工人技术交底是什么

Ⅰ 技术交底

技术交底管理

技术交底是项目技术管理工作中的一项重要环节，是项目进行质量预控的最后一道关口，在项目技术质量管理中落实好技术交底工作对项目质量把控有重要意义。

一、什么是技术交底

建筑施工企业中的技术交底，是在合同范围内单位工程、分部分项工程，以及特殊要求的工序和部位开工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免质量、安全事故的发生。

二、技术交底的特性

1、针对性

交底是使被交底人变不明白为明白、变图纸为实物的桥梁，针对性是交底的灵魂，不符合工程特点、照抄照搬规范、工艺的技术交底只能是浪费双方的时间，毫无价值可言。

2、可操作性

质量出自操作者手中，只有具有可操作性的施工方法才是接地气的，可操作性是交底的生命。

3、全面性

内容应包括从施工准备到检查验收的全过程，交底必须全面才能使工人的每一步操作都在受控中，全面性是交底的保障。

三、技术交底的分类

技术交底按内容可分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工交底、四新技术交底、设计变更交底。

四、技术交底制度

目前实行的是三级交底制。具体怎么划分可根据公司自身情况来调整。这里列出两种划分方法：

1.建筑施工手册标准

1)公司向项目交底

2)项目总工向项目管理层交底

3)责任工程师（工长）向操作班组交底。

2、中建系统标准

1)施工组织设计交底：总工向项目部全体管理人员、分包单位项目负责人及技术负责人

2)施工方案交底：施工方案编制人员向本施工方案实施相关管理人员，包括责任工作师、施工员、技术员、安全员、质量员、劳务作业班组长、技术骨干等。

3)分部分项工程技术交底：交底人为该分部分项工程的责任工程师，也可以是包含该分部分项工程施工方案的编制人，还可以是项目技术负责人，接底人应为该分部分项工程施工的作业工人、班组长、负责该分部分项工程管理的施工员、质量员和安全员。

五、其它

1)交底要根据交底的内容、交底的对象做调整，比如说三级交底中的一、二级交底针对管理层可以有标准、规范、工作制度。三级交底针对最基层的作业人员和管理人员，交底中不能有这些规范性的内容，凡是交底后还需要再进行二次查阅、询问的内容一概不允许出现，交底的内容要清晰明白，清楚无误，标准明确。应以数据说话，用图片、视频等方式，做到浅显易懂，易于执行。

2)三级交底在完成书面交底前，应与作业人员及班组长充分沟通，考虑作业人员的实际技术水平、装备水平、管理水平，找到符合实际要求，并能达到验收标准的施工方法，做到既能满足技术、质量、安全标准要求，又能获得作业人员认可。技术交底在各方人员签字形成文件后，必须严格落实和执行，严禁随意变更。

附件：中建系统三级交底模板

Ⅱ 技术交底包括什么内容，如何写好技术交底

技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。

内容包括：
(1)工地(队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。
(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己的实际情况，实事求是的向甲方说明即可。
(3)施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及自己以后在施工中存在的问题等。
(4)施工方案措施：根据工程的实况，编制出合理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案等
(5)操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素质的工人等
(6)工艺质量标准和评定办法：参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范
(7)技术检验和检查验收要求：包括自检以及监理的抽检的标准
(8)增产节约指标和措施：
(9)技术记录内容和要求；
(10)其他施工注意事项。

Ⅲ 技术交底的目的和技术交底的内容分别是什么

目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。

内容：

(1)工地(队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。

(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己的实际情况，实事求是的向甲方说明即可。

(3)施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及自己以后在施工中存在的问题等。

(4)施工方案措施：根据工程的实况，编制出合理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案等

(5)操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素质的工人等

(6)工艺质量标准和评定办法：参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范

(7)技术检验和检查验收要求：包括自检以及监理的抽检的标准

(8)增产节约指标和措施：

(9)技术记录内容和要求；

(10)其他施工注意事项。

(3)工人技术交底是什么扩展阅读：

（1）书面交底：通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。

（2）会议交底：召开会议传达交底内容，可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善，提前规避技术问题。

（3）样板/模型交底：实行样板引路，制作满足各项要求的样板予以参考，常用于要求较高的项目；或制作模型以加深实际操作人员的理解。

（4）挂牌交底：在标牌上写明交底相关要求，挂在施工场所，适用于内容及人员固定的分项工程。

Ⅳ 什么叫技术交底

什么叫技术交底
技术交底实为一种施工方法，在建筑施工企业中的技术交底，是指在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
概念分类
1、设计交底，即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位(土建施工单位与各专业施工单位)进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求和建筑物在施工过程中应注意的各个事项等。

2、施工设计交底。一般由施工单位组织，在管理单位专业工程师的指导下，主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白该怎么做，规范上是如何规定的等。

3、专项方案交底、分部分项工程交底、质量(安全)技术交底、作业等
交底形式
1、施工组织设计交底可通过召集会议形式进行技术交底，并应形成会议纪要归档;

2、通过施工组织设计编制、审批，将技术交底内容纳入施工组织设计中。

3、施工方案可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工方案中，也可单独形成交底方案。

4、各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口头讲授的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、接收人签字，并经项目总工程师审批。
操作内容
(1)工地(队)交底中有关内容:如是否具备施工条件、与其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。

(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求:主要根据自己的实际情况，实事求是的向甲方说明即可。

(3)施工图纸的解说:设计者的大体思路，以及自己以后在施工中存在的问题等。

(4)施工方案措施:根据工程的实况，编制出合理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案等

(5)操作工艺和保证质量安全的措施:先进的机械设备和高素质的工人等

(6)工艺质量标准和评定办法:参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范

(7)技术检验和检查验收要求:包括自检以及监理的抽检的标准

(8)增产节约指标和措施:

(9)技术记录内容和要求;

(10)其他施工注意事项。

Ⅳ 施工技术交底是什么意思

技术交底是指工程开工之前，由各级技术负责人将有关工程的各项技术要求逐级向下贯彻，直到施工现场。以便参与施工的技术人员和工人明了所担负任务的特点、技术要求和施工工艺等，做到心中有数，顺利地完成施工任务。技术交底的内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底和分项工程技术交底。
图纸交底的目的在于使施工人员了解工程的设计特点、构造、做法、要求、使用功能等，以便掌握和了解设计意图和设计关键，以方便按图施工。

Ⅵ 施工技术交底是什么意思

施工技术交底实为一种施工方法，在建筑施工企业中的技术交底，是指在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待。

其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。

1、设计交底，即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各专业施工单位）进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求和建筑物在施工过程中应注意的各个事项等。

2、施工设计交底。一般由施工单位组织，在管理单位专业工程师的指导下，主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白该怎么做，规范上是如何规定的等。

3、专项方案交底、分部分项工程交底、质量（安全）技术交底、作业等。

(6)工人技术交底是什么扩展阅读：

参与施工现场安全生产、文明施工检查采用的方法、措施：

1、监理工程师应事先向施工单位、建设单位明确现场安全、文明施工检查的依据、标准和实施办法，并取得统一意见。

2、按有关规定和项目特点合理确定检查频率，做好时间安排。

3、对检查发现的安全隐患，应及时责令施工单位整改，并跟踪整改落实情况。必要时将情况通报有关各方，以确保措施的落实做到及时、有效。

4、对长期存在严重安全隐患或安全文明施工不达标的施工单位，除了将有关情况通报有关方面外，应敢于运用监理否决权，客观公正地在有关档案资料中签署记录意见。