面对新技术的浪潮我们应该怎么做

Ⅰ 如何对待互联网时代

面对"互联网+"时代,我们应该怎么办? 人类社会正朝着一个发展进步的方向前行，在此进程中，信息网络化的飞速发展与普及已是大势所趋，社会各行各业之间的竞争也随之日益激烈，并且较之以前倍增了许多压力，因为信息网络化在给社会带来许多便捷的同时，也给社会带来了无限的挑战。俗话说得好：“爱拼才会赢。”做任何事都应该有股拼闯劲，正视挑战、直面挑战，用积极乐观的态度去迎接挑战。挑战并非一件可怕之事，恰恰因为有了挑战，人类才迎难而上，克服困难，最终得以进步，所以，面对当今信息网络化给我们带来的挑战，不必畏惧，只要理清思路，冷静思考，一定可以找到应对的良策。
信息网络化带来的挑战是多方面、多角度以及多层次的，所以，派握应对难度相当大。笔者认为，应该采取找特例、树典型的方法来开启这项繁重的工作，也就是说，一开始不可能面面俱到地把所有挑战都解决、战胜，一切需要从实际出发，必先探索、研究一个充满挑战的领域，通过把这个开荒导航的领域研究透彻，找出科学合理的应对措施，然后，再以点带面，用类似的手法去应对剩余的各项挑战,最后使所有问题迎韧而解。

我们中学生应该如何对待互联网时代 面对信息海量现象，中学生一方面要有自觉，让自己具备一点信息传媒素养，知道现代信息传播的规律，既要接受它，又要熟悉它。另一方面要培养自己的“定力”，包缓猜括应对和过滤复杂过量信息的能力，实事求是的态度，尊重规律，有平常心，不“愤青”，不抱怨，不随波逐流。试题分析：此题主要考查了对材料的分析，同时要注意题干中“简述中学生如何正确对待互联网时代的信息海量问题”的提示。做此题时，既要结合材料中提到的相关问题，又要由材料进行深入思考，分析出材料中内在的问题。同时，组织答案时一定要从中学生的角度来分析。

怎样理解互联网时代下的体验 进入21世纪以来，互联网飞速发展，从过去的大学等单位才有的用的稀缺上网资源，到现在的互联网进入千家万家，中国的网民数已经是世界第一，人们的生活也越来越离不开互联网。上网速度从过去拨号上网的Kb到现在光纤的Mb，使得互联网的应用越来越广泛，从过去的上网浏览网页到现在的网上购物、交流、娱乐，互联网的使用也变得多样化。
网络使我们的生活方式逐渐发生改变。凭借在信息传播速度、规模、影响范围和表现形式上无与伦比的优势，网络完全盖过了传统大众媒体的风头。以超链接的方式网络能将存储信息的容量无限放大，在传播过程中可把文字、声音、图像等融为一体，最大限度地满足受众需要。大到国家大事，小到生活琐事，均可即时更新、同步反映。在传播过程中，传播者和受众可任意互换角色。
受众可以主动地获取或发布信息，不同国家、不同民族之间可就文化传统、思想观念、宗教信仰和生活方式等实现无时空限制的交流沟通。近年来，网络信息传递在商务、教育、医疗、金融、工农业等领域的广泛应用，带动了生产、销售、运营、管理等环节的融合，有力地促进了网游、IT、媒体、出版业等产业的进步。
网络打破时空限制，不同国家、民族的人互相交流，千差万别的文化观念、风土人情、政治信仰以及价值观、伦理观等发生空前的碰撞和融合。没有中心，没有领导。每个网民都可成为中心，这增强了个体平等意识和权利意识，激发了民主参与热情。人们更多地通过网络发表对社会问题、公共政策及突发事件的看法和意见。一些地方 *** 利用网络与网民交流，直接提高了行政决策民主化和科学化。
当然互联网的发展对我们也会有不利的方面。网络社会无权威、无中心，缺乏普遍意义上的规范体系。在网上，人们的言行往往变得肆无忌惮，导致责任意识淡化，助长了无 *** 主义。长期生活在网络社会的人们习惯于通过网络解决问题、获取信息、表达尘哪庆情感，与现实社会生活却越来越疏远。
网络综合症，QQ症，网络依赖症等等由网络影起的各种网络病症也随着越来越多，不但使我们精力上失去，而且是我们身心发展也受其限制。网络也加剧了网络骗子的猖狂，其中有的被骗者竟还是大学教授和高知识分子，想一想是多么可怕的事情。
互联网的发展给我们带来了挑战，因此我们要不断增强自己的能力。首先，互联网的发展使得我们接受的信息量大大增加，我们需要提高处理甄选信息的能力，提高我们获取信息的能力。提高处理信息的能力，信息量的增加必然也导致虚假信息的增加，所以我们不能盲目接受，必须要经过自己的思考。网络信息传播世界，是正负信息并存的世界。“负信息”泛指对特定社会的人群和社会循序产生不良影响的信息内容，包括暴力的、恐怖的、色情的、极度虚幻和歪曲的信息内容以及健儿特定社会群体意识文化形态的信息。能够分辨信息获取有用的信息，是我们需要具备的重要能力。
再者，我们需要提高网络安全意识，网络的不安全因素日益显现，我们需要加强安全意识，注意保护个人隐私。同时要提高个人知识，提高自己的识别能力。
最后，关于我们未来的发展问题，互联网的普及带来了无限商机。我们可以深入了解学习，从中发现可以利用的素材，作为以后创业等的材料。因此我们必须先学习好专业知识，锻炼出经营头脑，提高市场敏感意识。 总而言之，互联网时代我们既要能够跟上互联网的脚步，有要能有敏锐的思维，能够看得更远，挖掘机会。

如何应对互联网时代的人才变革 如何应对互联网时代的人才变革
过去两年，随着移动互联网和智能手机的普及，中国很多效率低下的传统行业开始被颠覆和重构。新一代的互联网公司不再仅仅依靠中国互联网人口增长的红利，而是直接触碰和蚕食那些动辄都是数百亿乃至数千亿市场的传统行业的奶酪。在互联网金融、O2O、产业链电商、智能硬件，中国的新兴公司以来一波前所未有的巨大机会。另外一方面，在IT行业，由于国家之间的交锋和摩擦，外企在加速退出中国市场，中国的企业级市场也迎来了前所未有的机会，国家队和新兴创业公司都在抢夺这个突然出现的巨大空白市场。
在这样的时代浪潮之下，我们每一个人和我们为了奋斗的事业，我们从事的行业，以及我们身后的工作之间的关系，都发生了巨大的变革。我们每一个都会面临的挑战是工作关系的变化，一个外企的职业经理人突然到了民营企业，应该如何工作？一个国企的高级人才突然到了民营企业，应该如何适应？现在的人才和公司之间的雇佣被雇佣关系，是最独特的环境关系，这种环境是在历史上从未出现过的。因此，我们需要重新思考人才和公司之间的关系。《联盟》这本书的出现，应该说是“好雨知时节，当春乃发生”。
在OneAPM成长过程中，有一件事情一直令我难以释怀，那就是在公司的成长期如何让公司的每一个人都全身心的积极主动的投入工作，并相信自己从事的是前途光明的事业。大多数建议就是我们应该像阿里那样，坚持洗脑，长期坚持不断地洗脑，当然我知道洗脑是一件不错的事情，君不见今日之阿里已是全球市值第三的公司。但这个事情，我觉得自己做不来，不好意思去做，羞愧，难为情。所以这个事情在我心中一直是个疑问。但是我知道这件事情在中国很多企业都在做，为什么机场书店各种低级的管理大师还能如此火爆？为什么思某达们传销式的培训还会有市场？近期看冯大辉君小道消息历数各个公司奇葩的公司文化，有烧香拜佛的，有让员工念传统文化《弟子规的》，有让员工念海外文化《羊皮卷》的，有做广播体操的，有做军训拉练的。凡此种种，不一而足。之所以如此，我相信他们只是不知道该如何在这个变化的时代面对多元化的公司人才管理挑战。
够了够了，俱往矣。《联盟》这本书读完，我觉得自己找到了一条可行的路，一个可以实际应用起来的办法。《联盟》这本书的主要作者是里德.霍夫曼(ReidHoffman)，LinkedIn创始人，和我们之前解读的前一本书《Zero to one》一样，这本书的作者同样出身于Paypal。我们知道Paypal有独特的公司管理理念，Paypal的团队后来创立了Tesla、SpaceX、LinkedIn、Yammer、Youtube、Yelp等公司，他们因为卓越的成就和独特的理念被称为“Paypal黑帮”。里德.霍夫曼将LinkedIn对于人才的思考写成了《联盟》一书，我觉得，如果说要评出全世界最有资格谈论人才管理和人力资源管理的人，那一定是里德.霍夫曼。
尽管如此，《联盟》这本书其实是一本小书，一共200页，大概两个小时可以读完，一共谈论了四个主题，并且每个主题都有非常详细的可行建议。事实上，我有理由认为，《联盟》这本书本来就是由LinkedIn内部的三四个PPT文件扩充而成，里德.霍夫曼提供PPT，本书其他两个作者提供其他文字，因此，读完本书之后的最佳应用方式是，再讲本书的脉络写成一份PPT。你看了就知道了，这个非常容易。
这本书讲了四个主题，我一一为大家简单介绍。
联盟
第一个主题介绍“联盟”的概念，在现在这个年代，员工和雇主之间的关系，以及强势和弱势的地位，相比以前发生了较大的变化，但是，员工和雇主都需要彼此才能共同成长，两者之间......>>

如何应对互联网时代所带来的挑战 互联网时代给社会带来了很大的进步，但同时也对传统的社会模式带来了新的挑战，要现在新的社会条件下处于不败之地，就必须这却面对

如何解释互联网时代 互联网时代就是以网络为中心载体的时代，互联网时代几乎人人离不开网络，手机，电脑，上班，工作等等都需要接触到网络，wifi,网购等的普及给网络时代的普及带来了很多的便利，更人民的生活也带来了很多便利！
希望对您有所帮助，网络营销杨建龙祝您好运！

如何看待中国互联网+时代四大领域 1、互联网+政务民生
说到政务民生，其实就是 *** 部门如何利用互联网来改善民生，目前中国与美国是全球两个互联网发展程度最高的国家。
从政务民生的需求角度来对比，由于我国的民生政务基础在很多方面都还比较薄弱，这就导致我国智慧城市民生需求的呼声非常强烈，而中国的人口基数庞大，需求市场规模也非常庞大，随着互联网的到来，中国的政务民生升级空间非常大。相比中国而言，由于美国很多政务民生基础设施相对来说比较完善，这就造成美国的智慧城市民生需求反倒没有那么强烈。
从 *** 投入力度来对比，中国100%的副省级以上城市，89%的地级以上城市，47%的县级及以上城市都在推进智慧城市建设，我国智慧城市试点已经接近300个。各地 *** 计划投入 *** 建设的规模已经超过千亿元，预计未来5年，这一数字将激增到万亿元以上。与中国依靠 *** 力量为主不同，美国打造智慧城市更多将是依据当地市场的需求，然后主要借助民众的力量来做，当然目前中国的智慧城市也正在开始引入更多的社会资本与企业参与进来，很明显中国 *** 对于互联网+政务民生的投入力度更大。
从政务民生的发展进程来对比，目前全球都在打造智慧城市，不过真正做得不错的并没有几个。美国智慧城市虽然在很多技术上要比我们领先，但是在智慧城市的发展速度上已经比中国慢了好几个节拍。随着中国互联网技术的不断创新，相信未来在智慧城市上中国一定会甩下美国，全球新的科技中心将再次在东方升起。
当然，并不是说中国的互联网+政务民生就一帆风顺，同时我们也面临着许多挑战。
首先，由于目前我国的智慧城市事业尚处于一个探索的阶段，这就会导致各个 *** 部门的意见难统一，各个部门之间的配合与协调都需要一定的时间成本。挑战最大还来自于目前 *** 部门的人事变动频繁，很多工作就会出现因人事变动而无法及时接上的问题。与此同时，目前我国的公共数据资源开放共享程度也不是非常高，传统体制上对于智慧城市的推进也将是一大挑战。
其次，目前我国每个城市的发展程度都不一样，不同城市的信息化基础也各不相同，这就导致了智慧城市的建设方案需要因地制宜。比如拿北京和二三线城市来对比，很明显北京的互联网信息化程度要比二三线城市高出很多，这是北京的优势。但是北京的人口众多，过去在民生服务上都存在相对比较完善的制度，如今打造智慧城市就必须要打破过去的体系，难度无形之中就增加了许多。
其三，在我国的智慧城市建设进程中，也存在一定的问题。一个是盲目建设问题，很多智慧城市的建设都没有明确的智慧城市定位和目标，同时城市信息化基础设施、技术应用都存在不足，没有合理规划就开始盲目建设；另一个则是网络安全隐患方面的问题，智慧城市渗透到了市政管理、公关生活以及个人生活的方方面面，创造便利，同时也带来了更大的网络安全隐患。
2、互联网+生活服务
说到互联网+生活服务，这个应用更多的则是在O2O领域。
中国会出现很多互联网与消费的结合，而美国却不一样，中国人出去吃饭频率比美国人高，外卖这几年每天订单量比美国多很多，我们约定的合作商户已经超过美国OpenTable，跟传统行业结合越来越多，产生非常多的消费方法，可能中国走在前边。
在开始跟互联网、社交的时候，中国企业还是慢半拍，美国先有模式，中国再去模仿或者本地化落实，更多中国互联网企业服务本土用户，美国企业服务全球用户，现在开始从移动互联网到O2O，中国互联网企业开始比美国企业敏锐的细分领域划分，出现很多的模式，这次互联网浪潮可能是中国或者东方再次回到技术创新、前沿的浪潮。
不可否认中国已经开始在O2O领域全面反超美国。目前O2O在美国市场正在遇冷，而中国的O2......>>

华为任正非怎么看待互联网时代的管理 有一种流行的观点认为，在互联网时代，过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。真是这样吗？科学管理过时了吗？基于数据和事实的理性分析和精细管理真的不再需要了吗？
我们认为，互联网还没有改变事物的本质，现在汽车还必须首先是车子，豆腐必须是豆腐。当然不等于将来不会改变。
但互联网已经改变了做事的方式，使传送层级减少，速度加快。互联网对实体经济的意义，是可以提升实体经济的核心竞争力。我们今天坚持继续“蓝血十杰”数字工程，就是为了给用互联网精神改变内部管理打下坚实基础，进而实现与客户、与供应商的互联互通。
互联网时代仍然需要科学管理
要回答互联网时代需要什么样的管理，先要搞清楚蓝血十杰为现代企业管理贡献了什么，我们应当学习什么？
华为任正非谈互联网时代公司该如何管理？
蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。
科学地掌握生产规律，以适应未来时代的发展，是需要严格的数据、事实与理性的分析的。没有此为基础，就谈不上科学，更不可能作为技术革命的弄潮儿。科学管理与创新并非是对立的，二者遵循的是同样的思维规律。
蓝血十杰为福特公司建立了财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等，这些构成现代企业管理体系的基本要素。当然，这些是工业革命时期的成就，虽然我们现在是处在一个信息革命的时代，未来还不知如何预测，但汹涌澎湃的新技术革命浪潮，还是离不开工业时代的基础。
继续优化管理，防止过度管理
从1998年起，华为投入数十亿美元，邀请IBM等多家世界着名顾问公司，先后开展了IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等管理变革项目。变革的指导方针，是“先僵化、再固化、后优化”。僵化是让流程先跑起来，固化是在跑的过程中理解和学习流程，优化则是在理解的基础上持续优化，我们要防止在没有对流程深刻理解时的“优化”。经过十几年的持续努力，我们的学习取得了显着的成效，基本上建立起了一个集中统一的管理平台和较完整的流程体系，支撑公司进入了ICT领域的领先行列。
华为任正非谈互联网时代公司该如何管理？
管理变革和建立现代企业管理体系的艰巨性和复杂性远远超过了我们最初的估计，而且随着公司全球业务的扩展和新的奋斗目标的提出，公司管理不断面临新的挑战。目前华为的管理仍然存在一些难点问题。
一是跨领域、跨部门的端到端的主干流程的集成和结合部的贯通，仍是目前最大的短板。各类流程看似各自都实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部门和岗位那里却是“九龙戏水”，无法配合，效率低下。我们必须把公司级的管理变革进行到底。
二是公司运营管理与业界最佳实践还存在较大差距，已经成为制约公司市场竞争力提升的短板。公司在与爱立信对标的过程中，发现同样的管理，我们的用人用工比爱立信多。
对标之后，华为提出了“五个一”目标，供应链和GTS同时发起了“账实相符”管理变革项目。“五个一”和“账实相符”目标的实现，涉及从产品配置简化，产品配置打通，业务场景分类和简化，全球供应网络布局优化，从销售要货到国家仓再到站点的计统调模式变革，交付上ERP、ISD变革等多个管理变革项目的集成。
三是如何实现向以项目为中心的管理转型。公司的运作正在从以功能部门为主的运作方式，逐步向以项目为中心的运作方式转变，客户、研发、服务和变革项目将成为未来业务运作的主要形态。这样，才能避免大公司的功能组......>>

如何应对互联网时代所带来的挑战论文 如何应对互联网讲时代，，，我弄你私信里面了，有详细的说明可以看看。。。带来的挑战。。

如何应对互联网的冲击 你好：
互联网本质上是一种连接。在PC互联网时代，BAT三巨头的模式，都是促成了人和互联网的连接：网络用互联网连接人和信息，淘宝连接人和商品，腾讯连接人和人。移动互联网时代，连接人和服务，被认为是一个巨大的机会。从教育、零售、金融……现在连制造业都必须面对建立连接的问题了。
传统企业应对互联网，绝对不可以固步自封，必须要打开国门，迎难而上，同时招揽人才，把传统企业和互联网紧密的联系在一起。

Ⅱ 在科技日益发展的今天，我们青少年应该 怎么样做

网络知道
在科技高速发展的今天青少年应该怎样做
高粉答主
6404在科技高速发展的今天青少年应该：树立崇高而远大的理想；树立报效祖国的决心；努力学习科学文化知识，提高自身素质，掌握过硬的本领。积极开动脑筋，勤于思考，善于思考；勤于观察，努力探索，培养自己的想象力；敢于创新，善于创新，把创新热情与科学求实态度结合起来，努力培养自己的创新精神和实践能力；从小发明、小创造做起等。而对于青少年人来说，重要地是在立足国本的前提下，要对这个世界有更多地了解，要兼容并蓄，充分了解这个世界的进步与领先，这需要不断通过学习与实践来完成，从而确定自己的未来目标和发展方向。每个年轻人都该自尊、自爱、自强，天行健君子当自强不息，青少年应该不断地努力学习与实践，首先要做一个能够独立自强的高素质人才，这是立人之本，有了立人之本，才会齐家治国平天下！
青少年人是国家的未来，青少年强则国家强，有了立人之本，就要善于探索世界与国家的发展潮流，按照世界与中国的发展规律积极发展与创造。青少年人如果立志加入中国的创造行列，就要放眼世界、善于思索、努力学习、勇于实践、业精于专、竞争创新。

Ⅲ 面对日新月异高新技术的今天,我国应该怎么样推进科技进步和创新

2.1 建立健全政策法律体系
一个国家在政策法律制度上对包括企业技术创新在内的整个创新系统适应和促进的程度，决定着一国技术创新的成败和综合国力的强弱。这就要求我们必须高度重视有关技术创新的政策法律制度建设，通过合理、有效地法治建设，规范、确立企业技术创新的主体地位，激励、促进企业进行技术创新实践。
政府要从政策上对中小企业的技术创新给予必要的扶持。政府必须从立法上重视中小企业的技术创新活动，从具体项目管理转为宏观调控，有组织地建立以中小企业为服务对象的地区性技术创新中心及技术协作作业网。政府的重视和扶持必定会给中小企业的技术创新工作带来新的契机，提供良好的政策环境。
市场经济是法制经济,中小企业作为重要的市场经济主体,其创新行为需要健全的法律体系予以规范和保护。众多的西方发达国家都先后颁布了一系列相关的法律法规为中小企业技术创新提供坚实的法律保障。鉴于我国目前技术创新方面的法律缺陷，中小企业更是迫切呼唤专门的技术创新法律的出台。首先应尽快制定《中小企业技术创新法》及有关高新技术产业发展、风险投资等方面的法律法规，以保护和激励中小企业在技术发明、技术推广及知识产权等方面的创新成果和积极性，为中小企业技术创新创造更好的制度环境，营造一个公平、公正的创新空间。同时，要严格执法、严厉惩处那些剽窃、盗用和侵犯知识产权的行为，切实保护技术创新者的利益。
2.2 建立健全人才激励机制，激发企业员工的普遍创新热情
中小企业需要转变理念，在对待人才方面要采取更开明的态度，要采取物质的和精神的手段，留住人才、引进人才，并将各类人才的潜能最大限度地发挥出来。同时，企业要营造全员的创新环境，采取不同手段激励广大员工的创新激情。
2.2.1 短期物质激励——薪酬和福利计划
短期物质激励是国内外人力资源管理理论相对成熟的部分,主要是要让员工体会到自己绩效反映在薪酬上的变化。保持计划的灵活性需要充分实现点对点沟通，增强员工的参与感。实践证明沟通和员工参与甚至强于薪酬本身的多少。福利计划可以针对不同偏好制定一个“菜单”,包括金钱、家庭支持计划、带薪休假、医疗保健等多种方式的不同组合，供员工“自助选择”。
2.2.2 长期物质激励——股票期权计划
美国普遍推行的ESO(经理股票期权)和ESOP(员工持股计划)，是一个值得中小企业在人力资源的激励上积极探索的方向。把管理者、技术员工的利益和股东利益及企业发展目标有机结合,使委托人和代理人的目标一致,并在利润的驱使下进行持续的创新，并且，实行股票期权可减轻中小企业日常支付现金的负担，节约大量运营资金和企业净资金流出，同时使员工享受税收递延的好处。
通过短期和长期的结合，借鉴国内外的各种先进做法，留住人才，为中小企业的发展打下一针“强心剂”。
2.3 改善中小企业融资环境
（1）完善资本市场建设，逐步提高企业直接融资比例，是解决我国产业区中小企业融资难的重要举措。深圳市在2004年建成我国第一个被称为“中国版纳斯达克”，目的就在于扶持、推动业绩显着的中小企业，同时进一步完善我国的股票市场。
（2）制定符合中国国情的中小企业信贷担保制度。目前，我国中小企业融资的主要渠道还是银行，但由于中小企业市场竞争风险大，又缺乏有效的资产抵押和信用担保，因此，严重制约了我国商业银行对中小企业的信贷投放。应大胆借鉴国外经验，在部分地方中小企业担保基金试点的基础上，研究制定符合中国国情的中小企业信贷担保制度，组织成立全国性的中小企业信用担保基金和中小企业信用担保协会，统一承担对中小企业的融资担保。我国的中小企业融资担保基金可根据具体情况采取如下两种运作模式：
一是单一模式。单个中小企业向担保基金提出贷款担保申请，由担保基金对该企业进行评估。只有通过担保基金评估的中小企业才可获得担保贷款，而且贷款机构提供的每一笔担保贷款都需要经过担保基金的同意，其自身没有权力单方面扩展中小企业的担保贷款额。
二是组合模式。担保基金先向贷款机构提出一定的关于中小企业能够获得担保贷款的条款，贷款机构可以向满足这些条款的中小企业提供贷款，担保基金对该笔贷款的担保自动生效，但担保机构要求贷款机构定期向其报告这些企业的情况（一般为月报）。建议我国目前主要考虑采用这一模式，因为其符合我国现在企业和银行的特点和实际情况，待各项规章制度比较健全的情况下，尤其是诚信建立起来以后，再采用组合模式。不过，可以考虑先在个别发达城市搞组合模式试点，为以后更好地运作积累经验。
2.4 完善技术创新的社会化服务体系
首先，进一步发展高新技术创业服务中心。高新技术创业服务中心为孵化高新技术企业，促进高新技术企业创新发挥了积极作用。要进一步发展高新技术创业服务中心，扩大孵化器规模，提高服务质量，为高新技术企业的成长提供更多的机会，创造更好的条件。
其次，发展各类生产力促进中心，鼓励创办为中小企业技术创新提供技术中介、技术咨询服务、技术信息服务、技术培训服务的各类生产力促进中心，为中小企业的技术创新提供全方位的服务。特别是要鼓励创办大企业生产力促进中心,大企业拥有技术、人才优势、技术创新的管理经验，在本行业共性技术、专利技术的开发和推广应用方面具有明显的优势。齐鲁石化公司创办生产力促进中心就是一个成功的例证，应该在全国范围内推广这一成功经验。
第三，建立产业集群，发展产业集群是优化产业结构，加快工业产业竞争力研究成果转化应用的重要体现。产业集群促进形成和扩展了专业化的区域市场，集中形成核心产业，众多企业相互分工合作，组成一个相互连接的产业链条，同时催生和吸引流通业和其他中介机构在产业集群区内集聚，形成了生产、销售、服务相互衔接的专业化区域市场，大大地提高了区域的整体竞争力。狠抓产业集群工作，是提高产业竞争力的重要举措，是落实工业产业竞争力研究成果转化应用的重要体现。
最后,充分运用现代信息技术的手段，建立全国和区域性技术信息网络，为中小企业提供技术信息服务，沟通中小企业与高等院校、研究与开发机构的联系，使中小企业的技术需求能够及时得到满足。通过建立为中小企业服务的各类人才培训基地和人才中介机构，造就一支适应时代要求的中小企业人才队伍。

Ⅳ 如何适应新一轮科技革命重要前沿和热点的新浪潮

人工智能首当其冲和势在必行。近些年来，加速积累的技术能力与海量的数据资源、巨大的应用需求、开放的市场环境已逐步形成了我国人工智能发展的独特优势，这在党的十九大报告中得到了明确的指出和充分的导向，“加快建设创新型国家”，网络强国、数字中国、智慧社会的建设和深度推进必不可少，且是权漏蔽重非凡的要素。

目前智能产业在我国的发展环境、产业基础、创新引领、智能制造、产业融合等多个方面与世界先进国家还有不小的差距。“中国制造2025”、《新一代人工智能发展规划》等实施，加之首届“智博会”的倾力举森历办，将会有力地促进人工智能创新要素在中国西部地区的聚集，以智此搜搜能产业带动西部大开发，支撑“一带一路”和长江经济带发展。

Ⅳ 数字经济时代，面对新技术变革，企业信息化该如何应对

整体环境来看目前云计算、大数据、AI已经逐步走向人们的生活，小到个人的信息大到企业的核心数据的安全、价值越来越被重视，而在数字经济2.0下，数据信息、数据应用、数据资产已成为企业竞争力的核心，结合新一代的技术通过数据挖掘、存储、计算、分析、智能、可视化等实现企业自身数据资产化，构建企业自身的数据集市、数据中心、数据工厂，最大程度的将数据价值外显，为企业的经营决策提供坚实的助手、依据。

传统构建数据中心过程中更多是将企业内部沉淀的数据进行统一存储后直接分析展现，往往忽视了数据治理的过程，更多的在数据抽取、分析过程上，由于各业务系统、口径、管理维度不统一、不一致而造成的最终的分析结果不准确，不能有效的支撑企业的经营决策，因此数据标准化治理是数据资产化的基石，建立企业内部数据管理标准、维护标准、对接标准，实现无序到有序，网状至通道，零散至统一，冗余至标准的数据全方位治理与管控。

综上所述，在数字经济时代的浪潮中固化企业数据资产、沉淀企业数据信息必要的一环是数据治理、数据标准化，保证各业务环节、管理口径是统一标准的，消除内部冗余数据、治理数据脏、乱、差的环境，为企业经营决策分析、深度的应用集成奠定坚实的基础，沉淀有价值、有意义的企业数据资产、数据价值。

企业建立全面内部网络、外网、互联网，注意停电故障的偶然性以及外网的安全性。

企业内部的采购、技术、生产、运行、订单、物流、资金使用情况、各车间、各分公司、员工的工作汇报、各数据汇总跟进、开会研究、想法意见等都是可以在网上操作，如每天的工作使用电子邮件（ E-mail ）汇报。实现信息有效的流通，实现资源和知识共享，提高工作效率，实现有效管理，明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少工作中的推托、扯皮等现象，大大减少办公开支，降低管理成本。

总之传统企业组织结构臃肿、人员冗杂，信息闭塞，管理决策者与员工之间缺少沟通交流，弊端多多，数学课信息化企业能更有效促进、快速成长发展，更好的与世界接轨，是现代 社会 必不可缺少的。

麦肯锡全球研究院（MGI）报告《数字时代的中国：打造具有全球竞争力的新经济》指出，随着数字化进程的推进，各行各业正在不断拓宽数字技术的应用范围，新一波数字化浪潮已经到来。数字化的三股推动力——去中介化、分散化和非物质化，到2030年或可转变并创造10%到45%的行业总收入，提升效率、生产力以及中国企业的全球竞争力。全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58亿元，占GDP比重达30.3%，居全球第二。贝恩（Bain& Company）预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，是世界经济信息网预测2020年世界三大经济体（美中日）GDP综合的两倍多。

数字经济2.0下，数字技术和数据应用将成为未来商业的核心基础。借助数据挖掘、分析建模、数据集市、计算处理、智能与可视化等技术，通过“数据智能 交易场景 未来商业”，从数字宇宙视角重新看待和思考未来商业范式和业务经营，并重新定义资产、基础设施和生产要素。

目前，通过“数字孪生”技术，将产品、设备、整条生产线和工厂基础设施以数字化的方式呈现，已经成为可能。领先企业正采用一系列先进的技术实现生产乃至整条供应链的数字化。这些技术包括大数据分析解决方案、端至端的实时规划和互联、制造执行系统（MES）、自控系统、协作机器人、数字孪生或增强现实等。凭借这些技术，企业运营效率得以提升，从而能够批量生产高度定制化的产品。然而，企业要实现智慧工厂，还需要与供应链生态系统和用户进行实时互联，以及通过预测性数据分析和机器学习等手段，做出更智能的决策。

数据是数字化工厂的核心，数据分析和系统互联整合成为关键。通过传感器，未来的数字化工厂能够产生海量的数据。随着数据整合和内存方面的技术能力不断完善，数字化工厂与供应链生态体系的实时整合成为可能。许多企业都已经采用了联网技术，通过MES等技术，以传感器读取频设识别芯片上的数据并传输到数据平台，将零部件、机器、生产管理、运输车辆、工人甚至产品相互连接。例如博世力士乐在洪堡（Homburg）工厂开展了频射识别跟踪技术的全球试点。在未来，数字化工厂将能够在客户需求不足的生产期间规划各类维护和停工检修安排，实现利润率的最优化；实现工厂和整个企业生态体系内部的全面互联，以及对信息的智能化使用，将成为企业保持竞争力不可或缺的选项。人工智能和数据分析是数字化工厂的推动力，智慧工厂企业已经采用了智能化算法来做出更合理的运营决策。

企业信息化，尤其是中小企业的信息化特值得关注！

大企业尤其是央企，军企，民企大企业无论是大数据，云计算，A1，揽够了无数搞信息应用，硬件，软件制造，信息安全的人才，也有足够的资金维护，发展信息化在企业产品开发应用。使得大数据……等高 科技 信息应用得到了普遍发展！实现了信息应用大跨跃。

中，小企业只是在企业管理，机械，机床的数控化，产品销售信息化略有进展，互联网十也有开展，只是初级AⅠ的应用，又留不住人才，厂内信息化与 社会 联网，操作性差，网络安全，等问题和困难！

因此迫切需要信息化专家的指导，以及信息化人才的引进！这些在机械制造业的中小企业表现比较突出！

愿中小企业在数字化，信息化的发展中有所进步，有所飞跃！

“互联网+”时代是机遇与挑战并存的时代，企业信息化架构更加开放多元化，传统企业转型，需要强大的Pass平台进行复杂业务的支撑。浪潮GSP+企业互联网开放平台面向企业信息中心、ISV、合作伙伴，可帮助企业实现业务的敏捷性、全面的互联、应用的智能化，加速企业数字化转型进程，构建丰富的企业应用生态。

那该如何以数字力量驱动产业升级呢？首先得明确数字化转型的方向。

以装备行业为例，数字化转型涵盖四个方向：

01核心业务数字化管理

鼎捷软件核心业务数字化管理贯穿销售、计划、供应链、生产、安装调试到售后服务等各个关节，聚焦经营目标，建构因果关系，快速定位异常；同时以指标树支持企业的管理升级，针对经营管理的数字化管理需求，打造经营管理战情中心，做到 “上线有数、管理有据” ；整合议题管理机制，洞察管理数据以提升经营绩效，形成企业 全流程、全价值链、全生命周期的数字化管理 ，让数据形成流动，解决经营管理中的不确定性问题。

02 打造IT与OT融合的数字工厂

IT与OT的深度融合已是大势所趋，鼎捷软件迈出 数字工厂IT与OT创新融合的应用实践 步伐，为企业提供数字化、智能化的行业应用方案，结合5G、IOT、云计算等新技术，为企业数字工厂赋能。通过智能物流提高仓储物流效率、以议题来展开构筑车间层指标树，一举解决厂内生产进度难掌握、准时完工率低、工艺变更频繁、质量管理与成本核算难等发展瓶颈，让 生产过程透明化、实时掌控 ，实现全面数字化运营。

03 服务化转型

当前企业服务化转型主要面临三大方向：其一，服务提供的利润远超销售产品和配件带来的利润；其二，客户需要企业提供更多个性化的增值服务；其三，企业需要通过服务化摆脱低价竞争，提升核心竞争力。

04 从智能设备到智能柔性设备

随着大规模定制化，消费者和终端市场需求灵活多变，设备必然 向智能柔性化发展 。在此过程中，鼎捷软件打造工业机理应用场景，打通设备及工厂各个关键部件，真实落地装备智能化与产线柔性化，实现 软硬件融合 。

2021中国“智造”数字化转型峰会

直播短视频信息服务

①.工厂建立直播短视频平台，包含产品展示，企业介绍，文件管理，产品销售，企业招商。

②.工厂与市场开发商建立技术服务平台，包含知识产权认证，产品安装，产品售后维修，物联网信息方案。

有益效果

各种知识产权得到保护，知识产权应用（包含音乐，电影，产品图像物联网共享），产品安装，售后维修服务更加容易。

与时俱进、同频同步发展。把企业信息化放在前导的位置，前瞻性引领技术革新、各项创新的发展方向。

以数据生产力作为主导的时代，可谓数字经济时代。

数字经济时代下的劳动者，由原本的产业工人，变为了智力劳动者，越来越多的人成为了知识创造者。劳动工具则是智能化的工具，也就是指具有对信息采集、传输、处理、执行能力的工具。

4月8日，浪潮全球发布全新M6服务器，支持英特尔第三代 至强 可扩展处理器。浪潮全新M6服务器针对智慧时代需求设计，包括面向云计算、大数据、人工智能等应用场景的16款产品，提供业界最为丰富的场景产品阵列，为全球用户的数字化转型提供更加强大的算力支撑。

目前，浪潮M6服务器完成了和VMware最新vSphere版本的适配，能更好地帮助用户从传统应用过渡到现代容器云以及AI场景，无缝迁移至混合云，实现数字化转型。浪潮作为全球领先的算力基础设施提供商，多年来始终坚持智慧计算战略，在数据中心基础架构领域具有30多年的经验和技术积累。随着M6新一代服务器发布，浪潮将进一步加速企业智慧化转型，推动智慧计算的发展。

数字化经济时代，新技术与新模式层出不穷，未来会怎么发展？基于最近比较热门的话题，以下是我对数字化经济发展的一些思考。

随着新技术的不断成熟，AR、VR、人工智能等逐渐被应用到各类行业当中，所有行业都受到了数字化的冲击，区别只在于影响的时间和程度。

但是面对时代浪潮不可逆的挑战，企业想要走的更长远，我们必须对数字化、对自身的未来发展去做思考。

一、数字化经济的新趋势

1、产业跨界业务

跨界业务早已经不是新鲜事了，从碧桂园的机器人、网易养猪、农夫山泉种橙子、阿里巴巴想改造制造业、拼多多想改造农业等等......，各行业巨头纷纷布局多元化业务，寻求新引擎。

从互联网公司养猪、房地产研发机器人，这些企业不断打破边界触达其他领域，究其原因，就在于我们不能以一家纯互联网公司的视角去看他们。

2、平台高度垄断+品牌跨界合作

数字经济的蓬勃发展，让已经崛起的流量平台成为应用最广、影响最大的经济形态。超级平台崛起的过程中，不仅只是在一些领域获得“一枝独秀”的市场地位，垄断也逐渐变成了常态。

借着互联网的强劲势头和私家车主的力量，滴滴成功杀出一条血路，滴滴的线上预约模式撼动了全中国的出租车行业，成为中国 科技 行业的超级独角兽公司、全球第一大出行平台，目前，滴滴出行宣布10月国内月活用户突破4亿，且在持续增长中。

行业垄断走向平台垄断，小区域垄断走向大区域垄断的趋势，导致平台竞争越来越白热化、用户分层越来越精细化之后，单个用户的获取成本和服务成本也变得更高。所以为了节约流量成本，品牌之间就开始“搞事情”，于是越来越多品牌开始跨界合作。

比如周大福与娃哈哈、 《人民日报》与李宁等等。最初都只是品牌和IP之间的经典联名。后来变成了不相干品牌之间的跨界联名。其实企业做这些最终都只是希望能够拓宽品牌曝光渠道，吸引消费者注意。借助联名推出各类活动，进一步将产品信息露出在其他圈层人群中，提高品牌受关注度，为产品销售引流。

如今数字化经济的浪潮已经袭向各个行业，这股浪潮推动着每个人、企业甚至是政府都在前进。

3、产品进化+广告进化

薇娅2019年，双十一期间引导成交额超20亿。单天直播引导成交额最高超10亿。这是什么概念？ 中国公司上市有个财务要求：发行前3年，累计净经营性现金流超过5000万或累计营业收入超过3亿元。 而薇娅一天的带货记录以及超过了一家上市公司。仅2019年全年薇娅带货成交额合计300亿。

KOL直播为传统品牌与供应链企业打造营销新模式，进一步驱动了商业生态的升级，将销售环节朝着不同的方向延伸，此时决定某些产品归途的是KOL，而不再是企业。

广告的进化，更多的是利用内容营销制造爆点。与传统的广告投放方式相比，互联网平台的广告完全是另一种态势。

4、创始人的改变

企业创始人的个人标签也越来越重要，现在很多新品牌绝大部分都是与个人IP、人设挂钩的。可以说创始人的个性标签重要性不会比现在的明星标签要低。

二、消费者变懒

1、不做饭的吃货

90、00后逐渐成为消费主力，能看出几个明显的消费特征：

①、越来越宅

②、越来越懒

③、忙于工作没有时间
比如做饭，不是不会做饭，就是不想做饭，或者是太忙了压根没时间。所以最好的办法则是叫外卖，最方便快捷。

最能看到一个明显的地方就是微信支付比支付宝更晚推出支付功能。但是微信支付仅用一到两年的时间就打败了支付宝。因为人们懒，大部分时间我们都在使用微信，但是如果用支付宝支付的话，需要更换界面，多几个步骤，但是就是几秒的时间，你都懒得不想做。

2、不去菜市场的大妈

疫情的出现，让原本一个“小小的”社区团购变成了现在的巨头大战。为什么？因为生鲜蔬菜是家庭最多频次快消品的东西，更是老百姓的日常生活必不可少的元素。

社区团购可以当日下单之后，次日便能迅速送到客户手里。这种便利，更加方便了这些“懒人”。

加之今年的疫情，更加加剧了这一模式的快速发展，一时间，美团、滴滴、拼多多、京东…大小互联网巨头亲自下场厮杀，上演全明星版本社区团购大乱斗。不止互联网大佬们满血参战，资本也跟着疯狂。短短数月，已经有近百亿资金进来分食这个万亿市场。

来个总结：

1、不破不立

一家企业想要获得进步，就必须有不破不立的思维，要有勇气打破旧制度和体系，才能引进新的思维和方式。

企业的发展与勇于改变、颠覆思维，有着密不可分的关系。勇于打破才能赢得机遇拥有更多的机遇。

不能原地踏步，如今的时代，变化才是发展的主流，顺应时代和市场的发展浪潮，拥抱变化，接受变化，学习变化。

2、即刻行动

怎样在竞争充分和剧烈的市场迅速做大？现在是一个互联网精细化运营时代。要去做一个细分的市场，做一个品类的开创者是很重要的。基本上很多行业，我们记住的往往都是该行业的NO.1。但是这些都是这个品类的先行者甚至是开创者。

互联网时代，传播成本变低，做一个先行者的优势就非常大。从大处着眼、从小处着手，瞄准一个品类动手去做。一定要做差异化内容，突破传统的思维和方法，敢于尝试新方法。

Ⅵ 在这时代浪潮我们应该如何去做！

在“互联网+”的利好下，浪潮ERP能否成为中国SAP？
中国管理软件都想成为中国SAP，甚至是超越SAP。“互联网+”和“中国制造2025”等政策为中国管理软件厂商带来诸多利好。比如浪潮。
当前，浪潮要谈“互联网+”带来的机会，还要谈中国制造2025和大型企业的信息化。在它的概念中，互联网“+”企业之后，不仅仅帮助企业精细管理，还能走向智能化。
它希望借助这样的机遇，重塑市场格局，这有可能吗？
在行业中属于什么地位？
从概念看，“互联网+”的本质是用互联网方法、技术来改造传统企业。这个改造，夸张点用“颠覆”形容。不过，互联网这个词本身就有不同理解，再尾缀“+”之后，更有不同阐释。
互联网公司的“+”站在去中介化的角度，让信息在消费者数袭的衣食住行中，传递更快、成本更低，让各个行为效率更高，当前已成为业内共识，并获得成功。
传统软件厂商谈“互联网+”，更多站在企业内部组织结构、业务模式、管理模式等角度看待，这场产业革命刚刚开始。
以国内传统管理软件厂商用友、金蝶为例，都在转向“企薯李兄业互联网化”，就是让企业内部和内部、内部和外部之间的信息沟通，怎么以社交化、移动化等方式进行，怎么做到产品的云化（也叫端化、轻量化）。也有公司开始做互联网产品。
一提起浪潮，大多数人知道它的服务器。相比之下，浪潮的企业管理软件的知名度就没那么大了。它专注大中型企业，已有30多年的发展历史，客户群40万家，核心产品是GS集团企业管理软件，有30多个行业的解决方案。
浪潮结合中国制造2025的目标，让互联网+大中型企业之后，帮助企业做到“互联互通、精细化以及智能化”。
清醒看待互联网+行业
不过，需要提醒的是，有些传统管理软件厂商谈论“互联网+”之后，仿佛一夜之间变成互联网公司，一下“颠覆”了传统行业，营收翻倍，利润倍增。在这个过程中，企业放弃主营业务，大幅度转向轻量化，盲目扩张，大肆收购。这可能吗，尤其是对于专注于大型企业的软件公司来说？
无论叫什么，本质还是要让企业借助互联网技术，改造传统企业的经营模式、管理模式、生产流程模式，让企业从工业化慢慢过渡到智能化。要辩证看，再怎么互联网化，企业的生产不会发生变化，上下游之间的关联不会发生变化，实际上生产出来的“原子产品”所发挥的功能也不会发生质的变化。
举个案例。中国中铁上线电子采购云平台，支撑中国中铁从传统的以降价为目标的操作型采购向以创造价值为目标的战略采购转型，平台上线是中国中铁管理提升和信息建设的重要里程碑。
再举个系统例子。目前已经有诸多建筑企业集团开始建设财务共享中心系统，比如中交二航局、中铁十二局都已经开始进行财务共享中心的建设，实现了财务资源的集中和共享，并且初步实现了财务业务一体化的管理应用。
这些都是传统企业利用互联网技术之后发生的变化，在提升效益、精细管理以及智能化方面发生变化。
浪潮管理软件的变化
浪潮集团执行总裁王兴山认为，浪潮的管理软件产品会有几个变化。
面向大中型企业的混合云架构。浪潮核心产品GS是基于混合云模式的企业应用云平台，意思是说，无论是公有云还是私有云甚至是企业云等形成的混合云架构，浪潮均能对外提供统一的访问，在接入端还有手机、平板、PC多终端的接入支持。GS版本发展到GS6，已有18个领域解决方案、187个模块。
SaaS化，轻量化软件。这是指浪潮的管理系列软件尽量符合云化的要求。目前，浪潮在重点发展CRM、SRM、HCM、数据分析服务四朵公有云服务。浪潮不会盲目追求SaaS化。
移动化。这已经成为潮流，像客户管理、HR、销售等容易做到。移动化和碎片化是潮流，不是简单的端化，要在细节上多做处理，符合用户体验。
深入行业和领域中。这就是站在用户角度，推出“互联网+行业”、“互联网+区域”等产品，形成黏性。
踏实做事 就能改变格局
王兴山认为，在当前各种概念下，浪潮需要做的事情是：看清未扰皮来趋势，看清用户需求，还要看业内有几个玩家，就知道该如何布局。
未来趋势是什么？是“互联网+”、“中国制造2025”、工业4.0。那么，在这些趋势之下，什么是自己该做的，什么是不该做的？不看趋势不行，盲目追求趋势也不行，要有为有所不为。
行业需求。说行业需求也好，说区域需求也好，都是从需求入手。像浪潮渗入率较深的军工、制造、建筑等大型企业对互联网+的需求是什么？在这种需求下要做出符合用户需求以及时代的产品。
看玩家。浪潮和几个同台竞技的小伙伴的差别是什么？如果对方都在炒作互联网+，放弃核心业务，浪潮管理软件能否静观其变，反其道而行之，踏踏实实做好管理软件，从而在行业渗透率超过对方，在用户规模上超过对方，顺便抢夺一下对方的渠道？
这就有可能让浪潮成为中国的SAP，做深做细管理软件。这里面有互联网+的指引。
当然，浪潮管理软件也不排除资本的做法，以收购、并购和参股等方法做大规模效益。同时往核心价值的上游走，成立公司做咨询规划服务。
那么，在2015年之后，在喧嚣的概念消失之后，浪潮管理软件能否胜出呢？

Ⅶ 面对AI浪潮，我们该如何应对

人工智能在近50年来，共有三次巨大的风潮，分别是以三次人机对弈的典型历史事件为代表。从1962开始，IBM的阿瑟萨缪尔开发的西洋跳棋程序战胜盲人跳棋高手，到1997年，IBM的深蓝战胜象棋大师卡斯帕罗夫，再到2016年AlphaGo战胜围棋选手李世石，人工智能在近50年来，第三次被推上舆论最前沿，并引发起公众的极大的热情及创业风潮，似乎只要跟AI绑定在一起，就代表了未来。

那为什么前两次的人工智能都在舆论甚嚣尘上后又销声匿迹，主要是因为前两次人工热潮是学术研究主导，而这次的人工智能热潮则是现实商业需求主导，这次的人工智能直接能带来颠覆性的变革，如互联网＋一样，会颠覆很多行业的既定规则，重塑商业模式。且这种趋势已越来越明显，在新闻媒体、机器视觉、艺术、翻译、自动驾驶等方向，人工智能都已崭露头角，并提供了巨大的可能性。正如之前特别火的一本小说“三体“一样，为什么一本科幻小说却被众多企业家追捧，其最重要的理由是其提出的”黑暗森林“理论及”降维打击“，未来的竞争是跨界竞争，很多时候不是行业的老大和老二把你打败了，而是别的领域的人跨界重塑你的行业规则，让你无路可走。

那么面对人工智能我们应该如何应对？积极理解并拥抱人工智能所能带来的改变，如果你是一个创业者，AI+将代表了未来30年的方向，积极拥抱吧。如果你只是想谋取一个职位，那么在大量机器人代替人工时，你要清晰认识到目前人工智能还不能做什么，如跨领域推理、抽象能力、自我意识、审美与情感，这些都是目前机器人无法替代人类的地方，也是你的机会及竞争力。

来源【世界村在线投稿】作者：xiaowujing

Ⅷ 面对现代科学技术我们应该怎么做

1、科学技术作为先进生产力的标志，对明塌于推动社会发展具有重要作用。现代科学技术对人类的生产方式、生活方式、思维方式都产生了巨大的影响。

2、但科学技术的社会作用具有二重性，它既能通过促进经济和社会发展以造福于人类，也可能在一定条件下对人类的生存和发展带来消极后果。其中不良影响之一就是在发展现代工业的过程中，违反自然规律，破坏生态环境，造成环境污染等，对人类的生存和发展造成不同程度的伤害。

3、对此，我们要用科学的自然观和发展观指导人们，树立全球观念、与自然和谐相处的观历族念和危机意识，克服眼前利益和局部利益的狭隘视野和急功近利的行为，正确肢槐弊对待自然和社会的关系，合理利用自然资源，合理控制各种生产活动与消费活动，直至变革不适合自然与社会和谐发展的社会形式。有所为，有所不为，为人类摆脱困境创造新的物质手段。

Ⅸ 当代大学生在互联网浪潮中可以在哪些方面施展自己的才能谈谈自己的看法

如下：

1、创业富于个性，大学生是赋予创新的一代，而创业多出于个人兴趣。

2、创业初始团队规模一般不大，创业伙伴大多来自同学。

3、敢想、敢干、有闯败饥劲，大学生具有创新精神和创造力。

4、互联网社交媒体成为大学生创业的加速器。

注意事项

社交是大学生的动物本能，是他们重要的交流手段。通过社交媒体，大学生们得以更低成本、更铅顷高效率地接触社会，建立人脉，这是创业成本降低、成长更快的重要因素。

越是如此，大学生越发要警惕各种舆论、风险投资人、既得利益群体炒作自己或棒杀自己，在创业过程中，在人生的每一个环节中，注意一个或许在经济学领域可以被称为“代际槐枯陆经济学”的真命题，进而对自己的人生展开一个基于“冷酷实证”的深刻分析。

Ⅹ 面对未来科技的发展，人们应该怎么做

面对未来科技发展，建议大家与其固守，不如变通，新的科技智能改变了我并迟带们许多的生活习惯和生存方式，我们以前读纸质书藉，而现在更多绝芦的是电子书kandle；我们以前坐在教育对着一块黑板学习，而现在有教育网络，在线教育，在家里就能享受世界顶尖学校的顶尖课程。

与其隐藏，不如分享，未来是一个分享的时代，我们将面临一个前所未有的知识总量膨胀期，每个人都不可能单独在这种复杂的环境和瞬息万变的时代完全依靠自己生活，因此，我们更需要与对他人协作和分享，以实现我们的目标。所以，亲爱的朋友，请让你们的孩子学会与他人分享旦衡，因为只有分享才能创造属于他们的未来。未来谁都无法阻挡，教育我们的孩子去适应并创造未来是我们每一位家长的愿景和责任。