怎么解决技术进步带来的风险

A. 科学技术的风险有哪些如何恰当地进行科学技术风险评价与决策

风险决策是指存在一些不可控制的因素，有出现几种不同结果的可能性，要冒一定风险的决策。 风险决策是在多种不定因素作用下，对2个以上的行动方案进行选择，由于有不定因素存在，则行动方案的实施结果其损益值是不能预先确定的。“多种不定因素”在学术名词上常称为“自然状态”（State of Nature) 风险决策可分为两类：若自然状态的统计特性（主要指概率分布）是可知的，则称为概率型决策；若自然状态的统计特性不知道，则称为不定型决策。对不成熟的高新技术产业所进行的风险投资决策，有些属于不定型决策，而有些则属于概率型决策。

组织的风险控制，称之为风险管理。 风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。 风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。

风险管理各个步骤
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
风险的识别
风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。
风险识别方法很多，常见的方法有：
生产流程分析法
生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。

B. 我们应该怎样避免科学技术的发展带来的负面作用请说说你的看法。

科学技术对人类的消极影响
科学技术会积极推动人类社会的发展，但它也有另一面，会给社会带来潜在的不良影响。主要有以下几方面：
首先，科技异化的问题。科技成果应用不当，会异化为一种破坏人类生活，违背人的本意，制约人压迫人的“异己”力量。目前人类掌握的核武器可以毁灭地球几十次，“克隆人”会不会成为一支可怕的异己力量也很难断言。其次，科学技术的发展，尤其是科技在综合国力竞争中地位突显，知识经济初露端倪，掌握科学技术者会不会逐步集中，形成其自身特定的利益范畴，上升为一个阶级？若果如其然，那么社会又一次趋向于阶级的简单化——技术阶级与非技术阶级，那么就会出现一系列问题。第三，科技的进步带动全球性问题的出现。因特网的建立，电子计算机的普及使网络安全、高技术犯罪成为不可不防的问题。经济发展造成的生态环境的破坏已然严峻。宇航技术的发展，移民月球并非遥不可及，人们对月球甚至太空的开发是否会造成许多太空生态灾难亦未可知。
生物工程技术也向人的传统形象、传统价值和社会伦理观念提出了重大挑战，提出了急待解决的社会伦理问题。如基因工程会不会对人类带来危险，遗传重组的生物杂种会不会引起生物公害、破坏生态平衡；人工授精、胚胎移植、体外孕育也提出了夫妇双方生育权问题、血缘关系问题、父母亲的确定问题、“代理母亲”的社会合理性问题、对待胚胎的道德问题、无性繁殖是否可以应用于人的问题等。
信息商品化也有负面影响。第一，它可以削弱社会的凝聚力。由于信息商品化促进了社会的分工专业化，因此它使得社会成员越来越成为一个一个的“经济人”，变成只顾自己利益，不顾他人和社会利益的自私自利者，从而大大削弱了社会的凝聚力。信息的多样化或分散化导致了不同社会成员的思想观念、价值观和行为方式的多样化，也不利于社会内部的整合和团结。第二，使社会的许多犯罪和腐败现象更加隐蔽。当信息成为商品，成为社会财富后，有人就可能利用自身的有利地位或采用非法手段非常容易地攫取他人或社会信息，并用来进行交换，而把所得占为己有。还有人可能通过炮制假信息来非法谋利。由于信息的非物质性和非有形性，因而利用信息进行犯罪和非法占有属于他人或社会的信息就具有极大的隐蔽性，不易被察觉，惩治起来也较困难。
3 全面认识科技的影响，正确认识微技术
科学技术本身是中性的。许多事实表明，同一种科学技术的同一种用法在一些条件下起着正面的积极影响，而在另一些条件下则起着负面的消极影响。科学、技术、社会的关系问题已成为科学技术专家和哲学家共同关心的热点问题，出现了诸如唯科学主义、技术决定论和反科学主义、悲观论等不同观点。人们特别严肃地提出了这样的问题，即人类应该以什么态度和价值目标来从事科学技术活动，科学家在“求真”的过程中应不应该承担道德义务和责任。科学技术是在人类社会漫长的发展过程中长期积累而成，既有其自身的不以人类意志为转移的发展规律，也会受到社会力量、社会条件的制约。先进的科学技术也可能造成灾难性后果，关键看它为谁所用和怎么用。
科技是人类文明发展的动力，给科技一点人文关怀，让人“诗意地栖居在大地上”，这是每一个人追求的现代科技生活理想。同时，在经济发展日益全球化的今天，每个人有权利、有义务去了解科技发展的新动态，从而能够估量它们对于人类有什么利害。原因很简单，今天科技发展与每个人息息相关。

C. 风险应对策略的降低技术风险的一般策略

1.强化团队支持，避免独立的项目结构。通过有效的团队建设增进团队之间的项目支持，可以有效地避免一些技术风险。
2.高项目经理的权限。有些问题可以在项目经理的层次解决而不需向更高一层汇报，这样可以有效地缩短解决风险的时间。
3.改善沟通和问题解决。同时还可以通过改善沟通，加强和改善信息流通来促使一些问题得到合理解决。
4.经常性地进行项目监督及项目检查和管理。
5.细化WBS，使用网络计划。在项目计划阶段通过细化工作包，采用网络计划等一些比较完善的计划手段编制计划，从而使造成技术风险的根源消除掉，实现降低技术风险的目的。

D. 公司在市场 竞争 技术方面有哪些风险 怎么应对

在激烈的市场竞争中，技术更新日新月异，但它却受到很多不确定因素的限制和影响，因而是一项有较大风险的活动。为了全面了解技术创新，以及如何对技术创新风险进行控制，使技术创新更加顺利，让创新企业获得更大的效益，拟对技术创新风险分类以及如何防范进行论述，并提出如何控制技术创新风险的若干措施。

一、构建企业危机预警机制

唤起企业和员工的危机忧患意识。要构建企业危机预警机制，首先要从唤起和树立企业的危机忧患意识做起，这是企业应对危机最基本的原则，也是中国企业和企业家们最缺乏的普遍心态。一个企业在业绩很好的时候往往认为保持现状就没有危机，这是企业远景和员工对企业的现状认识出现均衡的结果。这种均衡现象的出现使企业对环境的敏感性减弱，员工对环境变化暂趋麻木，旧的思维逐渐形成。在这种旧的思维束缚下，企业意识不到自己的危险处境，从而在企业内形成一种盲目的“安全气氛”。

二、建立企业危机控制系统

对企业发生危机进行控制应该从两个侧面进行，一是经常性的危机预控，这是企业危机控制的主体；二是危机警报已经发出而危机尚未全面爆发的紧急状态下采取的控制手段。另外，从控制方法上对企业危机可采取预先控制和过程控制两种方法。

三、企业危机爆发的破解方法

以快制胜。无论我们如何制定出尽善尽美的风险防范措施和危机预防体系，但是仍难免挂一漏万，一旦危机出现千万不可惊慌。任何事情都有应对的措施，兵来将挡，水来土掩，所有的问题都有招法解除。对发生的危机要尽快地提出解决方案，以快制胜，这是处理企业危机最高的境界。一般危机从发生到产生大面积影响的时间是很短暂的，所以企业应该在最短的时间内，用最快的速度分析和设计出解决方案，制定出应对措施，全力以赴、不惜余力的将危机控制在一定的范围内，使危机不至于演变成不可收拾的残局或成为灭顶之灾。