技术合作生意怎么样

❶ 合伙做生意好不好合伙做生意注意事项有哪些

合伙开店很复杂，不知道你跟对方是兆碰什么关系，现在很多家族，朋友，同学开店都会闹出很多不愉快．我是没办法教你怎么万无一失，但总结我的经验给你些建议：\x0d\x0a\x0d\x0a1、首先，明确双方的权利和义务，就象一楼说判滑的一样，一定要签订协议，比如说计算开店的总投入，再分摊到双方身上，以此计算双方的”股份”．产生的利润也根据股份来分配。并且最好合同约定公共的钱不能随便支取，都必须等结算后再固定分配。\x0d\x0a2、其次，什么问题一牵扯到钱都特别免感，租赁的费用、合同保证金、装修费用、员工费用等最好都按固定的比例来分摊，虽然麻烦一点，但是最后出了事比较好说话。\x0d\x0a3、再次，一开始必须相互承诺无论出现什么纠纷，由谁引起，都要一起承担，包括一些工伤赔偿、场地被占用、合同谈判、租赁业主违约等，都要两个股份持有人首先商量好要怎么处理，达成共识，最后再来跟别人谈判，以免最后出现意向相左。\x0d\x0a4、最好不掘猜腊要在合伙期间把其他人牵扯进来，比如介绍某某朋友帮助管理啦，让某某人入股啦，不过实话说这种情况很常见，一出现真的很头痛。要与对方协商好，万一捅了漏子应该怎么处理，责任怎么分摊等等。

❷ 工程师凭技术和知识合作开工厂，为什么却越干越穷

很多人说，职场是一个大染缸，把每个人染成和从前不同的样子。其实，与其说职场是一个大染缸，不如说它是一个大筛子，通过特殊的方式，筛除掉一些人，只留下一部分人出人头地。

在职场中为什么有的人越混越好，而有的人却越混越差呢？其实那些越混越差的人往往不过目光长远，他们看到的永远只有眼前的利益，却忽视了那些真正能够改变他们命运的长远利益。当然，如果一直陷在自己的舒适区，不敢迎接挑战的话，我们也会越来越穷。最重要的是，还是要时时刻刻保有风险的意识，为自己稍微存下一些小金库。只有这样，哪怕遇到危机的时候，我们也有资本可以去应对。

❸ 合伙做生意有什么弊端，如何避免应该如何全面考虑

创业者合伙开店应该注意8条.初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意；
1；为什么我们选择合作
当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有
（1）项目与项目的合作，
（2）项目与人的合作
（3）项目与技术的合作
（4）项目与资金的合作
（5）项目与社会资源的合作
2；合作目的与目标
商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
3；合作伙伴的职责
在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！
4；合作过程的投入比例利润分配
合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利桐埋益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，
5；合作方的退出机制
合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！
7；合作过程摩擦的预防
合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！
8；合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的带兆合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预局行蚂防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！

❹ 我想和别人投资做门生意.我技术投资 我该怎么个投法 又怎么分利益请教各位前辈

你是技术投资，那么他就是资金投资。他冒的风险比你大，你没有风险。因为，假设小工厂刚开业一个月倒闭了，那么你个人只是出了一个月的力罢了，几中宏察乎没有损失，而他可就损失大了。不能光看到挣钱的时候谁付出的大，同时还要看看损失的时候谁损失的大。所以，出于这方面的考虑，应该是他拿大头，你拿小头。当然，产品的销售也是一门学问，都应该打入成本，算投资。你们能在一起合作是缘分，合作的结果应该是愉快的，长久的绝衫，甚至最后你们卖茄都应该是朋友，这就需要你有技术的一方作出让步。我的方案是，去掉一切的成本以后，一切的成本包括：厂房，机器，原材料，水电费，税，等等，工资，等等，你拿净利润的15%。

❺ 怎么技术合作

一直以来，技术合伙人都是创业团队中最稀缺的角色，尤其对于那些由非技术人员发起的创业项目，常常因为无法找到靠谱的技术合伙人，来帮助创业团队把想法变成产品，实现从0到1，从无到有的突破，而使项目腹死胎中。

《乔布斯传》里介绍了在苹果公司成立前，乔布斯邀请技术牛人沃兹共同创业的艰难历程，即便两人是多年好友，即便乔布斯当时就显示出了他非凡的商业智慧和感染力，却仍然在很长时间里，无法说服对方全心全意参与创业。

为什么创业团队找到技术合伙人这么难？最根本的原因在于技术人员的理性思维与踏实务实，常常与创业这种充满感性与激情，甚至有点幻想和不切实际的事情，格格不入，天生排斥。

因为理性，所以技术人员通常不会轻易被创业者洗脑，他们有自己的思维逻辑，会根据自己缜密的计算和分析作出判断。而初创项目大多只是纸上谈兵，并没有实际业务数据，所以对于技术人员来说，这根本就不具备“解题”的基础。

因为理性，所以技术人员常常容不得瑕疵，如果创业者太不懂技术，有意无意中把技术难度想得过低，把开发周期预估得过短，给出的承诺或预期明显过于夸张时，这很可能会让技术人员对创业者的能力甚至人品产生怀疑，进而对整个创业项目的真实性产生质疑。

因为理性，所以技术人员通常不愿意轻易跳槽，尤其是对于已经有一定能力和职位层级的技术人员，他们不希望轻易丢掉自己目前的工作，而去重新熟悉、建立和维护一套新的架构和代码，甚至包括去和一些新的同事合作。他们也并不会轻易相信虚无缥缈的股权，而牺牲自己眼前的经济利益。

因为理性，所以他们也非常担心创业的风险与自己的收获，他们很可能觉得做技术也是在吃青春饭，担心在创业公司，做从0到1的初级产品，不一定能让自己的技术有太大的提升；且由于人员稀缺，可能也没什么机会带一个优秀的技术团队。所以一旦创业失败，那么自己可能白白损失了一两年甚至更长的时间，但自己的技术能力和管理能力，却不一定能有太大的提升。

总之，找到优秀的技术人员加入创业团队，有时确实是一件可遇而不可求之事，但除非创业者也秉承什么时候找到技术合伙人，什么时候再创业的想法，能够容忍遥遥无期的等待，否则，总需要想办法，把项目推进下去，把业务数据跑出来，把商业模式跑通，把投资吸引来，之后，才能有足够的底气和资本招募到技术合伙人。

目前看，大致有如下五种方式，帮助初创团队找到初期的“技术合伙人”：

方式一：死磕目标技术合伙人

如果创业者有很明确的技术合伙人目标，且几乎非他不可，那只有进行死磕。例如可以通过一段时间的兼职合作，进一步建立双方的信任基础，并不断反复提出邀约，隔三差五见面深聊，晓之以理，动之以情，也许能够最终得偿所愿。

方式二：撒网潜在技术合伙人

如果没有特定目标，那么不妨在一些技术人员出没的平台上广撒网，多约谈。毕竟技术人员中也会有不少兼具感性和创业冲动的人，希望进入一些初创公司一展身手。但由于双方没有信任基础，所以尽量将项目真实的一面告知对方，让对方看到你的坦诚比向他画饼要有价值的多，因为他被你的坦诚打动的可能比被你画饼说服的可能要大得多。

方式三：只要技术不要合伙人

对于创业项目初期的原型产品，如果开发难度不大，需要的开发人员种类不多，对水平的要求不很高，那么可以考虑通过招聘的方式引入技术开发人员，而暂时搁置技术合伙人的引入。为了降低成本，可以给予这样的技术员工一定的期权激励选项（非强制），如果对方能够接受，则可以根据其工作成效与成长潜力，逐步兑现。

方式四：技术外包

如果创业项目的开发，可能需要在较短时间内，由多个角色的开发人员合作完成，例如同时需要网站前端开发、网站后端开发、安卓app开发、iOS app开发等，在创业团队资金允许的情况下，可以采用技术外包的形式完成。但并不是所有项目都适合这样的模式。因为技术外包拿钱干活，常常需要产品需求非常明确，且一旦确定，尽量不要改变。所以是否采用技术外包一定要慎重，至少创业团队中，需要有一名能够准确定义产品原型功能的产品经理。

方式五：技术创投

相比于技术外包，技术创投主要以技术开发入股，而不需要创业者花费大量外包费用，同时一般能够接受相对灵活的合作方式，甚至可以主动帮助创业团队进行产品优化和完善。作为一种“投资者”，创业者需要像吸引风险投资一样，用你的商业计划书，说服和打动这样的技术创投团队，用开发资源来“投资”你的项目。

此外，还有一些事情需要创始人考虑：

创始人或其他联合创始人要懂产品：在没有技术合伙人的情况下，那么至少创始人或一个联合创始人能够懂产品，能够分析清楚具体的产品需求并设计出基本完整的产品原型；能够相对准确地识别出需要什么样的开发技术；能够大致评估出开发难度和开发周期；懂得如何对接技术人员进行产品开发并能够参与产品测试。在没有技术合伙人的情况下，创业团队中必须有一个人能够全程参与和跟踪项目开发过程。

尽量减少创业初期的技术开发难度：对于非技术人员发起的项目，极大可能不属于技术项目，那么应尽量避免在开始阶段进行太多的产品功能创新和技术创新，应尽量采用相对成熟和常见的产品实现模式，这样即便找不到合适的技术合伙人，也能够以较低的代价招到技术员工或采用外包等方式完成原型产品的开发。

给技术合伙人的股权：一个创业项目要想最终成功，需要在各个岗位拥有优秀的人才，包括技术、产品、运营、市场、营销、供应链以及财务等，对于大部分非技术驱动的创业项目，很可能其它角色的重要性，在项目步入正轨后，都不弱于技术。如果仅仅因为需要最先引入技术合伙人，就给予其过多股权的话，那么可能会成为后期引入其它重要合伙人的障碍。通常，对于不出资而只负责技术的合伙人，给予的股权不宜超过15%；而如果对方仅是权宜之选，那么最好可以控制在5%甚至3%以内，以便为之后引入更合适的技术合伙人留有余地。

与技术合伙人谈钱：即便创始人愿意付出10%以上的股权，技术合伙人也很可能还是要谈钱，谈薪资，而很少有能够接受像其他all in的创始人一样免薪加入的。这大多缘于前面提到的技术人员的理性思维特质。创始人应该对此有充分预期并给予理解。技术人员肯接受降薪创业，对于他们来说，已经是极大的让步了。不过，在此情况下，通常股权应尽量以期权的形式逐步兑现。

❻ 合伙做生意好吗

问题一：合伙做生意有什么好处呢？ 合伙做生意不能说好坏，前期大家肯定会很辛苦，相互扶持，账目清晰话就没有什么问题啦，不过合伙做生意需要注意以下问题由生意街（syj）解读。
1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
2、第二是要建立一套合作规则。
一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、保持经常交流和沟通。
这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明笑正明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
以上希望可以帮到您！

问题二：合伙做生意怎么样管理好一点？ 规范好了没什么打问题，就怕糊里糊涂的爱面子不敢说，到最后什么都做不成。 2. 两个人既然在一起合作了，我觉得信任是前提。假如彼此之间没有信任，那账目做得再清楚，分家也是迟早的事。所以彼此之间的信任是必须的，而账目当然还是要做清楚些为好，毕竟是一起投资赚钱嘛。如果条件允许的话，账目还是雇人来做最好了！ 3. 亲兄弟明算帐，要想合伙长，夜夜算伙帐。账目一式几份不就成了吗？ 4. 自古以来，钱帐就是分开的。 5. 一个人管所有的支出和收入，无论账目的大小都要入账。然后一个管钱，并且双方规定一定的时间核对，然后再分红。这样大家心里都明白，就没有什么好猜疑的了！ 6. 会计兼出纳必定有马达！还是钱、帐分开。 7. 丑话说到前面就不丑了，合伙做刚开始最好是先分配清楚，不然过后就模物有得难受了。我之前和朋友也是合伙一起做磨粉机和选矿设备生意，刚开始都很和气什么都说没事。没赚钱的时候大家都好碰码悔说，赚钱了反而麻烦得很。后来我也就自己开了个工厂做，有了第一次合伙失败的经验，我自己做就知道什么刚开始就必须整理清楚。 8 公司小，就一人管钱，一人管账。公司有规模了，请会计好一些。另外，不管怎么样，要把公司的财务制度明确了。合作讲信任，但也跟公司规范管理不冲突。 9. 我们厂就是两个人合伙的，请了一个人管账又管钱，有单要报销，需双方签字，月底所有的账单及现金，两个老板都过目，大家当面算清楚，有什么疑问当时提出来，解决了就没事了。 10. 这个简单啊，弄个OA办公系统就可以啦。一人一个账号，每天的收入和开销，都记录上。随时可以查询，比自己记录到本子上方便得多。 11. 合伙的肯定是自己的兄弟！既然是兄弟就要相信对方，你这么不相信我看还是散了好。要不你们自己选出一个人来管帐。 12. 做生意朋友合作是很敏感的事情，利弊各大半。还是公事公办的好，找个什么关系都没的第三者来进行，这样比较好。 13. 两人合伙的话，一人管现金，一人管帐。管现金的人最好选没有不良嗜好、中规中矩的人，并约定双方定期核对一下帐目；管帐的人细心就行了，每一笔帐由管现金的人签字确定，表示承认。 14. 既然选择了两人合伙，就应该有个明细的账目，不管是购进的还是卖出去的货物还有每个月的业务开销什么的，你们双方应每月要求财务给你们一份明细的清单，这样彼此心里也有个数，就算是发现数目不对也来得及处理。最主要的是会计和出纳不要请各自的亲戚，以免各自心里总是有其它想法。

问题三：合伙做生意好不好？ 总体来说，能够长期合作下去的伙伴很少，但起步阶段，合伙可以壮大实力，也是可行的一种方式。
关键还是合伙人的选择。知己知彼，百战不殆。先对自己有一个全面评估，知道自己的长处和短处，再要考虑合伙人的人品，能力，思路，价值取向等等，最好是思路一致，优势互补。
合伙做生意最终散伙的原因多种多样，有的是意见有分歧，方向不一致，或者各打自己小算盘，利益不平衡，还有沟通不畅，互不欣赏，心存芥蒂等等。
如果想合作长久，当出现隐患的苗头时就要及时妥善处理。如果最终要散伙，也要好聚好散，多个朋友多条路。

问题四：合伙做生意好不好？ 有好处 同时 坏处也有
好处 是 你们共同承担 经济风险， 人脉广
坏处 经济纠纷 ， 经济利益的分配不均匀
这些坏处 其实 都是因为互相猜忌而形成的。 这么说把， 当你生意赚钱的时候 你只想着赚更多，而不是和另一个人分享。 避免的方法就是 账目明确 最好一个人当出纳 而会计是另一个的人
还有 比如你们公司有个职员 和你合伙的那个人指挥他去做那个， 但是你却指挥他去干别的。 你说矛盾是不是就来了。 所以 一定让一个人负责公司所有事情， 只要不伤害利益的前提下， 他用谁 解雇谁都可以， 但是账目 出纳你一定要当

问题五：请问两个人，合伙做生意好不，都是朋友关系 我是一名奶茶店的老板，就用自己的经历回答你吧！
我也是和好友一起开的店，各投资2W，一家很小的奶茶店。一开始生意不错，两人都分到钱了，可是后来生意淡了下去，甚至开始入不敷出了，于是就在做活动啊~买原料啊~ 这些小问题上有分歧了。到最后他要求退股，要拿回原来的投资的钱。。。最后到现在不欢而散，连做朋友都尴尬了！
建议你，如果要和朋友合伙做生意！以下的事情必须清楚！！
明确股权份额~！就是谁做主！谁决定店中的正常运营！另外一个人只有建议权！
可以参照大公司的模式，一个人占股少，但是专职确保店中的运营，他可以获得相应的工资，用来弥补他的损失，以聘用的形式进行！另一个则类似董事长，占股多，只在店中大方向上有决定权！
两个人合伙，有问题货意见要直接说出来~不能产生嫌隙，对于谁做多做少什么的就别拿来说了！还要说清破产后的清算，和各种玩忽职守时的惩罚！照章办事！
如果上面的都做不到，就不要合伙了！一起做生意，是为了赚钱的！人都说和气生财，如果你的合伙人是个不明事理，邋遢懒惰的人！还是不要的好！

问题六：和别人合伙做生意好吗 如果自己有足够的资金。那么可以自己做。合伙做生意自我觉得不好。因为两个人会在财产上产生纠纷。所以觉得自己做好。继续合伙那么要注意财产上的分割。签个协议。在上面着名财产，在货源上要两个人的意见上要相同。多次考虑。这也是建议。但是要两个人意见相同，可能很难。建议分开做吧。我知道这种事很难处理。特别是亲人上 。自我意见。呵呵。

问题七：两人合伙做生意好吗？需要注意些什么？ 20分 作为一个创业者，我觉得合伙做生意是创业的常态，大多数成功企业都是以合作创业形式成立。因为合作创业保证了资源、思想、工作效率的倍化提升。
对于合作创业，我觉得有几件事需要注意：
股权结构两个人以上的合伙人合作最重要的就是这一点。一般来说，一定要有一个人占据股权比例的大多数（50%以上），其他人分别占其中的其他的股份（3人的话也可采取433的比例），并采用书面材料协约制定，一式N份，每人一份。采用这种股权结构的原因在于弄清晰生意的主导者。多人合伙做生意最大的弊病就在于观念不统一，硬性的股权结构限定了生意的主导人，避免过多的内部损耗，保证执行力的最大化。
业务方向合作创业最基本的一点就在于对于公司发展，业务发展方面的观念要趋同。每个人创业的想法不同，有人趋向于短期套利，有人趋向于长期发展，有人单纯的想要赚钱，有人是为了证明自己的实力或实现自己的梦想。在这一点，在合作之前建议开诚布公的讨论清楚，防止经营时缺乏统一观点而造成误解。
扩张事宜有人说创业如同过日子，穷日子倒也能本本分分，反倒是富了之后劳燕分飞，其实是有道理的。创业企业发展大了之后面临各种各样的问题：业务方向如何发展？股权如何稀释？分红到底是现在分还是留作发展提留金？权利该不该下放？如果不想在遇到这些问题是慌乱，最好的办法是加强自身及合伙人的管理素养。要知道，能活过1年的创业企业大有人在，但是能挺过5年的企业则是凤毛麟角。
其他问题有人看了我前面的回答后，可能觉得不适合。因为有人觉得创业是创建一个公司，一个事业，而有的人觉得创业就是开个小卖铺，没必要大费周章，什么业务发展啊、股权分配啊、提留金什么的离他太远，搞的太复杂。我觉得后一种观点是错误的，很多大企业都是从杂货铺这样的企业发展而来，如果你缺乏足够的想象力，你的公司很可能也就只是一个杂货铺而已，如果想创业，先要有想象力，没有足够的眼光，企业是发展不起来的。建议就这一点，跟你的合伙人也可以好好聊聊，统一下思想。

问题八：和别人合伙做生意（他是内行）有什么更好的合作方式吗？ 财务和业务你至少管一样。你不管财务也不管业务，给别人做嫁衣的可能性很大啊。兄弟，小心点为妙。

问题九：合伙做生意好不好？合伙做生意注意事项有哪些 因为创业经验不足，资金不足。所以初期创业不少人选择合伙的形式，合伙做生意好不好？合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚，生意场免不了出现摩擦，最后不欢而散，合伙做生意好不好 我认为如果自己有足够的资金。那么可以自己做。合伙做生意自我觉得不好。因为两个人会在财产上产生纠纷。所以觉得自己做好。继续合伙那么要注意财产上的分割。签个协议。在上面着名财产，在货源上要两个人的意见上要相同。多次考虑。这也是建议。但是要两个人意见相同，可能很难。但是如果你相信自己能处理好这一点，合伙做生意可以使自己承担的风险变小，而且各种经营也会相对轻松，有参考意见。但是为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们了解合伙做生意注意事项? 合伙创业注意事项 1；为什么我们选择合作 当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作!因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有 (1)项目与项目的合作， (2)项目与人的合作 (3)项目与技术的合作 (4)项目与资金的合作 (5)项目与社会资源的合作 2；合作目的与目标 商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要意气用事，以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分! 6；合作过程摩擦的预防 合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法! 7；合作之间建立商业信任

问题十：与人合伙做生意好不好 1 分析一下，什么生意你最适合做。你擅长的，做什么自然就是你容易收获的。首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路，详情可以网上搜====【军莹。 教练】，他可以帮助到你，如果有好的导师指导的话，你的成功之路也会更容易些。祝你心想事成，如果回答满意的话，望采纳。

❼ 和朋友一起弄合作生意，朋友们想技术入股，我是资金加技术入股，请问这个技术入股应该放到多少最好

最好是签订合同协议保险点，我现在同人合伙的一共4人，可以给你参考一下，我们有3人各出资10万，另一人是公司的顶柱，又有业务。所以只出8万。同时也给与业务利润提成（每年赚的钱如40万，就提出4万给其作为当年的业务奖励，期间可以提前资出一部分），工资每人每月2000.其他一视同仁。年底分红也是各拿1/4.如有股东家属要进来工作，只能算是雇进来的职员，不能参与股东的决策等。当公司遇到资金紧缺的时候，股东有义务想办法借资进来，属于共同借的款，利息当然也是公司付。如公司倒闭，先还借款，再按出资比例分剩余财产。赚来的先是共同财产，想分多少出来自己定，要扩大肯定不要分完咯，因为你们还要继续做生意，就要现金流，还要外面没有收回来的钱。总之要分的彻底，除非你们分伙了。
合伙的生意必须要有一套详细账目，那样你们在做生意当中不会起矛盾。才会安心做生意。祝生意兴隆！