‘壹’ 企业如何实现高质量发展
企业如何实现高质量发展
当前，我国经游蚂济己步入高质量发展的时期，作为国有企业，有责任引领中岁裂国产业向高端化发展，参乎磨闭与全球的经济竞争，提升国家的竞争力。以下是我为大家整理企业如何实现高质量发展的.相关内容，文章希望大家喜欢！
一、抓好自主创新的顶层设计，以建设世界一流企业为目标，引导企业做大、做强、做优。
二、提升决策者、管理者的创新思维能力，无论是企业决策者、管理者还是员工，在这个快速变革的时代都需要迫切掌握创新思维。
三、完善自主创新机制，进一步解决思想，加快体制改革步伐。
四、加强科技人才队伍建设，瞄准突破制约企业发展的关键技术和核心技术，加紧培养科技领军人才和高水平创新团队。
五、培育企业创新文化，在企业内部树立崇尚创新、敢于创新的价值导向。
‘贰’ 一个企业怎样才能发展好
企业核心竞争力，本来就是体现在帆塌塌特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体衫帆现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的态圆空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织执行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的执行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织执行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的执行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支援力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支援力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支援力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支援，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支援力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支援力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
这个问题看似很高深，最近我总结了一下，其实好像也没什么因为一直在IT业界从业就拿IT业来说事吧 所有的企业都是从小到大的，任何企业都无法避免在小的时候会出现这样那样的问题管理上的不正规，人员配置上的不完善。。。这些问题，无论国内国外，不分大江南北，都一样会遇到为什么有的企业就能发展起来，而大部分的企业永远做不大呢？看似是运气，是机遇，是实力不过辩证法教育我们，任何事情，内因才是决定因素就从内部说起吧IT企业，主要的就是人说白了，把人笼络好了，比什么都强难道微软、oracle没有当小公司的时候？他们为什么起来了？为什么国内大部分民营、私营的小公司做到最后都死了？归根结底，还是笼络不住人嘛 当然，这是其中一个重要原因而已，不一定是决定成败的原因，下面还是一点点的分析吧 1.一位能力超强的领导人 关于领导这个话题，管理学中无数次的探讨过，已经说烂了，这个道理想必也都很明了了。就不细说了。没有一位眼光、管理都是一流的领导人，这个企业铁定没戏，任你有多少能人，一样的没戏。没有盖茨就没有微软，没有柳传志也就没有联想。 2.坚实的中层基础 这个问题不知道业界是否关注到了，就我自己的亲身经历来看，大部分公司的创始人，都具有相当的眼光并且有相当的能力，否则也无法启动公司。就是勉强启动，公司恐怕不到一年就歇菜了。 很多企业发展不起来，关键问题是在中层身上。中层领导的素质和能力，决定了这个企业的发展前途 就现在的小公司来看，大部分的中层都不具备这种能力 要么是技术出身的，太过于强调细枝末节的东西，没有战略眼光，也理解不了老板的意图和把握不住业界的动态。技术出身的人有一个巨大的毛病就是干什么都相信自己，认为自己可以一手遮天，另外太容易bs别人，这很不好。要知道，一个人是干不成什么事情的，任你有天大的本来，不团结人，笼络人，什么事情也干不出来3.企业文化的糟糕 如果说一个企业，存在1、2个个别的领导做人做事有问题，那是个体因素。大部分的部门领导都是为人刻薄，那肯定是公司的事情了。这种文化大多来自于私企或者民营企业的特性。作为狗腿子的中层领导，希望自己的位置更加稳固，只有表现的更加象老板的狗腿子才行。这样势必要求他们处处表现出为老板节省，为老板着想。殊不知，这种做法短期内可以博得老板的欢心，从长远角度上看，人心大失，在这种企业文化的驱动下，人心都不齐，每个人想到的只是自身的利益。势必会对企业的发展有着严重的阻碍 今天就想到这点。先写这些吧
CF战队要壮大最需要的是队员的素质和技术，我曾经和一个战队的人一起玩，他告诉我，技术加战术、才能立足CF。要是你想叫你的战队壮大最需要的是人才。这就需要你经常游戏，在游戏发现这些人。当然，开G的一律不要，事实证明，G队是不受欢迎的。等你的战队初具规模，就需要加强管理。这个时候让他们每个人都建个YY号。定期开会，分配各个小队的队长。比如我们战队有天组、地租、神冥。前两个是专门打爆破，最后一个是专门的幽灵人员。这时候除了找寻玩CF的人才之外，你还需要定期组织战队比赛，增加竞争性，前几名可以得到奖品。当然要让你战队的人记住，低调游戏·因为游戏是为了高兴，不要进房间老是和别人产生冲突。对战对影响不好。你还要和你一个区的战斗打好关系。这样游戏中会有更多的乐趣···最重要的实战对人的素质和技术
浅谈安徽经济的发展
安徽省位于中国东南部，地处长江下游，东连江苏，南邻浙江、江西，西靠湖北、河南，北接山东，居华东腹地，是我国东部地区南北之间和东西之间过渡地带。由于历史的原因，在很长的一段时间里，安徽因为“不东不西”的尴尬处境而与中国的几次经济发展良机失之交臂。当临近的江浙等省都已快步进入经济强省之列时，而安徽仍然以落后的农业大省的身份在艰难地发展着。
安徽经济和社会发展中存在的主要问题是：产业结构层次不高，工业化水平低、城市化水平低、经济外向度低这“三低”问题较突出；区域经济发展不平衡；就业和再就业压力不断增大；民间投资启动不快，农村市场销售不旺，经济增长的基础不稳固。
笔者作为一个安徽人，对家乡的发展现状感到心痛，于是笔者在分析了安徽经济发展滞后的部分原因后，对其发展提出了一些建议。
一，振兴轻工业
改革开放以来，安徽省注重调整工业产业结构，轻工业迅速崛起，形成了以家电、电子、纺织、菸酒、日用化工为支柱的轻工业生产体系。轻工产品花色品种从约2万种增加到5万多种，涌现出如美菱集团、荣事达集团、丰原生化集团、芳草日用化工集团、古井集团、圣泉集团、红星宣纸集团、芬格欣药业集团等一批骨干企业和名牌产品。然而，近些年来，这些企业在激烈的市场竞争中不断处于下风，市场份额不断减少。原因是多方面的：首先，这些企业产品结构单一，就家电来说，美菱集团主要依靠冰箱，荣事达集团则更是完全依赖于洗衣机，如此单薄的产品结构，如何与海尔，TCL等家电巨头抗衡；其次，缺乏品牌打造，很少利用广告进行宣传，大多局限在省内，因而虽然它们在省内是响当当的牌子，对于外省人却很陌生，因而在巨大的省外市场中只有很少的份额。另外，轻工业产品利润较低，必须形成规模效应，而安徽的轻工企业大多规模较小，终究难以快速增长。因此，要想成为真正的轻工大省，安徽必须先重点发展一批骨干企业，这些骨干企业则须进行适当的产品结构调整，多在全国范围内进行宣传，提升自己的品牌价值进而成为真正的名牌，不断壮大。依托这些骨干企业，安徽可以再着眼发展一批中小企业，这类企业要注意科技创新，不能停留在传统的工业体制上，提高竞争力。
二，充分利用科技和人才优势
安徽省科学技术整体力量居全国前列，省会合肥是全国四大科教基地之一。市内设有中国科学院合肥分院、中国科学技术大学等国内着名的科研单位和高等学府，全省现有国务院部门及中国科学院驻皖科研机构近20个，县以上独立研究开发机构251个，高等院校办研究与发展机构40个，大中型工业企业办技术开发机构420多个，民营科技企业3629家。全省现有中国科学院院士11名、工程院院士2名，科技人员94万。拥有如此优越的科技条件，安徽应该充分利用这种优势进而转化为经济优势。首先，要注重将科技成果转化为产品，2003年全省民营科技企业4542家，从业人员12.46万人，然而技工贸总收入只有207亿元，显然在科研产品成果化上效率较低；其次，要注意减少技术成果和人才的外流，2004年共签订各类技术合同3599项，金额7.54亿元；其中流向本省的技术1492项，金额3.7亿元，可见技术外流现象很严重，人才方面也是如此，因此 *** 方面还须进一步采取一些优惠政策以防止人才和技术的大量外流。最后，技术监督与质量服务工作需进一步加强，2004年共受理专利申请2311件，授权专利1419件，分别比上年增长13%和11%，两数字间的差距表明安徽省在技术监督与质量服务工作方面还有许多问题。
三 ，积极发展农业
安徽是中国重要的农业生产基地之一，而其农业经济在全国仅居于第9位。
安徽农业落后，机械化程度低，农作物结构不够合理，大多数地方停留在传统农业经济阶段。安徽耕地面积有433万公顷，农业人口比重大，因此农业的发展对安徽经济的发展至关重要。安徽的东北边邻居山东与安徽有许多相同之处，而作为农业强省，山东在农业产业化方面积累的经验是安徽所需借鉴和学习的，山东每年农副产品出口有60亿美元，山东省一直把农业作为基础产业，农业产值现居全国第一，是全国重要的粮食、棉花、花生、蔬菜、水果产区。山东在全国率先提出了农业产业化的发展思路，一大批龙头企业把千家万户的分散生产与千变万化的大市场连线起来，使传统农业不断向现代农业转变。因此安徽省需要加快推进农业产业化和产业结构调整。 加大推行农业科技投入，增强全省农业持续发展的后劲。并且调整种植业结构使之趋向市场化。安徽紧靠以上海为中心的长三角经济区，因此应利用这一条件努力发展为长三角的农产品供应基地，如能充分发掘这一广阔市场，安徽的农业便找到了自己的正确定位。
四，大力发展旅游业 安徽是中国旅游资源最丰富的省份之一，名山胜水遍布境 内，自然景观与人文景观交相辉映，现有黄山、九华山、天柱 山、琅琊山、齐云山5个国家级风景名胜区，有国家级自然保 护区3个，国家森林公园23个，有毫州、寿县、歙县三座国家 级历史文化名城，以及凤阳中都城和明皇陵遗址、“和县猿人” 遗址、歙县许国石坊、毫州花戏楼等9处国家重点文物保护单 位。继98年合肥市、黄山市、毫州市被评为全国首批优秀旅 游城市，99年，黄山被联合国教科文组织授予1999年度国际 保护管理文化景观奖，九华山被建设部命名为国家文明风景名 胜区。 然而安徽的旅游业还很落后，旅游资源的开发与保护都存在问题，2002年全年旅游总收入只有216.2亿元，在旅游品牌打造方面，只有黄山，九华山做得较好，其他旅游景点并未形成规模产业，宣传力度也不够，相应的交通服务设施还不完善。因此安徽需要做的有：加快重点旅游景区、旅游城市开发与配套设施建设，开拓大众旅游市场，保护旅游资源，提高文化品位，增强旅游接待能力。重点发展“两山一湖”（黄山、九华山、太平湖）旅游经济，逐步建成世界级旅游胜地。同时大力发展以天柱山、琅琊山、天堂寨为代表的皖西、皖东和皖西南的观光旅游，以合肥、巢湖为中心的休闲旅游，以古文化为主要特点的皖北和沿江城市的专项旅游。强化旅游产品开发，围绕旅游办工业、办农业，开发旅游食品、旅游商品、旅游纪念品和文化产品，形成集观光、休闲、购物和文化娱乐为一体的立体化旅游产业，创出品牌。加快旅游企业体制改革，规范旅游市场秩序，提高服务质量。
五，提高自己作为能源、原材料基地 的“含金量”
安徽省矿产资源的开发利用在国民经济中占有重要地位。 开发规模较大的矿产有煤、铁、铜、水泥石灰岩、硫铁矿，已形成能源、建材、冶金、有色、化工五大基础产业，是国家级的材料工业基地和华东的能源供应基地。两淮煤田（淮南、淮北）是中国南方最大的煤炭生产基地，年产原煤4677.77万吨。 全省发电量为319．3亿千瓦时。但仅仅依赖能源与原材料的初级工业，显然不利于安徽经济的可持续发展，并且产业效益很低。因此，安徽应加大科技投资，充分挖掘资源的价值，并合理规划资源开发，防止不合理开采造成的浪费，总之，要努力从资源大省转变为加工业大省。
六，加速城镇化建设，努力构筑城市经济圈
“十五”期间，我国多数省区首次将加速城市化确定为经济与社会发展的战略之一，这将大大促进都市经济圈的成长和建设。特别是东部沿海省市，纷纷把都市圈的培育和壮大当作21世纪初期地区发展的重大目标。反观安徽发展历程，上述态势给予我们的启示是：安徽城市经济的建设任重道远，都市经济圈的构筑更应引起高度重视。历史上，安徽自然经济渊源流长，计划经济相当典型，工业化程序和市场经济发展迟缓，以致全省人口的城市化率与先进省区相比存在明显的差距。尤其是安徽的城市，一是在空间上几乎呈均态分布，不像有些省区拥有无可置疑的城市密集区；二是城市的规模不大，又差不多水平一般高，省会合肥的“首位度”也偏低；三是多数城市的“青春发育期”是在条块分割的体制背景下度过的，产业各成体系，相互关联薄弱，城市相互之间及对周围地区的辐射和吸纳能力都不强。改革开放以来，这些情况虽有明显变化，但尚未从根本上得以改观。
加紧构筑都市经济圈，不仅有助于改善安徽城市的上述缺陷，而且对全省经济社会的发展具有重大而深远的意义。
今后五到十年，是我省进行经济结构战略性调整的重要时期，是完善社会主义市场经济体制的重要时期，也是扩大开放、更广泛地融入国内外经济的重要时期。加入世界贸易组织有利于更好地利用国际国内两种资源、两个市场；扩大内需方针的继续实施为拓展市场提供了空间；西部大开发和东部地区的产业升级，有利于我省发挥承东启西的区位优势；体制创新、科技创新为经济发展注入新的活力；加速推进城镇化，将促进城乡经济的共同繁荣；以资讯化带动工业化，将提高经济执行的质量和效率。改革开放以来所创造的物质条件，特别是各项基础设施的大规模建设和农业生产条件的改善，也为我省经济加快发展奠定了基础。
我们必须审时度势，抓住机遇，迎接挑战，开拓前进。在工业化初具规模的基础上优化结构和提高质量，在城镇化潜能积聚的基础上实现城镇化的快速推进，在社会主义市场经济体制初步建立的基础上实现经济体制的完善，在全方位对外开放的基础上逐步走向经济国际化，在实现现代化建设第一、第二步战略目标的基础上加快向第三步战略目标迈进。
主要是潮州不会包装自己,特别是浪费了改革开放前20年
本世纪开始,还是有起色的,除了原来有的"国家历史文化名城",这几年又拿了"中国优秀旅游城市""中国瓷都""中国婚纱晚礼服名城""中国潮州菜之乡"等称号,还有庵端口的"全国食品第一镇"，彩塘的"中国不锈钢之乡"等,只要会包装自己,推销自己,潮州能拿出来的东西是不少的。目前经济增长势头属粤东最好，希望能保持下去。
当然，也少不了外面的游子们多多介绍，让更多人认识潮州、理解潮州、爱上潮州。特别是那些对潮汕人的诋毁，更要予以澄清。
另外还要加句：潮汕一家亲。
不是奖励越好，凝聚力越强。 重要的时间于过程。 首先
1 ，VIP是需要的，因为好收人。不需要很多。
2，一开始先不忙着打比赛，先找一些于自己经常在一起玩的一些好友进战队。
3，想要人数越多，就要有黄马和紫马天天开房娱乐，毕竟大家一起玩，开玩笑，才开心。一起收人。
没人开房娱乐，一定要有人开房，不然人会慢慢散了的。
等车队人数差不多快到40多的时候开始提要求，到多少贡献给什么官，技术人才也是必要的，只要有了技术人才才能去车队赛赢分，等你们车队快发展起来的时候把0
~~发展好不好 ~~看它的执行力 ~~制度只是一个行为框架,不是绝对的因素 ~~很多倒闭的企业,其实制度是相当完善的 ~~所以关键看员工是否去认真执行
发行公司债券的条件：
1、股份公司的净资产额不低于人民币3000万元，有限责任公司净资产额不低于人民币6000万元；
2、累计债券总额不得超过公司净资产额的40％；
3、最近三年平均可分配利润足以支付公司债券一年的利息；
4、筹集的资金投向符合国家产业政策；
5、债券利率不得超过国务院限定的利率水平（根据《企业债券管理条例》的规定，企业债券的利率不得高于银行同期限居民储蓄存款利率的40％）；
6、国务院规定的其他条件。
7、凡有下列情形之一的，不得再次发行公司债券。这是关于禁止以发行公司债券的公司再次发行公司债券的规定。
①前一次发行的债券尚未募足；
②对已发行的公司债券或者其他债务有违约或者迟延支付本息的事实且仍处于继续状态的。
over
县级市是指行政地位相当于县，包括省辖县级市和自治州辖县级市。县级市不设市辖区，从直接行政领导关系看，县级市一般由地区、地级市代管，自治州辖市则由自治州领导。改革开放以前，县级市一般是从县域范围内分出一个或几个乡镇设市而来，也就是常说的“切块设市”。那时，我国县级市发展缓慢，一定时期内比地级市还少，如1975年全国有地级市96个，而县级市只有86个。改革开放以后，加快了设市速度，改革了设市模式，特别是1983年以后撤县设市越来越多。到1998年底全国共有437个县级市，比改革开放前的1977年增了347个，其中80%是撤县设市而来
‘叁’ 如何开展企业的技术进步工作
一是实行产学研结合。当今世界，随着科学技术，特别是信息技术和通讯技术的迅速发展和国际社会的不断变革，即使是经济、科技发达的国家也不能在所有的科技领域拥有优越的条件并包打天下。作为一个企业，力量毕竟有限，因此需要把眼睛盯住社会，依靠科研院所的力量，走产学研结合的道路。
二是结合经济结构的调整把握创新开发的方向。过去的重复引进和重复建设对我国经济的发展造成的弊端不言自明，对创新和品牌产品的发展也必然是低水平的重复。因此必须注意调整好投资结构，在增量配置、存量重组、寻找新的经济增长点上下工夫。
三是选择正确的形式。 在技术创新和实施品牌战略中，不同的企业根据各自的特点，分别选取自主的形式、合作形式或模仿的形式。
四是做好落实工作。落实工作可以说最难，但技术创新和品牌战略的实施又必须讲落实，否则，只说不做，一切都是空的。
1、要做到任务落实、人员落实、职能落实，不打无准备的仗，不打没有收获的仗；
2、要在管理上落实，包括质量管理、标准化管理、计量管理、信息管理、统计管理，为推进技术创新和品牌战略的实施建立起一个独立、严密、高效和管理机构；
3、要在有效性上落实，不搞花架子，不做表面文章；
4、企业主要负责人要亲自过问、及时发现问题，及时解决问题。技术创新锻造了品牌，它强劲的生命力是毋庸置疑的，但世间没有万应灵药，也没有不费力气就能得到成果的捷径。苦干、实干、巧干的精神还得提倡，有了这种精神、落实才有把握，技术创新和品牌战略才能展示它光辉的前景。
‘肆’ 如何大力推进高新技术产业发展措施
一、充分认识科技创新对经济社会发展的重要性
当前，经济发展的竞争压力越来越大，竞争最激烈的领域越来越集中在科技创新上。谁能在科技创新上先人一步、快人一拍、高人一筹，谁就能在激烈的竞争中抢占先机，掌握优势，赢得主动。要依靠科技支撑引领工业新型化、农业现代化、高新技术产业化，依靠科技创新，加快科技成果向现实生产力转化，推动全市经济快速健康发展。
二、牢牢把握科技创新的工作重点
（一）培育科技创新主体，提升企业自主创新能力。一是要构建企业创新机制。建立有利于技术创新和科技成果产业化的体制和机制，使企业真正成为技术创新的主体。二是要加快科技型企业发展。通过政策引导、产学研服务和项目支持使之做大做强，成为带动全市高新技术产业发展的龙头。三是要加快中小企业创新发展。积极组织申报国家、省级中小企业科技创新基金，并在市级科技计划项目安排中给予支持。四是要加快民营科技企业发展，有效提升民营科技企业产品的科技含量和管理水平。
（二）构建科技创新平台，打造产学研结合载体。一是要按照省综改试验区的要求，尽快推进科技创新园的建设，使园区成为促进产学研结合的重要载体、成为科技成果及时转化的重要基地。二是要加强与上级科技部门的沟通协调，强化争资立项，使科研资源更合理地对接市场。三是要有序推进各类创新平台建设。优先建设以重点实验室为主的知识创新研发平台，以工程技术研究中心为主的科技成果转化平台，以新型农村科技服务组织为主的农业技术推广服务平台，以知识产权交易和创业服务中心为主的科技中介服务平台。
（三）推动产业转型升级，促进高新技术产业化。一要运用高新技术改造提升传统优势产业。二要加快承接产业转移步伐。利用特色资源优势，促进优势资源产业转型升级。三要大力发展战略性新兴产业。重点引进和培育一批高新技术企业，通过政策引导，产学研服务和项目支持使之做大做强。四要着力发展农业高新技术。认真贯彻落实今年的中央一号文件，把农业科技创新摆在更加突出位置，进一步加大农业科技投入，强化公益性农技推广服务，建立多元化的新型农村科技服务体系。
三、努力营造加强科技创新的良好环境
一是要落实好政策。重点完善鼓励产学研协同创新、科技成果转化和产业化、中小微型企业创新创业、科技人员股权激励等政策措施。二是要加大投入力度。各级政府要加大科技研发经费的投入力度，并保证及时到位。要积极通过科技招商等方式引进科技战略投资，鼓励、支持企业及其他组织自发建立科技创业投资基金，对科技成果转化和产业化进行投资。企业要保证科技研发经费。金融部门要支持企业技术开发，实现科技与金融的有机结合。三是要提升科技管理的水平。要跳出科技抓科技，跳出部门抓科技，健全重大科技计划项目决策、评价、监督机制，优化项目管理流程，把科技进步与创新工作纳入目标责任考核内容，切实营造科技创新和进步的良好环境。
‘伍’ 企业如何发展壮大
企业如何发展壮大
企业如何发展壮大，一个公司想要有好的发展离不开好的企业文化，那么到底怎样做才最合理最高效，下面大家就跟随我一起来看看企业如何发展壮大的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。
第一、建设自身的企业文化
（1）公司构建初答郑伏期，规模还小，所以需要解决的问题也很多，很多企业者觉得条件不足，因而忽略或者不重视自身公司的文化建设。“无形”决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化。而一个民族的企业也正是如此，重视自身的“企业文化”，决定公司发展成长的永远是文化，弘扬企业的文化精神也是企业公司一切经营管理活动的核心。而海韵达贸易的领导们在这方面上就已经领先于其他中小企业。
（2） 以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学清携习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。
第二、巩固企业管理制度和加强职业道德建设
公司不断壮大的同时。人员也逐步增多，原有的人治管理系统就不是很合时宜了，也许原来你能管了八九个人，但是现在有三四十个人要你管，你就不能用原来的方式去进行管理了，此时的管理就需要慢慢向制度管理转变。所以公司应该清晰执行自己的管理策略，变“人治”为“法冶”，切忌任人为用。
从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。
第三、策划可行的发展战略
如果没有发展目标，就如同航海的船没有方向，人心也随之丢失。拥有正确的企业宗旨是战略的第一步。一个公司要建立完善的管理层决策机制。既要注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。小公司在运营初期，资金尤其短缺的情况，善于寻找合作伙伴，。善于发掘可利用的资源尤其变得重要。
第四，创新发展 人才为先
天下没有不可用之人，善于培养挖掘人才永远是一个企业成功的必然要素。而中小民企业更要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。编者建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去培训，将对企业发展有利的人才请进来。好的人才组织结构会促进工作的顺利完成，小企业应当对每个人的职责任务明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足公司运营发展的需求。
提升企业管理能力推动企业发展的方法：
1、加强学习
管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。
只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中丛和学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。
同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。
2、培养创新观念
创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。
因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。
企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的`是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。
因此，经营管理思路“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才”，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。
3、提高执行力
执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。
管理者落实执行力上，最基本的就是，严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响。
因此，对于管理者除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。
4、培养良好思考习惯
提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”
这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。
很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。
作为管理者，只埋头于事务性的工作，对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。
同时，在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
‘陆’ 企业发展的五个方法
1.熟悉市场的环境
跨国企业在进驻中国时首先要考虑的是如何适应和熟悉中国市场，中国本土企业也应该思考这个问培乎题。中国地大物博，不同地域的文化、生活习性等因素往往对企业有深重的影响。以空调为例，因南方天气的问题，往往冬季时，南方空调的销量要高过北方，甚至发生沈阳空调的数量卖不过南方一个县的情况。而不同城市之间的经济差异和消费差异也起着关键作用，隆力奇便是依靠抢占二三线城市，最终成为中国日化产品佼佼者的。因此，要想在竞争中占得先机，熟悉市场环境是必不可少的环节。
2.掌握新的技术
对于高新科技公司来说，技术是企业发展的源动力，一门新的技术，则可能是制胜的利器。2009年，海尔洗衣机跃居全球第一，依靠的就是不断的技术创新：德国的“静音”系列洗衣机，美国的13公斤大容量洗衣机，中国的卡萨帝等高端产品。利用技术推出富有差异化和高附加值的产品，让海尔在全球不同地区都成为主流产品。由此可见，新技术的厅中森诞生对企业发展有着重要的意义。
3.掌握市场脉动
掌握市场的行情、随时根据市场脉动作出调整同样是企业利用空白点进行发-全球品牌网-展的机会。涛涛国际的公开班广受企业好评、受训学员极高的.评价，源于涛涛国际针对传统公开班针对性弱，效益可控性低、缺乏学习价值的缺点进行了调整，将内训模式引入到公开班中，站在企业的角度考虑，并且在科目的设定上更符合企业的需求。这种“内训式公开班”能够获得成功，关键在于它掌控了市场的脉动，了解到客户的需求而做出改变，获得成功也不难理解。
4.将市场细分化
企业在刚刚发展时面临重重困难，但也不乏从夹缝中获得成功的企业，有时将市场细分之后，从开始偏于一隅，在逐步发展，获得成功的几扮亩率也同样很大。目前网络视频竞争激烈，从圈地运动到版权之争，都需要以巨大的资金作为支持，使得很多企业难以进入到这一领域当中。网尚文化则走在了网络视频版权分销的道路上，将正版的影视节目内容推到网吧，并以此获得成功。在此基础上，网尚文化计划向数字影视内容服务领域延伸，可见，企业初期可以将市场细分，寻找竞争对手更少的“蓝海”，成功的机会反而更大。
5.创新的营销
一个好的营销能为企业带来巨大成功，尽管我们已经许久没有在电视上看到过白加黑的广告，但那句“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”依然促使很多人在购买感冒药时将白加黑成为首选。随着信息化的来临，营销模式也发生着巨大的变化，开心网能够在SNS领域迅速发展，就是利用互联网的特性进行病毒营销。而在电影里，植入式营销也越来越流行起来。在传统的营销模式已经无法刺激大众的时候，采取一些新的营销模式，往往能起到意想不到的效果。