1. 如何向技术员发展
现在做施工员，你可以考电工证，比如：低压操作证，高压进网证，电梯操作证等等，进酒店，物业，商场，工厂等等，，做维修工作。工作很轻松，开始工资一般都是1500以上，靠自己的努力多加学习，可以走上管理层，工资可以拿到3000以上。
2. 如何做一个合格的技术员
技术员的工作任务：
熟悉图纸，与班组长一起，将索要施工的项目图纸弄清、弄透，做好图纸交底纪录。
技术交底。在每一道工序施工前，都要将这一工序的技术要求、工艺流程、操作规范、安全规范、质量规范等向施工的班组长交代清楚，做好交底记录.
随时检查技术交底的实施情况，做好总结。
随时积累保存技术资料，为技术档案的归档做好准备。
工作中需注意：
多跑现场，多向工长、施工员学习；
多翻图纸、规范、图集，不懂的立即去问；
不要怕犯错误。
3. 如何做一个技术员
有好的技术，有好的专业知识，还有要广泛性知识才行。
4. 如何做好一名技术员
我认为，甲方代表的职责是代表建设单位综合协调建筑行业管理部门、勘察设计单位、监理单位、施工单位之间的关系，确保实现与各参建方签定的合同目标保证工程的按期投入使用。做为一个好的甲方代表，要懂得建筑方面的相关理论知识（如项目合同、技术、质量、安全、预算等方面管理知识）；要有较强的综合协调能力，能及时有效地解决现场各单位间的协调配合问题；要有较强的前期预测能力，能够根据工程进展要求各参建方提前作好自身工作，如设计提前出图、施工提前进料、各家施工单位之间工作交接等；要有较强的服务意识等。
我觉得做好甲方，应从管理、技术、责任心三个方面来做：
1）在管理方面，首先要建立健全各种管理制度，并将责任和权利落实来个人，当然建立制度是一方面，另一方面重在执行。
2）从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量。但需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。
3）从责任心的方面来讲，我想一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，他所从事的任何工作都体现了他的素养。
甲方代表的管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面。
我觉得作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。
做为一个合格的甲方代表要做到：
1）通晓专业，知识匹配。
2）深入现场、谦虚严谨。
3）树立权威，但不越权。
4）处事公正，为人正直。
5）善抓矛盾，精于协调。
关键几点因素是：
1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3、应当经常巡查工地，特别是一些重要部位，要作好检查工作，必要时应当和监理进行分时分工检查，对严重问题，除了返工外还应当追究经济损失，时刻告诫监理他应当属于你一条阵线的，一旦发现其与施工方关系暧昧，可随时更换。
4、日常的检查应该由监理单位主抓，甲方偶尔抽查即可，或者通过一两次的协查树立监理单位在工作中的权威性，这也符合我们用监理的初衷。
5、要协调好总包与监理之间的关系。
6、要在施工现场及会议上为监理撑腰。
7、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。
8、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。
9、理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。
10、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。
11、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。
5. 饲养员如何3个月做到技术员
咨询记录 · 回答于2021-07-31
6. 如何做个合格的土建技术员
这个问题问的是太好了!事上无难事只怕有心人。想做一个合格的技术员必须下定决心，先去看图纸把图纸看的彻底明白了尤其是前面的那些文字，很有用，不懂的地方肯定要去请教别人最好拿着图纸去现场比较一下。没事的时候一定要看规范掌握规范就可以少犯错，工地无小事，搞错了会赔钱的，不把握的就去和别人商量一下在决定，多跑现场，问题都出在现场做到早发现早解决损失会更小，给下面的人布置了任务一定必须检查任务完成的进度和质量，根据进度和质量在制定对策，比如说进度慢及时加人提供好用的工具等等，还得盯紧，盯紧了活干的认真仔细，还得按时开个会，给下面的人施加压力，动之以情晓之以理，。。。。，总之要认真肯吃苦。
7. 如何管理技术人员
企业存在的这个问题，归根结底是企业对人才管理问题，技术人员是企业的核心，是能为企业直接创造效益的中坚力量，所以企业要发展就必须建立合理的人力资源管理制度留住这些人才，激励人才，使他们最大限度地发挥才能，为公司所用。 “人才是企业的第一资本”，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。显然问题中的企业在人力资源管理和存在很大的问题：对技术人才欠缺激励，对技术人员也没有明确的管理规章等。因此，当务之急，加强人才管理是问题中的企业管理革新的重点。
对企业的核心技术人才的管理应该：
1、人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。公开化，使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。程序化，是为了保证人事决策民主，科学，防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理造成一些不良的后果。
2、创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给技术类员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，在薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。
3.遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用激励因素，人的激励因素来自很多方面，有的看重短期的激励因素，有的注重长远的发展机会；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事业上的满足感；其中，薪金的激励是最为普遍的一种形式。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多，但是随着市场竞争的激烈，企业长远发展的后劲显得尤为重要，为避免企业或者部门的短期行为，把薪金和企业长远发展的后劲结合起来，显得非常必要。
4. 动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。
总值，对技术人才管理的重点在于创造人才发展的优良环境，不但使人才的素质、能力提高，更要有利于其才能的发挥。
8. 如何才能成为技术员高手
等级称号图标Lv1~Lv5所需经验Lv6所需经验总经验1QQ堂平民10005000100002糖果爱好者300015000300003采购学徒600030000600004熬糖工人10000500001000005拌糖熟练工15000750001500006甜味技术员210001050002100007捏形师傅280001400002800008品糖高手360001800003600009造型专家4500022500045000010QQ糖大师5500027500055000011糖果志愿者7000035000070000012奶酪预备兵9000045000090000013QQ糖战士115000575000115000014刨冰骑兵145000725000145000015棒棒糖游侠180000900000180000016饼干队长2200001100000220000017果冻骑士2650001325000265000018棒棒糖将军3150001575000315000019冰琪淋勇者3700001850000370000020QQ堂英雄4300002150000430000021糖果镇长5000002500000500000022中华城主5900002950000590000023梦幻岛主7100003550000710000024星星公爵8700004350000870000025月亮王子/公主108000054000001080000026太阳国王/女王135000067500001350000027紫钻皇帝/女皇169000084500002535000028酷比大天使2110000105500006330000029创世之神26200001310000014410000030???3230000161500001631150000