贸易公司技术经理是什么

Ⅰ 什么是技经人员技经的工作是什么职责是什么

先回答技术经理人是什么职业？

技术经理人就是帮助国内企业从国外高校和科研院所引进先进技术、促进科技成果转化、助力企业转型升级的职业。

绝不是过去我们所理解的中介。

这是我在看到的一篇文章

一直以来，有个职业被我们深深误解了！

直到2017年12月，教育部举办首期全国高校高级技术经理人培训班，这个职业才得到教育部的正名。

这就是技术经理人。

技术经理人，过去在国内一直被称为技术经纪人。

一谈到技术经纪人，很多人会将之与电话骚扰别人的房产经纪人联系到一块，误以为这个职业无非就是找买方、找卖方、三言两语撮合交易这么简单，好像谁都能干得了。另外，对于技术经纪人来说，对技术转移缺乏深入认识，不少技术经纪人实际上也不过是专利技术的二道贩子，成了“包打听、拉皮条、赚差价”的中间商，这也导致这个行业缺乏标准，鱼龙混杂，过去就曾有建材公司自称可以做技术转移业务。

这些误解都源于我们对技术经理人一概冠以技术经纪人的称呼，实际上，尽管两者只有一字之差，却有天壤之别。

首先，技术经理人的范围比技术经纪人广泛得多。技术经理人不仅包括技术经纪人，还包括技术投资人、企业商务BD、政府部门和高校负责科技成果转移转化的人员。在美国等技术转移体系成熟的国家，技术转移从业者中并没有第三方中介的技术经纪人。

另外，技术经理人在技术转移过程中承担的工作也并非撮合交易这么简单，一个完整的技术转移流程复杂、耗时较长，需要投资人、企业家、技术经理人、律师、技术专家多方协作。可见，如此高难度的职业，绝非是谁都能干得了的。就技术经理人的专业能力而言，既需要他们精通技术、懂得商业务运作，又需要他们熟悉法律和财会知识。

可见，技术经理人并非我们过去误解的技术经纪人这么简单，这一次教育部首次使用技术经理人一词，正式为技术经理人正名，也意味着技术经纪人的称呼将成为历史，技术经理人的春天即将到来。

一、什么叫技术经纪人?

技术经纪人是指在技术市场交易活动中，以促进科技成果转化为目的，为促成他人技术交易而从事中介居间、行纪或代理等，并取得合理佣金的经纪业务的自然人、法人和其他组织。具体包括技术经纪人事务所、技术经纪人公司、个体技术经纪人及兼营技术经纪的其他组织。

技术经纪人是联系着成果与企业、让科技和市场有机结合的桥梁。随着我国科技成果市场化进程的加快，中介市场对科技经纪人的需求日渐迫切。

二、技术经纪人、技术经理人的就业前景如何？

据有关资料统计显示，目前我国每年有3万项通过鉴定的科技成果，100多万项的专利技术，但能转化为批量生产的仅占20%，能形成产业规模的只有5%，而西方发达国家的科技成果转化率一般在60%—80%以上。锁在家里搞科研，虽然“满腹经纶”但却无用武之地已经不能适应市场经济的发展，而技术经纪人就是道架在科研机构与企业之间的桥梁。在技术市场中，技术经纪人以促进成果转化为目的，促成他人技术交易。虽然技术经纪人行当已有近10年的历史，但专业人才仍十分匮乏，取得国家科技部颁发的“技术经纪人”资格证书的人，还不到全部从业人员的10％。在目前的科技中介服务中，真正从事科技评估、法律咨询、审计、仲裁、风险投资等业务的机构太少；缺少既懂技术，又懂法律，且善经营的复合型人才。

就整体情况而言，我国的技术经纪业仍处于初级阶段，全国具有执业资格的技术经纪人数量非常有限。技术市场主体之一的中介方——技术经纪人的严重缺位，使技术商品的流向缺乏调控和引导力，形成了科技成果供、需方转化信息不畅通的"瓶颈"问题。市场对技术经纪人求贤若渴，技术经纪人已经成为一种不可多得的热门职业。

目前,在我国培养高级技术专业人才开展公共管理硕士MPA(技术转移与商业化运营方向)的大学由北京航空航天大学、北京理工大学，开展国际注册技术经理人认证培训的机构是中国国际技术转移中心、开展高级技术经理人培训的机构是中技网技术转移中心。

三、技术经纪人一年能有多少收入？

技术经纪人靠收取佣金盈利，提取比例由技术经纪人和客户协商。但按国际惯例，一般贸易佣金提取的比例可达3%到5%。在我国，各地对佣金收取比例的规定不尽相同，如北京中技网规定在5%-10%以下，四川规定在20%以下，深圳则无具体规定，也可以说没有上限。

目前，根据国家政策和个人努力，一般技术经纪人年收入为5-10万元；职业技术经理人年收入为30-50万元；高级技术经理人（专家型）年收入为80-100万元。

四、技术经纪人、技术经理人的主要工作由哪些？

1、对技术委托方的业务进行有效、正确的预评估。

2、与技术委托方签定经纪代理合同，确立双方的权利和义务。

3、根据委托方的具体要求以及合同规定，为委托方寻找买家和卖家。

4、为完成目标任务，努力促成每一项交易产品或服务。

5、负责中技网和企业对接工作的策划和推广活动

6、疏通并建立与客户的良好关系

7、挖掘并推荐具有潜力的优秀技术经理人充实到中技网人才队伍中来

8、负责企业技术需求的发布、洽谈和签约工作

9、负责中技网有关活动的承办与策划工作

Ⅱ 外贸公司的一些职位及一些解释

一、外贸公司的岗位因为公司规模的不同而有差异，大的公司岗位设置有：

1、总经理：主管财务和公司发展战略的部门。

2、副总经理：分管进、出口业务，行政及其他部门。

3、出口部：分地区（或商品）的业务科、质量检查科、货运科（报关商检订舱储运）、原料（采购）科等

4、进口部：分地区（或商品）的业务科、货运科等

5、财务部、行政部人事部、海外事业部（大的外贸公司）

二、小的外贸公司业务和商品比较单一，有的只做出口有的只做进口，岗位设置大概是：
1、总经理

2、业务部（出口或进口）：业务员、货运及质检员（服装类）

3、货源供应部（有的公司只设一人）

4、财务部

5、行政人事主管：建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；同时规范明晰部门日常工作

(2)贸易公司技术经理是什么扩展阅读：

外贸公司(Foreign Trading Company)是指有对外贸易经营资格的贸易公司，它的业务往来重点在国外，通过市场的调研，把国外商品进口到国内来销售，或者收购国内商品销售到国外，从中赚取差价。

外贸公司做一些没有进出口权单位的进出口代理，收取代理费。 这一系列贸易活动首先是要在有进出口权的前提下才能进行，整个过程中要通过的环节一般是海关、商检、银行、外管局、退税科、国税、政府主管部门等。

Ⅲ 一般贸易公司都有哪些职务分别做什么

一般贸易公司都有外贸业务、外贸业务助理、外贸验货QC和外贸单证。

1、分别开发新客户，协助外贸业务或者业务主管做些事务性的文秘工作外贸跟单，负责产品订单跟进与近代制、负责对产品品质进行控制和负责所有单证工作。

2、贸易公司的主要就是商品的买与卖，贸易公司最重要的是信息和业务渠道，要有货源和销售目标，并产生一定的利润。真正的贸易公司就是根据市场规则，收集市场的需求与供应，做出比较合理的分配。合理资源配置来满足人们的需求，也通过资源配置从中获得商业利润与商业信誉。

3、职务是指组织内具有相当数量肆兄和重要性的一系列职位的集合或统称，是一组重要责任相似或相同的职位。

(3)贸易公司技术经理是什么扩展阅读：

贸易公司经营范围：

(1)各种进出口商品的品质、卫生、安全质量检验改春（包括感官的、物理的、机械的、化学的、生物的和微生物检验）

(2)各种进出口商品的裂歼袭数量鉴定（包括衡器计重、水尺计重、容量计重），以及整批货物和包装内货物的数量鉴定（包括件数、长度、面积、体积等）。

(3)各种进出口商品的包装、标记鉴定。

(4)各种进出口货物的货载衡量。

(5)进口货物承运船舶的舱口检视、监视卸载、载损鉴定和进口商品的残损鉴定。

(6)出口货物承运船舱、车厢和集装箱的有关清洁、卫生、密固、冷藏效能等适载条件检验，以及积载鉴定和监视装载。

(7)进出口商品的承运船舶，宣布共同海损后的海损鉴定（积货鉴定）。

(8)为有关国家对进口商品实行全面监管制度提供装船前检验服务。

Ⅳ 技术经理的工作职责

一、制定工作计划

根据企业新产品开发、工艺技术改进计划制定技术部的年度、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施
根据产品研发与工艺技术发展需要，制定工艺试验研究计划，并组织实施
二、技术研发管理

编制本部门各项管理程序、新产品工艺技术标准和人员工作标准
负责企业现有产品的工艺完善、新产品工艺技术开发等工作
参与重大产品开发及大工艺改进课题的攻关活动，参与对较大质量问题及不合格问题的审理
负责对新产品从计划到研制、从批量生产到投放市场整个过程的监督和检查工作
不定期主持开展新产品开发专题研讨会，及时解决问题，巩固科研成果

具体的范文模板
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Ⅳ GTM 什么职位

GTM（英文：General Traffic Manager）中文： 贸易总经理

岗位职责：

1、 全面负责公司贸易板块、贸易金融板块经营预算、决策，制定经营发展战略，实现企业经营管理目标；

2、根据公司贸易和贸易金融战略，下达分解任务目标，并能使用有效的手段督促团队完成目标；

3、与国有企业、央企机构等综合性集团公司建立长期、密切的合作关系，及时获取国际、国内贸易、贸易金融业务合作机会；

4、确保公司各项业务的内部合规性（如：风险管理政策、业务政策等）与外部合规性（如：国家法律、政府规定、制度与政策等）；

5、负责公司贸易、贸易金融专业人才的引进与培养、技术团队的搭建和建设，提升团队职业化水平；

6、负责建立、协调和维护与外部合作单位及客户业务关系，实时沟通联系，保证渠道畅通。

(5)贸易公司技术经理是什么扩展阅读

贸易公司职位：

1、外贸业务----开发新客户

2、外贸业务助理----协助外贸业务或者业务主管做些事务性的文秘工作

3、外贸跟单----负责产品订单跟进与近代制.

4、外贸验货QC----负责对产品品质进行控制.

5、外贸单证----负责所有单证工作,如订舱,补料,报关等.

6、外贸财务---跟一般公司财务差不多,就多了一项收汇和核销退税

经营范围

1、各种进出口商品的品质、卫生、安全质量检验（包括感官的、物理的、机械的、化学的、生物的和微生物检验）

2、各种进出口商品的数量鉴定（包括衡器计重、水尺计重、容量计重），以及整批货物和包装内货物的数量鉴定（包括件数、长度、面积、体积等）。

3、各种进出口商品的包装、标记鉴定。

4、各种进出口货物的货载衡量。

5、进口货物承运船舶的舱口检视、监视卸载、载损鉴定和进口商品的残损鉴定。

6、出口货物承运船舱、车厢和集装箱的有关清洁、卫生、密固、冷藏效能等适载条件检验，以及积载鉴定和监视装载。

7、进出口商品的承运船舶，宣布共同海损后的海损鉴定（积货鉴定）。

8、为有关国家对进口商品实行全面监管制度提供装船前检验服务。

9、其他检验鉴定业务，如财产鉴定评估，价格比较，审核签发价值证明书，抽取或签封货物样品，出口成套设备从设计审查到监造，出口商品从原料检验到成品验收乃至装船前检验。

10、进口商品在生产国或装运地检验或代办委托国外检验机构进行装运前检验。

Ⅵ 技术部负责人与技术部经理有什么区别

没有正式任命前东研发叫负责人，正式任命的交流多的叫经理，【技术负责人】一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员。而【技术经理】负责组织制定各种技术标准和技术规范并保证实施，他们既是精通某个领域专业的精英，又是擅长团队领导的管理者。他们参与技术方向研究和总体规划，发展新项目，并且能够带领技术团队进行项目攻关。具体表现如下：
【技术负责人】工作范围
在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。
① 编制施工方案及施工计划；
② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；
③ 编制施工进度计划；
④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。
⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。
二、【技术经理】负责组织制定各种技术标准和技术规范并保证实施，他们既是精通某个领域专业的精英，又是擅长团队领导的管理者。他们参与技术方向研究和总体规划，发展新项目，并且能够带领技术团队进行项目攻关。
工作内容：制定并实施公司技术发展规划，制定各种技术标准、技术规范；设计、审核各种技术方案和文档；指导、培训、监督、考核技术队伍，提高技术部门工作效率。推动重大持续改进项目，组织、沟通协调整个项目相关的人和事，是企业发展的加速器，从技术人员发展为技术经理，除了需要专业技术技能，还需要具备团队管理、激励和发展下属的技能。

Ⅶ 研发经理/技术经理（Java）是做什么的

其他公司我不知道，我们公司 研发经理/技术经理 （不是JAVA）是做以下事情的：

1. 负责解决项目中普通码农解决不了的技术难题。

2. 负责主导项目开发进度。

3. 检查代码规范，业务逻辑正确性。

4. 一起写代码。

5. 负责搭建和规划新项目使用的技术

6. 写一些核心模块

7. 给小弟背锅
   

不同公司有不同的作用， 这是我每天做的事情

Ⅷ 技术经理的职责是什么

技术管理主要包括开发规范，开发流程以及技术规划，项目管理，研发流程体系建设。
开发规范
包括设计规范，编码规范，研发规范，接口规范，日志规范，通用组件使用规范等
开发流程
包括需求管理，技术架构评审，代码评审，测试流程，发布计划评审，发布流程等
技术规划
系统健康度巡检(系统指标包括CPU，负载，内存，网络，硬盘)，架构优化，性能优化，弹性与可靠性，可伸缩等
项目管理
跟项目进度，控制风险
研发流程体系建设
该职责属于技术总监或者技术vp的职责，除了以上的开发流程，还有项目管理流程，工具，运维流程的建设等

团队管理包括了组建团队，分工协作，带人，梯队建设，绩效考核，工作流程梳理等
组建团队
包括招聘，按照需求招聘，考察技术和综合能力
分工协作
人员少时分工，人员多时考虑按业务职责分组
梯队建设
当人员达到一定程度时，比如10人以上，需要建立人才梯队，培养核心成员来负责部分技术和业务
绩效考核
根据季度工作规划，工作规划需要量化到具体目标，季度末根据完成情况考核结果，常用考核方法有kpi，okr
工作流程梳理
工作流程主要包括和其它部门团队的合作对接流程，包括和产品，运营，其它兄弟技术团队。对接需要制定流程，机制，工具，时间点，指定具体的对接负责人（一般是团队负责人），流程机制要结合实际情况进行量化，文档化，可追溯，确定合作对接步骤，不可以笼统的一句话对接