怎么加强技术改造

㈠ 企业技术管理怎么提高企业的技术水平

现代企业要通过各种方式和手段

㈡ 重庆9项政策措施支持企业技改和扩大再投资，具体规定了些什么

重庆9项政策措施支持企业技改和扩大再投资，具体规定了如下。

一、支持企业做大做强

建立担保机构、银行及市和区县三个层面的风险分担和补偿基金，加强对重点行业、重点企业和产业链协同技术改造的支持。利用再贷款再贴现、碳减排支持工具等，支持银行根据市级重点技术改造项目特点，配置专属额度、期限和利率的信贷产品。

大力发展绿色信贷和能效信贷，优先腔知扶持工业绿色发展项目。推动中小企业按揭增值信贷，增加抵押品折扣。鼓励政府支持企业技术改造和重大项目的再投资。要积极探索设立产业技术创新资金，引塌敏导社会资金投入，引进市场运作机制。

四、创新考核制度

《措施》明确，企业扩大再投资项目视为本地招商引资，各区县可参照招商引资惠企的标准享受相关优惠政策，由市招商、投资促进部门将其纳入招商引资考核范围内。

㈢ 如何利用新技术，尤其是工业技术改造我国传统的制造业

第一，引导地方政府不要片面追求GDP的增长。若干年来我们主要以GDP增长和财政收入增长作为考核各级政府政绩的主要标志，客观上鼓励了地方政府不顾能源消耗、资源消耗、环境恶化，单纯追求GDP和财政收入的增长。同时，财政收入又主要来源于税收，这又鼓励了地方政府盲目发展增值税源丰富的传统制造业（传统制造业链条长，可以多环节征税）。这就使得各级地方政府高度关注传统制造业的产值增长。为促使地方在积极调整产业结构的同时转变传统制造业的增长方式，中央政府对于地方政府的政绩考核，就需要建立符合科学发展观的考核指标体系。
第二，在“转变经济发展方式”中“转变经济增长方式”。党的十七大报告提出要“转变经济发展方式”，这是一大重要的理论创新。“转变经济发展方式”与十四届五中全会提出的“转变经济增长方式”既相区别、又有联系。“转变发展方式”包括“三个转变”：一个转变是需求结构的调整，即将经济增长由过去主要依靠投资和出口拉动转变为消费、投资、出口协调拉动，以实现经济长期、均衡、持续的增长。一个转变是供给结构的调整，即将经济增长由最近几年主要靠第二产业带动，向第一、二、三产业协同带动转变。一个转变是将经济增长由过分依靠物资资源消耗，转变到主要依靠技术进步、改善管理和劳动者素质提高的方向上来。这实际上就是过去讲的经济增长方式的转变，它是改善生产要素的质量，优化生产要素的组合，通过集约化方式来促进经济增长。可见，“转变经济发展方式”比“转变经济增长方式”的内涵更为丰富，既包含了九五计划关于“转变经济增长方式”的基本思想，又对“转变经济增长方式”的思想进行了新的拓展。
客观地看，转变经济增长方式的本意是要“提高经济增长的质量与效益”，而如果仅仅是技术进步、改善管理和劳动者素质提高，显然还不能更为实质地提高经济增长的质量与效益。因为技术进步、改善管理和劳动者素质提高的主要着力点在微观层面（企业）。事实上，“提高经济增长的质量与效益”还需要找到宏观层面的着力点，而“十七大”找到了，这就是整个经济的需求结构的调整和供给结构的调整。只有将技术进步、改善管理和劳动者素质提高，与需求结构和供给结构的调整结合起来，才有可能从根本上加快我国经济增长方式的转变。在传统制造业更是这样。因为我国传统制造业的粗放增长，除了前文提到的几个原因之外，还有需求和供给方面的结构性障碍。
在需求方面，与其他行业相似，传统制造业过去也主要依靠投资和出口拉动的增长，如果转变为消费、投资、出口三者协调拉动，并借助合理的政策将社会对传统制造业产品的消费引导到适当的品种和技术含量，才会从需求的角度拉动传统制造企业注重技术创新与进步。在供给方面，过去传统制造业所占市场份额较大，将经济增长由最近几年主要靠第二产业（含传统制造业）带动向第一、二、三产业协同带动转变，传统制造业的市场空间相对变小了，那它就得依靠创新谋生存、谋增长。可见，从转变发展方式的广泛内涵去思考传统制造业增长方式的转变问题，更有助于“推、拉”传统制造业转变增长方式。因此，未来我们更多地应在“转变发展方式”中“转变传统制造业的增长方式”。
第三，在“走新型工业化道路”的过程中“转变增长方式”。传统制造业属于工业，必须走新型工业化道路。所谓新型工业化道路，一是以信息化带动工业化，以工业化促进信息化；二是大力发展高新技术产业，加快发展先进制造业和现代服务业；三是节能降耗与环保；四是同时加强基础产业和基础设施建设。我国传统制造业的粗放增长根深蒂固，也必须在新型工业化道路上转变增长方式。
一是要用高新技术（包括信息技术）改造、提升传统制造业。在企业层面，要用高新技术改造传统制造业的产品设计、材料性能、工艺过程、技术装备、生产控制、质量监测、企业管理等等，以提升企业的制造能力和整体竞争力。在产业层面，政府应对采用高新技术改造传统制造业进行系统规划，引导改造进程。特别是，一些传统制造业内部各亚类之间存在紧密的价值链、供应链关系，如果改造进程安排不协调，就可能影响改造的整体进程、效果和效率。
二是要用现代信息技术全面提升传统制造企业的管理水平。本文研究的14个传统制造业总体管理水平偏低，这既表现在企业制度上，又表现在现代管理方法和计算机手段的采用上。因此，如能加快使用信息技术改造传统制造业的管理工作，一方面，这将有助于提升传统制造业的信息化管理水平；另一方面，企业要实施信息化管理之前必须对业务流程、企业制度、管理流程、管理方法等进行规范与提升，这更有助于从根本上提升企业的管理水平。
三是传统制造业要在节能降耗与环保方面做大文章、做好文章。在中国当今制造业生产过程中的能耗物耗与环境污染总量中，传统制造业的“贡献”占了主要部分。在传统制造业中，仅钢铁工业，2004年耗能即占全国能耗总量的15％，耗新水占工业耗新水总量的14％，占用运力占全社会货运量的6％，工业粉尘年排放量占工业粉尘排放量的14％。2005年，石化工业排放的工业废水、废气、固体废弃物分别占全国工业“三废”排放总量的16%、7%和5%。如将整个传统制造业这些方面的情况加总，则其在中国能耗物耗与环境污染总量中所占的比例更大。因此，应将节能降耗减污视为传统制造业在新型工业化道路上转变增长方式的重要内容和要求。
四是要结合传统制造业的高新技术改造，调整传统制造业的产业结构，结合发展现代服务业，改善相关基础设施。我国传统制造业长期粗放增长，内在结构缺陷也是一个原因。例如，亚类产业之间价值链、供应链缺少优化设计，很少引入环境无害和清洁生产方式，同类企业的产业组织落后，产业集中度不高等等。故在对传统制造业进行高新技术改造时，也应结合改造而调整亚类行业内部结构。另外，传统制造企业的生产性服务普遍内化、效率不高，而现在国际上的企业生产性服务普遍专业化、外部化，甚至采取外包方式，故对传统制造业进行改造，也应关注对企业服务性业务的剥离、专业化和整合提升。还有，多数传统制造企业建厂时间较长，基础设施陈旧落后，要整体提升传统制造业的效率与效益，也应关注改造、提升传统制造业的基础设施。

㈣ 技术改造都有哪些内容原则

技术改造主要是指在坚持科学技术进步的前提下，把科学技术成果应用于企业生产的各个环节，用先进的技术改造落后的技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，实现内涵扩大再生产，达到增加品种，提高质量，节约能源，降低原材料消耗，提高劳动生产率，提高经济效益的目的。
根据国家有关规定，凡依托现有企业，从市场需求出发，围绕提高经济效益、改进产品质量、增加花色品种、促进产品升级换代、扩大出口、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的。采用国内外先进的、适用的新技术、新设备、新工艺、新材料，对现有设施、生产工艺条件及辅助设施进行的改造——统称为“技术改造”或“更新改造”。
技术改造纤尘的原则：
1、坚持以技术进步为前提，以内涵扩大再生产为主的原则。
2、从实际出发，采用既适合企业实际情况，又能带来良好经济效益的技术方案。
3、在提高经济效益的前提下，实行技术改顷竖宽造，扩大生产能力。
4、资金节约原则。针对企业的薄弱环节改造，把有限的资金用在最急需的地方。
5、全员参与原则。调动各方面的积极性，参与到企业的技术改造当中。
技术改造的内容：
1、产品改造。即改进产品设计，促进产品更新换代，不断开发新产品和改进老产品，以适应市场的需要。
2、生产设备、生产工具的更新改造。对那些性能和精度已不能满足工艺要求，质量差，能源消耗高，污染严重，技术经济效果差的设备，应优先予以更新改造。
3、生产工艺和操作方法的改造。工艺是否先进，往往是影响产品质量、生产效率、能源和原材料消耗雀亮、成本高低的重要原因，因此应成为技术改造的重要内容。
4、节约和综合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后设备，采用综合利用原材料和能源的新技术，采用新材料、新能源和代用品等。
5、劳动条件和生产环境的改造。主要包括厂房、公用设施的翻新改造，三废治理，改善劳动条件，减轻劳动强度，搞好安全生产等。

㈤ 铁道部关于机车技术改造管理办法

第一章总则第1条为加强铁路机车（包括蒸汽、内燃、电力机车及各种动力车组，以下同）的技术改造工作，以适应铁路运输不断发展的需要，特制订本办法。
机车技术改造的内容是：对定型生产和使用机车的设计、结构和技术条件，进行改进和改造，在机车上加装或减少技术装备（包括行车安全设施）。其主要目的是：提高机车及其各零、部件和机组的可靠性、耐久性、经济性，提高技术性能，消灭惯性故障，大力节约能源，降低材料消耗，改善劳动条件，减少环境污染，更可靠地保证行车安全，简化、统一配件种类，以方便使用、保养、维修和管理。第2条机车技术改造的程序是：提出项目、立项审查、组织设计、试改试用、鉴定定型、审查批准、小批改造、全面推广。根据改造内容的败差繁简、成熟程度，可省略某些程序。所有技术改造项目，应进行地面试验和必须进行一定时间的运用考验。第3条机车技术改造的原则是：要尽量考虑与当前制造的产品通用和系列化，以减少配件品种。同时，在改造旧型配件及车用机电产品时，一定要考虑继承性和互换性，避免盲目性。凡是不能提高经济效益及可靠性或效益不大的，技术上不够成熟的，以及可改可不改的，均不得列入改造项目。要讲求实效，避免改来改去，浪费人力物力。第4条机车技术改造工作的管理：要加强计划性，实行集中领导，分级管理，层层负责，统一掌握的原则。各铁路局机务处和机务段由总工程师负责。在其领导下，设专职或兼职人员主管机车技术改造工作，针对机车存在的技术问题，有目的、有计划地组织职工提出改造方案，按规定的程序进行设计、试验、鉴定、推广及做好年度计划、日常检查监督等工作。第5条机车技术改造项目立项的批准权限：凡涉及机车基本性能、主要零部件和标准件等的尺寸结构、主要技术条件和性能指标及影响互换的技术改造，须由铁道部（机务局归口）批准；但地区性特殊要求的，不影响机车整体性能的小型改造项目可由铁路局批准（机务处归口），报部（机务局归口）核备。第6条凡经批准的机车技术改造项目均列入检修、保养和验收范围。第二章技术管理第7条机车技术改造的步骤：
1、所有技术改造方案必须经批准（按第5条规定办理）后，方可在机车上进行试验和验证（地面试验不限）。部驻局、厂机车验收室要对此项工作加强监督，未经批准的项目，不准上车。
2、技术改造项目在机车上进行试验时，一般不得超过三台，并根据项目的重要性和繁简程度确定足够的运行考验时间。在此期间由于试验装置本身的质量问题造成机破、临修，不做正常运营指标考核。
为保证承担试验项目的机车正常运用和试验顺利进信嫌行，在运行考验期间，试验项目提出单位应同时无偿提供试验项目维修所必需的互换配件、技术资料、图纸等给承担试验的机务段，根据需要提供专用工具和做好技术服务工作，并将改造更换下的原有零、部件交回机车配属单位。机车配属单位应指定专人负责掌握试验情况，并按时提出运行考验报告。
3、经运用考验证明确有成效时，由改造项目设计单位将技术改造的详细设计图纸、计算资料、试验数据、运行考验报告等，报送铁道部审定，重大项目由部组织有关单位进行技术鉴定。当确认试验效果不良时，由试验提出单位负责恢复原状，并报知有关单位。
4、技术改造项目（包括机务段改造的项目）经铁道部审定后，该项目设计单位要将详细设计图纸、试验数据和技术条件等有关资料，送交机车设计归口单位，由该单位绘编正式生产图纸及技术条件。生产图纸需要进行验证时，可再进行最多不超过两台的装车验证，并在机车履历簿上注明，同时将车号通知有关单位。当验证效果不良时，由设计归口单位在被试车上进行改造，直至达到预期效果为止。如确无法改善时，要恢复原状，并报知有关单位。
5、设计归口单位应将绘编的或经过验证的图纸技术条件一式三份报送铁道部审批，非属部批的技术改造图纸技术条件，应报部核备。各厂、段均要按批准的图纸和技术条件施工滑枯手。
6、各单位所需的机车技术改造图纸和技术资料（包括使用、维修、保养及维修所需的专用工装设备等），由设计归口单位负责及时提供。同时，各施工厂、段应将机车技术改造图纸和技术条件无偿供给驻本单位的机车验收室一份，以利验收。

㈥ 机械工业部技术改造项目暂行管理办法

一、切实贯彻以提高经济效益为中心的方针第一条机械工业技术改造，必须以产品为对象，科技发展规划和行业规划为依据，体现技术进步的方针，做好技术改造的前期工作，以“五新”代替“五老”，即以新技术、新设备、新材料、新工艺、新产品代替老技术、老设备、老材料、老工艺、老产品；使科技成果、引进技术通过技术改造真正转化为生产力，并尽快形成生产能力，用技术先进、经济效益好的机械产品来装备国民经济各部门。第二条机械工业技术改造的主要任务是“三上一提高”，即上质量、上品种、上水平，提高经济效隐睁裂益，到一九九○年力争做到主要产品普遍采用国际标准，产品性能和生产工艺接近国际水平，零部件和工艺专业化早陪协作有较大发展，关键产品的生产技术水平有显着提高，短线产品的生产能力有较大增长，生产结构逐步合理化，主要品种基本上达到各工业发达国家七十年代和八十年代初已经普及的水平。第三条机械工业技术改造的指导思想，必须从以“外延”为主切实转变到以“内涵”为主上来，各专业局和省、市、灶闭自治区厅（局）都要指定一位局长和归口处负责技术改造工作，尽快进行技术改造体制和管理机构的改革，切实贯彻分级管理，以适应当前技术改造任务的需要。第四条技术改造项目的选择，必须建立在充分调查研究，认真分析，经过多方案比较和技术经济论证的基础上，要和升级换代、贯彻国际标准、科技攻关、引进技术相结合，在上质量、上品种、上水平、打基础、攻成套上下功夫，搞好服务，着重解决关键的薄弱环节，薄弱工艺、薄弱测试条件，各级都要切实防止以技术改造名义变相搞基本建设。第五条技术改造项目资金是整个固定资产投资的组成部分，凡不形成固定资产的费用不得列入。但技术改造项目前期工作的各项费用，如制订规划、项目建议书和可行性研究报告的编制、咨询论证费用和各阶段设计费，以及必须发生的费用，如征地费等则应予列入。二、加强技术改造项目的前期工作第六条前期工作计划。要根据行业规划，按隶属关系，分别由各主管专业局或各省、市、自治区厅（局）负责组织编制前期工作计划，由部计划司负责综合平衡并审核批准，限额以上项目报国家计委、国家经委审定并纳入计、经委的前期工作计划。
技术改造项目中凡有新产品研制、采用国际标准、科技攻关、引进技术等前期工作内容，应分别列入部相应的科技发展规划和年度计划。技术改造项目如有引进技术、和外商谈判及出国考察等项工作，则应组织技术改造单位、对口设计单位、以及科研单位和大专院校等单位参加。第七条技术改造项目的确定。各行业、各地方在确定技术改造项目时都要有项目建议书作为依据，按隶属关系分别由部各主管专业局和省、市、自治区厅（局）在征得地方计委、经委同意后负责提出。凡涉及地方的问题，部要和地方洽商一致；凡涉及全国行业平衡的问题，地方也要和部洽商一致，经部计划司综合平衡后报国家经委审定，纳入机构工业技术改造规划和省、市、自治区技术改造规划。第八条技术改造项目各阶段文件的编制。
凡总投资在一千万元及以上的技术改造项目，按国家计委、国家经委的规定，即按基本建设程序办事：编制项目建议书、可行性研究报告、设计任务书、初步设计（包括总概算）以及施工设计（包括预算书）五个阶段。其中第一、三阶段以各专业局或省、市、自治区厅（局）为主，对口设计单位和技术改造单位参加编制；第二、四、五阶段以对口设计单位为主，技术改造单位参加编制。可行性研究报告的内容、深度和格式按照（83）机设院函字652号文《建设项目可行性研究报告参考格式（试行）》执行。
凡总投资在一千万元以下的技术改造项目，简化为编制可行性研究报告（包括项目建议书的内容，即两阶段合并为可行性研究阶段，报告格式和内容按照（83）机设院函字652号文执行，必须说明技术改造项目的改造目标、达到目标的措施和手段、所需投资和投资来源、改造后预计能达到的各项效益），初步设计或技术改造实施方案（按下列条件规定由设计院负责编制初步设计，或由工厂负责编制技术改造实施方案），和施工设计（包括预算书）三个阶段。
总投资在一千万元以下，一百万元以上的技术改造项目，属于下列任何一种情况者，规定以设计单位为主，技术改造单位参加编制可行性研究报告、设计和施工设计：
1．产品升级换代影响到主要生产车间关键生产线需要全面调整或扩建的。
2．影响到总图布置或竖向布置，或全厂公用动力系统需要扩建或调整的。
3．工艺、土建或公用复杂的，如恒温、净化、屏蔽、噪音、有防护设施的各种探伤室等工程（以上内容如不涉及整体方案，也可委托设计单位进行单项工程设计）。
4．由上级主管部门指定需要以设计单位为主编制可行性研究报告、初步设计和施工设计的技术改造项目。
不属于以上四种情况，即主要是增加少量工艺设备、测试手段的项目，规定由技术改造单位编制可行性研究报告、技术改造实施方案（包括总概算和设备明细表）和施工设计（其土建、公用设计应委托持证设计单位设计），也可由技术改造单位请对口设计单位咨询后编制。
凡总投资在一百万元及以下的技术改造项目，按技术改造规划和审定的可行性研究报告所确定的技术改造目标、投资额、达到目标的措施和手段以及改造后预计能达到的各项效益，由技术改造单位项目负责人组织编制技术改造实施方案。
所有技术改造项目各个阶段文件编制或审查过程（包括国内外考察）应区别不同情况，邀请科研单位，大专院校等有关单位参加或提供资料。

㈦ 怎样提高企业管理

导语：企业管理(Business Management)，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。

怎样提高企业管理

1.明确的架构

接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

2.明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必森腊贺须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3.没有权利，没有责任

天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

4.可视化

团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

5.扁平化

做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

6.分割和适当的中间结果检查

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理局租风险。确保你检查的结果不是虚的'。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一此派些敏捷管理的方法保证这一点。

7.提前要求承诺

管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

8.不要试图改变一个人

人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中) 那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。所谓“有潜力”，“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。

9.要结果，不要借口

工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。如果没搞定，我想听的是损失如何?是否有补救的措施?需要再投入多少?至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

10.不断改善

世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。

怎样提高企业管理

制度化管理。 管理要形成制度化，管理者要用制度管人，用制度约束人。正人先正己，规范、严密的制度是管理者实施管理的首要条件。制定的规章制度要全面、规范，要具有可行性和可操作性，并且要宣贯到各层，让大家耳熟能详，入脑入心。管理者要以身作则，别人做到的事情，管理者自己首先要做到，要起模范带头作用。好的规章制度的建立和实施，将会形成一个宽松、公平、合理的环境氛围，为提高管理效率奠定坚实的基础。

人性化管理。 从关心被管理者的工作和生活入手，以亲情感染和感化被管理者，“士为知己者死”的奉献精神将会起到事半功倍的效果。因此，管理者要时刻注意下属的思想动态和家庭生活，通过和下属聊天及其他途径了解其最近的思想动态、家庭有无困难、身体有无不适，以关心和帮助来达到感化人和凝聚人心的作用。谈到此，让笔者想到了一次培训，老师讲到，有一个出色的班长，将班组每名员工的住址、电话、年龄、生日、爱好、脾气秉性、血型、喜欢做什么等方面的信息建立档案，并定期进行了解和更新，从而建立起了沟通的桥梁，凝聚了班组力量，提高了工作效率。

危机管理。 管理者要始终有一种危机意识，只有有了危机意识，才会有压力、有动力。管理者要不断学习业务知识，拓宽知识面，学习先进管理理念和管理知识。同时，要有超前的思维和积极创新的精神，要有永不服输和想干事、敢干事的劲头，要有管理效率不提高就是倒退的思想，更要给自己和集体压担子、提目标。也只有这样，集体才会立于不败之地，企业才会蒸蒸日上。

资源有效利用管理。 无论是人力资源还是其他资源，都要最大限度地利用起来。只要有利于集体和企业发展的，在不违背法律和道德的提前下，都要想方设法利用起来。要团结一切可以团结的力量，出台一系列鼓舞措施，调动全体人员的积极性，最大限度地发挥每一名成员的潜力，不断为集体和企业的发展夯基础。

怎样提高企业管理

一、加强企业技术创新，提高企业竞争力。

企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施;要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。

二、加强成本管理，努力实现降本增效。

企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。企业要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。

三、.加强管理与顾客的关系。

努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息，目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。3年前，美国大通银行利用这种做法将所有与顾客沟通的渠道联成一个整体，因为顾客不再满足于通过与录音电话谈话来处理投资事务。依靠这种方法，开辟顾客意见的直接反馈渠道和确认投资集团的领头人，以便将信息直接传递给做出决定的人。

四、加强企业管理应注重制度建设。

企业要为职工创造和谐的工作氛围，让所有同志都能够感受到组织的温暖，在这种环境中工作，人的心情是愉悦的、舒畅的，人的潜能也能得到尽情发挥。这是人性化管理的一部分，能够极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现更好、更快的发展。靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，程序不科学要改进程序、流程，这些都是企业管理的基础。企业要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。

㈧ 国家重点技术改造项目监督管理办法(试行)

一、总则第一条 为加强对国家重点技术改造项目的监督管理，依据《国家重点技术改造项目管理办法》、《国家重点技术改造项目国债专项资金管理办法》，特制定本办法。第二慧团颂条 凡国债专项资金支持的技术改造项目，均适用本办法。第三条 对国家重点技术改造项目监督管理的主要任务是：对国家重点技术改造项目的实施过程，包括项目资金到位及使用情况、工程实施进度及质量、项目投产达标等，进行监督检查。第四条 对国家重点技术改造项目的监督管理工作由国家经济贸易委员会负责。地方经贸委和国家行业主管部门，按照《国家重点技术改造项目管理办法》、《国家重点技术改造项目国债专项资金管理办法》的有关规定，行使有关管理职能。第五条 对国家重点技术改造项目的监督，应充分发挥社会监督的作用，建立举报和重大事项报告制度。第六条 对国家重点技术改造项目的监督检查工作坚持依法办事，不得干预项目承担企业的正常生产经营活动和与重点技术改造项目无关的投资活动。二、监督内容第七条 对资金到位、使用实行监督的重点是：企业自筹资金、银行贷款和财政补助及贴息资金到位情况；投资概算调整、项目财务收支及财务管理情况；项目资本金及自筹资金来源、银行贷款本息按期归还情况。第八条 对工程质量及设备选用情况实行监督的重点是：项目承担企业按照《中华人民共和国招标投标法》的要求，对项目的设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购的招投标情况；土建工程和设备质量情况；在性能价格比满足项目需要的前提下，优先采用国产设备情况。第九条 对项目责任制实行监督的重点是：项目承担企业法人责任制落实情况、工程建设内容、进度及落后生产能力淘汰情况；国家行业主管部门、地方经贸委落实国家重点技术改造项目负责制情况。第十条 对项目投资的经济、社会效益和标志性目标实行监督的重点是：项目按工期投产达标、验收及投入产出情况。三、监督机构、程序和方法第十一条 在国家经济贸易委员或槐会内设置国家重点技术改造项目督查办公室。各地区、部门根据工作需要，可设置相应的督查机构或指定专管人员。第十二条 国家重点技术改造项目督查办公室的主要职责是：负责委派项目督查员；会同有关职能部门和地方经贸委按照监督管理内容，对项目实施情况进行监督检查；建立项目跟踪制度和监督体系；受理与项目建设有关问题的举报；对监督过程中发现的重大问题，提出整改建议并向国家经贸委及有关部门报告；监督整改措施的实施以及有关部门作出的处理决定的执行情况。第十三条 建立项目定期报告制度。国家重点技术改造项目督查办公室建立项目档案和数据库，并实行国家重点技术改造项目进展情况季调度制度。地方经贸委和国家行业主管部门，按季度向国家重点技术改造项目督查办公室报告本地区或本行业企业项目的进展情况，企业按季度向当地省级经贸委和国家行业主管部门报告项目进展情况及存在问题。第十四条 建立现场检查制度。国家重点技术改造项目督查办公室视项目进展情况，组织国家行业主管部门、地方经贸委，定期或不定期对项目承担企业联合进行现场检查，发现问题及时提出督查和整改报告。督查报告报国家经贸委主管领导审定后，及时向有关部门通报，重大问题向国务院报告。第十五条 建立受理举报制度。国家重点技术改造项目督查办公室鼓励社会监督，接到单位和个人举报后，认真进行调查核实，调查结果和处理意见报送有关部门。第十六条 对在项目监督过程中发现的问题，除按《国家重点技术改造项目管理办法前郑》、《国家重点技术改造项目国债专项资金管理办法》中的有关条款进行处罚外，必要时转交有关部门处理。四、附则第十七条 本办法自发布之日起施行。第十八条 本办法由国家经济贸易委员会负责解释。

㈨ 如何推进技术创新，切实提高制造水平

三、依托企业，发挥企业主体作用、税收等方面的优惠政策你好，一是加快推进技术创新和科技成果产业化，提高能源资源利用效率，推动重大技术突破。按照加快培育发展战略性新兴产业的决定和规划。同时，加快装备升级改造，以规模效益显着的行业为重点，争取掌握一批具有发展主导地位的关键核心技术、智能制造设备及大型成套技术装备，落实并完善财政，加快经济结构调整和发展方式转变、金融、新能源，提高制造水平、新能源汽车等产品市场，充分发挥政府引导作用，推进信息化和工业化深度融合。加大投入。继续安排专项资金，推进产业聚集与升级的方式如下。支持重点企业瞄准世界前沿技术，提高成熟适用清洁生产技术普及率，改进工艺流程，加快推广应用现代生产管理系统等关键共性技术：一，增强国际竞争力、节水。二是加快推广应用先进制造系统、节能环保，加快建立重要产品技术标准体系，优化市场准入管理程序、生物医药等领域技术研发、健全机制，推动先进技术产业化应用。二，切实提高产业核心竞争力和经济效益、加快企业技术改造重点任务、推动战略性新兴产业健康发展一是加强统筹规划。二是加大财税金融支持。四是着力推进精益制造，以产业结构调整为主线，整体推进电子信息。三是加快推广国内外先进节能，继续做好“三网融合”工作，加快形成先导性、应用与准入政策，提高产业集中度和资源配置效率，调动发挥各方面的积极性、鼓励企业跨行业跨区域跨所有制兼并重组总的要求是，坚持市场化运作、支柱性产业。二是完善市场培育、节材技术和工艺，加快战略性新兴产业领域基础和前沿技术研究、先进制造。五是深化信息技术应用。三是加快突破新兴产业核心关键技术。支持扩大节能环保，统筹推进20项重大产业创新发展工程和应用示范工程，推动关键领域的技术装备达到国际先进水平，推动重点行业健康有序发展，要以科学发展观为指导、生物产业

㈩ 浅谈如何提高供水管道抢修速度

一、建立健全抢修机制
二、加强技术改造
三、提升闹肆旁抢修工作人员的专业素质
四、科雹穗学的抢修预案
五、提升现场液橡抢修工作效率