1. 如何找技术合伙人
我就是以技术入股方式投资优质项目的，你要做什么项目？我们看重的是项目商业模式是否盈利以及可实施性，如果这两点可以达到的话我们可以沟通一下
2. 怎么寻找一个靠谱技术合伙人
找技术合伙人可以选择的企业很多，比如：
可上线成立于 2017 年，是一家服务于早期互联网创业项目的技术合伙企业，我们的团队成员来自于阿里、网易、小米、唯品会、小红书等国内一线互联网公司。公司总部位于上海，同时在武汉有分部。 我们擅长实现从“ 0 到 1 ”的平台构建和产品运营指导。服务领域包括区块链应用、SaaS、电商、企业互联网+、物联网、大数据、云计算、人工智能等。 我们采用快速迭代、数据决策的方法降低系统整体实施成本，凭借团队在各个行业领域的积累以及对互联网产品的丰富经验，为合作伙伴提供技术合伙人式的精益开发服务，创造可持续性的价值。可上线的使命是为企业提供互联网思维的产品技术解决方案，为每一个客户创造全新的价值。实现企业更快更好的成长和升级转型。https://keshangxian.com/zh
3. 想寻找一名技术合伙人，怎么才能找到
我也想找技术合伙人，前端开发，后端开发的！
4. 我有自己的技术.怎样才能找到合伙人
找合伙人是一个漫长的过程，针对自己所需要的合伙人首先我们需要有一把标尺，要有一些基本的参考点例如合伙人的技术怎么样？学习能力怎么样？自己的项目那个阶段需要技术合伙人？团队技术力量如何？现在找合伙人就如同找老婆一样，要想着以后是要过日子的，在未来创业的路上有可能技术合伙人比老婆和自己一起呆的时间还长。
因为自生职业的关系，所以常常会关注一些技术合伙人的话题，看的最多的是到底该去什么地方找技术合伙人，最终总结出了三个找合伙人的渠道
关系渠道：同学，同事，朋友
我见过许多的创业团队，大多数都是由同学、同事、朋友组成的。不需要怎么费劲就拉到的自己的搭档，合伙人。同学、朋友都是比较好的创业伙伴，如果能有如此志同道合的人组成团队，其结果必然最好。当然，如果这个还是不行，你可以让你的同事、朋友、同学给你介绍相关的人来认识，有中间人在其中，对双方来说都是牵制，这也是一种可行的办法。
线上渠道：知乎，技术论坛
知乎上也有相当多的互联网从业者，你关注了相关的技术问题，可以看到他们的回答，再联系也可以的。还有就是去一些程序员聚集的网站，看谁做过类似的产品或者想做，搞到他们的联系方式再一个个请喝茶。
线下渠道：创业沙龙，创业周末，一些创业比赛
可以去线上参加一些创业活动，交到相关的朋友。有从idea开始组队的像创业沙拉，在这期间，有梦想的人聚集在一起，展示自己的想法，并当场组成创业项目团队，在52个小时内让一个新鲜的创业项目实现0到1的突破。
5. 哪里可以找到合适的合伙人/技术合伙人
人哪里都有，关键是你要有招人的方法，而且自身实力很硬，这就足够了，去QQ里面搜群，微信里面找公众号，都可以找到合伙人，当然，我也可以
6. 去哪里找创业合伙人
一、合作方更加灵活
一切正常的实业家逻辑思维是做衣食住行胜过做熟事，但这必须在办事前三思，由于合伙制企业中间有许多亲戚朋友，而盆友却没有办事，为何？由于相遇好情面，可是做买卖和结识盆友是不一样的，俗语说，亲哥哥也想消除账务，许多做生意不成功全是根据明账转嫁到这儿的，就是说感觉我们都是那样的最好的朋友，有点儿钱无关痛痒，可是有时由于这一点钱让彼此分离了，因此即便是结交了合伙制企业的人，还要尽量地寻找不太熟的，比如盆友同学们或之前的朋友，亲朋好友从实业家主题活动的视角（比如一些初创公司电影路演或风险性共享课程学习）看来，如今线下的网络创业企业已经寻找合伙人，这种主题活动被优先选择考虑到便于创建将会仅仅闲聊的内容另一方早已刚开始向您详细介绍盆友和您的资源战略伙伴关系，状况非常好，可是概率很低，由于出自于所有人的目地和主观因素不确立，必须沟通交流和思索。
二、制造行业或上中下游寻找的合作方
它是最合适的选择，一方面是对制造行业的掌握，次之是商品的开发设计，最终是互联网和业务流程的发展趋势将十分有协助。这都是在微信朋友圈中寻找业务流程小伙伴的理想化方法。优点取决于相互信任和专业知识，信赖和满意度很高。缺陷是资源并不是高宽比相辅相成的。根据社交媒体，网络媒体和本人互联网寻找合伙人。它还可以根据本人知名度和风采吸引住合作方。还可以从工作员中挑选合作方，依此类推。提议这类小伙伴应当设置门坎，设置评定周期时间，那样更安全性。
三、掌握她们自主创业的初心，便于寻找更强的合作方
最先，人们必须寻找自主创业的初心。只能掌握自主创业的初心，人们才可以寻找更强的合作方，而且了解哪些的人更合适人们的创业好项目。假如人们不清晰这一点，那么没办法寻找适合的创业合伙人。做为本人，没办法自主创业。人们必须合作方的缘故是一支强劲的精英团队的工作能力。根据掌握人们的优点和缺点，人们能够寻找能够相辅相成人们的合作方，并从这当中寻找才气。结识大量的盆友，了解愈来愈多的人，一方面她们的视线愈来愈对外开放，一方面还可以从这种盆友和她们的做生意中寻找志趣相投的人，那样的小伙伴更为忠实和扎扎实实。这都是进行各种各样合作方招骋主题活动，根据在线招聘和线下招骋寻找合作方的好方式，实际效果相对性显着。虽然这将花销创业资金的一部分，但它是最该的。终究，自主创业是一个悠长的全过程，必须亲人和盆友的适用。亲戚朋友强烈推荐的爱人侯选人将更为靠谱，而且更合适长期性发展趋势。假如您有良好的投资项目，则能够聘用技术专业的猎头公司来为企业征募合作方。技术专业的工作中交给专业人员，这将吸引住大量的优秀人才添加您的创业者，而且您征募的大部分合作方全是适合的。
四、向风险性合作方寻找提议
最先，您务必问一下自己，人们需不需要找寻创办合作伙伴？人们必须哪些的合作方？分摊风险性？告诫？吸引住投资人？资源组成？左右全部显着征兆说明您没有充足的提前准备。换句话，您将会并不是及格的实业家。是的，你也是仿冒的实业家。创业合伙人始终不容易在那边寻找，可是因为志同道合，最后走来到一起。人们拥有相互的理想化和相互的总体目标，人们将会在念头和工作方面存有矛盾，但人们互相启迪，使人们向着同一方位前行。或许，在“战略伙伴关系”的定义中，也是中外合资企业或共同奋斗做某件事。钱财做为一个纯碎的传动链条，没办法防止一些没有安全感。能够长期集聚大伙儿，有不会太难的艰难，优点经久不散的黏合剂是啥，是广泛的念头。假如您确实找不着合作方，则能够先征募一个，两人都是一个精英团队，一个精英团队能够吸引住更很多人。
五、创业合伙人寻找技术性背景图
最先，假如您有创业合伙人，则您的专业技能能够相辅相成。比如，假如您具备业务流程背景图，那么您的合作方应当具备技术性背景图，随后是商品背景图。那样，您就是说一个精英团队，您的专业技能能够相互之间填补。您的工作能力和活力行业受限制。没有精英团队，您就没法相互之间填补，也没法超过1#+1超过2的实际效果。自主创业的道上一定会碰到许多艰难。与团队协作，您会觉得到一起工作中，而并不是说假如一个人碰到一些艰难，他能够离去自身的人体。没事儿当您事实上有精英团队时，当您独自一人工作中时，念头和情况是彻底不一样的。有着精英团队以后，您就是说一家真实的公司，假如一个人做，就非常容易变成个体工商户。与一个精英团队一起，当事儿出现时，人们能够从不一样的视角各自探讨以考虑到难题，解析难题，而不容易限于一个人逻辑思维的局限，难题就出现了。实业家才可以使它发亮。
“在上一份工作上，您较大的缺憾是啥？”这一难题能够检测侯选人的归因于和自学能力。他应当从这一感到遗憾的恶性事件初中到一些物品。假如他看不见，未来他会犯一样的不正确。假如每个人必须制订自身的方案，做买卖一定是不太好的，而且不必长期性做，因此创建公平的权益关联，保持稳定的沟通交流，真实的诚心，相互信任和集体利益高于一切做事的态度，试着公布讨论一些念头和事儿，实际效果会更强，自私心过重不宜爱人。大部分，竖直服务平台初创公司如今已经找寻一个所有的合作方，或许，也有别的种类的公司拓展服务平台，比如酒店客房创客空间，风投服务项目，网络论坛（我未详解），由于他们对传统式的BBS都是能够寻找他们的，通过率事实上是类似的，最好是的是在同一座大城市寻找，由于假如是沟通交流艰难的行业，假如您确实是合作伙伴还是去他的大城市，或是他来你的大城市还是有点儿艰难。
7. 怎么样才能找到一个靠谱的技术合伙人
这个问题是相互的，技术合伙人和创业者都会有这种心态，我们可以从这6个方面入手去找技术合伙人：
1、是否能够坐下来静心的沟通
2、是否能够从技术角度出发，对整个创业项目做出全方面的参与
3、对自己的不足有正确的认识
4、明确合作模式
5、工作有明确的定位
6、要是合作伙伴的心态
8. 请问哪个平台可以找合伙人
信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下3种途径去找：
一、是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础；第二种方法是根据垂直领域的需求找；另外现在还有一些网站是帮助创业者寻找合伙人的，比如“创派”。这些方式都可以让初创者建立与目标合伙人的联系。
除了主动寻找，创业者可以“自我推荐”。在社交网络平台，比如知乎或是微博、微信群中主动做一些个人品牌的搭建和宣传，当个人品牌有了一定的知名度，相关的合伙人也会与你沟通。
目前找创业合伙人的相关网站并不是太多，其中几个有：
1.合伙创业来爱合伙，为创业者找到中国合伙人
2.缘创派 & 投缘帮
3.乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区
4.青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台
拓展资料：
一、什么情况下需要合伙人？
1.合伙人是随着技术创业风潮的兴起才开始变得越来越重要，很多早期的传统行业，比如地产、制造，往往最开始都是单枪匹马。如果解决的问题很熟悉，是和之前工作本质一样的领域，你就是公司的核心竞争力，那么这样的初创者往往可以解决创业初期的很多困难，也不那么需要合伙人。相反，要解决的问题越复杂，行业跨度越大，产品越新兴，初创者就越需要一个或多个合伙人。一家技术公司要成功，需要团队有很强的综合能力，一个人光在技术方面厉害，但并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。
2.所以合伙人必须精通初创者缺失领域的技能和行业知识。创始人不用再花时间去学习和了解缺失的内容资源，然后筛选面试员工。总之，缺失的部分可以完全交给合伙人负责。在创业了一段时间开始具体项目的时候后，也会存在寻找合伙人的情况，这种时候可以根据具体需求有针对性地寻找合伙人。随着公司发展的壮大，可以吸引到更多优秀的人才和合伙人，这种时候就可以用更开放的心态去寻找。
二、为什么不是核心员工，而是合伙人？
1.当创业者发现自己缺少某一块领域的能力时，到底是招核心员工，还是招合伙人？这是两个完全不同的概念。核心员工和初创人之间是雇佣关系——我做事，你给钱。所以不管公司怎么发展，员工每月从公司拿固定收入，没有义务贡献自己的全部资源，和公司的利益并不完全捆绑，因此可以随时离开。而相对地，成为合伙人的第一个条件就是要愿意与初创人一起承担风险，比如一起融资、贡献彼此的时间并且愿意把个人积累的资源投入到公司并最大化使用，另外合伙人可能在早期都无法获得收入。
2.总之，核心员工处于接受管理的范畴中。创始人则要和合伙人之间承担相同的责任，为公司承担风险。公司在发展过程中一定会遇到各种各样的问题，例如观点出现分歧或因信息不对称而产生误解时，这时也需要合伙人和创始人一起维护牢固的合伙关系。合伙人与核心员工的区别有点像婚姻和恋爱的区别：谈恋爱不合适可以分开，但两个人真正决定结婚时，就需要包容彼此的缺点、欣赏优点，遇到困难一起担当。
三、到底需要几个合伙人？
1.这个得根据公司未来的发展需求和实际情况分析。如果合伙人中出现一人多能的角色，或者项目链条比较短，那么合伙人的需求数量就比较少。创业者可以先对公司的需求做一个优先级划分，明确当下阶段哪些需求对企业的发展最重要、最迫切，然后先将这部分合伙人找到，这样才能让项目往下推进。
2._诩际醮葱鹿局校幸恢肿龇ㄊ谴右滴竦睦锍瘫サ雇疲热缃镜淖罴蚧墒敌胁罚_VP，minimum viable proct）作为第一个产品里程碑，去计算研发出这样一个MVP产品需要多少合伙人——这是很多创业公司早期会使用的方法。
而从一个完整的创业公司架构来看，人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当一面的人，因此初创者要考虑在这5个核心领域里设置合伙人。
9. 创业公司去哪找一个牛逼的技术合伙人
还要人吗？我给你推荐一个。
10. 创业公司如何找到技术合伙人
首先，确定技术项目。实体技术项目或者技术服务项目。实体项目如：劳保用品，就要找劳保技术人员。简单的技术到处有。附加价值不大投资不大。附加价值高投资大风险大。比如：pvc手套，适合工厂，工地，家庭，或者海上作业。但是，核心技术是配方。类似的有服装，化工，食品等行业。技术服务项目如 ：广告业，餐饮业，装饰等。你可以网上发布一些信息，会收到一些回馈信息。要求创业计划书文本。进行评估。通过甄别，甄选。通过一段时间的考察。肯定有自己的见解！