技术员如何转型转业

① 技术人员转型业务人员，好难好难！！！

技术转业务是进入状态最快的转型，大多数业务人员缺乏相关的技术知识，在开发仔迹茄客户阶段经常遇到困难，而技术人员避免了这种情况的出现，唯一不同的是业务人员不仅需要技术知识同时需要沟通方式方法的知识，也就是说专业技术人员需要州派的是智商，而专业的业务人员需要智商加情念察商。情商是可以锻炼的，智商单靠锻炼难以实现。

② 如何完成技术员到管理岗位的转换

如何完成技术员到管理岗位的转换？

在我收到的来信中，有很多朋友谈到从技术到管理的转型问题，我认为这里有两个层面的问题。
第一个层面是自己到底适不适合做管理的问题。从技术转到管理也不是对每个人都适合的。有些技术人员似乎天生就是为研发而生，而有些技术人员天生就是管理者，只不过是从技术的门进去而已。

这就是一个职业生涯规划问题，如何衡量自己适不适合做管理？当然，做一套完整的职业生涯规划对自己的生涯兴趣、技能、价值观等有一个全面的了解是最好的。不过，也有一个简单的方法，那就是问自己两个问题：自己更喜欢技术还是更喜欢管理？喜欢管理更多的是喜欢管理工作本身，还是喜欢管理所带来的各种待遇和机会？

在我们的很多企业里还依然存在着很多将某方面技术优秀者选拔到管理岗位上的现象，所谓"技而优则仕”，这种现象一方面造就了一大批既懂技术又懂管理的优秀人才，但同时也给部分适合做技术而不适合做领导的员工造成了很大的困难，这不仅影响了企业的效益，更阻碍了员工的个人发展。作为做技术的员工在面临想管理岗位转型的时候，一定要慎重权衡。

第二个层面是从技术到管理，心态调整的问题。要转变成一个管理者是有比较大的困难的。在这个过程中，你必须独立并自信地去当好一个团队的领导者，忽然之间，你就要面对一大堆的事，要鼓舞大家的士气，要保持团队的活力，要让大家都集中于某些他们可能并不关心的目标上，从一个侧重技术技能并以任务为重的技术人员，要转变成一个侧重人际交流并以结果为重的管理者，这个过程绝非易事。

这是一个职业发展问题，对这类朋友，我有以下建议：调整重技术、轻管理的倾向做技术的人有个特点，就是觉得技术才是最实在的“硬技能”，这可能就是有的技术人才担心转型可能会“技术流失”的原因吧。是的，在这个过程中，技术的比重肯定会被一些管理的比重所取代。向管理转型的过程其实也是一个“舍得”的过程，有“舍”才有”得”，大“舍”才有大“得”.这是一个职业角色的转变。

发挥技术背景优势30岁的魏明就是被从公司技术岗位提拔到客户服务部副经理的管理岗位上的，刚开始的时候极不适应，后来他在客户服务工作中充分发挥自己的技术优势，取得了良好的效果，正如他在谈心得时所说的：“在和客户打交道的时候，我总是力所能及地帮助他们解决一些技术上的难题，这些对我来说并不复杂的''附加技术指导服务''，对客户来说却是求之不得。通过这种方法我很快打开了工作局面，赢得了客户。”心态调整更重要在转型的过程中，学习新的管理技能等都是非常必要和重要的，但这个转型一般的过程需要18-24个月左右，在这么长的时间里，相比技能而言，心态调整更为重要。

正如王志东谈到他在从技术向管理转型的感受时所说的：“这个转变过程一开始我是抵触的。我不愿放弃这个手艺，比如你是一个舞剑的高手，结果要你把剑挂起来去做别的事。转到另外的`领域，万一不能成，再回来，也是很冒险的。后来我就采取所谓的''甜柠檬心理''，不得不吃的时候，柠檬也是甜的。当我不得不接受管理职责的时候，我就只好乐意接受并品味其中的快乐。一品味发现其实也不错。就和你第一次喝咖啡，咖啡是苦的；第一次喝啤酒，也是苦的一样。你喝多了，就会品味到其中的香醇。”其实，无论咖啡也好，柠檬也罢，其中甘苦恐怕只有自己知道，从技术到管理，所经历的是一个涅槃重生的心理历程。

下面这个“老鹰的故事”，相信会使大家有所感悟：老鹰是世界上寿命最长的鸟类。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。因为这时它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。

150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。然后静静地等候新的喙长出来。当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。

5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔。重新得以再过30年的岁月！

在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。我们必须把旧的习惯，旧的传统抛弃，使我们可以重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。

③ 半导体设备技术员如何转型往哪方面转

我不知道你所谓的设备技术员具体是什么，一般而言，可能是指负责设备的轮班工程师或者技术员。
在半导体厂，一般技术的上升途径如下：技术员--助理工程师--工程师--高级工程师--主任工程师--技术专家--技术总监--CTO；另外技术也可以转管理职，一般途径如下：技术员--助理工程师--工程师（主管）--高级工程师（高级主管）--分部经理（scetion manager）--经理--总监--副总...

④ IT技术人员 该如何转型

坚持就是胜利，技术学无止境，如果厌烦的话转型做老板把。

⑤ 农业技术员怎么转型

行行出状元，我希望你坚持下去。
说实在我挺羡慕你的，我也快毕业三年了，不过学的不是农业，要是农业就好了，我就可以回家好好地干一场，农业是一个很好的大舞台，农业的明天我觉得会更加的明朗，做技术员不仅可以专研农业，最重要的你可以发装农业，利用农业技术去创业。
再次羡慕你的专业
坚持就是胜利！

⑥ 道路施工现场技术员转行做什么比较有前途

你可以转行做造价，造价一般都是在办公室完成工作，当然也有需要上工地的。因为我觉得你最好是做跟你学的相关的行业，这样你上手快，而且能够比较快的进入状态。

⑦ 建筑行业施工员技术员，转行方向该怎么定

可以转预算员，质量员、安全员等，既可以不放弃以前学的东西，而且还有前途。
建筑施工企业关键技术岗位八大员： 施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。
一、标准员岗位职责：
在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。

（1）参与企业标准体系表的编制。
（2）负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。
（3）参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
（4）负责组织工程建设标准的宣贯和培训。
（5）参与施工图会审，确认执行标准的有效性。
（6）参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。
（7）负责建设标准实施交底。
（8）负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。
（9）参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。
（10）负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。
（11）负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。
（12）负责工程建设标准实施的信息管理。
二、资料员岗位职责
在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。

（1）参与制定施工资料管理计划。
（2）参与建立施工资料管理规章制度。
（3）负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。
（4）负责施工资料的收集、审查及整理。
（5）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。
（6）负责提供管理数据、信息资料。
（8）负责施工资料的立卷、归档。
（9）负责施工资料的封存和安全保密工作。
（10）负责施工资料的验收与移交。
（11）参与建立施工资料管理系统。
（12）负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。

⑧ 技术人员如何成功向销售转型

从另一个角度讲，作为技术人员，包括项目经理和工程师，更愿意与机器打交道，而不太喜欢与人打交道，想到销售就更是难上加难了。问到一些公司的高层，是否想过将技术人员培训成技术销售，他们都否定了这一想法。原因就是他们认为把技术人员培养成销售比登天还难。 然而，研究一些成功的大型跨国公司的情况，就会发现很多成功的技术销售都曾经是优秀的技术人员。问题是，如何使由技术人员向销售转变的这一过程过渡得平缓而不痛苦。 了解业务问题 根据人力资源公司Chally的报告，在企业之间的交易中，企业客户最大的不满就是你们不懂我们的业务。因此，要想成功地将技术人员转型为技术销售，第一件事不是让他们适应着去销售，而是让他们了解客户的业务。令人高兴的是，很多技术人员都非常认可理解客户业务这一理念。很多技术人员都是通过参加MBA培训或参与公司商务会议，参与相关业务而被提升到管理岗位。最了解商业业务的技术人员要数IT程序员了。过去 ，程序员就是沉湎于编套很酷的软件程序，数据库等等，不需要去了解客户的业务。后来，随着IT业与通信业合并为IT通信行业，程序员也就被推向了业务的前沿。他们不是藏在桌子后面编程就可以了，还需要去见客户，了解他们的需求然后为客户提供一些有利于提高工作效率的指导。从一个纯技术人员向电子商务咨询师的转变是个缓慢、曲折、痛苦的过程。然而，现在很多IT专家既了解客户的业务需求又能提供创新的技术解决方案。既然很多程序员可以很好地了解客户业务，那么其他行业的技术人员也可以做到了。问题是如何做到呢？培训技术员如果你真心想把今天的技术员转型为明天优秀的技术销售，指导建议如下： 1.在你的技术员队伍里，了解谁比较喜欢和人打交道，最重要是喜欢帮助别人解决问题（Chally人力资源公司提供了这方面的最全面、有预测性的评估方式。） 2.告诉他们你将对他们委以重任，为客户遇到的问题提供更好的解决方案。 4.在这个阶段，技术人员还没有改变原来的项目工作范畴，但是要让他们知道，如果有机会同客户交流，就会为其提供更好地解决方案。 5.下一步，让技术员与销售一起打销售电话，但还不是去做销售，而是以技术支持的身份，为客户提供建议。最好培训你的技术员一些简单的询问技巧，并在进行电话销售之前，让技术员了解一些顾客的情况。 6.让技术员与销售共同完成这个项目。 7.全程观察技术员的表现，提供积极反馈。 通过以上，你可以解决两个问题： 1.经过一段时间的培训，有的技术员很快就转成了解决方案销售。 2.你还要继续帮助现有的销售队伍，由单一的销售转为专业的解决方案销售。将技术人员成功地转型为技术销售，决不只是以上七个步骤，这个指导性的建议只是起到抛砖引玉的作用。 销售的多种方法 在中国，很多技术销售是通过请客户吃饭来达成的，这也是很多技术人员所不喜欢的工作方式，也使销售这一职位得到了很不好的名声。

⑨ 电脑技术员怎么转型

关键要看你喜欢什么行业，喜欢的行业，只要你认真去钻研，就能够成功转型啊！