⑴ 不想做技术类工作了，如何成功转行
做的什么，可以根据你的工作内容找方向，比较好一些
⑵ 工作十来年的技术人员，目前没升职机会（也就是转型技术管理没机会），如何转型
不知道你是做什么样的技术的，十年技术在工厂底层技术人员确实升职高度有限，如果不是底层升职应该不难，考考职称，技术资格证，可以换个地方工作试试。
⑶ 如何技术型人才如何转型管理者
技术型人才转型管理者，如何转？那么我们要考虑的问题就是技术型人才和管理者之间的最大区别是什么？或者说管理者较技术型人才应该要额外具备什么样的能力，了解到这些之后，技术型人才再针对性的补充这些能力，那么就可以自然地转型为管理者。
1、 技术型人才偏技术型，本身具备较深的专业技能和经验，但是对于管理却不同，管理者可以不具备较高的技术，但是要具备管理经验；
2、 管理型人才要具备最基本的管理能力，比如授权能力、团队协作能力、领导能力、组织协调能力、较强的沟通能力等综合素质能力要求较高，而这些是专业技术人员较欠缺的，技术人才埋头于专业的技术研发，对于以上能力明显欠缺，如果要想转向管理者，就必须让自己从以上能力开始学习并在日常工作中加以注意和提升；
3、 具有技术的管理人员能够更精于业务，可以更好地进行业务指导和管理，更容易让人员信服，所以技术型人才转向管理者，也具有先天的优势，只要在综合能力方面稍加注意和提升，可以比管理者更好的进行管理，尤其是技术型的公司技术人员转型会更有优势。
⑷ 技术人员如何转型面向市场，有创业的理想，一直以来对市场很怯懦！
技术人员最好做后勤，市场重销售，你可以弄个团队让他们出去跑市场，主心骨不在你这，但到了后期当你做大后，主次就得颠倒了，研发为主
⑸ 技术工程师转为管理者，如何实现转型
工程师转职公司中层管理者是普遍的。从技术岗位转职管理岗位首先就是先了解工作内容，学习管理知识，考取相关资格证书，然后就是多向转职管理者吸取经验，接下来就是慢慢积累经验了
⑹ 电脑技术员怎么转型
关键要看你喜欢什么行业，喜欢的行业，只要你认真去钻研，就能够成功转型啊！
⑺ 如何从一个技术人员转变成管理者
从技术到管理的转型按照王志东的说法，有些技术人员就是为研发而生，而有些技术人员天生就是管理者
，只不过是从技术的门进去而已-他最佩服的比尔盖茨就是如此。至于自己，10年前他坚定地认为是前者。但现在，他越来越认为是后者。
王志东最初扬名是因为写出了Richwin和中文之星，他被看成中国第二代程序员的象征。
1992年他与人合作创办新天地，向管理迈出了第一步。
虽然当初不情愿地认为当总经理是被人推到水里的
，怀着有朝一日还要回来做技术的梦想，但是现实中他却在管理这条路上越走越远了：从新天地到四通利方总经理到新浪网总裁再到现在的点击科技总经理，王志东已经在充分享受着一个管理者的乐趣。甚至点击科技做的软件就是管理软件，到今年上半年，其终端产品的累计销量已经突破10万套。
技术人员总是希望能找个好的环境，好的老板
。如果这两点不能满足，常常有失落感-这个老板不行，我就跳槽
，其实就是一种逃避。这是典型的技术人员心态，一碰到人的问题就不想多花心思和精力，觉得没有价值。但是当理想状态在当时的环境下不存在时，只有自己去创造这个环境，要创造就意味着你碰到任何问题都要自己面对，想出对策，这是一个世界观的变化。最初在新天地，
新天地的经历告诉我遇到事情不能躲。转型的过程中是不是经历很多痛苦？从1993年到1997年是我转型管理的过渡期，之前我是一个纯粹的技术人员，之后我完全成了一个管理者。
1993年底四通利方成立，我担任总经理。
1997年四通利方公司的改组和结构调整告一段落，也就是在这一年我写下了最后一行商业代码。后来在新浪做的完全是管理工作。
这个转变过程一开始我是抵触的。我不愿放弃这个手艺-比如你是一个舞剑的高手，结果要你把剑挂起来去做别的事。转到另外的领域，万一不能成，再回来，也是很冒险的。后来我就采取所谓的甜柠檬心理-不得不吃的时候，柠檬也是甜的。当我不得不接受管理职责的时候，我就只好乐意接受并品味其中的快乐。一品味发现其实也不错。就和你第一次喝咖啡，咖啡是苦的、第一次喝啤酒，也是苦的一样。其实你喝多了，就会品味到其中的香醇。
首先，我觉得非常重要和有效的就是拜师。所谓拜师指的是一字之师
，就是要广泛地拜师。比如在和朋友聊天的过程中，就可以学到很多东西。你可以请他吃饭，然后趁机把使你最难受的一些东西讲出来，向他咨询>咨询
。甚至有时候就可以找本公司的员工：
关键是你得放下架子。
这样要比我自己翻书效率高很多。
我现在越来越感觉到这种方法的有效，比如一次我在和人民大学的一位管理专家吃饭时，他提到了敏捷组织这个概念，这使我脑子一亮。回来以后我一查，发现这个概念正好和我们的产品很切合。我很喜欢参加一些企业家的聚会活动，在这些场合，你可以得到很多信息
，开阔思维。
第二，
就是要不断地体会和总结。要在实践中慢慢摸索，边干边学。
比如风险投资
，当时我在四通利方时拜师都没法拜，国内没有懂这个的人。但我当时隐隐约约知道一些概念，我就自己创造机会，用了两年多时间终于成功融资
。当时我也找了很多专家，但是最大的困难就是这些专家懂国外的不懂国内，懂国内的不懂国外。还有的懂产业不懂资本
，懂资本又不懂产业。我要把他们所有的信息都汇总过来，再加上自己的经验一起做判断。
第三，我觉得很重要的，也值得向那些准备向管理转型的技术人员推荐的是读一些哲学书。我现在越来越感觉自己管理能力的提升和自己看过一些哲学书，进行过一些哲学思考有关。有一个观点对我影响非常大，就是同构理论。同构理论认为任何体系都存在一种对应关系。你可以用做电路的脑袋去做软件，也可以用做软件的脑袋做管理。
⑻ IT技术人员的转型思路
1、做好自己的本职工作，切勿好高骛远，真正的让领导注意你赏识你的地方还是你工作上出色的业绩；
2、其实在从事技术操作的时候，你也是再参与了管理，管理不是代表你必须当官有一帮手下就是管理，工作中，细微的工作要求和缺漏的修补其实也是在间接的参与管理。
3、从自己的技术层面出发，发散思维，针对问题，提出合理化的解决意见，能为公司管理层采纳并付诸实行，说明你已经快成功了。
4、多学习一些管理的知识，眼光放高放远，如果能跟领导一起探讨，就可以多展现自己管理和人际的能力（切忌抢风），同时，用委婉的方式对领导暗示自己的想法。
5、记住一句话：管理上的攀升，你必须时刻踩着别人走。也就是说，你的转型可能需要很多人的帮忙和比较复杂的人情世故，行话就叫：一定要站对队伍。低定位，高要求！
⑼ 技术人员如何转型为产品经理
网络权重查询词库网网站监控服务器监控SEO监控有两个岗位是产品经理最大的来源：市场和研发市场转型要比研发转型的优势多得多 毕竟产品经理是一个marketing的岗位而研发转型在科技型企业比较多一点，他们最大的优势就是具有一定的技术背景 而这在科技型企业中通常都是要求具备的但是，毕竟这只是优势之一，甚至都不能说是关键性的优势，因此对于要从技术岗转型为产品经理的人来说可以分以下五步走：一、了解自己是否真正的不适合技术工作二、全面了解产品经理的工作 评估自己是否真的对这个工作有兴趣三、岗位要转 首先是思维要转 要从懂“产品”转到懂“业务”四、了解公司产品管理体系架构 了解公司产品管理工作所涉及的方法五、从实践中获取第一手的市场业务信息 真正开始由“产品”思维转到“业务”思维对于我们来说 转岗应该是一件慎之又慎的事情 绝对不要有情绪化的因素在里面 一定要思考好了再做出最终的决定无论你现在要从那个岗位转型，冷静和客观永远是第一位的。否则，这个机会就有可能成为一个风险。网友互动：Da_Vinci：转岗其实来说，门槛降低了很多。真正的难度在于跳槽，从技术跳槽到产品，我感觉很难很难。hjitftkd：感觉现在企业招聘产品经理，太注重过往经验背景了，完全无视其他行业其他工种的想转型为PM的人，完全不深层考虑可行性，虽然可以理解这是为了上手容易，可是让我们这些有热愿的人如何跨越门槛啊！宅小福：第三、第五这两条是转岗或转型之后，必须跨过的疼苦经历。自己摸索难上难啊，贼吃肉，贼挨打，一定要看全再行动。joseph10086：建议先熟悉下市场，从客户的交流做起；产品经理很多时候要面对客户的，倾听客户的声音，分析客户的行为。
⑽ 技术型的企业如何转型
你讲的不对
市场是要靠资源的
资源又与技术是密切相关的
你们既然已经做了这么久
理论上根本就不存在市场份额小，知名度不高这么一说
如果存在，只能讲你们的预热还不彻底
另外既然是老牌子
在这个电子行业成本愈加微薄的情况下
你们就没降低成本值吗
我个人认为你们现在的定位还没彻底
你看到了一部分的问题
但答案你却没想到
产品的定位是来源与你自身的实力及周遍的市场
并不是高端商品一定会走俏，自由品牌排不上号
相比高端的商品虽然他们有一定的知名度
但自由品牌发展空间更加要多一点
实践企业就这样
总会遇到这样那样的问题
要不断的实践演变再实践再转变
找出一条最终适合自己的路