不懂技术的站长怎么办

① 有一个不懂技术的领导是什么体验

在完全不懂技术的领导下工作，是一种开心的体验。因为他什么也不懂，但懂得尊重你。怕你不开心背后给他设绊子，所以人怕尊重，领导一尊重你，给你待遇，给你MONEY ,工作也就好开展了。

② 领导是个技术空白，面对不懂还装懂的情况下，你会怎么做

下属没有办法与之交流，包括下达的任务和完成的成果。因为没有技术上的共识，一旦对人物的理解有偏差，或者阶段成果要进行反馈，很难进行交流，没有有效的交流，决策只能下属下。下属要懂业务，市场，客户可能好一点。领导没有对工作成果的鉴赏力，容易被忽悠。

领导对难度和工程量估计不足，因此对工期过于乐观。很多不懂技术的领导也不知道如何提高效率和质量。只是一味地压。

③ 不会技术怎么管理

不会技术该如何做好管理？
1、首先以交流为明目分别请各技术板块负责人或技师进行单独交流，内容可以围绕交流者关心的问题如：工作环境、薪酬福利，以及公司当前存在的问题、建议等为切入点，逐步引入对其工作板块存在问题和如何改进建议话题，由浅至深涉及质量达标等问题，举一反三深入技术层面。
2、不懂技术不代表不能做好管理，因为任何技术工作都有一套实施标准和程序，只要熟悉并掌握工艺标准和技术流程，有效贯彻过程监控管理，外行也可以领导内涵。
3、建议公司实施“质量体系”建设及必要的认证，并如实参照体系标准实施好过程记录管理，一个周期后你会发现，其实再强的专业技术也是要按规矩来做的。