技术风险有哪些

A. 简述技术风险主要表现在哪些方面

客户需求与方案变更风险
研发人力风险
外包合作风险
关键研发技术风险
关键物料风险
关键研发设备风险
关键工艺技术风险
法律法规风险
其他风险

B. 产品存在的风险有哪些 技术风险 人才风险

产品风险是指产品在市场上处于不适销对路时的状态。
产品存在的风险如下：
1、产品设计风险，指企业所设计的产品过时或者过于超前，不适应市场顾客的需要；
2、产品功能质量风险，指企业所销售的产品，功能质量不足或产品功能质量过剩，不能完全满足用户需求；
3、产品入市时机选择风险，指产品进入市场的时间选择不当；
4、产品市场定位风险，指产品的特色与市场、顾客要求不相符合。

温馨提示：以上解释仅供参考。
应答时间：2021-05-07，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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C. 科学技术的风险有哪些评价与决策

风险决策是指存在一些不可控制的因素，有出现几种不同结果的可能性，要冒一定风险的决策。 风险决策是在多种不定因素作用下，对2个以上的行动方案进行选择，由于有不定因素存在，则行动方案的实施结果其损益值是不能预先确定的。“多种不定因素”在学术名词上常称为“自然状态” 风险决策可分为两类：若自然状态的统计特性（主要指概率分布）是可知的，则称为概率型决策；若自然状态的统计特性不知道，则称为不定型决策。对不成熟的高新技术产业所进行的风险投资决策，有些属于不定型决策，而有些则属于概率型决策。

组织的风险控制，称之为风险管理。 风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。 风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。

风险管理各个步骤
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
风险的识别
风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。

D. 风险有哪些种类

风险的种类：

1、按风险产生的原因可分为：自然风险、社会风险、政治风险、经济风险、技术风险。

2、按风险标的可分为：财产风险、人身风险、责任风险与信用风险。

3、按风险性质可分为：纯粹风险、投机风险。

4、按风险产生的社会环境可分为：静态风险、动态风险。

5、按产生风险的行为可分为：基本风险、特定风险。

(4)技术风险有哪些扩展阅读：

风险，就是生产目的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性；而另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性。

若风险表现为收益或者代价的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，所有人行使所有权的活动，应被视为管理风险，金融风险属于此类。

而风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。风险和收益成正比，所以一般积极进取的投资者偏向于高风险是为了获得更高的利润，而稳健型的投资者则着重于安全性的考虑。

E. 什么是技术风险

技术风险的定义： 是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。如核辐射、空气污染和噪音等。 防范措施： 提高技术水平 健全计算机网络安全管理体系 统一规划和技术标准

F. 建筑工程技术风险主要包括哪些内容

维护结构主要指:门、窗、外遮阳、外墙、屋面等几个地方;
建筑节能不第三个问题包括偷工减料，也包括产生达不到要求的问题。
从这些案例我们

G. 专利使用的风险有哪些

厂家与其他单位和个人合作,涉及专利法时候,应根据以下不同情况,协商处理; 第一,由对方提供专利权的技术进行合作时,双方应订立专利技术实施许可合同.所谓专利技术实施许可,是专利权人在保留专利权的前提下将专利技术的实施权转让他人,允许他人在一定范围内制造,使用和销售专利产品,或者使用其专利方法的一个合作活动.因此,在利用对方专利技术时,一定要注意对方专利权的有效性,专利技术实施许可合同的期限应该于专利权的有效期限相一致。同时还应注意对方允许使用专利技术的范围，对方授权我方使用专利技术时，还同意他人使用专利，自已还保留专利使用权的，称为普通专利技术实施许可；对方授权我方使用专利技术时，不同意他人使用专利，自已还保留专利使用权的，称为独家专利技术实施许可；对方授权我方使用专利技术时，第三人与对方都不能使用专利的，称为独占专利技术实施许可。在独占专利技术实施许可情况下，对方收取的专利许可费最高，在普通专利技术实施许可情况下，对方收取的专利许可费最低。 第二，由双方共同开发专利技术进行合作时，应由双方订立专利技术开发合同，用合同来规定双方的权利和义务。在专利技术开发合同中应要明确规定技术成果的分享，双方经过共同努力，开发了新技术，在新技术申请专利过程中，双方要明确由谁名义申请专利权以及在专利申请期间，新技术的使用权和收益权的分配等问题。专利权取得以后，双方就专利权共享也要达成协议。由于新技术的开发受到种种条件的限制，常常出现失败或者反复。因此，双方在共同开发专利技术合同中，还要对技术风险分担问题进行明确规定。有四种风险属于合理的技术风险；A双方开发的技术已由第三人向专利局申请了专利；B任何一方中负责技术开发的技术人员失去开发能力，如死亡，出国等；C双方在共同开发中，碰到无法解决的技术难题；D在开发过程中，发现开发的项目违反科学原理，使开发无法进行等等。在出现技术风险以后，双方要按照合同规定承担经济损失和责任。总之，技术成果分享和技术风险分担问题是共同开发时必须注意的问题。

H. 科学技术的风险有哪些 如何恰当地进行科学技术风险评价与决策

为了分析重大科研项目风险的来源、性质和发生规律，及时识别出重大科研项目中存在的风险并采取措施予以解决，通过采用系统论的方法，对重大科研项目各阶段的风险管理方法进行研究。指出重大科研项目风险管理是一种综合性的管理活动，并得出重大科研项目的风险识别、风险分析与风险处理的方法。进而指出重大科研项目管理者必须综合运用多种方法、手段和措施，对重大科研项目各个阶段、各个环节进行风险管理。)
风险的预测与识别
对项目可能面临的风险进行预测和识别是风险管理的基础，是风险管理的第一步。它要回答以下问题：项目中有哪些潜在的风险因素?这些因素会引起什么风险?这些风险的严重程度如何?简而言之，项目风险预测和识别就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果做出定性的估计。对项目进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德而菲法、头脑风暴法、情景分析法等。 重大科研项目容易存在以下风险：
(1)重大科研项目周期长，科研项目研究过程中不可确定的因素多。项目的涉及面广，不仅同步进行的类似课题的进展会影响课题的时效性，而且在科研期间的政治、自然条件的变化等其他因素也会影响课题的进展，有时甚至关系到课题的成败。
(2)重大科研项目所涉及到的人员数量众多，而且由于项目周期长，在项目研制过程中可能会因项目组成员离职、调职甚至伤亡等原因而影响项目的正常进行。
(3)重大科研项目范围大，往往需要多学科交叉，多部门协调，容易引起协调上的问题。 所以，重大科研项目管理者必须密切关注环境因素的变化，包括类似课题的进展情况，以及在项目研究过程中政策及自然条件的变化；同时，重大科研项目管理者也必须协调好项目组成员以及项目内各学科之间的关系，避免由于人事纠纷、人员的变动以及各部门、各交叉学科间不能协调一致工作而给项目带来损失。