硅谷技术团队怎么做

⑴ 美国硅谷是做什么的

美国硅谷是美国重要的电子工业基地，也是世界最为知名的电子工业集中地。

硅谷位于美国加利福尼亚北部的大都会区旧金山湾区南面，是高科技事业云圆迹拦集的圣塔克拉拉谷的别称。硅谷最早是研究和生产以硅为基础的半导体芯片的地方，因此得名。硅谷的主要部分位于旧金山半岛南端的圣塔克拉拉县，主要包括该县下属橘胡的从帕罗奥多市到县府圣何塞市一段长约25英里的谷地。

硅谷是电子工业和计算机业的王国，尽管美国和世界其它高新技术区都在不断发展壮大，但硅谷仍然是世界高新技术创新和发展的开创者和中心，该地区的风险投资占全美风险投资总额的三分之一，硅谷的计算机公司已经发展到大约1500家。

美国硅谷的现状

硅谷是美国高科技人才的集中地，更是美国信息产业人才的集中地，在硅谷，集结着美国各地和世界各国的科技人员达100万以上，美国科学院院士在硅谷任职的就有近千人，获诺贝尔奖的科学家就达30多人。硅谷是美国青年心驰神往的圣地，也是世界各国留学生的竞技场和淘金场。

硅谷的科技人员大都是来自世界各地的佼佼者，他们不仅母语和州姿肤色不同，文化背景和生活习俗也各有所异，所学专业和特长也不一样。如此一批科技专家聚在一起，必然思维活跃，互相切磋中很容易迸发出创新的火花。硅谷高新技术公司的创立和资金投入方兴未艾，仍然呈现出发展的趋势，同时也是世界人才最集中的地区。

⑵ 怎样做好技术团队管理

做好技术团队管理就是技术修炼到一个高水平，给予团队成员及时的指导，并带领大家完成任务，这个就算是一个好的技术团队的管理者么？
我看未必...

管理大师德鲁克说过：“ 管理就是最大程度的激发他人的善意 ！”
个人没有太多管理理论，我结合我的工作中怎样做技术团队的管理的，
欢迎大家留言交流，讨论，共同进步

哲学家尼采的一句名言：“知晓生命的意义，才能忍受一切！”
当我们认可我们的事业的时候，那么我们才可能持续努力，才可能变得卓越，
巴菲特就说过他每天都是跳着踢踏舞去上班，这样好的心情去工作，不出成绩都难啊，
了解工作的意思，认可工作的意义，并且传达给团队成员很重要，就好像指南针为我们前行指明了方向。

如果不懂技术， 那么做技术管理就比较难了， 那样就是人事经理了。
专业知识面的广度是比较重要，主要有利于以下几个方面：

行事风格也要了解
举个栗子，一个团队成员，你交给他的任务，基本都能做到及时处理，及时反馈，但是就是质量非常一般， 那么对我来说， 我每次跟他交代任务的时候， 描述尽可能具体，清晰；同时他反馈后，我尽可能及时反馈他， 好改进。

家庭经济情况也要了解
一般日企在录用前的面试都要了解你的家庭负担，看看公司的工资
能不能够支撑开支；换个角度，你如果辛辛苦苦为公司工作，但是
勉强够家庭的基本开销，如果公司短期没有调薪的空间，那么这类同事
也是不可能长期在工作干的。

良好的企业文化非常重要， 一个创业者去请教硅谷创投教父彼得蒂尔，
创业公司最重要的是什么，他说：“千万不要把企业文化搞砸了！”
企业文化是前提， 团队内部需要营造公平，健康的竞争环境，
结合公司给的考评目标，适当调整具体岗位的考核目标，
比如作为运维工程师， 那么一个重要的考核目标就是
你所负责的项目的运维的稳定性如何,就是SLA； 承担的重要
任务或则有挑战任务的情况；年终评价优秀的同事为什么评价
优秀，团队内部提前做到同步，如果有争议的，再具体分析，调整，
让大家都知道优秀的标准。

给予同事奖励， 这种奖励不仅仅说年终优秀员工， 包含完成一件工作后给于口头上的肯定和感谢，针对他做的事情，表达出来， 再说出你的赞美和感谢， 不要吝啬你的赞美之词 ，不光是你的同事，对你的家人也要赞美，这招受益匪浅。

有的时候，很努力的干工作，大部分事情办好了，有的事情还是不尽如人意，那么定期的复盘、反思、纠正、行动；迭代自己，不断成长。

找到意义， 专业，了解他人， 创造公平环境，赞美他人，复盘并优化！