企业技术标准体系如何设计

‘壹’ 企业标准化的体系是怎样建立的

随着企业生产规模的扩大、科学技术的运销御用，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便袭芦捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。

‘贰’ 什么是企业技术标准，怎么编制企业技术标准

企业技术标准是指重复性的技术事项在一定范围内的统一规定。

技术标准的制定与修订一定要在充分调研和广泛协商基础上进行，对国际上通用标准和国外先进标准要认真研究，积极采用，以便能与国际贸易及生产体系接轨。

技术标准的制定与修订应贯彻多快好省的精神，体现国家经济及技术政策，要适应市场需求，立足现状、并具有一定的先进性。

(2)企业技术标准体系如何设计扩展阅读

企业标准有以下几种：

（一）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准。

（二）为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准。

（三）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准。

（四）工艺、工装、半成品和方法标准。

（五）生产、经营活动中的管理标准和工作标准。

‘叁’ 企业标准体系表编制应遵循什么要求

建立企业标准体系应符合以下要求：

a) 企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套；
b) 应符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业标准和地方标准；
c) 企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需要；
d) 企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定；
e) 企业标准体系内的标准之间相互协调；
f) 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施；
g) 企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。
企业标准体系是企业其他各管理体系，如：质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等的基础，建立企业标准体系，应根据企业的特点充分满足其他管理体系的要求，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。
企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。

‘肆’ 如何建立标准化体系

转载以下资料供参考

根据世界各国的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。
第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；
第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；
第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。
这三步的具体含义是：
第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；
第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；
第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。
标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。 标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能，才能走好三步曲。
一、制定好产品标准是企业标准化的第一步
二、标准形成体系才能发挥作用
三、产品开发领域是企业标准化的制高点

‘伍’ 什么是标准化体系，他又与标准体系有什么区别详细阐述一下，尽量给讲懂

标准体系指的是某一（局部的、个别的）体系是规范标准的；标准化体系指的是全局的、系统的、整个的体系都是规范标准的。