有技术指导怎么办

A. 在IT软件行业中，技术支持是怎么回事，越详细越好！

在IT软件行业中，技术支持一般指的是售前技术指导、产品培训和产品维护工作。

1、技术指导，技术指导一般在整个软件项目中都会存在，简单来讲就是软件供应商会指派一个技术人员配合你完成整个项目，指导如何做前期准备工作、需要准备那些资料以及配合你提前申请项目需要的第三方接口。

2、产品培训。指在软件产品交付你之后，软件供应商会对你们公司相关人员做系统的产品培训，教会你们如何正确使用软件、使用过程中的注意事项。

3、产品维护。一般软件项目合同上都会写产品维护期，在这个期间需要软件供应商提供技术支持，因为在这个期间可能产品出现一些bug或者操作不当引起的一些问题，这些问题必须要由开发人员才能解决。

(1)有技术指导怎么办扩展阅读

1、常见的技术支持方式有2种：电话技术支持和上门服务技术支持。不过一般电话技术支持次数不限，而上门服务技术支持有的有总次数限制，有的有时间限制，具体看合同如何签订。

2、服务类型也分两种，一是进行技术上的维护，二是进行服务上的沟通。

3、技术支持不仅仅是以解决技术问题为目的，更重要的是在客户的心里建立起企业的形象，让人们记住的是企业的形象，进一步记住所用产品的品牌，最后达成服务与品牌的完美结合

B. 创业有想法，有技术，没资金怎么办

不要认为只有你创业没有资金，其实在现在中国这种万众创新大众创业的大环境下，有想法，有技术没有资金的人非常的多。所以说，你现在应该做的不是在愁没有资金应该怎么办。

所以你做好前两个，如果你的想法和技术不是伪需求，一定是有机会找到天使轮的融资的，资金也自然来了。做好前两个，你需要的是增加自己的曝光度，多参加一些线下的聚会，有机会就多介绍你的产品。或者参加一些青年创业大赛。

我当时参加青年创业大赛获得了创意组2等奖，就已经有很多投资人感兴趣并且找我对接了。还有一个跟我同一次比赛的朋友，在比赛之后就获得了100万的前期投资。所以让别人看到你很重要。

创业很难，但是很快乐，祝你成功。

C. 如何加强烟农技术培训指导

加强烟农技术培训指导方法如下：

加强对烟农进行技术技能培训的重要性：

在2014年年初的全国烟叶工作会议上，国家烟草局提出了努力加快“走出去”战略步伐的发展目标。在11月份的烟叶工作会议上，国家烟草专卖局局长凌成兴提出了“三个上水平”，即烟草农业现代化要上水平，烟叶技术质量要上水平，烟叶基层建设要上水平。要加快“走出去”的战略山搭步伐，必须努力提高卷烟水平。

要实现“三个上水平”，必须不断提高烟叶生产者—“第一车间工人”，即烟农的技术文化水平和种植技能，努力改进和更新他们的种植观念，把他们培养成新时代的新型职业烟农，使他们长时期勤于烟叶生产、精于烟叶产业，促进烟叶产业持续健康带雀发展，为实现“三个上水平”创造有利的条件。为“卷烟上水平”提供优质有效的原料保障。

D. 养蜂技术指导人工分蜂，人工分蜂找不到蜂王怎么办

一般在王台封盖时进行分蜂，先把原蜂箱往旁边挪30-50cm，以原蜂箱最初的位置为中心点在另一毁厅边也摆放一个无蜂的新蜂箱，距离也是30-50cm，随后把蜂王所在的巢脾连蜂带脾放入新蜂箱中并再放入几脾带蜂的好余贺巢脾，使2个蜂箱的巢脾基本一致，然后摘除新蜂箱的王台，避免再次分蜂。

一、养蜂技术指导人工分蜂

1、当王台封盖时，一般便可以准备分蜂，首先将原蜂箱搬离原来的地方，往旁边挪30-50cm的距离，并在另一边也摆放一个新蜂箱（无蜂），距离原蜂箱最初的位置30-50cm，即两个蜂箱距离原蜂箱最初的位置都是30-50cm。

2、随后打开原蜂箱，拿出蜂王所在的巢脾并连蜂带脾放入新蜂箱中，接着再放入几脾带蜂的巢脾，保证两个蜂箱的巢脾基本一致，此时原蜂箱的巢脾只有王台，新蜂箱有蜂王，检查新蜂箱并摘除所有的王台，避免再次出现分蜂。

3、第二天再次进行检查，观察2个友派蜂箱中的蜜蜂数量，把蜜蜂少的蜂箱稍微往原蜂箱的最初位置的方向进行挪动，让回蜂自然的进入这个蜂箱。

4、一般2-3天待2个蜂箱的回蜂基本稳定后，可视具体情况每天将2个蜂箱或1个蜂箱向外挪动20-30cm左右，等待一段时间后再次检查只有王台的蜂箱，如果发现新王已产卵，表面人工分蜂已完成。

二、人工分蜂找不到蜂王怎么办

1、方法

（1）找不到蜂王可进行原地分蜂，原地分蜂要求在强群的旁边是否能安装蜂箱，若可以安装，首先将强群移开半个蜂箱的距离，接着把新蜂箱放在旁边，并将强群中的蜂脾提出一半放入新蜂箱中，若无蜂王，可把强群中没有赘脾的蜂脾放入新蜂箱中。

（2）然后调整2个蜂箱的距离，使飞行蜂平均进入2个蜂群中，第二天在无蜂王的蜂箱中介入王台或产卵王。

2、找不到蜂王的原因

（1）找不到蜂王一般可能是由于蜜蜂造赘脾过多引起的，而造成蜜蜂造赘脾是因为没有调整好蜂路，通常蜂路一般保持在8-10cm左右较好，同时还需要根据季节的不同进行调整。

（2）如果群势过强，巢脾不规则，蜜蜂也容易造赘脾，所以需要及时用割蜜刀割掉赘脾。

E. 我们种菜遇到技术问题找哪个部门解决

应该向当地乡镇农业服务中心求助。该部门是向农民推广农业技术的，而农技站、农科站的主要职能是直接面向农民，负责一个地方推广新技术、新产品，指导农民生产，为增加农民收入、发展农业生产、振兴农村经济服务。

F. 我是公司里的技术人员，但是老板处处以他的理念来指导技术工作。显得我们技术人员一点都不专业。

首先 你要确认你的老板是否是一个可以听取下属意见的人 如陪差陵果是直接把你认为老板错的地方给老板指出来并给予正确的解决方法。如果不是那就要慎重了庆扮 如果你很在意现有的这份工作而老板恰恰又独断专行那么你就只能选择低头 人在屋檐下 不得不低头嘛 如果你并不是很在意现有的工作亦或者有别的单位可以选择 那么大可以不用继续在这里听老板毫无专业水准的工作芦戚指导选择离开 因为如果不能以积极快乐的心态去工作 那么每一天的工作都将是煎熬 那将是多么可悲的一件事 自己考虑一下吧 开心过好每一天 祝你每天都有好心情 纯手打 望采纳 谢谢！！

G. 怎样证明已经进行技术指导

（4）加强专项检查、及时解决问题 a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。 各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。 b.下道工序是用户，认真开展交接检活动 上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。 c.专职检查、分清责任 在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。 d.定期抽查，总结提高 公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 5． 做好内部验收，向顾客提供满意的产品 工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。 不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。 c.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d.施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。 e.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。
建筑装饰项目的技术管理
由于建筑装饰工程项目的特殊性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工管理方面的同时，也应该在项目施工设计方面有相当的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性。
因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素质，同时还应该掌握相应的技术知识。
由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。
了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化；信息爆炸与信息高速公路令世界变小。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。 建立技术储备档案对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。
推广与应用新技术及其成果 率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使我们受益菲浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性；在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。
推广技术的更新改造现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。抱残守缺的时代已经一去不复返了。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员；使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。
制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。 技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。