Ⅰ 如何做好技术部门管理
作为技术部主管，一定要明确团队建设和员工激励是自己的主要责任。其次要对每个员工的职责做好规划。不管是什么样的组织形式因为它是由人组成的，从古以来我们中国人就有人分三六九等的说法，虽然后来我们讲人人平等但那是从人权的角度去讲的单从人的技能上来说的话一定是有高有低的。既然有高有低那么就会有岗位的不同就会有职责的不同，不管是研发型的还是运营型的都是这样因此对于人的管理首先就得把岗位定好把这个岗位上要做的事情明确的公示出来，如果不这么做会出现的问题有哪些呢？
做事情是不知道自己到底该做什么，在这种情况下做事都困难就不要说做成事了，结果往往是有些人做了不该做的事，有些人做不了自己该做的事，有些人做了有些人已经做了的事等等，造成工作效率低下、工作重复、同时由于责任不明确人与人之间的关系变的不再和谐整个团队土气低落。技术团队中大家都是各有所长，所以互相之间一定是存在的不服气相互较劲的情况。如果这时候不能把职责定好问题就会如涛涛之江水连绵而来。
团队文化：有气质的团队领导者一个团队想要有一个留得住人的团队文化，首先要有一个好的领导者
，知道张瑞敏的人可能都知道他无比的重视企业文化
，原因不谈了，我的理解是无论团队大小领导者的性格、气质从某种程度上便决定了团队的文化。尤其是一个技术团队领导者不但要具体深厚的技术底子，还要有对于行业文化的深刻理解。技术团队当中的人员最看重什么？我虽然没有做过调查，但我想无外乎几点：一、一个合理的报酬；二、可以在这里学到技术，让自己的技术快速的提升；三、有个好领导，不但可以学到技术还能学到如何成为一个优秀的技术人员也就是常说的学会做人；四、马斯洛原理里讲到的得到情感和尊重甚至于自我实现。让一个怎么看都没有技术气质的人去领导一个技术团队其结果是可想而知的。当一个人有了技术气质后以他掌握的全面知识，他可以帮助技术团队走一个正确的技术方向；为团队积累下项目管理当中所讲的组织过程资产这样的资产不但会把团队提升到一个较高的层次同时也会为企业的发展提供强大的动力；同时会为企业培养出更多的有技术气质的技术人员，这无疑对于企业的发展来说也是必不可少的，因为企业的发展一定需要人，而当今企业的发展对于信息技术的人才可以说已经到了有所依赖的程度了。
团队激励：瞄准组织目标
组织目标设定的过程和个人目标设定的过程是一样的。然而，组织目标更看重的是大家的齐心协力，共同完成某一项任务。正因为这些目标必须靠团队成员共同努力来完成，所以这些目标就必须是大家都能接受的，组织里的每一成员都应有机会参与组织的目标设定。另外，个人目标必须和团队目标能相容共处并且能够相互支援。若每个人能参与选择目标，则其投入的程度将会大大提高。
团队管理：让“野马”不失野性
如果你现在没有遇到，也许将来也会遇到：一个才华横溢、能力超强却同时有这样或那样毛病的人，他在其他工作人员中不受欢迎，并与团队中的成员界线分明……日本推销之神原一平认为：“一个有才华的人还必须是真正能做事的人。”而新加坡前总理李光耀也说过这样的话：“有才能的人毛病多，这几乎是人类的通病。由于我能容忍他们的缺点，所以他们才能在我手下愉快地工作。”事实上，如果在你的公司中真出现这么一个人，确实是让人很头痛：他的专业能力很强，至少有一项在公司里属于难得的才能，然而他同时也有其他同事所不能容忍的缺点。别人对他很有意见，他照样是我行我素，在人际关系领域严重不谙世故，与他人关系很紧张。这时，作为公司的管理者，你是如何对付这种团队的“野马”呢？是视之为害群之马驱而逐之，还是学好“马术”驾而驭之？
Ⅱ 公司领导安排不懂技术的人去管理技术部，什么目的
正常的干部岗位轮换，主要是为了让干部得到全面的锻炼，为公司发展培养和选拔人才。另外，认为不懂技术就不能当技术部长的，是典型的技术人员思维。
Ⅲ 技术部负责人与技术部经理有什么区别
没有正式任命前东研发叫负责人，正式任命的交流多的叫经理，【技术负责人】一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员。而【技术经理】负责组织制定各种技术标准和技术规范并保证实施，他们既是精通某个领域专业的精英，又是擅长团队领导的管理者。他们参与技术方向研究和总体规划，发展新项目，并且能够带领技术团队进行项目攻关。具体表现如下：
【技术负责人】工作范围
在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。
① 编制施工方案及施工计划；
② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；
③ 编制施工进度计划；
④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。
⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。
二、【技术经理】负责组织制定各种技术标准和技术规范并保证实施，他们既是精通某个领域专业的精英，又是擅长团队领导的管理者。他们参与技术方向研究和总体规划，发展新项目，并且能够带领技术团队进行项目攻关。
工作内容：制定并实施公司技术发展规划，制定各种技术标准、技术规范；设计、审核各种技术方案和文档；指导、培训、监督、考核技术队伍，提高技术部门工作效率。推动重大持续改进项目，组织、沟通协调整个项目相关的人和事，是企业发展的加速器，从技术人员发展为技术经理，除了需要专业技术技能，还需要具备团队管理、激励和发展下属的技能。
Ⅳ 怎么样才能做好一个技术部的主管（技术部经理）
作为主管,最主要的就是把合适的人摆在合适的位置上,做合适的事情.还不要望了,让他们工作起来开心,还能学到东西.
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补充回答
1、规范化管理。量身制造一些行为规范。注意不要苛刻。
2、奖罚策略。和领导争取奖励政策。是你们部门独有的。让技术人员以你为中心团结起来。俗话说的老大。（让他们赚到钱）
3、多去鼓励他们。给他们信心。
4、说话的语气。真正的老大不是喉出来的。是别人尊敬你。要获得别人的尊重，首先你得尊重别人。经常一起吃吃饭。在节日别忘记祝贺一声。尤其是别人的生日，如果你能记得，并送上祝福，那就更好了。（获得开心）
5、把你会的东西拿来和大家分享。让他们觉得跟着你能学到东西。（学到东西）
完成上面3个，就可以了。让员工：开心、学到东西、赚到钱。