㈠ 技术、资金、资源，该如何作价入股
上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任在《12步玩转股权激励》一书中曾提到，技术、资金、资源等这些无形资产，越来越受到当下创业公司的重视，它们是创业公司核心竞争力的重要组成部分。但是不同公司在确定商务模式的那一刻起，其行业的内生驱动力也不一样，比如投资公司等，其决定公司体量发展的核心因素一定是资源、资金，这也是典型的资金驱动型公司；而针对科技型企业而言，其核心因素可能是人才，人才的汇集，更多知识成果的产出决定着公司发展的体量。那么针对不同类型的企业，企业应该如何把技术、资金、资源这些无形资产作价入股呢？
一、技术
创业最不可或缺的资源是什么？人才。说得再详细一点，就是技术型人才。特别是科技型企业，人才具有不可替代性的作用。公司规模的扩张与否取决于公司核心产品研发的进程。这种情况下，用于股权激励的小部分股权对核心创始人而言可能就略显不足了。
因此，在分配股权布局的时候，应当深入分析公司的驱动模式，将技术列为最重要的股权比例分配系数，比如科技型企业是一种典型的高科技人才驱动型企业，同时又依赖一定的资金和资源，因此我们建议人力股、资金股与资源股的占比为：5：3：2。
二、资金
资本驱动型公司的典型特征就是资金为王，在公司发展的各个阶段中，资金是促使公司扩大经营规模的核心要素，充足的资金可以有效提升企业的管理水平、运营能力，增强企业的竞争力，保证生产经营的有序开展。在这样的公司中，公司的核心竞争力不是研发团队、不是运营团队，而是公司的现金流储备量。如房地产行业、机械制造业就属于传统的资本驱动型公司。
因此在这样的公司中，我们建议在设计股权分配时就采取出资所占比例即可，而公司的管理团队、高管等可以以高额的薪资报酬回馈他们的贡献，再辅之以股权激励，以小比例的股权促使公司管理团队的稳定。
三、资源
对于初创型的公司来说，资源丰富与否关系着这家公司的生死存亡，没有资源的公司很可能举步维艰。所以这时候有人愿意为你提供稳定的客户资源是很重要的。那么到底资源型股东该如何入股呢？
我们要求资源型股东量化进入，比如说一年达到多少销售额我就给你多少股份。如果创始人与入股者协商一致，可以召开股东大会，在会上规定资源入股者负责的工作及所占股份比例，并将股东大会决议交到工商局备案。
上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任认为，不同的行业驱动力是衡量创始人对公司贡献一个重要指标，如果没有确定公司的行业内生驱动力，从而依据一个不切合公司的股权分配方法分配了股权，势必会出现创始人贡献与收益不相匹配的问题，从而进一步冲击创始人团队的团结和核心创始人的积极性。