竞网技术部多少人

‘壹’ 互联网公司上班，去技术部比较吃香有前途，还是产品运营部比较吃香有前途两个，技术产品运营为什

产品运营部吧！如果你的交际能力强，客户维护好比较容易有出头之日。技术部现在在中国有技术的人多了，除非你有别人都不会的技术，还要公司用得上，老板重视才能出头。

‘贰’ 建筑装饰公司一般每个部门多少人

1、设计部：设计师，设计助理
2、工程部：项目经理，工长，采购员
3、财务部：会记、出纳
4、行政部：前台接待，司机等
5、业务部：业务员
规模不大的企业
工程部一般3-5个
下设各项目经理部（5-10个）
预算键余部通常也3-5个
技术部一般2-3个
材料部2-4个
市含雹场部5-10个
设计部一般要多些至少5个多则几十稿老滚个

‘叁’ 两百多平的开发游戏公司有哪些部门，分别都大概多少人

以鹏派早期创业260几个平方的游戏开发公司，棋牌开发部门为例，人员分为：

技术部、策划部、美术部搜燃、营销部、财务部、客服部、行政部；最重要的主核心技术部人员居多，10个左右，剩下的辅助工作部门，每个也基本也就是四、五个的样子，游戏开发和营销部门最受老板重视。相信IT游戏开发公司都是这样，产+研+销。

上图给各位看官看下早期创业时，团队接族漏喊游戏开发外包兆野活计时的技术团队，

不知道度娘可放行，试下：

‘肆’ 技术部门一般都多少人

一般跟公司规模有关系，一个公司做几块产品，一般的中小型企业一块产品也就3-5人，内容多就相应增加，在加上领导文员，也就十四五人，我做过的几个中小型公司都是这样，大公司几十人，上百人的也有！谢谢！

‘伍’ 互联网技术团队组织架构

来到现在公司有半年了，目前负责公司技术部整体管理，可能是所谓的CTO，负责技术部从0搭建，目前稳定（控制）在二、三十个人的规模，最近有朋友问到技术部的组织架构问题，正好趁机整理一下最近几年的一些经验，以供有需要的朋友参考：

核心关键字：扁平化、小团队（分组）

1、分组化可以组内迅速决策，分别安排工作进展，去中心，各组分别战斗，当有重大项目需要时也可以灵活组合多组形成一个大组一起战斗，结束后再各组继续日常工作；

2、比如目前我们这边研发2、3十个人，研发分为3组：前端（用户）组、供应链组、内部业务线系统组，再搭配产品组、测试、数据，形成相对完整的技术团队，只有二层架构：组长、工程师，晋升的奖励就是涨薪，部分组员属于机动人员，根据各组的工作任务随时调配进行支持，测试与数据是各组共享资源（测试需求较多时，采取开发人员交叉测试同步进行），运维则由各组自行解决并负责，这个阶段需要开发人员多种角色承担，产品组的人员分配到各个组中进行相应的产品设计负责，并对组内的工作进行梳理管理功能列表研发进度测试进度情况；

前端和中后台有临时的紧急项目，一般我会采取临时虚拟项目的方式进行，从对应的前端或者中后台本身组员中抽取人员组成临时的产品战斗小组，配备产品经理（也是复用原先组里面的产品经理），根据业务目标制定产乎顷品研发任务以及时间，完成后解散临时组，组员还是回归到原先的组里面继续原先组的工作任务，这里面可能研发人员会从前端和中后台都抽取人来混合组成临时姿顷稿组，也加强两个组之间的合作交流。

3、后期团队再增加达到百人级别，我会考虑增加项目管理组以及迹孝基础架构组、运维组，实现多组的综合调度管理，并且独立出基础架构组、运维组的工作，让研发的组更专心的紧跟业务进行研发，基础架构、日常运维交给架构组和运维组去实现；

4、意淫一下：团队达到上千人的阶段，可以再按照业务领域垂直划分，可以参考系统架构中的微服务架构，各个大组独立负责一个领域的业务相关系统，并且组内形成：研发+产品，自成独立的多个完整的小团队，分而治之；

5、团队建设、团队氛围（核心：分享、合作）

我们每周固定至少一次分享会，主要由技术组长、某个方向的专家 进行培训类的分享，共同探讨，同时也会按照一定的顺序让所有人都准备一次分享，这个提高部分人的表达沟通能力，也让他可以参与分享，更能感同身受，自然的日常工作中会更容易互相协助合作。

同时作为技术部的负责人一定要有胸怀和格局，招聘、培养比自己某些方面更强的人，发挥每个人的长处、容忍每个人的短处（除非是道德有问题）。这一块东西也较多，计划找个时间整理一下团队建设方面的相关经验，下次再发布。