‘壹’ 如何提高自己的技术技能
一个人的技术能力大致有几个方面：知识，学习能力，解决问题能力，创造能力，精神能力，综合能力。下面分别叙述 ：
一．知识：
知识包括学习获得的书本知识，实际中的经验教训。知识会随着时间一边有新的知识被掌握，另一边又有老旧的知识被淘汰。是一个此消彼长的时间函数。那么知识按 At·Tz增加，知识按 A1-t·Tx 衰减。其中A为基础知识，Tz为知识增长时间常数， Tx为知识衰减时间常数，t为时间（单位：年）。如果你所掌握的知识越陈旧那么Tx就越大，知识衰减的就越快。
知识的结构也是非常重要的方面。知识结构好表现在连贯性强，当做一个项目，所有的有关项目的主要知识都拥有，就会得心应手，
游刃有余。在本专业上知识的连贯性强代表知识的利用效率高，采用参数连贯系数KL表示。
知识结构好还表现在扩张性上，中国的哲学讲的是道者一也。也就是说所有事物都有共同的规律。掌握具有共同规律的知识在扩展到别的领域是会比较轻松和容易。扩张性强表示学习能力强，学习效率高。采用参数扩张系数KK表示。
二．学习能力：
上面说的扩张系数表示了从一种专业跳到另一种专业的学习能力，所谓举一反三就是这个意思。
对于本专业有的人学的快，领悟的深，有的人则较差。把这种学习上的差异量化成参数学习能力系数Kx，表示学习能力的强弱。
三．解决问题能力：
做项目所面对的就是一个个问题，如何把问题解决的更好，在错综复杂的矛盾中找到好的方案，这是高手的主要标志。解决问题的能力的基础是所掌握的知识，包括理论的和实践所获得的经验。这还不够，还体现在思考能力的强弱。有的人想的深入，想的透彻而全面，能够抓住本质。有的人却只能在表面上兜圈子。这个能力并不涉及知识，知识少的人也可以具有很强的思考能力，这个能力犹如一个放大器可以把知识的能量放大。用解决问题能力参数Kj表示这个能力的量化。
四．创新能力： 在其价值上会获得高分。创新能力是一种特殊的思维能力，它要通过一系列的创新活动逐渐练就的，创新思维和普通的思维是不同的。比如，创新能力需要有丰富的联想能力，会把甲上用的方法联想于用在乙上，而甲和乙是两种风马牛不相及的事物。创新能力强的人的这种联想能力会非常流畅，自然。
创新是产品最具价值的特质，因此具有强的创造能力的科研人员在其价值上会获得高分。
‘贰’ 如何才能提高信息技术能力
一、拓展培训渠道，提高教师信息技术应用能力，为专业化发展打下基础。
首先，加强教师的理论学习，让教师从观念上内更新，理解整合的内涵：不是简单地把信息技术仅仅作为辅助教学的演示工具，而是要实现信息技术与教学的“融合”，从思想上达成共识；其次，加强教师队伍建设，针对师资现状，确定培训内容：即：计算机意识、知识、技能与态度；学科教育理论与学科最新发展；教育技术和教育心理学的理论与实践。最后，提供展示平台让教师通过“设计——实践——反思——再实践”活动提高自身素质。积极创设氛围，将提高教师信息技术能力。
二、帮助各科教师具备适应现代教育的信息技术能力。
在现代社会中，广大教师要学好现代教育技术的基本理论，要注重掌握现代教育技术手段，同时还必须要加强学习教育基础理论知识和专业知识，注重提高自身的综合素质。教师综合素质的提高是创造高质量、高效益教育的迫切要求。教师综合素质的提高必须要以教师的知识结构更新和教学的基本素质提高为起点。教师只有努力适应时代的要求，具备适应现代教育的综合素质。并在教学中广泛运用多媒体技术提高教育教学质量，促进学生的信息素质不断提高，推广信息技术，最终达到培养创新型人才的目的。
三、加强整合教学问题反思，为研究型教师发展开拓思考之路。
教学反思是教师不断更新教育教学方法，掌握新的教育技术，提高自己的一个重要途经。教师不仅要重视基础理论的学习，更要特别重视掌握“诊断性”研究方法，重视发现问题，解决问题和教育宽锋教学实践能力的发展，突出对教学和实际情境与自身教育经验的分析与反思。
教师应注意有机组合各种技术手段和数字化学习资源，判巧拿帮助和支持学生的自主学习、主动探究、问题解决、交流协作等学习活动，并积极探索和组织学生开展信息技术环境中特有的学习方式，如基于网络的探究性学习、远程协作学习等，实现信息掘搭技术应用与教学方式变革之间的相互促进和有机结合。一定要注意避免利用信息技术进行“机械电灌”，或有了信息技术支持反倒不利于学生发展的教学方式。
‘叁’ 快速提升技术能力有哪些途径
分享到： 快速提升能力有哪些途径 在技术型的职业岗位，要想更好的保障工作稳定，大家往往需要一个扎实的技能作为支撑，要是在技术方面无法做好保障，很容易就可能会遭到淘汰。川大科技园职业技能学院的老师提示，通过技术方面的培训，大家能够很顺利的掌握到就业所需要的技能，虽说求职方面的问题可以得到解决，但大家还是需要留意，在正式进入岗位以后，由于岗位的不断发展，对于技术的要求可能也会有相继的提升，有时候在能力方面，大家还得做好不间断的培养，这样才能够更好的适应企业对于人才的需求。不过，要想快速的提升技术能力也还是有一定的窍门的，若是可以找到科学实效的途径，大家的技术水平也可以得到很有效的提升。 对于工作而言，在实际的技术应用中，由于单一的工作内容可能会在技术需求方面较为局限，若只是希望能够从工作上来得到技术突破，可能发展会较为缓慢，这并不利于有效的提升。对此，为了可以加快自己学习的效率，大家在工作中还得多加留意下面这些提升能力的方法，让自己的能力可以得到更快的培养。 1.用问题来磨练自己 在实际的工作当中，由于许多技术工作都较为复杂，由于需要考虑的细节有许多，有时候难免可能会遇到一些问题。对于一些技术型较强的工作来说，出现的问题往往难以原料，甚至部分问题可能还是以前并没有遇到过的，要想把这些问题处理好，还得需要大家综合许多的解决办法。对此，在遇到问题的时候，如果大家能够积极的面对问题的发生，通过合理的分析来找寻解决的方法，在这整个解决问题的过程中，由于大家能够充分利用自己的技能，并产生一些新的想法，所以，这对于能力的提升与锻炼是有很大帮助的，只要能从问题中做好学习，相信能力也可以得到快速的增长。[了解更多职业岗位技术交流信息] 2.多向他人取经 对于许多技术型的工作，实际的技能其实并没有太大的差别，大家所用到的方法也是千篇一律，不过，之所以有的人工作会更加有效率，这都是由于他们的工作经验给了他们很多的技巧，因此在技术应用更有效果的情况下，工作能力也就得到提升了。在这方面，没有一定经验的积累是很难达到的，但若是大家可以从一些老员工那里获得指导，那么大家也就能够很快的把握好技术的有效利用方法，这样一来，你便可以更快的获得突破。多向他人取经，这是提升自我最快捷的途径，就像是牛顿所说的那样“我之所以看得更远，那是因为站在了巨人的肩膀上”。 在工作岗位，为了可以保障自己能够不断的进步，在工作方面大家还需要做好长远的规划，明确自己的奋斗方向，确保自身发展能够更有保障。只有做到这些，工作才不会觉得迷茫，大家也才可以具备更强的信心，不会害怕困难与挫折的影响。川大科技园职业技能学院的老师提示，在以后的工作当中，学员们一定要重视自身工作的细节，多多听从他人的建议，虚心接受老师傅的教导，技术是需要不断学习才能够进步的，保持一个学习的心态，你便可以获得更大的成功。 推荐阅读：技术职场怎样才能后来居上
‘肆’ 如何发挥高层次专业技术人才的作用
如何发挥高层次专业技术人才的作用
高层次专业技术人才作为企业高端人才，是凝聚智慧和力量的人才高地，其在引领企业发展进程中具有不可替代的地位和作用。你们如何发挥他们的作用呢?我们一起来了解了解!
1 搭建参政议事平台，给地位，充分发挥高层次专业技术人才在推动企业发展建设中的智囊参谋作用
建立四项制度，大力推进高层次专业技术人才在企业民主科学决策和参政议事中的作用发挥。一是建立高层次专家库制度。建立包括企业首席专家、专家、各类学术技术带头人在内的高层次专业技术人才库，坚持重要生产运行和技术论证会邀请高层次专家参加制度，及时就科研生产及经营发展中出现的重点、难点和技术问题听取他们的意见建议。二是建立高层次人才团队制度。以企业核心业务和关键技术为主攻方向，组建由首席专家、专家牵头负责的研发团队，全面参与企业科研立项、研究、总结、验收、评审等各个环节的工作，切实发挥高层次专家人才在企业发展中的技术支撑和示范引导作用。三是建立党代表、职工代表参政议事制度。在企业党代表、职工代表的选举工作中重视选拔高层次专业技术人才，通过党员代表大会、职代会等形式，组织他们积极参与企业重大决策与项目论证、课题研究、科技攻关、学术指导、后备人才培养等重要工作，充分发挥他们在专业技术领域的优势和示范带头作用。四是建立干部选拔任用制度。注重从高层次专业技术人才中选拔各级干部，不断提高政治地位。明确高层次专业技术人才进班子，共同参与班子重大事项的决策，以此进一步拓宽高层次专业技术人才成长和作用发挥的有效渠道。
2 搭建干事创业平台，委重任，充分发挥高层次专业技术人才在企业科技进步中的技术领军作用
建设干事创业工作环境的关键，在于搭建创业载体，构筑发展平台，为人才建功立业提供广阔的发展空间。一是加强高层次专业技术人才培养和使用机制建设，探索建立“重点选拔、积极培养、合理使用、有效激励、人尽其才”的人才成长链条。大力实施“三提高三优先”人才培养优惠政策，即努力提高政治待遇、福利待遇、奖金待遇，优先参加职称晋升、进修培训、健康疗养。一系列人才优惠政策为德才兼备、有理想、有抱负的高层次、复合型技术人才的培养使用，提供了可靠的制度保障。二是加强科技管理体系和运行机制建设，努力实现科技工作科学管理、规范管理。不断修订完善《科研管理规定》，确保高层次专业技术人才充分参与科研项目的立项、研究、总结、验收、评审、报奖到经费使用等方面的工作，为他们施展才华、发挥作用提供广阔空间。三是推行以项目管理责任制为主导的科研攻关新体制。课题立项后，由高层次专业技术人才担任项目组长，实行项目组长负责制，其团队成员及使用的相关设备可根据实际需要由不同单位调配组建，实现了以往行政为主、条块分割的管理方式向联合攻关、系统集成的管理方式转变。四是积极搭建多形式、多渠道的技术交流平台。发挥高层次专业技术人才在企业科技创新和技术进步中的示范带动作用，深入开展人才素质教育和学术技术交流活动，着力营造浓厚学术氛围和人才成长环境，以此达到锻炼人才、培养人才、壮大专业技术人才队伍、全面提升专业技术人员素质能力的目的。
3 搭建人才培养平台，压担子，充分发挥高层次专业技术人才在企业人才培育和梯队建设中的导师带动作用
教育培训是企业为各类人才提供的最好福利。基于这一认识，在实践运用中主要抓好下列三项工作。一是深入开展导师带徒活动，大力加强专业技术人才梯队建设。充分发挥高层次专业技术人才的“传、帮、带”作用，加快推进专业技术人才队伍梯队建设。鼓励引导高层次专业技术人才积极开展带徒工作，通过大力开展导师带徒活动，切实加强高层次专业技术人才后备队伍建设，努力形成一支以高层次专业技术人才为引领、结构合理、数量充足、素质优良的高水平专业技术人才队伍。二是构建人才终身教育平台，不断加大继续教育力度。牢固树立终身学习的理念，积极引导专业技术人员学理论、钻业务，鼓励支持各类专业技术人员参加学历再提升、国家职(执)业资格考试、专业取证及学术技术交流活动。通过强化学习教育，真正实现“要我学习”到“我要学习”的转变，使钻研业务、追求知识成为每一名专业技术人员的自发自愿。三是创设高层次人才成长平台，加快高层次人才成长步伐。充分发挥企业博士后科研工作站集聚高层次人才，加强研发与生产结合、促进科研成果转化的平台作用，使之成为构筑人才高地，培养和塑造高层次、高素质专业技术人才的.摇篮和基地。此外，企业还可通过采取请进来、送出去、校企联合、社企联合等措施，进一步拓宽人才培养渠道，为企业的长远发展提供不竭的动力源泉。
4 搭建业绩考核平台，定目标，建立一整套有利于激发高层次专业技术人才履职尽责的激励约束机制
强化业绩考核和激励引导，提升高层次专业技术人才履职尽责、自我超越的自觉性和主动性。首先，从建立完善制度体系入手，制定《高级专业技术岗位竞聘管理办法》、《高级专业技术岗位津贴标准及业绩考核管理办法》等一系列制度规定。针对高层次专业技术人员竞聘上岗、条件标准、岗位责任、聘期目标、考核管理等方面内容建立一整套科学合理的考核评价指标体系，特别是对高层次专业技术岗位人员聘期内所要完成的科研项目、论文数量、导师带徒情况等明确量化指标，做出具体规定。坚持业绩考核结果与岗位薪酬待遇挂钩，做到严考核、硬兑现，切实增强高层次专业技术人才的责任心和进取心。其次，对首席专家、专家等高层次专业技术岗位实行动态管理，不搞终身制。每三年竞聘一次，打破岗位终身制，建立岗位动态管理办法，使高层次专业技术岗位人员切身感受到：只有有为才能有位，维持现状、不思进取就意味着即将被竞争所淘汰;只有永不停止、奋发有为才是适应改革、应对挑战、赢得发展的应有之举。再次，加大对高层次专业技术人员的表彰奖励力度。建立评选奖励机制，利用举行科技大会、评先树优等多种形式，大力表彰和奖励为企业发展建设和技术进步做出突出贡献的单位和个人。与此同时，加强岗位薪酬动态管理，合理调整内部收入分配关系，重点突出向高层次人才、优秀人才和骨干人才倾斜，真正实现薪酬分配与岗位价值、个人能力及业绩贡献的有机结合，有效激发高层次专业技术人才干事创业的信心和动力。
5 搭建服务保障平台，凝人心，着力营造拴心留人的人才环境
企业党政组织要从硬软件两方面入手，努力做好服务保障工作，着力营造拴心留人的浓厚氛围，在企业内部倡导形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好人才环境。一是不断加强硬件建设，为高层次专业技术人才开展工作提供必要的物质保证，包括设备、资金、信息等，用优越的工作环境、先进的科研设施留住高层次专业技术人才。二是不断强化软件建设，实施无微不致的亲情化管理，定期组织高层次专业技术人员进行健康查体、休假疗养、外出考察，让其切身感受到组织的关怀和企业“大家庭”的温暖，切实把企业关心爱护高层次专业技术人才的承诺落到实处，真正做到感情上留人、事业上用人，待遇上吸引人。
;‘伍’ 如何提高技术管理技术能力
导语：如何提高技术管理技术能力?提高企业的制造能力。大量培养技术熟练的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造能力和创新管理能力相适应。
1、注重工程过程标准化工作，搞好项目质量目标管理，用工法指导施工过程，通过管理施工过程保证施工结果。
2、强化质量检查检验，实行“三检”制度，强化企业自检体系的管理。只有企业自检体系健全完善，工程质量和产品质量才能真正得以保证。企业应注重质检工作的规范化和标准化，要有一套先进的质检手段，保证检查结果真实可信。前一道检查手续不完善或发现问题未处理的，后一道工序就不能开始施工，实现步步把关，层层负责。
3、质检人员必须坚持学规范、学标准，增强自身素质，练就一身硬本领。要熟悉设计资料，定期进行汇报交流，主管人员熟悉情况，发现问题及时进行决策和处理。
4、注重质量碰头会，每月召开一次由建设监理、施工、设计单位人员三方参加的碰头会。三方相互沟通，协作配合，共同搞好质量管理。坚持质量“会诊”制度，经常邀请一些专家和有多年质检经验的同志到工地对实施的工程质量进行“会诊”，让专家挑刺找碴，笑猜腊提出问题和改进措施，以提高质检水平，促进工程质量上档次。
5、定期搞好评比制度，对分项工程搞多次验收，及时落实质量奖罚条款，奖优罚劣， 通过技术管理，牢牢控制施工过程的质量。
创新管理管理能力主要由三方面反映：
创新管理战略、创新管理机制论述、创新管理速度兆中。技术创新管理战略决定和统率企业创新管理的具体行为。企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新管理战略，是其能否顺利推进技术创新管理，赢得创新管理收益的先决条件。企业要在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上做出的企业技术创新管理总体目标部署，以及为实现创新管理目标而做出的谋划和根本对策。高度重视自己的技术创新管理速度，缩短与西方发达国家企业的差距。
通过多种方式培养和造就一批具有敏锐的创新管理意识、会管理、敬业精神强的企业家队伍。
企业家不同于普通管理者，能够及时感觉和捕捉住各种机会，并能够采取创新管理行为获取创新管理利润。企业碰滑家的作用贯穿于整个企业的技术创新管理过程中，企业家常常是技术创新管理活动的倡导者、技术观念的创新管理者、技术手段创新管理的投资者、技术创新管理成果的采用与推广者、技术创新管理活动的组织者。企业家通过权利、感召力和创新管理精神，培育和建立有利于技术创新管理活动场所的`文化氛围，通过自己卓越的管理才能，创造性地利用企业资源开拓商品市场，组织和管理企业技术创新管理活动。
提高研究开发能力。
要继续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的研究开发条件进行改善，并吸收独立科研院所和高等学校的科研力量以多种形式投入到企业技术创新管理中来，以抓好重大关键技术的攻关，带动创新管理性的研究开发。对引进技术要在消化吸收的基础上进行二次开发，以提高自主开发和创新管理能力。同时，还要按照市场经济的要求，大力开发有知识产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品，成为进入市场的有力武器。
‘陆’ 请分析如何提升自已的专业技术能力,打造自己的一技之长
想要提升自己的专业技术能力首先具有卓越的学习能力，对各类事物有极强的好奇心，有主动学习和敢于挑战新环境、新市场、新机会的勇气和决心。学习积极者能够将看似无关的信息有机联系，随时跳出本职工作或本行业自身，从其他工作或行业获得灵感，并有效应用自己的工作领域。
特别是能够辩证地分析问题、实事求是地研究工作或业务的规律，有逻辑地设计工作单元并执行好工作规划。对于工作中碰到的问题，具有“不达目的不罢休、不到黄河心不死”的学习状态，积极思考，阅读相关专业书籍、寻找佐证，总结提炼，寻找规律。
‘柒’ 如何发挥自己的特长和优势
如何发挥自己的特长和优势
如何发挥自己的特长和优势，每个人都会有一定的优势和特长，但是在很多的时候大部分的人都不知道如何去使用，对于自己的能力也不太了解，以下如何发挥自己的特长和优势。
基本观点
1、人人都有各自的优点（优势、长处）
2、人人则做都可以强化它们
3、人人的优点都有不同
4、人人都需要自我发现
一些建议
1、自我总结：你的优点、优势和长处，你自己应该清楚
2、对比发现：你有什么，对方有什么，对比之后可显示
3、询问至亲：他们真诚，有啥就说啥，不会对你不负责
4、好友交流：话语之间，共事活动中，你就会有所发现
发挥优点
1、充满自信地认可自己的优点
2、要有计划地强化自己的优点
3、恰当活动中应用自己的优点
4、每次活动后反思自己的不足
5、多交朋友与其共享你的优点
6、至亲当中有意显出你的优点
7、用你的优点帮助身边的弱者
8、不在众人面前夸说你的优点
如何在工作中有效发挥自己的优势
一、找一份自己尽可能喜欢的工作
有一个好的开头才会有好的结尾，想要在工作中大展拳脚，首先你的工作得是你自己喜欢的。找到一份你喜欢并且擅长的工作，会让你更加投入，也更加容易做出成绩。比如你擅长沟通，那就尽可能选择跟人打交道的工作。比如你擅长分析和归纳，那就多做和数据打交道的工作。
找到一份自己喜欢而且擅长的工作，不仅能让自己喜欢上自己的工作，也不会造成轻易离职的现象，对于自己和老板来说，都是有好处的。
二、强化自身优势，提高核心竞争力
虽然我们意识到了自己的优势，但是奈何总是在老板面前展现不出来，那是因为我们的优势不够稳定，不够强大。既然自己在某一方面比别人更有天赋，具有这个优势，我们就需要去不断强化这个优势贺茄，让自己的优势逐渐变成自己实打实的能力，可以用来解决问题，给公司提供价值的`那种，这也是自己的核心竞争力。
核心竞争力的不断提高也正是自己的优势不断强化的过程，在工作上这需要长时间的积累和坚持，但是一旦形成自己的核心竞争力，距离成为公司的核心人物也就不远了。通过深入的学习去巩固它，在自己擅长的领域深入耕耘，把对手远远的甩在后面，这样自己无论跳槽到哪里都会非常抢手。
三、打造行业内的个人品牌形象
如果自己已经形成了自己的核心竞争力，就可以开始尝试慢慢树立自己的个人品牌形象了。比如在公司里面做分享演讲，分享自己成功的经验，去给别的公司讲课等等，把自己的经验和积累通过文字的形式表达出来，形成自己的口碑，那么自己的个人品牌形象就已经开始慢慢建立了。
这对于自己在老板面前的升职加薪十分重要，一旦变成这个领域的专家，自己的优势和擅长的地方就获得了巨大的升值，360行，行行出状元。形成了自己的个人IP以后，未来无论是低于职业发展，还是擅长领域的继续耕耘和发展，都会有很大的帮助。
职场中如何发挥自己的长处和优势
1、明确长处和优势的概念和区别。
长处就是自己擅长的，更多是后天通过学习获取的，主要分为两类：技术能力（网络技术、编码能力、数据库等）；软技能（沟通交流、写作演讲、逻辑思维等）；
优势就是自己独特的，更多是先天遗传和儿时教育培养的，比如说外貌、年龄、家庭、智力、特殊特质（因为人的很多特质一旦形成很难改变，比如说勤奋、刻苦、细心、乐观、勇敢等）等。
2、找到自己的长处和优势。
有几个办法：自己去发现（需要有参照物对比，比如说在孙拍衡一个小圈子里某项技能比较突出）；借助别人的评价（别人的评价一般比较客观，父母、朋友、同学、单位领导等的评价非常重要）；不断自我挖掘（没有谁一生下来就具备非常多的长处和优势，人需要找准方向，不断的进步，提高自己，假以时日，一定会成为不一样的自己）；
3、不断强化自己的长处和优势。
你所谓的长处和优势，是不是真的有说服力？以当前的职能部门为例，你哪些能力可以做到部门领先？以公司为例，你哪些能力可以做到公司领先？
以整个行业为例，你哪些能力可以做到行业领先？你的眼界一定要向外看，因为天外有天，人外有人。我们的第一个目标就是要做到部门领先，这样你就是部门某方面的权威，大家遇到相关的问题第一时间一定会想到你。之后再不断的完成第二个目标，第三个目标。
4、加强自己的短板。
每个人都有自己的短板，这无可厚非，我觉得短板再怎么补都不会成为长板，我们只需要做的就是不要让短板限制自己的发展，在需要的时候补上即可。我们不需要成为完美的人，因为完美的人是不存在的。
5、在职场中如何发挥自己的长处和优势。
这是本文的核心，为什么最后谈？因为我相信前四点你都理解的话，已经可以在职场中发挥自己的长处和优势。我只希望不管是作为普通员工，还是管理者，抑或是领导者，在工作中我们一定要用人之长，不要用人之短。如果你表示自己做啥都行其实就是做啥都不行。
一定找到自己的特点和长处，给自己贴上适合的标签，发挥到极致，这样一定可以在团队中找到自己的定位，进而不断的输出价值和做出贡献。
人这一辈子，很长。职场中发挥自己的长处和优势是一方面，我们同样需要在生活里发挥自己的长处和优势。大家一定要放长线钓大鱼，因为很多长处和优势，没有日积月累的坚持，没有日复一日的努力，没有水滴石穿的毅力，是难以形成的。以我为例，职业生涯的前几年，我也不读书，但是现在我是我们部门读书最多的人，没有之一；
我同样不写文章，但是现在我是我们部门写文章最多的人，没有之一；我同样不懂管理，但是现在我是我们部门研究管理最多的人，没有之一。工作和生活就是如此，如果不断的挖掘，你能找出很多自己的爱好；如果花时间和精力去培养的话，这些爱好就会成为你的长处和优势；如果你的长处和优势成为你的标签之后，很多资源就会找到你，你的舞台也会更大。
最后，与各位共勉之
‘捌’ 如何提高企业的核心技术能力
第一、要确立核心创新战略
要实现战略思想转变，以增强核心创新能力为目标，改变粗放型经济增长方式，提高产业技术水平，真正把提高核心创新能力作为企业发展的战略基点。实施核心创新战略，应当着眼于经济发展的大趋势，以社会和市场需求为导向，以科学发展观为统领，把原始创新、系统集成创新和引进消化吸收创新结合起来，在关键领域掌握更多的核心知识产权，在科学前沿和战略高技术领域占有一席之地，在基础研究和应用基础研究有自己的特色，在此基础上，科学提炼企业的战略发展规划、战略发展布局和战略发展保障，真正使核心创新成为企业经济可持续发展的发动机和激发器;加强科技规划和信息化建设，加强应用性科技研究，推进产业的新技术、新工艺、新方法的研究和应用，把经济增长方式完全转移到依靠科技进步和职工素质提高上来，以此推动产业战略的优化，实现经济的可持续发展;要通过核心创新战略的建设，带动和促进企业目标战略、经营战略、品牌战略、人才战略等的建设和发展，形成科学的战略创新体系，使企业核心创新战略更加规范化、网络化和系统化。
第二、要搞好企业科技创新
企业核心创新的核心是科技创新。企业拥有相应的科技资源，具有一定的产品技术优势。这就要求企业进一步推进企业科技体制改革，调整优化企业科技结构，整合科技资源，推动产品结构优化升级，加速科技成果向现实生产力转化;要充分发挥企业技术优势，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，加快产业结构调整，抢占一批技术制高点，抓好一批科技含量高的信息工程，加大新科技和新项目、新产品的科研投入，利用先进的技术改造和提升传统项目，催生新的经济增长点，努力打造以产品技术为竞争力基础的多领域、多层次的产业链;要加强科技成果的应用、推广和转化工作。要根据市场的需求，依据科技成果的创新性和实用性，认真做好成果的评估和筛选工作，对优秀的成果要大力推广应用，并从人才、资金和物质上给予支持，从而形成引进一消化一吸收一创新的良性循环，促使科技成果尽快转化为生产力。
第三，要建立健全核心创新机制
提高企业核心创新能力需要机制的支撑和保障。要建立健全产学研相结合科研机制，积极与科研单位紧密合作，充分利用科研单位的知识优势和技术优势，搞好科学论证，集中攻克难关，力争取得新的科技成果;要建立健全核心创新的投入机制，特别要建立有利于科技创新和科研成果向生产力转化的风险投资机制。企业要从单位长远发展出发增加核心创新和技术开发的投入，同时也要通过多元渠道，广泛吸收社会资金投入科技成果开发和成果转化;要建立健全核心创新的运行机制。要加强核心创新的目标建设、制度建设和程序建设，优化核心创新的运作环境和文化条件，通过机制建设来增强核心创新的活力，进一步促进企业转换经营方式，促进产品创新、技术创新和管理创新，充分挖掘内在的经济资源、物质资源、科技资源和人力资源，促进企业资源优化配置;要建立健全核心创新的孵化机制。要充分发挥企业单位综合研究部门、设计部门、信息咨询中心、技改小组等技术孵化器的作用，加强对科技信息的收集整理和研究，加快先进技术的消化、吸收和创新，加大自己核心技术的占有和知识产权的保护，通过探索市场孵化壮大核心创新能力。
第四，要转变经济增长方式
转变经济增长方式是提高企业核心创新能力的关键环节之一。一方面，要深化企业经济体制的改革和创新。要坚持以促进经济发展为目的，以产权制度改革为核心，通过深化企业改革，建立产权多元化的经济结构，完善有益于转变经济增长方式的运行机制，使企业能从长远来考虑和规划企业的发展，克服短期行为，真正把核心创新作为关系企业兴衰的大事来抓。另一方面，要加快推进企业经济结构调整，进一步完善和优化产业结构、产品结构、技术结构、投资结构和劳动力结构。企业要集中相应的有效资产和有生力量，实施精品名牌战略,做大做强品牌产业，要通过科技进步促进主导产品的新突破。同时，要改组、改造传统项目，做大做强科技含量高、经济效益好、市场竞争力强的支柱产业，培植壮大有潜力的项目，坚决关闭和淘汰那些投入多、消耗高、污染重、效益低的项目，大力发展环循经济，壮大规模经济，发挥规模效益，从而实现从粗放经营向集约经营转变。
第五，要加大创新人才的培养
要创新人才工作机制，改善人才工作环境，优化人才结构，提高人才队伍素质，为提高企业核心创新能力提供组织和智力保证。一是要营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造、尊重和支持核心创新的良好舆论氛围，为人才的核心创新打造宽松的人文环境。二是加强创新人才的培养。要立足当前，着眼长远，加大人力资本的投资力度，通过职业教育、高等教育、专业培训等途径实施素质教育，努力建设一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍。三是要健全创新人才激励机制，对那些具有核心创新能力的人才，要在政治上多关心，工作上多支持，待遇上适当倾斜。对有突出贡献的个人和优秀的科技成果，要大力给予奖励表彰加以激励。四是改进人才考核办法，完善人才评价机制，把勇于探索、开拓创新的人才选拔到重要的岗位上来，加以重用，充分发挥他们的聪明和才智，以此推动整个企业核心创新能力的提高。
‘玖’ 如何在退休后继续发挥自己的专长
如果退休了还想继续工作，尽量不要离开自己的专业和行业，这样干起来比较轻松；要同时顾及自己的身体健康和精力，最好干一些轻松的活儿。
01.继续靠自己的专业能力工作
退休键渣银之后，如果有非常高的专业技术能力，或者是某一领域内有一定的话语权，最好继续依靠专业技术能力继续工作。最好的选择就是原单位的返聘。
这样的例子非常多，拿着社保发的退休金，再在原单位做一些业务指导梁哗、技术顾问，或者负责一些虽然工资相对不如上班时候高，但是有点事轻车熟路。
如果原单位没有返聘意愿，其实也可以在以前的关系单位或者同行业中的单位中寻找相类似的岗位。有很多单位对这样经验丰富、能力出色的人非常欢迎，但是需要找机会，更需要具有超高的专业技术能力。
退休后可以做什么工作？看自己的想法，最好的选择是做喜欢的事儿
02.找一些不费精力和体力的轻松工作
上了年纪的人毕竟不能向年轻人一样，在单位可以毫无顾忌地拼搏，精力和身体健康状况是最大的障碍。退休后找工作的时候，无论如何首先考虑的还是身体健康和精力，不能超过自己能够承受的负荷。
可以远离自己熟悉的岗位和行业，找一些不用太动脑筋，也不用耗费太多精力和体力的工作。比如，公园的巡逻保安，可以边工作边锻炼；再如维护交通秩序的协管人员，每天只有四五个小时的工作时间。
退休之后，没有了非常硬性的工作任务，稿宴更需要保护好自己的身体健康，如果因为退休后找工作而承受太大的压力，对身体和精神造成伤害，就有些得不偿失了。
退休后可以做什么工作？看自己的想法，最好的选择是做喜欢的事儿
03.做一些自己喜欢的事儿
退休之后难免会有些空虚和寂寞，毕竟已经习惯了工作岗位上忙忙碌碌。但是反过来一想，几十年的辛苦工作，是不是有很多一直想做有没有时间去做的事儿呢？做自己喜欢做的事儿，才是退休之后最好的选择。
在单位工作的时候，是不是有很多兴趣爱好被搁置了，现在正好有机会。喜欢摄影的可以背上相机，拍几张美丽的风景，或者人文的故事，给摄影网站投稿，既做了自己喜欢的事儿，也能够当成一份工作。
如果有些人生感悟、职场经验想分享，不如做一名自媒体创作者，把自己多年的积累转变成文字或者视频、语音，通过自媒体平台分享给大家，也是一个很好的选择。
‘拾’ 如何提高打羽毛球的技术
力争在身体前上方击球，不要让球落至颈部以下高度，否则回击的球就没有攻击力；握拍手尽可能保持放松，以便最大限度地发挥手腕的力量。；在单打时，每次击球后应立即回到中心位置。在双打防守时则应回到与同伴平行的位置，而在双打进攻时则应与同伴保持前后的位置，在双打发球时，发一短球后应立即向前封网以防对手打短球回击；在进行有力的正手或反手击球时，身体应向击球一侧转动以便站稳双脚，单打发球要尽量高而远，双打发球要短，球的飞行路线要贴近球网的上缘，发球要多变；在规则允许的范围内尽可能多用假动作迷惑对方，但事先不要流露自己的作为一名业余羽毛球爱好者。分享下自己的一点心得，希望对您有帮助。
1、体能训练
个人觉得体能是羽毛球的基础。技术能力再强，水平再高，如果没有体能作为支撑，那都发挥不出来。练习体能有很多方法。比如长跑、跳绳等等。只有足够的体能作为支撑才能把技术发挥的更好。
2、基础训练
羽毛球基础有挥拍、高远球、吊球、杀球、平推当等等。一个正确的挥拍动作是基础中基础。如同一座高楼大厦，它能盖多高取决与地基打的好不好。而练习基础动作我个人建议根据自身条件量力而行。如果经济允许并且热爱羽毛球，可以请个教练。这样可以规范系统的来学习。如果不请教练就多看一些羽毛球教学视频，一边模仿一边练习，逐步提高。
3、步伐训练
要说体能和基础训练是羽毛球基础的话，那步伐训练就是羽毛球的灵魂了。正确的步伐能使自己的水平提高很多。而步伐训练也是比较枯燥乏味的。这个只有多练习没有捷径可走。
4、实践中提高
多在球场中与高水平球友沟通交流，虚心请教。一般球友都会热心帮你指出问题。根据问题在结合自身情况，羽毛球水平都会得到提高的。