技术教学社群如何发布

① 社群产品怎样吸引使用者发表内容

社群产品怎样吸引使用者发表内容？

这篇文章全无深刻，只讲社群培育的一些常识。虽说是大路货，操作的时候也可能遗漏一些东西，我最近就在自检时发现了漏洞。惭愧。 网际网路的一些事 先说说什么是“社群”，网际网路上尚无公认的定义。按我的看法，凡重视人际关系的内容产品，同时域内使用者对整个使用者群有较强的认同感，这就是社群。它有三个典型特征，第一是使用者产出内容，第二是通过使用者关系来加强内容的互动与产出，第三是有着约定俗成的社群文化。 网际网路的一些事 比如豆瓣，就同时满足这三点。网易跟帖满足1/3点，新浪微博则满足1/2点。因此豆瓣的社群特质更加典型。 网际陆陵网路的一些事 言归正传。 做社群有三大问题，首先，怎样吸引使用者发表内容?常见解法如下： 1、流量驱动，发表后可以获得大量的关注，包括浏览数/转发数等等，对于低端使用者与商业使用者特别有效。 2、交流驱动，发表后可以得到有质量的评论，当然，对“质量”的定义也因人而异。 3、归属感驱动，把个人主页当作自己的小家，乐意在家里发表内容，装点个人空间。 4、认同感驱动，因为这里有我喜欢的，散发出特别气场的内容/使用者/资料，希望能加入他们，通常需要强大的公共展示区来支撑。 yixieshi. 最好的解法当然是1/2/3/4并具，但这很难。四者得其三已经相当不错。如果只能实现其中的一项，则天花板相当有限。 其次，从建立社群关系出发，怎样帮助使用者互相认识，彼此关注?常见解法如下： 1、建立内容公共展示区，经典如论坛，而豆瓣在书影音条目下的评论交流区也是另一种型别。 网际网路的一些事 2、推行内容分发机制，这需要两个要素，一是使用者对newsfeed的访问习惯，二是对内容的转发习惯，前者隶属于产品架构，后者是社群文化的组成部分。 3、嵌入个性化群组，帮助趣味相投的使用者互相发现，不幸运营成功率极低。 以上三者俱备，也就只有豆瓣社群能够做到，但并非手法最全效果就最好——新浪微博的强互动，强转发，整个体验顺畅无比。相比起来，豆瓣在newsfeed/公共展示区/个性化讨论区之间跳来跳去，绕来绕去，便落了下风。 最后，如果使用者已经发表了有质量的内容，并建立了起码的关注关系，是不是就马到功成了呢?也未必。我最近的失蹄就发生在这里。 最近10个月，由于资源配置与磨合基本到位，摄影社群的产品进展很快，内容大有进步，但互动资料始终没提起来。我想了很长时间，找到原因之一。摄影本身是一个弱话题，促进交流往往依赖关系而非内容。我来评论你的作品往往是因为我认识你，你发新片，我来打个招呼——使用者关系会极大地增强互动意愿。而使用者关系的建立，除了基于作品的互相认可之外，也需要互相“混个脸熟”，说白了就是你多评我，我多评你，礼尚往来。 这些道理都非常浅显，只是社群生态决定化学反应。我们的摄影社群以“组图”为内容粒度，把发表门槛设定得比较高，提升可看性的同时也降低了使用者的发表频度。如果newsfeed里以发表行为为主，必定空空荡荡，压根支撑不起来新鲜事的页面。因此充斥着newsfeed的实际上是“喜欢这张”“推送这张”的转发行为，固然丰富又好看，但有一个早缓戚极大的缺陷，就是发表行为惨被淹没。 以我作为例子，我在摄影社群关注了146个人，经常得翻两三页新鲜事才能看到一条发表动态，别的全是喜欢、推送什么的。这意味着低频度的原创被高频度的转发给稀释掉了。我可能关注了拉拉樱，是她的忠实粉丝，但我基本上没机会看到她的新作，半天不登入新鲜事，就被转发动态刷到了第二页。而去关注列表里找拉拉樱又颇麻烦，我懒得去找，找到了也不知道她最近有没有发片…… 所以，新鲜事的繁荣也可能是一种误导。摄影组图的特性导致发表与转发的比例可能是1∶20，优质内容发现还算强大，但关注使用者之间从“脸熟”变成了“面生”，关注之后很少在新鲜事看见对方的作品，更别提互评互踩。结果使用者关系无从加强，关注只是一个数字，缺乏数字背后的交情。使用者看图固然爽，评论的数量和质量却大大降低了，作者得不到足够的鼓励，社群的天花板自然抬不上去。 相应的产品分析点零零碎碎还有很多，不必赘述。怎样增强关注使用者之间的交流，是我之前疏忽的一个环节，也是做社群的第三个大问题。这顺道还解释了轻哪中部落格的评论为什么又少又差——既然图片的话题性弱，使用者的交情又少，何须多言，Like与reblog就消化掉了全部的互动热情。 yixieshi. 从三季度开始，我从摄影社群的一线正式退下来，当上了离休老干部，场外找找茬提提建议。社群产品框架在年初就定下来了，不断填充即可，现在的产品经理也比我做得更好。国内的整个摄影社群正处于萧条期，找不到拐点，毕竟强互动是市场大势，相对弱互动(又缺乏实用性)的产品都会面对这样的危机。我也没大招，只能和对手比谁日拱一卒，谁出错更少，一边坚持一边嗅探突破口。四季度会在iPad应用上找找灵感，手头上有结构化的几百万张原创作品，不妨做点新颖的小文章。 又及，因为退居二线的缘故，对于社群，估计很长时间我就没什么经验之谈了。最近几个月的心思都放在APP上面，刚下水不久，公司的专案尚在探索期，私家的“方言君”又开发搁浅，写博计划青黄不接。何况“站队”技能高于一切，这些那些奇技淫巧有何意义呢?无趣，抽时间补完柬埔寨游记才是正道。

网际网路社群产品

天涯，猫扑，19楼等；
人人网，开心网等；
各地方，各行业的论坛等

如何建立容易吸引使用者的产品

当然，要想让使用者在站内留下资讯，就要有吸引使用者的资讯。对于企业站而言，一个留言本板块是必备的。这个板块可以让新使用者发表一些对产品的疑问，由企业销售人员及时回复，快速将新使用者转化成准客户;也可以让老使用者发表使用过程中出现的问题，及时帮他们解答，解决他们的问题，让这些使用者成为忠诚客户。如果网站优化推广到位，企业产品销售良好，这个板块的内容就会成为网站自动更新的一部分，可以提升企业的信任度，也可以持续的增加产品的销售。 以上主要从站内和站外两方面分析了内容建设的优化策略，不一定适合所有型别的网站，只是把个人观点拿出来与大家分享，希望可以共同切磋，帮助企业网站优化效果最大化。

网际网路社群产品里，使用者发内容的时候，打标签的好处到底是什么？

我就是做社群产品运营，估计有以下几个好处：

1. 内容的分类和检索，方便使用者查阅

2. 提高内容与使用者之间的连结，提高活跃

3. 把使用者根据标签进行分层分类，可以进行精细化运营

4. 方便于进行后台稽核

5. 方便于资料统计，可以通过资料来获取使用者的画像

6. 方便于后期进行频道分类，对后期产品的延展性有优势

谁知道FuShow社群产品为什么比其它社群产品的价格要高呢

富秀网多年研究和开发的成果，其技术水平目前看来领先于同行业的其他企业。如果希望自己的社群能够有更大流量，能够吸引更多的使用者，那自然相对高一点的投入也是必须的。富秀网拥有多家企业的支援，已经筹集大批资金，立志将FuShow打造成一个完整的网路生活生态圈，您的投入必定物超所值。

FuShow社群产品真的可以免费试用吗？包括流媒体内容在内呢

可以的
FuShow系列产品会为首次接触的使用者提供不少于1个月试用期，期间除了手机app外，一切正式版功能都可以使用，只需下载安装包在服务器或本地虚拟服务器上安装即可，无需自己准备流媒体服务器，会向试用使用者提供相应频宽以实现流媒体内容的最佳体验。真是不错呀

社群产品挺多的，社群功能分割槽明确吗？

你好，水都南岸包括联排别墅、叠加别墅以及复式公寓，社群规划确实还是比较清晰明朗的。希望可以帮助到您。

社群产品应该具备哪些功能？什么功能最能促进使用者互动？

自媒体普遍面临这样的挑战：创新难、增粉难、流失快、变现难。于是越来越多的自媒体开始运营起社群，期望社群运营能帮助自媒体运营主们解决这些难题。
因此，一个优秀的社群产品，应当具备的功能，是可以帮助自媒体运营主解决涨粉难、粉丝互动难、变现难这些痛点的。
社群产品应该具备的功能包括：点赞、评论、释出微帖这些基础功能，还应该有投票活动、签到打卡、积分、红包、打赏、讯息通知、私信等等。
其中，最能促进使用者互动的功能，莫过于红苞功能和积分商城了。

② 原来老黄是这样运营社群的，运营人不得不知的技巧！

老黄，在互联网运营界，无人不知无人不晓。他是运营老手，当然也是高手，是三节课的创始人，出版的《运营之光》畅销全国。那老黄到底是怎么理态芹解运营的？他又是如何实现运营的？

老黄在三节课讲解“运营是什么”的教程时，用了社群运营的例子完美阐释了运营就是为了使某一个项目、或事情进入到良性运转轨道上而做出的一系列穿针引线的行为和资源。在教程里，老黄指出运营号一个微信群，使之能自发性地良好运转，大体上有以下六个步骤：

1、种子用户的引入

2、组织话题、培养习惯

3、有意识培养核心用户

4、不定期组织活动（线下、线上），缔结群成员之间的关系

5、引导核心用户成为管理员并给出标准工作流程（SOP）

结合老黄的课程，我分析了一下老黄P系列课程的微信群（我所在顷闭散的群），发现除了三节课群运营除了每天抽空和群成员互动外，还有以下动作：

开课前建群，社群种子用户来源于三节课P系列课程的同学，群人数166名（三节课工作人员约4名，但具体工作人员数不祥）。

1、立角色

建群初始，建立“班主任”角色，成员都亲呼其为“班班”，群后续的运营管理工作都以班班为主导。

2、定规则

建群初始，班班建立群规则（例如修改群昵称、不许发广告、不许刷屏闲聊等）

3、开课仪式

开课前一个晚上，班班组织了一次开课仪雀氏式。主要是以群内发语音的形式进行，每条语音大概60S，大概十几条语音。主要讲解的是有关课程里的注意事项。（这为以后语音模式进行的工作埋下了伏笔，培养了用户语音的习惯）

4、发通告

开课前发的是课程注意事项类的文档通告，课程开放、作业情况、作业时间等相关消息通告（系列课程是锁定状态的，每次班班解锁课程后都会群内通知）

5、行业信息的推送

由三节课工作人员整理编辑行业内相关新闻信息，在群内定时推送，上下午各推送一次，推送内容上下午不同。

6、作业点评

以班班辅助，点评老师为主，以群内语音模式进行，大约几分钟时间。先由点评老师讲解出题思路、答题技巧，并当场点评优秀作业。随后还会在群里放出优秀作业名单（这个是很好刺激学员做作业热情的）

7、学员分享

班班挑选出两名优秀学员（具体挑选准则不祥），以群内语音模式进行。（这个可以进一步刺激学员互动性和学习的积极性）

8、信息推荐

招聘信息推荐（目前出现次数只有1次）

课程还没进行到一半，以上只是目前观察到的。以上思路是否对你有所帮助？这就是老黄社群运营的一些思路，希望你能从中摸索出什么。（文字功底有限，自行脑补）

结合老黄有关运营的课程，虽总结还不到位，但是思维慢慢开始在转变，对运营的认知也愈发清晰，收获颇丰。对于运营的职业生涯还未有清晰的规划，但会根据老黄所提到的运营技能，慢慢提升自己。

③ 怎样发社

1.怎样从0到1搭建社群？

每个社群需要先有一个目的

我们需要明确知道把一群种子用户聚起来是什么目的。

举个例子，一个业务型社群需要对社群的产品价值进行思考，看看它是要对产品的拉新、留存、转化、促活、品牌的哪一项数据负责。当想清楚价值了就会知道这个社群要不要做，投入多少预算/多少资源/多少时间去做。

一开始需要拉新

刚开始当是个小社群，去获取20-50个种子用户。

比如，你设定了业务和讨论点是围绕着海淘DIY（自制）小饰物，你可能会想到先去拉一班女生进群。一开始，范围最好不要定太大，目标不能太多。

之后的管理与运营

之后是需要靠日常的社群运营和管理，去持续提升社群的用户数量。也需要定期提供给社群用户一些相关的内容，内容的形式以文字、图片、视频都是可以的，适合不适合要看具体是什么行业/专题。

平台

选择搭建社群的平台，比如可以是传统BBS、QQ群、微信群，或用Discuz简单搭建一个用户能互动的网站，或甚至你自己开发一套。平台的选择，完全看你的具体需要、技术能力、等。社群在QQ群/微信群搭建的好处是拉新的增长会相对快，开始时差不多就直接把一些QQ/微信用户导入就可以了。

2.怎样运营社群？

日常管理很重要

社群管理团队最重要的是日常运营和内容分享，前者决定了社群能否持续的正常运转，后者决定了社群能否活出自己的风格（和正常的用户互动）。

大家知道国外的一个网站叫http://Fancy.com，它上面有很多图片，图片通常都是一些很酷的商品，都是Fancy用户上传的，当中有些是可以购买的。

比如你的社群主题就是关于酷商品的，你的运营（可能兼职管理员）会需要定期/有时候甚至每天）都给用户在社群里分享酷商品的照片、视频、等。大家在社群里的话题，可以是怎样自己DIY（自制）酷小商品，可以通过什么渠道去卖自己制造的东西，可以怎样定价，等。

不相关话题的管理

有部分用户在社群里肯定是会发自己的信息/内容的，不过发的信息就不一定每次都跟社群的主题有相关性，最坏的就是经常发跟社群不相关的广告，比如每到晚上就批量发黄色广告。

所以必须要有社群管理员（这个重要角色）去做日常的管理，比如预先设定群规则，让用户知道什么内容适合发，什么不适合。对违规的用户进行警告，对经常/多次故意违规的用户进行限制，甚至踢出社群。

3.社群去中心化的探讨

社群要探索合理的去中心化 - 什么意思呢？一个社群能兼容多个重要主题的能力通常是有限的，这样会导致并不适合讨论一些跟主要主题不相关的内容。需要增长（更多拉新）的话，一个方式就是进行有计划的“裂变”。这意味着你需要去开第二个群、第三个群、等。

这旦乎个时候需要考虑的包括：

• 社群什么时候裂变？
  

• 如何挖掘用户的需求，理解他们符合新社群的主题？然后把这些用户集合，导入新社群。

社群什么时候裂变？

当符合以下三种情况的时候：


• 第一：当社群基础服务已经完善，并找到了社群与社群之间的链接方法的时候。
  

• 第二：当社群用户到了某个人数，比如300人，社群的活跃度一般就会开始遇到瓶颈。
  

• 第三：当用户对某种需求的呼声越来越大的时候，就可以给这个需求（作为一个新垂直）去做社群裂变。

如何挖掘用户的需求，理解他们符合新社群的主题？

社群的裂变本质是对用户进行需求集合分类，当产品用户画像的颗粒度越细，你所能够裂变的社群种类也就越多。


一些社群裂变的例子


例子1：简单复制裂变 - 这是最粗略的裂变，是在没有更模罩悉理想的情况进行，直接把一个群用同样的服务标准拷贝到N多个群。每个新社群都变小后，很可能可以解决掉部分活跃度低的问题。


例子2：按阶段/角色/层次裂变 - 按照从业者所属阶段/角色/层次比如入门、初级、高阶、总监、VP、CEO进行分闷橘类。不过适合这种给用户能力贴标签的事儿不是很好，尽量不要选择这种裂变。


例子3：按地域裂变 - 这种裂变是需要等待时机的。需要注意的是城市群的创建最好是由用户来主动牵头发起，官方只做任命和资源配合，如果反着来的话结果一般不会太好。这种裂变要比1和2好。


例子4：按需求裂变 - 按社群的服务类型进行专题化，比如运营社可以用内容运营、文案、活动策划、BD作为裂变社群。对用户数量较多的社群和各个子社群内容相关的社群很适合。


例子5：按用户所处的生命周期裂变 - 如果你做的是电商类产品可以按找付费用户和非付费用户进行，其中付费用户还可以按照金额的大小和/或消费频次再进一步裂变，比如免费群、付费群、VIP高级付费群。这样可以很有效的给每个子社群提供特定的服务。


例子6：按行业裂变 - 比如B2B企业服务/产品会比较适合按这种裂变。

④ 教育机构如何做好社群运营

教培机构，不论是线下还是线上，都具较强的社群氛围。有很多教培机构也都借助位新生态圈来进行引流、转化等一系列招生工作，其中位新裙就是一个非常重要的社群渠道。

但有很多机构，在前期千辛万苦引来家长，却没能做好社群运营，经常一步错，就让群沦为死群或者广告群。等需要再次引流，就又拉来一群新的家长，再次出现类似现象。

⑤ 揭秘如何处理社群发广告的技巧

相信很多人都进入过很多的群，有免费的，付费的。在这些群中，超过90%的群，在三个月之后，变成了死群或者变成了广告群；显而易见社群运营过程中存在一对不可调和的矛盾体，即社群和活跃度的问题。

规则太严厉，大家不敢发言。没有规则，社群就变成了灌水群，越来越没有价值。

尤其是处理发广告的问题，是非常难以把握的，一旦处理不好，就会墙倒众人推，损失了别人的面子，伤了人心，影响后面的关系和合作。

到底什么时候要果断踢群，什么时候要手下留情？

首先，就是充分做好准备工作，事先做好群规。

为了不让大家在不了解规章制度的情况下犯配岁错，做好迎新工作，进群钱就交代好群规，以免到时候违规之后说不清。

其次，就是多贡献价值，让群员觉得这个很有价值，发广告都会觉得不好意思。

那么，发了广告要怎么处理呢？

及时制止                 原则：知错就改

如果有人发了广告，第一时间提醒“请撤回”，如果能及时撤回就更好，微信信息两分钟以内是可以撤回的

如果没有撤回，第一时间打微信电话，让他撤回

私聊发红包补救

原则：亡羊补牢，犹未迟也。肆卖余

运用养熟的方法，提前在朋友圈，群里、私聊进行养熟，这样沟通的时候比较好沟通

如果不愿意发红包怎么办呢？

1、讲道理

好的环境，是每个人遵守群规、共同努力的成果。

说明是为大家好，良好的学习环境让每个人都受益，需要大家共同维护。

为了保证群聊天质量，如果自己有文章或者什么内容要发到群里，可以先发给我们，由群管理员审核后，把你代发到群里。

2、摆事实

群规是针对所有人的，不是针对某一个人的，我们对事不对人。

这个群规则已经制定好几个月了，一直是这么执行的，在群里呆了这么长时间了，也应该能看到，大家有目共睹，这不是有意针对谁。

把之前其他人发红包的截图案例发给他们看，案例是最有说服力的。

预定或者培养****能为自己说话的人

一个人说话力量可能是不够的，社群首领你要有自己的铁杆粉丝，有事情的时候，出来帮你说话，撑场面。

什么情况果断踢群？

原则：和善而坚定

不要因为一颗老鼠屎坏了一锅好粥。

性质恶劣，发负面信息的，讨论政治、**、暴力等国家法律法规或禁止的话题，有明确利益指向的营销广告这种行为的一律踢出去。

一些平时不互动，一出来就发广告的人，不互动、不活跃、又没有贡献价值的人可以立即踢出去。

两个人在群里争吵，破坏群氛围，及时制止，踢出去，负面信息在群里一定要控制到最低限度，就像两人在群里争论，最好的办法不是去辩个是非，而是把两人迅速请出。

违规之后，还蛮横无理的。

操作步骤：

1、迅速踢出去

2、把踢出去的截图发在群里

3、在群里强调群规，杀鸡儆猴

4、为了保证群聊天质量，告诉大家如果自己有文章或者什么内容要发到群里，可以先发给群管理员，由群管理员审核后，发到群里。

5、这么做的目的是为了什么，杀鸡儆猴，树立威信，让大家心服口服

教育群成员

你的一言一行都代表你的个人品牌。

发广告的正确方式，“多吸引，少推广”。

为什要这么做？

但是如果没有把这些人从社群中剔除，会有更多的人被他们影响，慢慢的一个群就会从活跃变成死群。

什么情况可以酌情处理？

原则：判断贡献

发广告的初心，就是有意为之，为了发广告。

还是不小心误发，还是为了分享一些东西。

平时比较活跃，积极分享，贡献价值多的可以酌情处理。

如果意图是想分享干货，是误发，不是有意为之。可以酌情给裂滚一次机会。

并要告诉一点，如果有好的内容，不确定是不是广告的时候，想要发到群里的时候，可以先发给管理员审核，群主审核之后帮你代发到群里。

我是马师爷

专注互联网营销6年

社群空间站站长

社群运营专家

专注社群矩阵搭建，百万垂直社群资源

⑥ 怎么做社群运营，技巧都有哪些

运营技巧。线上活动，线下活动，定期提供价值。首先运营最忌讳：没有明确的目标、群越多越好、没有明确的运营机制。我们在做运营时需要注意以下几点：1. 建立社群运营规则公式：经验交流+持续要做的事+社群活动。2.清晰的群介绍：只有给用户明确的利益点，才能让用户愿意加入你的社群。3、清晰的群名称，可以让用户一眼就明白，你的社群是做什么的。除了注意事项，我们更应该知道如何让群内的活跃度增加：一定是策划社群活动。大家可以制定活动机制（玩法）设计让用户有新鲜感和积极性去参与的玩法、仍然要遵守简单明确、收益大于难度的原则。目前的活动形式有很多，比如：直播分享、打卡累计等等。

⑦ 社群如何做新媒体运营进行引流

我厂认为：

社群可以通过新媒体运营进行引流，以下是几个方法：

1. 建立社群账号和网站：社群需要一个在线平台来进行交流和沟通，可以考虑在微信公众号、豆瓣小组、B站、知乎等平台上建立社群账号；同时建立一个社群网站，展示社群的活动、成员和资枝乱绝源。

2. 发布有价值的内容：社群应该不断发布一些有价值的内容，以吸引新用户加入。例如，发布行业猛姿内的最新信息、介绍领域内的新技术和趋势、分享一些资源和文献等。

3. 社交媒体宣传：社群宣传可以通过在社交媒体平台上发布有价值的内容、与相关账号互动、参加相关行业的讨论等方式进行。例如，在微博上参加相关热门话题，与其他账号合作推广等方式进行宣传。

4. 开展线上活动：线上事件可以吸引更多的用户参与并了解社群。例如，开展一些在线交流会、举办线上演讲和讲座、组织学术讨论等。活动可以通过社交媒体平台宣传。

5. 做好用户体验：提供良好的用户体验可以吸引更多用户留下来，并邀请他们将社群介绍给其他人。例如，对新用户进行引导、提供优质的内容、回复用户的问题和需求、加强成员之间的互动等。

总之，社群通过新媒体运营进行引流需要不断提供有价值的内容并协调各个渠道的整合，提供一个良好的用户体验并且不断尝试功能和内容创新，这是一个良性迭代的过程陪局，以达到最佳效果。

来源｜运营加工厂

⑧ 社群运营该怎么做

1、第一：社群应该尽量避免在群内交流过多无聊的话题，会直接影响用户的情绪。

2、第二：多借用工具来管理社群，例如：孤鹿GOROUP+、金数据等这方面的社群管理工具，因为只有在清正逗工具才有办法管理好用户。

3、第三：多看看对手是如何运营社群的，可以借鉴一下。

4、第四：创造话题，多让用话题带动用户关注点。

以下是细节的内容：

一、 社群的定义

社群（community是互联网时代前的产物，理想状态趋势应该是自治化，现时IT圈流行“去中心化”，在维持互联网交流社群的发展过程中，也一直保留这个理念，社会学家瑞格尔德在1993年率先提出了“虚拟社区”概念，意指由“一群通过计算机网络连接起来的突破地域限制的人们，通过网络彼此交流、沟通、分享信息与知识，形成具有相近兴趣和爱好的特殊关系网络，最终形成了具有社区意识和社区情感的社群圈。”

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1.1 社群就在身边

去掉限制-------社群不是标签

下列哪些属于社群？（当你在没有看答案，做对这题你已经对社群有一定理解）

A、黑马会B、第一批去台湾旅游的人C、奔驰车的车主D、星巴克的会员E、学生会

分析：BCD是一群用同一个标签的人，他们具备关联的前提，不过要么缺少关联的场景，要么缺乏持续关联的工具，总而言之并未经过群体持续联系的过程，故并未形成社群。意识到社群这点（关联）很重要，因为互联网技术本质上就是降低了沟通的成本，所以在互联网出现后社群未来才有机会井喷发展。

所以答案是AE

例子：老板要求下属组织一个全国总监级的圈子，下属立马拉起周边的总监朋友，把他们都拉到了微信群内，然后定制定群规，同时保持一定交流，时不时线下吃个饭，聊个天，喷喷产品，谈谈商务，这就是社群。

1.2 社群、社交、社区的区分

同姓社-----但不是一家

下列哪些属于社群？

A、李毅吧

B、 B站

C、拼团微信群

D、你的微博

E、社区会所

分析：互联网再一次让社群火箭式增长，正因为互联网我们才重新注意到这个存在已久的概念。另一点需要提示的是，社群和社交、社区是不同的，这也正是ABC和D、E的决定性区别。从表面上看，社群的氛围是有目的，而社交、社交的氛围是交流、交换资讯的过程中逐步形成的。

答案：ABC

【着：以上内容来自“企来秀”】

⑨ 社群运营的技巧或注意事项有哪些

一、社群目标制定
制定目标是做社群营销的第一步，要明确搭建社群的数量、每个社群的人数、分多少周期养号、达成怎样的业绩等；完成制定的目标大概需要花费多少成本，包括人力成本、获客成本、设备成本、礼品成本等；确定以上目标后，需要解决社群怎么获客？如何留存？如何互动？如何的转化……以下会具体讲到怎么样按模块分工，达到效率最高化。

二、导客
导客是做社群营销的第一步，先从导客的准备工作说起。为了避免封号风险，这里推荐的导客方式采用的是半人工半机器养号加好友方式，虽然比较操作复杂，但是封号安全系数很低，并且易于管理。
1. 前期准备
确定导客的工作人员数量，并配备对应数量的营销手机（可带定位加好友功能）；根据每台营销手机能登录微信号个数，购买对应数量的手机号（便于注册微信号）；为每个微信号设置不同的头像、微信名、个性签名（个性化和吸引眼球）；批量准备要发朋友圈的内容，最好以图文形式（多以真实的生活为场景）；准备好添加好友的场景话术（便于添加好友找话题用）。
2. 养号
比如导客团队搭建的是10人，那么每人可以负责3台手机，每台手机开1个号，这里就30个微信号了（只要精心把这30个微信维护好就已经非常不错了~）。前三个月做的事情就是养号，不要急着加好友（可以加些比较熟的人）。
养号的日常工作有：每天关注1-2个微信公众号（权威性、公信力强类型的优先关注）；每天不定期更新1-2条朋友圈；每天阅读3-5篇公众号文章，适当进行转发；开通微信支付，与熟号发红包互动
进5-10个微信群，与群友和微信好友进行互动
3. 加好友
每日加好友的数量控制在5-10人，并且不要频繁操作。加完好第一时间与对方互动。加好友期间同步以上养号的工作
4. 搭建社群铅盯
第3月个的时候可以同步建立微信群，群主为平台的官方客服。群名以娱乐、轻松主题为主，如都市生活、乐途传说、XX一角……（后期时间成熟直接更名平台官方群）
找水军活跃气氛
在与每个好友互动1-2个月后，以推荐介绍的形式拉其入对应的群，每个好友只能进一个群；按满员一个群再建新群方式拉好友，拉好友进群固定在一个时间点，并发布群规则，适当发群红包引导

三、内容输出
1. 早报内容输出
每天定时发布，如每日的早上9点，由群主发布；格式统一，如报道人、时间、每条字数限制；国内外实时新闻早报10条左右，由群主发出；水军进行互动、讨论，引起其它成员的注意
2. 针对主题群话题／实时热点输出
每天不定时发布2-3个有争议性的话题，由群主发布；不定时发红包，活跃群气氛；水军配合回应话题；设置有奖问答，答对问题送红包。
3. 公众号推荐
主推本平台的公众号，选择与群相关的文章发出；以其它类型公众号文章为辅，不要让群成员一直觉得是在推广告；行业热点、社会热点、焦点事件、生活网络类的文章为主；设置关注公众号领红包奖励，引导注册才能领到。
4. 直播输出
直播策划团队规划直播周期与主题，要具有一定吸引力；；包装好直播讲师团顷旁队，至少有一个稍有名气的讲师；微信朋友圈传播图推广，传播图附带群主微信二维码，内部人员全体转发；公众号推文宣传，内部人员全体转发；设置有奖问答互动环节放在最后。内容输出目的是为促进社群的活跃度，提升用户的粘性；让群成员能学到东西，能收获到有价值的内容，这样才能留住用户，这也是为后续的活动转化做铺垫。

四、活动转化
活动转化的前提是对用户平台有一定的了解，并在不排斥的前提下进行的，否则就适得其反。当然这时候，群名是已经改过来的，并和当前运营的雀激橡平台相关联，粘性较高的群直接可以改成官方客户群。有了潜在的客户群，做活动推广和转化，成功的机率将会大大提升！

通过前面几个步骤的准备，群里的用户对群的定位、内容价值、平台认知度方面有了一定的转化基础了，活动转化需要注意几点：因为群里的成员基本上非平台用户，活动的对象应当是针对新用户进行的；活动策划要针对社群用户的需求和属性进行分析，活动要尽量满足用户的需求；活动的营销卖点要有一定的力度，要能打动用户，让用户无法拒绝；活动要设计邀请有奖卖点，让群成员易分享，实现用户的裂变；每个群的维护人员，要对活动转化结果导向负责，以提升活动推广和执行力度。

想要把社群营销做到极致，要考虑的细节还有很多，每个环节和事项都需要做到用户的需求点上，以打动用户为目的。

⑩ 微信社群运营技巧 需要怎么做

1、要对群里的新成员有欢迎仪式，这个过程可以不需要模板，但是一定要有仪式感。通过群管理员迅漏带动或者邀请的人带动，先大概介绍一下新人的情况（顺便夸两句），然后再由新人自己介绍自己，新人进群肯定也是有某种目的进群，可能是为了学到一些知识，也可能是为了认识更多的人。所以他会好好介绍自己，这个时候还要加强群里的氛围，让新人感到这个群很亲切。

2、要了解群成员的需求，为他们创造价值，要了解群成员的需求，为他们创造价值。人们进入一个群，不外乎是为了学习东西，掌握新的资讯、拓展人脉、寻找一些新的项目或者机会这几个需求。首先了解群成员的需求，在群里如果有符合某个群成员需求的时候要及时在群亩并烂里与这个群成员沟通。这样不仅是为了帮助这个群成员，还给其他成员鼓足士气。所以我们提供的价值，可以从人们的需求开始。

3、定时清人，定期组织一些签到活动，如果累积多少次以上没签到，那就要清出群。清人的目的也是为了杀鸡儆猴，定期清理长期潜水不说话的群成员。这样可以活跃你的群，这也是管理成为一个高质量群的必经之路。你如果在你的群里说，今天要搞个活动，先调整一部分人之后开始进行活动。这样会很有意思，你会看到很多人在群里签到，比如不花就喜蔽笑欢给他的社群做互动型的游戏，比如说回复1，回复2等。