批准的技术状态更改申请，及偏离许可、让步申请得到准确实施。

技术状态控制的内容可分为两个部分来说明，一是技术状态更改，二是偏离许可和让步接收，具体内容如下。

 3.1 技术状态更改 大家对技术状态更改的内容非常熟悉，关于其分类、程序等内容就不再一一赘述，需要说明的有两点： 1）技术状态更改应遵循的五条原则：“论证充分、试验验证、各方认可、审批完备、落实到位”，这也是来源于航天的经验总结，深刻而精辟。 2）I类、II类、III类技术状态更改的差异：I类技术状态更改和II类技术状态更改需要先编制技术状态更改申请，经审批后在编制技术状态更改通知（技术状态更改通知的形式一般有更改单或修改单、技术通报等），且I类技术状态更改和设计定型后的II类技术状态更改申请应经客户审批；而III类技术状态更改可直接编制技术状态更改通知，且III类技术状态更改和设计定型前的 II类技术状态更改申请可由承制方自行审批，并通知客户即可。

 3.2 偏离许可和让步接收 在技术状态项制造前，如果承制方认为有必要临时偏离已批准的技术状态文件，可提出偏离许可申请。在技术状态项制造期间或检验验收过程中，如果承制方认为不合格品可返修或原样使用，可提出让步申请。 偏离、不合格的级别一般分为严重级和轻度级。严重级之外的属于轻度级，对下列一项或多项产品影响的偏离、不合格均属严重级： 1）性能； 2）功能接口或物理接口； 3）互换性； 4）形状、质量、质心； 5）可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性； 6）环境适应性和电磁兼容性等特性； 7）人员健康与安全； 8）服役使用或维修； 9）造成严重后果的其他方面。 产品设计定型前的偏离许可、让步申请一般由承制方自行审批。产品设计定型后的偏离许可、让步申请应经客户审批。

四、技术状态记实 技术状态记实是在产品寿命周期内，为说明产品的技术状态所进行的记录、报告活动，具体任务包括：

1）记录并报告各技术状态项的标识号、现行已批准的技术状态文件及其标识号；

 2）记录并报告每一项技术状态更改从提出到实施的全过程情况；

3）记录并报告技术状态项的所有偏离许可和让步的状况；

 4）记录并报告技术状态审核的结果，包括不符合的状况和最终处理情况；

5）记录并维持已交付产品的版本信息及产品升级的信息；

 6）定期备份技术状态记实数据，维护数据的安全性。 应从产品的方案阶段其开展技术状态记实活动，根据技术状态记实的任务，主要工作分为记录和报告两个方面，记录指的是在产品生命周期内记录相关的技术状态活动，容易理解，那报告的要求包括什么呢？从两个方面看：

1）在产品研制生产阶段，向客户报告，报告内容如下： a）技术状态项及其技术状态基线文件清单； b）当前技术状态说明报告； c）技术状态更改、偏离许可和让步状况报告； d）技术状态更改实施和验证报告； e）其他客户要求的报告。

2）向供方报告，其报告方式是从上面内容中挑选适用的文件发送给供方。

五、技术状态审核 技术状态审核是为确定技术状态项与其技术状态文件的一致程度而进行的正式检查，包括功能技术状态审核和物理技术状态审核，在第一章中已经说得比较清楚了，这里不再赘述。

六、结语 技术状态管理是武器装备研制系统工程的重要组成部分，是实施研制、生产质量保证的重要手段，只有在型号产品全寿命周期内严格控制技术状态，才能可靠地保证武器装备质量满足最终的使用要求。

㈢ 构型管理和技术状态管理的区别

构型管理和技术状态管理的区别，
1、构型管理是当前飞机制造领域普遍采用的概念，多用于民机领域。
2、技术状态管理是我国在军备方面一直采用的概念，是军方约定俗成的称呼。构型管理的概念最早起源于美国的军事工业，指的是一套科学的系统管理方法,是建立和维护产品技术完整性的重要学科，在中国被译为技术状态管理、构型管理与配置管理，不同行业叫法不同。

㈣ 黑龙江省乡镇农机社会化服务管理办法

第一条为健全和完善农机社会化服务体系，促进农机社会化服务事业的发展，繁荣农村经济，根据有关法律、法规和国家有关规定，结合本省实际，制定本办法。第二条在本省乡镇范围内从事农机社会化服务的组织和个人，必须遵守本办法。第三条本办法所称农机社会化服务，是指农机服务组织和农机户为农业生产、农民生活及农村经济发展提供的各项服务。第四条县级以上人民政府农业机械主管部门负责辖区内农机社会化服务的管理工作。第五条乡镇农机社会化服务体系由乡镇农机管理服务站（以下简称农机站）及其兴办的经营服务实体与村农机服务队、农机联合体、农机户组成。第六条农机站是国家设在基层的全民所有制事业单位，应当有健全的组织机构，实行站长负责制，有相应的管理服务人员，有完善的规章制度和经营管理办法，具备开展服务所必需的服务设施。其主要职责是：
（一）贯彻党和国家有关农业机械化的政策、法律、法规和规章；
（二）组织实施乡镇农机服务体系建设工作，负责农机服务组织经营服务的指导工作；
（三）负责农业机械化生产计划落实、农机调配、运有和农机作业质量的检查、监督；裤搜梁
（四）组织签订农机服务合同并监督实施；
（五）负责农机技术状态管理及其驾驶、操作人员的安全生产管理和安全教育；
（六）对经审定的农机新技术、新机具进行试验、示范和推广；
（七）负责组织实施农机经营管理人员和驾驶、操作人员的培训；
（八）负责农机村管员队伍建设、管理及工作指导；
（九）负责对农机折旧费、大修理费和各项有关资金的管理。第七条村农机服务队、农机联合体和农机户在农机站的组织和指导下，自主地开展经营与服务，享受国家给予农机服务组织的各项优惠政策。第八条农机服务组织应当面向农村，拓宽服务领域，增加服务项目，强化服务功能，提高服务质量。第九条农机服务组织从事农机作业服务，应当同服务对象签订作业合同。按照省颁农机作业质量标准或合同的约定进行作业，按规定收取作业费。作业质量不合格的，应当返工重作、减收作业费并赔偿经济损失。第十条农机服务组织提供经销农用油料、农机及其零配件服务，必须保证质量，不得短斤少两，不得销售伪劣产品，不得违价销售。第十一条农机服务组织开展农机维修服务应当依照农机维修标准进行维修，保证维修质量。在保修期内，因维修质量造成损失的，应当返修并赔偿经济损失。第十二条农机服务组织推广农机新技术、新机具必须经过审定，并严格遵循农业劳动者自愿的原则。进行技术转让、技术服务、技术承包等有偿服务，应当签订合同。第十三条农机服务组织开展技术培训服务，必须确保培训时间，完成培训内容，按规定收取培训费。第十四条各级人民政府应当扶持和引导农机社会化服务事业的发展。工商、财政、税务、金融等部门在政策上给予支持。第十五条农机站事业经费按省统一核定的事业编制纳入当地财政预算，财务管理由县（市）农业机械主管部门负责。事业经费随着财政收入的增长应当逐年有所增加。第十六条农机站事业编制人员，应当按照省统一核定的编制数额配备，任何部门不得占用。编制空额应当切实保证吸纳大中专毕业生，不得随意安排非专业技术人员。第十七条农机站兴胡运办经营服务实体、开展技术服务取得的合法收入，主要用于自身发展，改善工作和生活条件。收入资金的管理按财政部门有关规定执行。第十八条国有和集体的农机服务组织应当加强对固定资产的管理，按规定足额提取折旧费和大修理费，实行专款专用，不得挪用。第十九条农机服务组织的资产和有偿服务收入受法律保护，任何单位和个人不得侵占、平调和挪用。任何单位和个人不得违反国家规定向农机服务组织集资、摊派、收费。第二十条违反本办法第十九条规定，侵占、平调和挪用农机服务组织资产、资金的，由县（市）农业机械主管部门责令退回，对责任人给予行政处分；构成犯罪的，依漏芦法追究刑事责任。第二十一条因玩忽职守、徇私舞弊，使农机站资产遭受损失的，对直接责任人和主管人员由县（市）农业机械主管部门给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第二十二条本办法由省人民政府农业机械主管部门负责应用解释。