甄别的技术有哪些

1. 鉴别信息的方法有哪些

(一)通过提供信息的单位背景来辨别
一般来说，拥有强大专业技术力量的单位提供的该专业方面的信息和数据比较可靠。
(二)通过分析信息产生的过程来进行判别
(1)一般地，普查的数据比抽查的数据更全面准确。

(2)长期监测的数据比短期监测的数据准确，监测面大的数据比监测面小的数据代表性大，勘探密度大的数据比勘探密度小的数据准确性大，科学实验和利用仿真模拟计算的数据比一般推理的数据准确。
(三)用不同方法、不同渠道取得的数据进行验证
如卫星图片、航测数据用实测数据进行验证;市场需求容量用行业协会、主要企业、国家统计局的数据进行对比。

(四)对比计算不同时期、不同来源的数据差异，并进行适当修正
同样一个对象的数据，在不同国家、不同历史时期，由于包含的范围不同，计算的标准和口径可能有所不同，造成数据之间有很大的差异。 如要对比分析这些数据，必须弄清统计口径，否则就会出错。

(五)通过专家集体讨论辨别信息的准确性和可靠性
对于不同渠道得到的信息，可能存在因角度不同、口径不一、方法各异等而不一致，甚至相互矛盾。这时，可以采取专家集体讨论，弄清差异和矛盾的原因，并去伪存真，达成共识。

2. 在计算机信息检索系统中，常用的检索技术主要有哪些

一、布尔逻辑检索

1、利用布尔运算符把各个检索词连接在一起，组成一个逻辑检索式，再由计算机进行相应逻辑运算，从而找出所需要信息的方法。

2、在具体检索时，检索功能是通过3个布尔运算符，也就是逻辑“与”(and)，逻辑“或”(or)和逻辑“非”(not)来实现的。

二、截词检索

1、一种常用的防止漏检从而提高查全率的检索技术，目前的多数系统都向用户提供截词检索功能。

2、所谓截词，就是指在合适位置截断检索词，再使用截词符处理，既能减少字符数目，也可提高检索的查全率。

(2)甄别的技术有哪些扩展阅读：

计算机文献检索的机制与手工检索类似。计算机文献检索就是利用电子计算机查找文献。文献着录以一定的格式输入计算机，成为文献记录。

经过计算机处理，将大量的文献记录以一定的结构存贮在磁带或磁盘上，生成文献数据库或文档。用户按一定的要求将检索词输入计算机内，由计算机对其进行处理，并与数据库或文档中的文献记录进行匹配运算。最后将检索结果按要求的格式输出。计算机检索包括存贮和检索两个方面。

用电子计算机和数据库存储、检索文献信息资料的系统。其组成包括计算机、数据库、管理软件和通信网络检索终端，数据库是其核心。

而这些所有的用于文献检索的电子计算机可以联成一个庞大的网络，进行国内外的联机检索，现已发展成网络检索系统。但仅有计算机和网络还不行，还必须依赖数据库才能检索到文献信息。

3. 甄别和鉴别有什么区别

甄别：①审查辨别（优劣、真伪）。 ②考核鉴定（能力、品质等）。 鉴别：辨别（真假好坏）。例如：鉴别古物，鉴别真伪。 由上可知：二者同中有异。同：辨别（真伪兆凳），异：“甄别”不仅可以用于“物”的鉴别，还可以用于“人”的鉴定，鉴定“人”的能力高低，虚猜芹品质的好坏。也就是说“甄别”的适用范围差毕大于“鉴别”。

4. 相比其他的识别技术，阿尔法鹰眼主要实现的是对人类什么的识别

相比其他的识别技术，阿尔法鹰眼主要实现的是对人类情感的识别技术

“阿尔法鹰眼”的学名是情感人工智能反恐安防系统。它的理论基础是1914年生理学医学诺贝尔奖获得者奥地利科学家巴拉尼的“VER前庭情感反射”：人体自体原发性紧张是一种情感的表达，会通过能量的变化表现出来。巴拉尼的发现在100年后被一群来自中国人民大学、延边大学和韩国汉阳大学从事数学、计算机和电子工程研究的专家加以发挥和突破。

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“阿尔法鹰眼”实际运用：

和人脸识别不同，“阿尔法鹰眼”是一种动态识别，可因时因地因人开展工作，还会像“阿尔法GO”一样不断学习、进步。在实际运用场景中，“阿尔法鹰眼”会通过阈值设定给出不同的安全状态，例如小于60%为安全，大于60%为危险。

当然你也可以根据需要个性化订制阈值。这样，当被检测者走过摄像安检通道的5至10秒内，“阿尔法鹰眼”就能分析出该人的安全值，如果显示安全状态阈值大于60%，意味着该人的情绪和行为异于常人，需要进行进一步安全检查。“阿尔法鹰眼”就是这样在无任何已知信息的情况下快速识别出有犯罪意图和暴力倾向的潜在危险人群。

5. 头脑风暴法是产生信息甄别信息的技术方法

头脑风暴法是产生信息、甄别信息的技术方法这句话是正确的。

头脑风暴法，是指由美国BBDO广告公司的亚历克斯·奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。

头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。

头脑风暴法应遵守如下原则：

1、庭外判决原则（延迟评判原则）。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。

2、自由畅想原则。欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是正缺拍智力激励法的关键。

3、以量求质原则。追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大，这是获得高质量创造性设想的条件。

4、综合改善原则。探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启扮芹发、相互补充和相互完善，这举羡是智力激励法能否成功的标准。

5、突出求异创新，这是智力激励法的宗旨。

6、限时限人原则。

6. 如何通过面试甄别技术创新人才

创新的重要性怎么强调都不过分，企业的创新无处不在，如流程创新、技术创新、管理创新、营销创新等等。其中技术产品创新是主要方面，而招到优秀的技术创新人才是重中之重，技术人员的创新能力无疑是企业族森重要的核心竞争力。

然而知易行难，在超过20年的技术和技术管理工作中，如何招到优秀尤其是具有创新精神的技术人才，我一直在思索和尝试。谈到“创新”，大家都会联想到苹果掉在头上砸出万有引力定律这样“灵光一现”的创新故事，“创新”这个词看上去神秘而扑朔迷离，难以量化和评估。面试官都希望“有一双慧眼，让我把创新人才看得清清楚楚”，但大多数企业招聘创新人才靠的仍是运气和第六感。其实，“创新”和其他经常在面试中考察的能力如团队合作、沟通影响等并无本质区别，完全可以通过特定面试问题来进行甄别。

要识别创新人才，就要先分析创新人才具备哪些关键技能或关键行为，有什么特征；比如，能Thinkout of box；那怎么能说明有这样的特质呢？比较有创意，看到别人没有看到的东西。这样的思考还是太模糊。我在实际工作中，借鉴《创新者的基因》书中的方法，把创新能力分成两部分：

1）基础能力，包括专业知识和经验、适应性和学习能力、韧性；

2）基于联系性思维的创新行为，具体表现在通过发问、观察、交际、实验等行为，进行联系性思考的能力。

通过以下四个方面来对创新人才进行甄选：

一、专业知识及经验

创新，无论是颠覆式或渐进式创新，都并非凭空想象，而是基于扎实的行业和专业知识，采用科学的研究方法，进行提升、改进或者颠覆。因此，我们可以在面试中提问：

针对校招：你能否介绍一下XXX概念（选取和招聘岗位相关的），并举一个例子，在实际中（学习、研究、实习或生活中）怎样可以应用这个概念和理论？

针对社招：你能否举一个皮旁在工作中引以为豪的创新成果？运用了哪些基本的专业知识？采用了哪些科学的研究方法？为公司带来了什么样的影响？ 

二、适应性和学习能力

当前商业社会变化和发展迅速，新知识、新方法层出不穷，一个人经验再丰富，燃穗橡也不可能经历过所有我们未来要面对的挑战，也不能提前掌握所有我们将来会用到的知识。因此，过去我们常常在招聘启事上提出“具备XXX年的工作经验”的要求，强调以经验为主的人才评估方法，应该在VUCA时代有所改变，把面对变化时的适应性、面对新鲜事物的学习能力，以及好奇心这些创新者必备的基本素质，作为考察的重点。

1. 考察适应能力：如果手边的产品开发进行到一半，突然客户或者业务的要求发生了变化，你准备怎么做？请举个过去经历过的事例来说明。

2. 考察学习能力：如果你现在接受的任务是一个你不太熟悉的技术领域，你准备怎么开始？请举个过去经历过的事例来说明

3. 考察好奇心：能否举一个最近的例子，你在自己的技术领域内学到了什么新的知识是以前不知到的？你是怎么学习，通过什么渠道获取的？这个知识对你目前的工作有哪些帮助？

三、韧性和克服自身惰性的能力 很少有创意刚产生就大放异彩，初尝试便大获成功；更多的是爱迪生那样日复一日，辛苦甚至是枯燥的实验。大多数的创新都不成功，若缺乏足够的韧性就很难坚持下来。而且在现实中，我们有时不得不从事一些不那么感兴趣的工作，此时还需要克服惰性，全力以赴争取最好的结果。要考察这方面的能力，我们可以提问：

1. 你有没有在某一个项目的研发过程中“走投无路”甚至是失败的经验？当时具体是什么情况，你是什么反应，如何做的？

2. 你负责一个项目的研发，进展不顺，管理层决定停止项目，把你调到另外一个项目中去，但你却觉得这是黎明前的黑暗，应该有机会柳暗花明，可是管理层不买账，你会怎么做？请分享一个这样的实际事例吧。

3. 说说过去你曾经被安排做不喜欢的项目的经历吧，当时你是怎么处理的？

四、基于联系性思维的能力

创新者的发明大多数并非全新事物，创新越来越多的发生在交叉领域，技术或者是市场的交叉。将收集到的想法用新方式重新组合，或者把一个领域的常见知识移植到其它领域，就形成了新鲜事物。除了善于组合（乐高方法）、借“他山之石攻玉”，创新者还要有 “Zoomingin, Zooming out”的能力，既能深入具体案例，了解其中本质；又能够抽身而出，从个案中看到共性，形成总体的解决方案。总之，创新者能将旁人认为不相关的领域、难题和想法联系起来。虽然很难具体去衡量联系思维的能力，但可以通过考察促进联系思维能力的行为技能来判断，这些行为技能包括发问、观察、交际和实验。

1. 发问：发问是问题形成的起点，发也表明挑战现状的勇气。典型的创新者经常会问："情况是怎样的？"然后问："如果……会怎样？"。面试中就是要捕捉到候选人是否体现了这一特点：

对于消费者想要什么，业界有什么根深蒂固的想法？

你会怎样做？给出一个你挑战现状，持续创新的例子。

请举例说明，面对一个公认的“成熟产品”或“虽不完美，但只能做到这样”的产品，你会接受还是提出质疑吗？如果质疑，你准备如何去做？

2. 观察：创新者需要仔细观察身边的顾客、产品、服务、技术和公司，通过观察获得对新的行事方式的见解和想法，努力寻找客户所需要完成的任务和实现的目标，以及我们的产品如何能更好的帮助客户实现愿望。这就需要有代入感，观察在不同情景下尝试完成任务的客户，洞察他们真正想要完成的任务是什么，观察人、程序、公司或技术，找出可以应用到其他情况下的解决方案。

在开发产品前，你是怎么获得开发需求的？请举例说明。

你经常去客户哪里吗？能分享一个你在客户处了解到的客户如何使用你的产品的事例吗？

3. 交际（交流）：创新者会走出自己的行业和领域，去结识不同背景和观点的人，拓宽自己的知识面。创新者通过广泛的人际关系网络，如参加行业活动，和专家交流，建立自己的创意社区，倾听外行人的意见等等，花费时间和精力寻找并检验想法，从而得出极为不同的观点。

当你在产品开发中碰到难处的时候，你会怎样寻求他人的帮助？

你经常阅读或特别关注的书籍、文章、杂志、网站等各类资源有哪些？你从中学到了什么？在工作中如何应用的？请具体说一说。

4. 实验：创新者最后一个最重要的行为就是“动手”，尝试新的实验，试行新的想法，不断检验新的假设。“每天盯着电脑，创新是出不来的。”创新的核心在于行动，所以创新者会尽快开发产品和业务，然后观察市场反响。他们喜欢把新产品、程序和业务想法投入市场，看看结果如何，并不断修正实验。在我从事的化学化工行业，更是如此，因为这个行业本质上是实验科学。面试中，可以参考如下的问题：

如果你有一个想法，你下一步会怎么做？请举例说明。(探求候选人是否频繁地开展小规模的实验，验证新的想法)

你在实验室的时间有多长？你在实验室一般都是做什么类型的实验？（考察其只是做常规性实验，还是探索性实验）

创新人才能否识别，如何考察创新能力，见仁见智；但我始终相信，创新特质并不虚幻，通过有效询问，就能获得证据。如果应聘者回答具体，来自实际经验，那很可能是创新人才。倘若含糊其辞，列举的都是他人的例子，那不过就是虚有其表。最后强调一点，创新人才要在企业里面实施创新，获得成功，仅靠创新能力是不够的，面试中还要考察其他特征，如团队合作精神、与企业文化及现有团队的匹配性等来综合考虑。创新人才招募不易，愿每位面试官都能有一双慧眼，发掘出属于自己的创新人才！ 

7. 名表鉴定师靠什么技术来判断腕表真假

奢侈品鉴定师依靠什么来断定真假？

当然奢侈品的鉴定经验和实践是决定师傅是否资深的根本，即使这样笔者还是在这里简单说明一些鉴定师常用的方法和手段，还是有效的，让一些喜欢鉴定真假的表友可以自主学习。

1. 比对法：这是入门表友最常用的方法，也是最为实用的手段，与正品相比，有差异的即为假；

2.查询法：通过品牌核对腕表表壳上具体的编号特征来确定是否原装，通过腕表的出生纸来核对的身份。通过后续以及票据说明书等来确定真假。

名表昂贵，需要一双慧眼去识别，如果你想买一块好表，除了在专营的门店购买外，最好也要具备一定的鉴别知识，以防上当受骗。当然你也可以选择找专业的鉴定师甄别，中力典当，专注于民品典当业务，有着数位资深的专业鉴定师，为您的黄金，翡翠，名表，钻石，奢侈品提供专业的鉴定和估价。

8. 技术项目甄别的作用是什么

技术项目甄别的作用是：
1、择优给予扶持与推广,以利于提高转化的效果和效率。
2、通过甄别工作,找出项目存在的问题,从而降低项目实施的风险。
3、为国家和企业的立项提供决策依据。
4、提手罩灶毕扮供技术发展方向性的预测,为制定国家和企业研发战略提供支闷巧持,为投资提供机会。