技术总监的能力有哪些

㈠ 技术总监向上管理的能力

前几天我前公司的同事升职做了技术总监。他非常高兴跟我沟通。我们聊了很多。除了聊做事之外，我还跟他聊了，技术总监应该具备向上管理的能力。什么叫做向上管理的能力呢？就是你跟老板跟CTO沟通的能力。向上汇报，有时候更像是一次考试作文。你已经有了文章列表的情况下，要去猜是哪套命题。如果问文不对题，那么再好的文儿也是浪费。谁叫他给你发工资了？向上管理本身也是一把双刃剑。偏高阶的技能。在实际效果受用的对象，你的老板本身的能力值。喜好等因素影响甚大。是管理高手必备的能力，但不是唯一的能力，而且这个能力需要慎重的使用。作为一个技术总监，在管理团队的过程当中有10%的时间。是在管理新人。30%的时间熟悉员工。25%的时间是挖掘技术员工，挖掘有潜力的员工和技术owner。然后就是10%的时间是和项目的leader，关键人物的沟通。在行为上面就是项目要开例会。Kr沟通会议项目的复盘。项目冲突以及四逼半年的宣讲会，晋升的答辩会。干部的培训班。部门的周会，小组例会，技术培训，1+1的沟通。还有各种八卦，还有各种的kiss。甚至还有啊部门的约会呀，leader的闭门会。要解决团队当中隐患问题库都有哪些呢？就是团队当中的各种恩怨。嗯，各种单点问题。已经解决这些负能量群体。嗯慎重的处理不平等的，不公平的案例，制度漏洞的投机技巧。啊，离职风险人群的管控。你公公消息池这边儿那就是你对八卦信息的这个采集能力其实你不重视他，最终他会千里之堤，毁于蚁穴。OKR信息，项目信息，文化信息，团队制度，事故报告。嗯，培训信息这些都要汇总到你这儿。你是不是看我给你列举了这么多琐碎的事情。其实不然，这些琐碎的事情核心一点就是管理团队。这是向下管理的部分。但最终乡下管理的部分会作用于你的老板你的CTO

㈡ 技术总监的技能要求

软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程；
研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理袜让等；具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安羡好空排和控制、风兄瞎险控制、质量管理、配置管理等。

㈢ 技术总监和体育总监区别

分工不同。
技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，技术和业务具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。体育总监的工作职责就是负责一线队的管理，体育总监就是活在一线队和管理层之间的人。
具备必须具备的一些能力：1、综合能力：不仅要精通专业知识，而且应该是工程建设的多面手。2、必备素质：有强烈责任心监理工作是一项非常辛苦，且对工作的责任心要求非常高的工作。3、管理协调：具备领导艺术监理工作具有专业交叉渗透，覆盖面广的特点。

㈣ 技术总监岗位职责

技术总监岗位职责集锦15篇

在日常生活和工作中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我整理的技术总监岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

技术总监岗位职责1

1、在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来发展方向的研究，负责了解、执行和落实国家、省、市科技政策，结合公司实际情况，建立公司科技管理体系，制定并执行公司相关科技政策和科技管理制度，为公司未来持续发展营造良好的科技文化和科技创新环境，分管公司所属玻璃棉深加工产品的生产组织、生产管理和生产安全。

2、确定下级部门的组织结构，提出直接下级岗位的用人要求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格报总经理批准。

3、确定直接下级的用人要求，组织编写分管范围的岗位职责、操作规程、安全规程和制定相关的工艺文件并督促执行。

4、根据公司的发展战略目标和方向，做好未来1年新产品的研发规划，包括拟订研发项目、预算研发投入。负责组织完成研发任务。

5、提出分管范围的员工培训计划，完成公司安排的培训任务。

6、制定分管范围人员的绩效考核办法并定期对他们进行考核。

7、负责对分管范围员工的二级安全培训。

8、负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等。

9、负责公司科技制度的起草、修订和执行工作。负责科技信息的收集、整理、发布工作，为公司的科技活动决策提供依据；

10、负责对外申报国家科研经费，负责对外申报国家、省、市级科技成果奖。

11、完成上级交办的其它工作任务。

技术总监岗位职责2

岗位职责：

1、负责服务端的系统分析和架构设计，指导相关技术团队实现设计，规划平台未来技术架构方向；

2、进行全局性和前瞻性的架构设计，以及技术细节的实现，推动周边系统和相关团队完成网络架构落地，解决业务发展遇到的网络架构问题，持续提升系统平台稳定性；

3、带领技术团队进行重点产品、项目研发，解决中间出现的技术难题；

4、制定高效、实用的技术规范；

5、做好开发过程中的指导工作。

任职要求：

1.6年以上Java研发和软件设计经验；

2.3年以上高并发大系统设计与研发经验；

3.熟练掌握主流应用服务器架构体系、数据库以及各种中间件技术，如tomcat、weblogic、jboss等；

4.精通struts、sping、hibernate等主流框架。

5.熟悉大规模系统的负载均衡、缓存、网络安全、数据库高可用设计及性能评估机制；

6.具备良好的系统分析能力，良好的抽象思维和逻辑思维能力，独立分析问题解决问题的能力；

7.可承受较大压力，有责任感，较强的沟通协调能力，具有团队合作精神，能带领团队进行主要产品的研发。

技术总监岗位职责3

1、熟悉医疗行业相关业务和医疗信息化相关技术；

2、可以独立完成大型信息化系统顶层设计；

3、有良好沟通能力和表达能力；

4、有较强的书面表达能力；

5、熟悉云计算、大数据和基础信息通信技术，可以紧跟信息技术发展

技术总监岗位职责4

具备素质：

1、软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程；

2、研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等；

3、具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。

4、能力要求编辑强烈的责任心和良好的挫折承受能力；

5、较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力；

6、良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质；

7、具备对工作流程的塑造和改造的能力。

技术总监其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展。

技术总监岗位职责5

1.能全面负责技术部工作，直接对总经理负责

2.参与公司发展战略和计划的制定

3.参加公司会议，将工作落实到位

4.加强技术队伍建设和管理

5.制定技术目标和工作方案

6.组织网络开发工作的实施

7.加强部门合作，提供技术支持

8.加强计算机使用的.管理

9.参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划

10.负责网络安全管理

11.对公司机密负有保密责任

12.积极完成其它临时性工作

技术总监？工作内容

1.参与讨论确定公司部门级以上组织结构；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2.招聘及任免

3.提出并确定对直接下级的培训计划

4.绩效考评

技术总监岗位职责6

1、协助总监制定和落实各项经营发展战略和工作计划。

2、在公司经营计划、销售策略、企业管理和销售团队管理方案等方面向总监提出决策分析和决策支持。

3、能够做好各种销售报表及协助总监处理日常工作事务。

4、完成总监安排的日常经营管理及落实安排总监下达的各项指令，并且落实到位。

技术总监岗位职责7

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

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（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

技术总监岗位职责8

1 负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；

2 领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；

3 负责规划并形成公司行业解决方案；

4 参与公司重大业务问题的决策；

5 协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；

6 负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；

7 负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；

8 负责参与重要项目的售前支持；

9 负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；

10 负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；

11 负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；

12 负责对下属部门经理（番禺经理）及相关有工作关系的人员进行考核；

13 参与公司文化建设工作；

14 定期向总经理（番禺总经理）汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；

15 参与公司总经理会议或其他重大会议；

16 完成总经理交办的其他工作。

技术总监岗位职责9

1、协助总监制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草部门各阶段工作总结和其他正式文件；

2、协助总监对部门进行管理、协调内部各部门关系；

3、与部门员工保持沟通，以了解员工的想法和需求，做好员工和总监之间的沟通桥梁；

4、负责与职能部门及合作单位对接工作及外部商务联络工作；

5、协助总监参与项目执行及过程管理；

6、协助总监进行事业部内部财务管理，以及部门所有平台结算工作；

7、完成总监交办的其他工作任务。

技术总监岗位职责10

1、组织制订公司技术管理、新产品研发、产品技术改造、生产物流及质量改进计划，经批准后组织实施。

2、组织建立、完善公司质量管理体系并组织实施。

3、参与新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，负责组织开展公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。

4、参与重大工程项目招投标的技术工作、项目实施方案的可行性论证、预算案的制定与调整和技术监督、管理工作。

5、参与公司对外的技术谈判和技术交流。

6、参与公司销售计划的制定。

7、审核各种技术图纸、质量标准、工艺文件等技术文件。

8、组织公司较大产品质量问题及不合格品的审理。

9、指导公司技术档案管理工作和保密工作，保证核心技术秘密的安全。

10、主持制订、修订技术系统的工作流程和有关规章制度、作业规范，经批准后监督检查执行情况。

11、组织制订技术系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。

12、按工作程序与相关系统和部门进行横向联系，并及时对管理部门间的争议提出界定要求。

13、定期组织发起技术系统例会，召集公司技术、质量、生产、物流方面的工作会议，参加总经理办公例会以及其他重要会议。

14、制定直接下级的岗位说明书，定期收集下级的考核数据并对其工作做出评价，及时对下级工作中的争议做出裁决。

15、组织制定技术系统年度培训计划并协助人力资源部门实施。

16、参与技术系统员工的招聘面试评价工作。

17、按程序受理下级上报的合理化建议，参与评审公司员工的合理化建议。

18、代表公司与政府有关部门或有关社会团体、机构联络。

19、完成上级交办的临时性工作。

技术总监岗位职责11

1、直接对公司首席执行官（CEO）负责，完成其指定工作方案或达到工作目标。

2、负责公司整体各个部门之间的工作协调具体工作任务的分配。

3、总体对公司互联网以及网络等技术性产品研发工作负责。

4、监督指导技术部门工作人员的整体工作情况、协调工作配合方式。

5、建立不同职能技术团队随时准备为公司技术项目调用。

6、负责技术部门人事任免工作，随时吸纳和筛选技术人才骨干。

7、保证公司网络和技术型产品的安全性，制定技术部门保密计划。

8、对技术部门内各个小组成员进行统筹安排，合理划分工作职能。

9、按照网站运营部门要求对网站进行改版或完善。

10、按照公司整体要求不断完善组网技术工程，保证公司内部网络畅通。

11、制定技术部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

12、建立规范、高效的技术部门独立运营管理体系和并优化完善；

13、建立技术性独立考核制度，和规范性程序和产品开发要求。

技术总监岗位职责12

一、技术指导类

1、 向区域经理负责，对所在区域发型师、技师的技术进行全面指导。

2、 经常性巡查所在区域内的分店发型师的技术，每个店至少1次/月，并向区域经理汇报每次巡查情况，提交每次巡查的结果报告。

3、 为发型师解答在工作中遇到的技术难题，提供发型设计方面的咨询服务。

4、 详细了解所在区域发型师的技术水平，并定期作出评定，两个月/次/人。

5、 协助分店店长共同提高发型师的实际操作能力。

6、 帮助分店对发型技师的工作能力进行指导和训练。

二、培训考核类

1、 每个月底，将下一月的发型师技术提升方案和工作开展计划交区域经理审核。

2、 负责具体执行所在区域发型师的技术提升方案和岗位技术培训工作。

3、 负责区域内每个新入职发型师的技术考核和岗前培训工作。

4、 每月定期向区域经理汇报、总结各项技术培训及考核工作的进展情况。

5、 按照公司标准要求，定期考核所在区域发型师的技术能力，并上报管理中心和区域经理。

三、信息服务类

1、 每个季度发布最新的流行发型款式及季节性发型，并向发型师讲解实际操作过程中的处理技巧。

2、 经常性地向发型师提供新的技术和新的设计理念的培训信息及各类大型赛事信息。

3、 负责对所在区域的发型师进行新产品的功用，适合对象及操作技巧的讲解。

岗位职责：

1、负责中心整体技术平台搭建，技术方案筛选，制定符合本中心发展规划的具体技术发展路线和计划方案；

2、始终站在行业发展趋势前端，推进和提供适合本中心开展医疗美容项目的技术解决方法和手段；

3、组建和维护操作团队，制定各岗位的管理细则及工作流程，负责团队工作的开展及培训；

4、根据工作特点建立风险管理机制，制定应急措施，保障中心的各项医疗项目在安全性、可靠性和有效性基础上展开。

任职资格：

1、具有医疗管理、整形相关专业本科以上学历，具备各类微创美容仪器及产品的使用和理论知识；

2、从事过一线工作，具有较强的微创美容行业或岗位实际管理和操作经验；

3、具备丰富的团队建设、管理经验和良好的沟通技巧，有良好的培训口才；

4、具有海外同类机构同类岗位工作经验者优先。

技术总监岗位职责13

1、4S店技术总监岗位职责

1、负责制定和实施维修质量、培训、工具/资料等相关技术管理制度和工作流程；

2、负责控制维修质量，要求形成质量分析月报表，提出改进建议；

3、负责维修工具、设备及售后服务资料、工具/资料库房的日常监控；

4、负责车间管理；

5、负责收集并反馈重大、安全、批量质量相关信息，配合上汽开展技术管理工作。

2、4S店技术总监岗位职责

1、对所有“一次修复率”相关的内容负责，并着力提高“一次修复率”

2、对高难度故障进行判断、维修指导、维修支持

3、对于无法解决的高难度故障，需及时将相关信息通过DMS上传至技术支持中心（以下简称TAC），同时上报ASC相关人员及领导

4、参与技术类内训教材的编写及制定

5、可兼职技术类培训师的工作

6、对常见的技术问题定期出具技术指导报告并落实到班组

7、SGM维修通讯及技术简报的维护及保管

8、参加SGM召开的技术论坛会议，及其他有关技术类的临时会议

3、汽车4S店技术总监岗位职责

1、严格按照本品牌汽车管理文件要求制定相应的售后服务工作章程，并使本服务店各项工作及目标与本品牌汽车的相关要求保持高度一致；对服务店进行售后团队建设和品牌建设；

2、负责服务店售后服务的各项经营管理业务；

3、审核、签发向本品牌汽车相关部门发送的相关报表及文件；

4、负责管控重大顾客投诉的处理，对危机事件负责；

5、对顾客满意度的改进进行总体协调，保证顾客服务满意度,成绩的稳步提高；

6、组织协调各部门完成本品牌汽车所布置或委托进行的各项工作及活动；

7、保证服务店售后部门以公平的竞争姿态进行各项市场行为；

8、保持本品牌汽车相关部门通畅的交流与沟通；

9、负责制订每年售后人员的培训计划并做设备、人员储备计划；

10、制订售后人员薪酬、激励制度，对直属下级进行绩效考核；

11、对6s管理负责。

技术总监岗位职责14

岗位职责：

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；

3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题；

5、保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；

6、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；

7、负责对技术方案的评审工作。

任职资格：

1、正规院校本科以上，计算机、信息工程、通信及相关专业；

2、从事IT行业工作8年，具备通信行业工作背景；

3、相关技术管理岗位5年以上经验；有海外工作经验者优先；

4、尤其是移动通信行业工作经验，具有移动数据业务运营经验者最佳；

5、熟悉无线增值领域，掌握增值业务的相关技术和业务发展动态；

6、对产品的市场有敏锐的洞察力，并具较强的创新能力和开发能力；

7、了解多种大型网络架构平台；

8、掌握数据、语音及视频等方面的技术知识，并能够把握相关技术的发展动向；

9、具有小型机、各种档次服务器、存储、交换、路由等设备的调试经验；

10、熟知各种软件；有数据分析及挖掘工具（如SAS）等产品经验；

11、具有较强的学习能力，积极上进，有较强的工作责任心和事业心；

12、具有开拓创新精神和品格。

技术总监岗位职责15

1、管理职责

a）参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划；

b）规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；

c）全面监控产品开发质量、进度和成本控制；

d）针对公司具体项目实施胆控制项目需求变更，支持项目实施的顺利进行；

e）负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。

2、技术职责

a）解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化

b）负责培训公司软件开发人员的整体开发技能

c）负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型

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㈤ 如何做技术总监

如何做技术总监？

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋孙镇予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造则迹粗价值!一个好的.技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能州腊力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。 ;

㈥ 技术负责人所需的这四个核心能力，你具备几个

“技术负责人”这一称呼其实比较泛了。往大了讲，可以指 CTO、技术VP、技术总监，往小了讲，可以指 小组Leader、技术主管、架构师 等。

这些不同岗位的“技术负责人”在工作中会处理着各不相同的问题，因此对他能力要求的侧重点肯定也是不同的。
比如，CTO/技术VP 是需要有全面的综合能力，具有公司战略、研发体系搭建、人才策略的能力；而 技术主管 则更偏向于技术架构、带领团队、技术落地的能力。

不仅如此，甚至就算是同一个角色/岗位，在公司发展的不同阶段，也需要侧重不同的能力。

以技术总监为例，如果是在公司刚起步的创业阶段，需要具备极强的带领团队去披荆斩棘、冲锋陷阵的能力，能使产品快速的落地，需亲自带人培养团队，支撑业务的增长。而如果公司到了一个业务稳定时期，此时的技术总监，需具备研发文化搭建能力、团队管理能力、规范构造能力。

好了，既然各类“技术负责人”在处于不同的角色、不同的时期，所需要的能力有而不尽相同，
那么，到底什么才是衡量“技术负责人”核心能力的标准呢？

其实，我们还是可以从中找出一些共同点的地方，这些 共性 的东西，就是作为一名优秀的技术负责人自始至终所应具备的核心能力。

我认为它主要包括4点：技术视野、商业洞察力、自我进化力 以及 团队力，下面一一分别阐述：

需要“技术负责人”有丰富的经验和技术沉淀，具有优秀的架构设计能力，虽然不要求对各类技术都精通，但是必须有自己专精深入的方向，且对其它技术领域都有涉猎。能够知道在什么场景、什么阶段应用哪些技术。具备一定的技术前瞻性，清楚的知道团队应该做哪些技术的储备和预研。

能够用清晰易懂、普通人都能理解的语言/话术，把技术给讲清楚。这一点非常重要，我觉得技术人员与技术主管的很重要的一个区别就在这里，技术人很容易沉浸在自己的技术世界里，沟通起来一嘴儿的专业术语，导致产品同学、运营同学以及其他合作的同学很难理解他想表达的技术和逻辑，就会带来沟通上的不畅。
因此用人话把技术讲清楚也是一项非常关键的能力。

有技术宣传能力，技术团队往往属于一种默默无闻付出型的一群人，善于用技术去解决问题，但并不善于去表达自己的能力和成绩，因此作为团队的技术负责人，应具备一定的技术宣传能力，对技术团队而言非常有帮助。

提到 商业洞察和产品意识，可能很多技术同学会觉得这似乎不是技术人成长的重点。
但事实上，恰恰相反，我认为商业敏感性和产品意识也许对普通技术同学而言不是那么重要，但对于一名技术负责人而言，就尤为关键了。

因为，一名优秀的技术负责人，必须要懂业务懂产品，这样不仅在与业务、运营部门做需求沟通时，会更顺畅。而且，因为有了产品意识和业务视野，也会更有利于自己对技术的判断，会帮助我们更好的去制定技术方案、优先级等研发决策。

同时，做到深刻的理解客户和产品，才能从更高的层面去研发产品、从技术可实现的角度去改进产品，把技术和商业结合起来，才能更大的发挥技术的价值。

作为技术负责人，必须要有“迭代自己的能力”，这里的迭代自己，是指具有出色的学习能力。因为IT互联网行业的技术日新月异，每个月都有新的技术出来，如果没有持续不断的学习能力，是很难跟上技术趋势，实现技术价值的。

同时，这里的“迭代自己”又不仅仅是指学习能力，它应该还包括自我反思、自我重塑的能力。
例如我们经常可以看到武侠剧中的一些剑侠们，为了学习最高层次的剑法，需要他改变自己之前剑法习惯、忘掉自己已掌握的一些低层次剑法，才能吸收新的剑法，才会有新的认识，更高的提升。

作为技术负责人，必须能打造一支能战斗的团队、能够打造技术文化，构建开放的技术氛围。
具有一定的影响力，能团结凝聚更多的小伙伴，吸引到志同道合的小伙伴们一起共同奋斗。
对团队人员素质要有准确的判断、做好分工协作、关心团队小伙伴的成长、且需要有极强的沟通能力、能够管理自己的上级和下级。

因为能力再强的个人也比不上一只优秀的团队，因此对于技术负责人而言，能带好一个团队，是对他最基础的要求，也只有做好了这一点，才能真正称之为技术小伙伴们的带路人。

以上四点我认为是作为一名技术负责人应具备的核心能力，希望大家可以一起探讨。
愿每一位技术人都能找到适合自己的技术道路，坚持初心，爱你所爱，行你所行，听从你心，无问西东。

㈦ 一个公司的技术总监需要做些什么

㈧ 做IT技术总监需要具备什么素质和能力

技术总监要有对政客项目的整体把握能力要求熟悉项目每块技术的，详细情况，这样才能做技术总监。

㈨ 技术总监的岗位要求及工作职责是什么

技术总监的岗位要求及工作职责是什么？

技术总监又常称为技术官或首席技术官，是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。技术总监的岗位要求及工作职责是什么？下面我大家一起去看看吧!

技术总监属于管理职位，技术总监会负责企业的技术管理体系的建设和维护，制订开发维护标准并且能够带领自己的团队完成相关技术工作，一个好的技术总监往往在具有优秀的技术开发背景和技术管理能力之外，也有着很强的团队建设管理能力，技术总监不但要了解技术，还要了解所在行业的情况，行业技术未来的发展趋势等，技术总监是一个部门长，一般向总经理汇报。

岗位定义:

技术总监(ChiefTechnologyOfficer，CTO)，在过去也会被称为首席技术官，但在目前国内企业中，技术总监与CTO首席技术官有着明显的不同，CTO是公司层面的领导，是一个企业中，有关技术问题的最终拍板决策者，是副总裁类的职务，而技术总监是一个典型的部门管理者，一般管理技术部，只对本部门工作负责

岗位要求:

我们用一个技术总监招聘要求来看一下：任职资格的具体描述：

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准;

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性;

3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划;

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成;

5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作;

6、负责对技术方案的评审工作。

管理职责:

1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

B、面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

(3)组织参与面试的'人员。

C、不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

薪资行情：

薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的技术总监的薪酬相对要低一些。平均而言，国内知名公司的技术总监一般年薪范围在20-60万元左右，相关专业技能的经验越丰富年薪越高。

职业发展路径：

技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。

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㈩ 技术总监的职责和工作内容

技术总监的职责和工作内容：

1、协助总监制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草部门各阶段工作总结和其他正式文件。

2、协助总监对部门进行管理、协调内部各部门关系。

3、与部门员工保持沟通，以了解员工的想法和需求，做好员工和总监之间的沟通桥梁。

4、负责与职能部门及合作单位对接工作及外部商务联络工作。

5、协助总监参与项目执行及过程管理。

6、协助总监进行事业部内部财务管理，以及部门所有平台结算工作。

7、完成总监交办的其他工作任务。

任职要求

1、要求强烈的责任心和良好的挫折承受能力。

2、较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力。

3、良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质。