组建技术团队有哪些岗位不能缺

‘壹’ 想要组建一个优秀的团队，哪几类人才必不可少

一个优秀的团队需要这6种人。在一个优秀的团队中，需要推动你、支持你、监督你、引导你的人。下面这7个特质，你现在的团队做到了吗？如果没有，就朝着这个方向努力吧！

方块型人才(diamond talents)。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。 在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。 

梅花型人才(club talents)。这类人才是愿景的坚定支持者，他们会帮助打造确保项目长期成功的系统。微软的盖茨是典型的梅花型人才。

红心型(heart talents)人才。这类人才是关系专家。他们确保团队成员相处融洽，确保每个人都得到鼓励，确保他们因此而尽全力工作。戴安娜王妃是典型的红心型人才。

黑桃型人才(spade talents)人才。这类人才是团队里的实干主义者。他们喜欢组织项目，并坚定地把它完成，他们是不到黄河不死心的人。曾任英国首相的撒切尔夫人是典型的黑桃型人才。 当然，拥有这四类人的团队还需要一个团队领导者，来帮助团队成员在正确的时间有效地发挥他们的才智，使他们扬长避短，合作无间。

所谓胸怀，可以是面对种种难关时的从容不迫，也是面对工作压力时的良好心态睁悉，还可以是对团队内部矛盾的妥善解决，以上种种，皆是因为这个团队“胸怀天下，事业为大”。所谓“成大事者不拘小节”，在能干大事的团队心中，同公司发展相比，其他一切都不足为题。他们会把公司当做自己的事业，从员工思举早哗维转变为老板思维，不仅做好目前的工作，还会放眼未来，为公司发展出谋划策，事实上，胸怀能决定团队的眼界，眼界能决定公司的未来。

‘贰’ 创业公司如何组建技术团队

组建技术团队前的思考

着手组建技术团队之前，我们不妨先思考下面三个问题：1.该不该组建技术团队？2.该招什么样的工程师？3.该招多少工程师？

1.该不该组建技术团队？

这个问题看起来很傻，没有人怎么做事呢？但凡事都有两面性，技术团队给我们带来更多自主性的同时也带来了极大的人力开支。在北京一个本科刚毕业的工程师，月薪至少10000+，换算成公司开销至少是15000。想组建一个最基本配置的团队，每个月至少得有50000以上的预算。

另一方面，随着互联网的发展，基础组件都已经服务化，很多事情都可以通过这些服务或者是外包来实现，不一定非得有一个专属的技术团队。

是否组建技术团队要在综合考量公司发展、财务情况之后再做决定。很多时候我们因果倒置先组建了团队再来考虑公司实际的需求，这是很大的决策失误。

2.该招什么样的工程师？

对人工智能，大数据运算，公有云服务这类创业公司来说，技术是最大的壁垒，他们需要顶尖的学术型人才。而对于青橙科技这样的Saas类或者解决某类实际问题的创业公司来说，技术是辅助，我们需要实干的能解决问题的工程型人才。

BAT都有各自的研发序列：

2.怎么吸引工程师

对于很多创业公司来说，招聘是一种挫败的体验。原因挺简单：创业公司需要优秀的工程师，而优秀的工程师是最不愁工作的一群人。我们要跟各路公司争抢人才。

我在这方面感受非常真切，投入了大量的精力招人，最后入职的寥寥无几。

我开始反思。第一感觉是钱给得不够，身为半个hr自然也从一些渠道了解到其他公司的薪资待遇。但是薪资问题切忌对比，拼钱永远没有尽头，我们只能量力而为。

难道这是一个无解的问题？

当然不是，薪资只是其中的一个环节而已。想招到合适的人，还必须提升公司的综合竞争力。这是一个长期的挑战，我们可以尝试从各个方面去实践：

(1)提升公司品牌影响力。

(2)形成公司文化差异化竞争。比如：知乎的海盗文化与帆船训练，Tower远程协同工作。而我们青橙的特色就是健身文化。

(3)技术氛围的培养以及团队牛人的吸引。技术圈其实很小，一些开源的产出就能辐射大部分圈内目标人群。

3.提高团队效率，选择扩大化

我们的目的是招到合适的工程师。如果我们自身的竞争力已经很难在短期内提高，没办法吸引到高端的优秀人才，我们能不能从其他角度入手，让组建团队这件事更加容易进行呢？

我观察了一下我们公司工程师们的工作分配情况：

回答客户反馈的问题，其中大多数不是程序bug（10%）

编写代码（60%）

调试代码（20%）

开会讨论项目的设计方案（8%）

上线（2%）

其中编写代码是工程师最耗费时间的工作，能否快狠准的完成需求看似是能力问题，但事实却并非如此。

编写代码时间具体花在哪了？

(1)思考该用什么样的方式实现功能？

(2)思考这个功能之前有人做过吗？能不能复用？在哪找到复用的代码？

(3)知道该怎么实现功能了，但是该怎么做代码分层？

(4)提供对外调用的文档。

(5)重复性的做数据格式转化，数据校验。

以上5点中只有第一点是能力的体现，其他大部分是编码规范的问题。开放性的编码造成大家花费大量时间思考怎么写代码，也让很多解决方案不能沉淀，制造了重复性的工作。

程序界有一句名言：规范大于配置。我制定了一套符合青橙现状的编码准则，目的是让大家都能明确的知道如何工作，把精力聚焦到实现逻辑上，排除编码不规范带来的困扰。这里强调“明确”二字，何谓明确？对于一个需求，当实现逻辑固定的时候，方法的拆分也是固定的，各层编码所在的位置和命名也是固定的。这样一来，代码量的增加、功能的增加都不会让工程过于失控。

有了规范的好处远不止于此。按照规范编码无形的给工程师设定了一个行为下限，我们不再需要一个珍贵且昂贵的架构师，而需要能兢兢业业将功能考虑周全的工程师，选择的范围扩大了不少。

除此之外，工程师工作时最忌讳精力分散，以及做很多重复的无意义工作。

所以我们重新调整了问题反馈机制，任何反馈都必须经过产品经理确认，只有真正的问题才会分配到开发。

我们减少了不必要会议，并且需要开发参与的会议都得带有明确的产品需求和实现方案。

我们将冗余的工作自动化：代码检测、接口参数检查、自动化反射文档、错误统计与日志、自动化上线等等。

一切的一切，就是为了让每个工程师能聚焦到手头的工作上，提高大家的工作效率。3个人拿4个人的工资干5个人的活。在整体预算固定的情况下，提高效率意味着我们拥有了更多的筹码，大大降低了招聘的难度。

如何留住工程师

留住工程师跟招聘工程师一样也是组建技术团队不可或缺的一环，同时也是最容易被忽视的一环。

工程师为什么选择离职呢？三年来，我面试了数百位工程师，排除公司倒闭裁员的情况，不外乎以下几个原因：

1.成长：工程师个人的成长遇到瓶颈。

2.存在感：感受不到自己的价值，觉得公司不重视自己。

3.待遇：和各种同学、朋友，甚至是新闻对比之后，觉得自己的待遇太低。

而我也遇到过一些出乎意料的离职：入职第二天告诉我离家太远不来了；入职一周后告诉我身体有大病必须回家养病；入职一段时间后告诉我有其他的offer了……

经历得多了，我便开始思考我们在这方面是不是应该更加重视，以及该怎么留住工程师。

首先情感维系是很重要的。试想，当你进入一个新环境是什么感受？应该是陌生而紧张的吧，而我们前期的关心可以让新人尽快找到归属感。新同学入职两周之内是建立情感联系的黄金时间，往往这段时间里他就能融入团队，找到自己的位置。对于创业公司来说，情感是保持团队关系稳定最重要的因素之一。

除此之外，帮助他们与公司一同成长也同样重要。创业公司人数不多，作为Leader我们有义务了解每个人的需求和特点，并且在自己的能力范围之内去帮助他们。比如鼓励他们做一次分享，鼓励他们做一次面试，鼓励他们参加一些行业会议，这些看似简单又普通的事情，对他们来讲可能有另外的感受。创业公司一般都在高速发展并且面临无数挑战，这时候可以适当的给他们一些压力，困难与挑战往往是工程师的兴奋剂。同时，解决问题后带来的满足与认同感更是会让人乐此不疲。

总结

闲扯了太多，浓缩成三句话：

1.组建团队之前先考虑实际需求与成本。

2.挑人的同时别忘了提升自己。

3.把工程师留下来比招聘更重要！

很多感悟和想法不是一句话就能概括的。在工程师团队组建这件事上，我也只是一个新手。

‘叁’ 技术团队介绍简短

技术团队介绍范文简短

技术团队介绍范文简短，我们在进行一些年会总结的时候，主持人往往会对于企业中的优秀团队进行奖赏，出场介绍词是非常重要！一篇好的优秀团队介绍可以瞬间吸引所有人的眼光，以下分享技术团队介绍范文简短。

技术团队介绍简短1

团队介绍(一)

我们的制作团队不光在技术上处于行业前端，我们更注重将客户的产品表达的清楚与准确，我们大多是理科出身，在机械、游戏、电子、物理等各学科我们都有研究，能轻松理解客户的构思，所以我们能更好的将客户的意图表现出来。

我们拥有自己的专业三维动画、建筑动画、虚拟现实和影视拍摄制作团队。我们不断创新与提高三维动画、建筑动画、虚拟现实的制作水准，运用尖端的三维动画技术、虚拟现实技术，不断满足客户对数字体验服务的需求.。

我们的目标是将奇妙动画打造成国内演示动画行业第一品牌。

团队人数：11人

团队理念：公司秉承诚信、规范、高效的工作原则，用技术赢得市场，以创意服务取得信誉，竭诚为广大客户提供优质、高效、快捷的服务。面向未来，坚持自主创新。

服务项目：原来机械动画、游戏宣传片、企业宣传片、角色动画、特效制作、广告动画、电视节目制作、建筑漫游动画、动画演示、产品介绍动画、产品演示动画等。

团队介绍(二)

公司简介：

嘉兴市秘城堡贸易有限公司，于20XX年，由嘉兴市秀洲区政府招商引资成立。其核心团队于20XX年进入电商行业，6年期间成功打造两个皇冠店铺，积累了丰富的食品品牌文化建设经验，拥有庞大的中高端消费群体，并在浙江嘉兴及河北廊坊两地建有大型仓储物流中心，新公司的成立，旨在致力于成功打造中国食品品控第一品牌——秘城堡网。

秘城堡网作为国内首家第三方食品品控服务平台，充分利用电子商务创新优势，整合食品产业链信息资源，发挥承上启下的重要作用。

其意义在于：

一服务于国内优质食品生产企业，挖掘具有创新意识的企业带头人，帮助具备社会责任感的优质企业完成品牌文化建设;

二服务于淘宝众多卖家，提供优质稳定货源，打造可持续发展的品质店铺，避免沦入价格竞争红海; 三服务于消费者，提供安全、健康、营养食品的品质保障。

团队简介：

公司拥有一支由高学历、高素质人才组成的创业团队，其领路人毕业于清华大学。作为国内首批从事电商行业的团队，见证了电商快速发展，积累了丰富的食品电商运营经验，形成了科学的管理体系。团队成员年轻而充满朝气，具有创新意识并勇于迎接挑战。具备良好的社会责任感，愿为改善中国食品安全现状，贡献一己之力。

创新点：

国内首家上线的第三方食品品控服务平台;

国内首家开拓、实践C2B2B电子商务社会化营销新模式，以消费者需求为导向，引领电子商务发展新潮流。

展望未来：

凭借与其他电商平台的差异化定位：更注重于为消费者、为厂商提供精细化服务。

五年规划：

第一年，突破一千万的销售规模。

第二年，完成与淘宝各地卖家合作，全国部署小型仓储点。

第三年，改变电商中小卖家各自为商的现状，集聚点状资源，共同抵抗市场风险，开拓电商发展新模式。

第四年，带领】国内优质厂商打造出一批知名品牌。

第五年，通过快速发展，超越中粮我买网、一号店、京东商城等国内知名食品销售网站，成为国内最大的食品电商平台。

嘉兴市秘城堡贸易有限公司

技术团队介绍简短2

团队介绍部分的书写有三个原则。

一，专注于核心团队

投资圈有句老话，叫做”投资就是投人“，尤其是对于早期投资更是如此。注意！这里的人指的是核心团队。什么是核心团队？除了创始团队（创始人、联合创世人），还有一些岗位是非常重要的，具体的岗位是什么就取决于业务特性。比如偏技术型的公司CTO是核心岗位，偏产品型的公司产品负责人是核心岗位，等等。

原则上，BP中的核心团队人数控制在5人之内为佳，彼此之间要有非常明确的分工。把整个团队都搬到BP中是不可取的。

二，突出团队最优秀的部分。

一般来说，就是要突出核心团队成员中比较牛】B的教育经历和大公司的工作经历。比如：

（1）海外归国的经历要提

（2）国内名校出身的要提

（3）博士出身的要提

（4）大公司的工作经历也要提

这些都是标签，证明他们已经是被筛选过的优秀人才。

三，表达方式要简单漂亮

（1）叙述履历时要言简意赅，但是直击要害，篇幅不宜过长。

（2）排版上注意美观，做的好的BP都会附上高清形象照片，一定要放形象照，千万千万不要放一些随便用手机拍的坐在办公位上的照片，容易降低BP的逼】格。

技术团队介绍简短3

团队的概念

团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的.一个不可分割的整体。这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。

如何组建高效团队

为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队员时不仅要考虑能力和技能，还要考虑队员的个人偏好和个性。创业团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影响。

如果队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。

因此。在选择队员时要选择那些具有灵活性的，然后对队员进行交叉培训，让每个创业团队的队员对各方面的知识都有涉及，让他们可以承担彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。

‘肆’ 技术部门有哪些岗位

技术科长、设计员、工艺员、资料员、信息员、计统员 技术科长等。

职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体；而一个岗位则是指由一个人所从事的工作。

注意：企事业单位招收残疾人也应明确其岗位职责，使其有明确目标。切记，既不可由于其特殊情况忽略其岗位职责，使其工作毫无归属感和定位；也不能不考虑其特殊情况而乱定岗位职责，使其承担不应承担的工作职责。

岗位与人对应，通常只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，语义拓展则代表职务，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：

制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位由很多岗位的员工担任。如果具体到某个工序的，即是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能由钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等岗位组成。

‘伍’ 一个创业团队不可或缺的运营角色有哪些

创业团队是指在创业初期，有一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

领导者的能力非常重要，因为之所以要有领导者，是要起到决策作用的，当问题、分歧出现的时候，领导者需要作为公司的润滑油，决策者，要有自己的想法，要领导团队走的更远，要把团队的目标认为分析并落实下去没敬。

‘陆’ 一个软件开发团队需要哪些人

一个软件开发团队需要有产品经理、UI设计师、安卓开发工程师、苹果开发工程师、数据库架构师、后端开发工程师、测试工程师、运维工程师等人员。

不同岗位人员负责的工作如下：

1、产品经理：主要负责软档伏败件开发项目统筹工作，完成App项目的规划、用户体验流程、产品原型图等；

2、UI设计师：主要是完成App各个页面的设计，结合企业文化和客户需求进行UI设计，待客户最终确认完成终稿。

3、Android开发工程师：主要是完成安卓客户端的开发，保证App顺利上线运营。

4、Ios开发工程师：主要是完成iOS客户端的开发，包括APP代码编写，根据测试反馈进行功能上的调整。

5、后台开发人员：主要是指数据库架构师、后端服务器开发工程师等人员，完成运营管理后台开发、数据库及服务的配置等。

6、测试工程师：利用专业的测试工具对开发完成后的行颤App进行详细的测试，保证App没有明显的bug，经过客户验收合格后顺利上线运营。