技术人员如何突破

A. 专业技术人员应该如何培养与提高个人的创新能力

1、在专业技术理论学习方面，一定要扎实，知识面要广阔一些，一个发明就是许多专业结合的产物。
2、加强动手能力，遇到问题刨根问底，解剖同类产品，去发现存在的不足找到解决方法积累经验。
3、推荐一本书《TRIZ入门及实践》，翠质理论，即发明解决问题的理论，希望对你有所帮助。

B. 作为一名工程技术人员，如何管理好自己的技术啊

1。不断提高自己的觉悟，以对用户负责对公司负责对社会负责对个人负责的态度去对待每 项工作。
2。加强学习，积极创新 学习和创新是企业核心竞争力的源泉。工作中，本着尊重科学依据科学的原则，不断以 新的知识新的理论来充实自己，以新的面貌新的目标新的标准来要求自己，多学好问，积极 创新，把创新当做自己的工作态度。
3。爱岗敬业，积极进取，做到 干一行爱一行，不怕吃苦，任劳任怨。 在实际工作中，要善于思考，善于发现问题解决问题。对存在的问题多剖析，多思考，实事求是的分析解决问题，从而更好的为生产服好务。
4。做好技术保密工作，以高尚的职业道德，高度的工作热情投入到这份工作当中去，切实做好保密工作。

C. 如何培养与提高专业技术人员创新能力

（一）培养创新理念

提高对创新作用的认识，使大家认识到创新是满足人类生存与发展的客观需要；是破解专业技术实践中遇到的新问题、特殊问题、疑难问题的需要；是破除思维定势、改进思维和工作模式的需要；是破除不思进取、无所作为的意识，创造性地开展工作的需要。养成面对工作用新眼光看问题，新思路想问题，新办法解决问题的习惯；不断反思自己的工作思路和方法，不断探索新的解决途径。

（二）充实创新知识

学习创新理论，了解创新的特点和原则，掌握创新的步骤，懂得创新需要什么样的知识和能力，在工作中努力寻找新思路、新方法、新措施。学会如何克服固步自封、因循守旧，着眼于实际，在工作中有所创新。

（三）培育创新环境

环境是人的创新能力形成和提高的重要条件，加强舆论的引导和宣传，形成以“创新为本”文化氛围，引导大家形成以新理念为指导，以新思路为主线，以新方法来解决问题的模式；建立激励创新的机制，用创新作为评价专业技术人员能力的标准之一；建立宽松的工作环境，允许尝试和探索，启迪创新思维，建立创新机制，激励大家创新、创造的欲望。

D. 如何提高技术人员工作效率

首先，必须要做到经常督促询问他们的工作进度，有时间可以到他们的工作位置前转转，聊聊工作进度，问问他做到那一步了，这样和有效。
其次，每周必须要有一定的工作安排，每周例会的时候讲一下，然后以邮件的形式发到每个人的邮箱，让员工时刻记得自己这周需要完成的任务，因为到下周还有新的任务在等着呢。
还有就是要让他觉得他是公司很重要的一名员工，重点在于是一个员工，这样他就必须有这样的责任去完成工作，你要以领导的身份去督促他们。

E. 作为一个程序员技术宅如何在感情问题上突破

我认为程序员在恋爱的时候会遇到很多障碍，这些更多的还是性格当然它不会被逼死，但在极端的情况下，这更容易判断程序员需要克服某些人格缺陷，使其更容易与异性交流。至少这样才在情感生活不是无聊的，自己要亲手抓住幸福。

全身心投入到事业中去对你有好处。工作狂，你付出的越多，你得到的就越多。当然，我说的是钱。但你会赚钱，你对消费不感兴趣，还是要学会为女生消费一点。例如，她的生日，你认识的周年纪念日；甚至各种各样的节日。不要忘记在展示的时候发送你的心。程序员的小圈子，所以他们不谈论交流。但当你坠入爱河时，不要把它放在最后。你在和一个活泼的人打交道，而不是一台冰冷、无知的机器。你的无聊只会直接或间接地加速爱的死亡。永远不要相信沉默是金子，闷，让女人望而却步。

F. 事业单位里的专技人员的出路在哪

我国的事业单位设置了三类岗位，管理岗、专业技术岗和工勤岗。对于聘用在专业技术岗位的人员， 出路主要有三种：

第一种就是争取更高的职称。

专业技术岗位分为13个等级，其中1-7级为高级岗位，8-10级为中级岗位，11-13级为初级岗位。

初级岗位的工资水平和科员相当，中级岗位的工资水平和科级领导相当，高级岗位的工资最高可以达到部级领导的水平，所以 专业技术岗的发展空间是非常大的 。

不过，因为 专业技术岗是有比例控制的 ，比如高级：中级：初级是2:4:4，那么一个单位10个专业技术人员，只能有2个人聘用到高级岗位，4个聘用到中级岗位。如果岗位职数都已经使用完了，那么剩余的人员就不能再被聘用到高级岗位上了。

而现在大部分基层单位都是僧多粥少，很多专业技术人员长期聘用在初级岗位，虽然能力水平等条件都符合要求，但就是因为没有职数迟迟无法获得晋升。

第二种就是转岗到管理岗位。

当专技岗的上升通道已经被堵住的时候，那么可以试着转岗到管理岗。

管理岗分为10个等级，1-10级分别对应部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。

管理岗从8级开始，就相当于是事业单位的领导了，所以晋升的途径就是通过提拔， 对于没有一定的能力人员，晋升比专技岗还更困难。

不过如果转岗到管理岗位并聘用到8级后，不但拥有了一定权力，还可以 通过“双肩挑”的方式，继续享受职称待遇 。

一些地方的“双肩挑”只占用管理岗位，不占用专业技术岗位，那么就可以不受专技岗的职数限制，只要符合条件，都可以聘用职称。

如果关系背景更加强大一些，那么 还可以从事业编转为行政编制 ，也就是公务员，那么不但收入会更高，未来的仕途发展也会更加顺利。

第三种就是辞职或考公务员

专业技术人员，在大多数的事业单位的发展其实都有限。

如果怕荒废了专业技术，那么可以 考虑辞职去企业发展 。如果觉得仕途黯淡，那么可以考虑 参加公务员考试 。

事业单位里的专业技术人员的出路在哪里？其实这个出路每个人的定义和要求是不一样，并不是每一样出路都是要根据职位或是收入的高低来作为评判的标准，能够符合自己兴趣爱好，能够发挥自己的专业优势，我认为这就是一种出路，也是一种前途。

中国几千年封建 社会 的 历史 ，养成了学而优则仕的思维习惯。大家所谓的前途要么就是当官，要么就是钱多，成为土豪。但是现在当官的毕竟是少数，成为土豪更是少之又少，绝大部分的人还是要靠工资来养活，靠工资来生存。要取得满意的工资，除了个人的勤奋努力以外，还有一定机缘，所谓机缘巧合，就是在恰当的时间遇见了自己满意的工作，遇见自己满意人，得到了满意的平台。收入是怎么来的？收入不是上天赐予的，也不是生来就有的，而是靠自己后天的努力干出来的，拼出来的。

作为事业单位的专业技术人才，是事业单位的支柱和骨干力量。作为事业单位有的人只适合干专业技术工作，有的人只适合干管理工作。但管理者毕竟是少数，如果大家都拼了命去挤这个独木桥，那桥是会垮的，也会有人掉下桥摔到河里的，有的人甚至会被河水淹死，困死。所谓好死不如赖活，其实包含的意思，就是个人的路要靠自己去行走，个人命运要靠自己去把握。作为事业单位的专业技术人员，那么既然和专业挂上了钩，如果在专业技术领域取得突出的成就，不管有没有高级技师职称，不管是不是管理者，自己的前途都会一片光明。

如果刚入门就开始患得患失，就开始怀疑自己的人生，就拿前途在哪里来说事，我想今后不管你是走技术路线，还是从事管理岗，都是注定是没有出路的。作为专业技术人员，毕竟有成就的，特别是取得重大成就的可能不多，但是既然吃了这碗饭，就要朝这个方向去努力，不要今天抱着技术碗，明天又想去端起管理岗位的锅，有时想多了可能反而对自己不会有利。有一句老话叫着干一行爱一行，对自己所从事的行业首先自己要热爱，只有热爱你才可能有兴趣去研究，去钻研，去 探索 专业技术领域的奥妙和魔方，才能享受钻研的乐趣，才能快出成果，多出成果，才能分享成果带来的出路。

有了成果就有了出路，到时候美女会往你身边靠，找到如意娇妻不是梦，这是出路的体现；有了成果，没职称的有职称，低级职称可以变成中级职称，中级职称可以成为高级职称，各种荣誉会随之而来，收入也就上来了，房子、车子都是小菜一碟这也是出路；可能你想的更多的是如何继续往深里钻，往深里走，就像一只神秘的无人机，去攀登更高专业技术高峰，去 探索 更高的技术境界，去打造更加符合自身需求的自我，这也是出路，而且是一种属于自己努力的出路。这样的出路不是人人都能做到的，但是自己做到了，假如到了这种境界，你说人生还有什么可以叹息的呢？还有什么可忧虑的呢？

三百六十行，行行出状元。我们没有必要去要求自己成为状元，但是我们心里至少有自己的目标，作为专业技术人员的目标，最重要就是有自己的专业优势，有自己专业技术能力，有取得成就的动力，有了这些，出路就不存在问题，出路就在自己的脚下。

专技人员在事业单位里是发展空间最好的岗位。

一、事业单位岗位的分类

事业单位岗位设置有三种，管理岗、专业技术岗和工勤岗。

工勤岗近年来一直在缩减，只出不进，不细述。

管理岗受单位级别的限制，一般以省直单位5级（县处级）、市直单位7级（乡科级）、县直9级（股级）居多。

专业技术岗设置12级到1级，其中1级岗只有两院院士才具备上岗资格。

2级岗各大院校的资深教授和省内有突出贡献专家才有上岗资格，其中值得一提的是省直单位的2级岗，一但上岗，不占用单位岗位，岗随人动。

3级4级是正高级工程师岗位，5—7级是高级工程师岗位，8—10级是工程师岗位，11—12是助理工程师岗位。

二、专技岗位发展空间

专技岗位工程师一级很容易达到，研究生毕业满3年初定工程师，本科毕业满1年初定助理工程师。

工程师满5年可申报高级工程师，高级工程师满5年可申报正高级工程师。

工程师以上的晋升要求比较严格，对技术工作能力、成果、着作等都有要求，各行业要求不同。

三、收入情况

专技岗位在工资收入上看，工程师相当于乡科级，高级工程师相当于副县处级，正高级工程师相当于正县处级，以此类推。

在市直以下单位，专技岗的收入比管理岗增长快，所以很多事业单位的领导都采用双肩挑的形式，就是拿专技岗的工资做管理岗的事，且在很多地方双肩挑不占用单位专技岗位。

总结，专技岗在事业单位岗位设置占大头，晋升速度快，且不影响职务上的提拔任用，在高级工程师岗位任职满2年或具备正高级工程师资格的事业人员，可以调任公务员编。

当前，随着公务员待遇的不断走高，使得事业编人员变得黯淡无光。按新入职的公务员和事业编比对，公务员的车补和绩效奖金加起来要比事业编人员收入高2万元左右（按我地区标准）。所以，即使新入职事业编人员取得副高级职称，收入也远远赶不上公务员。

有人说事业编专技岗可以走职称来缩小收入差距，但我们也应该看到，对于一些单位里取得副高级或高级职称的人员来讲，确实可以在一定程度上缩小和公务员的差距，但是，对于新入职的事业编人员却显得有失公平，因为他们没有工龄，职称评聘既要符合相关专业，又要靠时间，一步步晋升。这就存在明显的矛盾。

事业编专技人员出路在哪里，要我说只有两条路：

继续走职称评聘

这是当前专技人员选择的主流方式，通过一级一级的晋升，来提高工资待遇。但是，在单位人数不多的情况下，中级和高级职称指数少的可怜，会出现几个人竞争一个专技岗位的情况，容易滋生内部矛盾。

改走管理岗

对于一些专业不符的人员来讲，只能通过改走管理岗的方式，来提高待遇，从科员到副科再到正科，目前，一些县级、市级的事业单位管理岗走到正科就已经止步了，不能再升了，也就是说相当于专技的中级职称水平，往副处级走几乎不可能，一是没有指数，二是不能职级并行。

对于想走仕途的年轻人来讲，专技改成管理岗，也不失为一种选择，任事业副科两年以上，就有机会调任到机关成为实职副科级领导，迈入公务员领导序列。但是，这种情况很难实现，只靠自身工作能力去打拼还不行，还需要有过硬的人脉资源，有实力方能实现这种方式。

参加公考转变身份

对于35周岁以下的人员来说，参加国考或省考，也是一种转变身份的捷径。毕竟，可以通过自己的努力，获得转变的机会，而且，也相对公平，人为操纵的机会不大。转成公务员后，即使没有级别，也可以走职级并行的道路，逐步提高待遇。

这个要分情况，如果是大事业单位，例如知名高校，三甲以上医院，地级市以上全供事业单位，他们评职称比较容易。并且由于这些单位级别高，机构多，专业性强，因此需要″内行"的人才能管好。所以对专技内行人员来讲转岗容易，甚致是″双肩挑"。既干技术活，又念管理经。前途和钱图俱可兼得。但是如果是县乡级管理的事业单位，那就大打折扣了。当然尽管路子窄，但还得拼命往上″爬"。

那么在基层怎样向上″爬"呢？对于一般的人来讲；

一是走职称路线，大家都明白，目前事业单位的福利待遇与职称挂得很紧，职称高，待遇高，前途好。反之亦然。这也是基层岗发展常走的道路，常用的套路。但此路也不容易啊。

二是争取″双肩挑"。既搞管理又搞技术。既有前途又有钱图。有人建议专技岗转管理岗，这个我不敢苟同。在基层事业单位，架孑就那么大，内设科室就那么几个，除了岗位有限之外，级别最高也不过科级，在乡镇甚至是股级。搞一辈子能够弄个八级职员己是登峰造极了，大部分终生很难越过九级(股级)这个坎。既没前途，也没钱图。永远不及″双保险"(双肩挑)的好。

当然出路的问题，任何职业任何岗位除了靠自己内在努力(内因)之外，还有外在因素(外因)如果有贵人相助，再加上自巳努力进取，出路自然不差。如果靠山高，那么就算自已能力平平，努力一般，出路也不会比别人差。这一点在这个拼爹拼妈拼舅舅的年代更显重要。

思路决定出路，至于专技人员的出路，决定因素贵在自己。

本人长期从事体制内人事工作，对机关事业单位人事相关政策比较熟悉，针对事业单位专业技术人员的发展道路问题，我这里进行一个解答。

事业单位专业技术岗位基本知识介绍

事业单位专业技术岗位走职称路线，主要分三个大等级，高级、中级和初级岗位，其中高级又分为正高级和副高级。 每个大等级内部又分为若干小等级，共13个小等级，正高级包含1-4级，副高级包含5-7级，中级包含8-10级，初级包含11-13级。 专业技术岗位初级晋升中级必须取得中级职称证书，中级晋升高级必须取得高级职称证书。每个大等级内部的小等级晋升要求在下一个小等级任职满两年。

专业技术人员发展道路介绍

一、调任公务员 。这条道路无疑是最好的一条路，但是难度较大。2019年中组部出台企事业单位调任规定，其中指出事业单位专业技术副高级以上岗位(5-7级)任职满两年可以调任到机关任四级调研员或者副处级以上职务，成为公务员。这种情况虽然难度大，但是还挺多的，每年各级组织部都会在院校选聘一些副教授、教授到机关担任领导职务。比如《人民的名义》中高育良就是从院校调任到公务员队伍成为副省长的。

二、转岗成为单位领导。 事业单位包括三种岗位， 除了专业技术岗位还有管理岗位、工勤技能岗位，三种岗位之间是可以相互转聘的 。在事业单位领导一般是由管理岗位人员担任的，现在国家已经取消双肩挑的政策。所以要想成为单位领导必须得转岗到管理岗位，然后通过管理岗位的选拔竞聘成为领导。当然在基层事业单位管理岗位晋升难度是相当大的，没有一定机遇想成为领导也只是痴人说梦。

三、在职创业 。国家近几年先后出台政策鼓励事业单位专业技术人员在职创办企业。如果有资源或者有相关技术，这条路简直不要太好。

四、辞职走天涯 。体制内工作束缚确实比较多，限制了一个人的诗和远方，如果自己真的有脱离体制的能力和勇气，那么勇敢追求属于自己的诗和远方吧。

总结：

事业单位是一个稳定的工作，工作岗位应该说很多人还是挺羡慕的。 至于说出路的问题，我觉得好好干工作就是最好的出路。 不管选择什么样的出路，决定因素永远在自己手里，如果想要好的发展，在仕途上有所作为，那么去在职考公务员无疑是最便捷的方式。以上的答案仅供参考。

事业单位里的专业技术人员的出路在哪里？要分二种情况分析，一种是本身的素质和技术资质，要明白自己是否是当领导的料，是否在现有的事业单位中的技术能突破到领先的水平，要知己知彼，确定自己要走的路线，一句话，路线对了头，一步一层楼。另一种情况是家庭经济情况和现有 社会 资源，有句老话说的好，朝中有人好做官，如果是家庭经济好，有企业的，那就大有可为。如果家庭经济不行，对自己的技术资质有信心，那就趁年轻赌一把，辞职闯江湖。

事业单位专业技术人员的出路在哪里？当然是专业技术能力啊，是职称啊。不断努力提高自己的专业技术水平，在行业内处于出类拔萃的地位，就什么都有了： 社会 地位、职称、工资收入、未来保障、名誉等。如果只是一个普通人，也请尽自己最大的努力，不要放弃，与其抱怨 社会 不公，还不如自己沉下心来，干好自己的本分，尽自己最大的努力，更靠得住、更有作用。

有的人可能有苦恼，觉得自己在事业单位，是专业技术人员，也尽心尽力地工作，可以到了评职称的时候，论资排辈现象非常严重，对管理人员也有偏向。比如在学校，许多长期不从事一线教学工作的教师，或者只带一些无关轻重的课目的教师，只因为在管理岗位，甚至在后勤岗位，其职称评定都比辛辛苦苦的一线教师更顺当。这种现象是存在的，也确实比较不公平。

事业单位的职称评定，是有名额比例限制的，因而导致许多人被挡在门槛外面，久久不能如愿。竞争如此激烈，再加上存在一些不公平的现象，肯定会造成一部分人灰心丧气，对自己的前途和未来发展没有信心。实际上，不公平的人和事，在每个行业都有，行业也在不断地改革，以符合绝大多数人的利益。个人所能做的，唯有不断努力，提升自身综合能力，而不是自怨自艾，抱怨 社会 不公。

事业单位的专业技术人员，还可以晋升到管理岗位，走职级发展的道路。如果已经获得一定职称待遇，还可以“双肩挑”，在管理岗位执行职称工资，也不影响职称、管理职级晋升。只不过事业单位“双肩挑”的比例为班子成员的三分之一，有名额限制，难度也相当大。部分事业人员还通过公考、公选等方面，走上公务员岗位，也是非常不错的出路。总之，只要自己肯努力，道路就会越来越宽广。

本人就是医院事业单位的药学专业技术人员，属于专技人员。在我们这个行业，往上升的出路有两种。

第一种，评职称

在事业单位工作，专技人员是要评职称的。随着工龄的增加和职称的提升，工资也会慢慢提高。十一到十二级为初级职称，八到十级为中级职称，七级以上为高级职称。所以，要是专业能力突出，科研能力强，可以选择这种方法尽快上升。职称会伴随着一生，和一个人的退休工资也息息相关。职称越高，工资也越高。看看医院里主任医师和副主任医生工资待遇相差太多就知道了。

第二种，行政管理人员

每个地方都需要管理人员，也就是所谓的单位职务，如副主任，主任等。如果个人管理能力强，有团队合作精神，愿意为人民服务，可以选择行政管理。不过，一个科室就二三个（副）主任，要竞选的话，竞争会比较激烈，最好有高层领导依靠，竞选成功的几率很大。

当上管理人员后，工资、人脉和福利待遇都会上一个档次，毕竟以后接触的都是中层领导。不过，有的医院行政职务会让男性到58岁卸任，女性到53卸任。并和退休工资关系不大。

所以，事业单位的专技人员出路还是很多的。毕竟在哪里工作都需要上进，需要为提升工资而努力奋斗。

单从工资待遇上讲，事业单位专业技术岗位比管理岗好很多，出路就是老老实实走职称路线，有直接调入公务员单位、参加公务员考试等更好的出路除外。

先讲一个事列。 我的两个朋友A和B，同时考入县城事业单位，A官本位强一些，一心想谋个一官半职，自然而然选择管理岗；B比较随缘，喜欢安安静静，不喜欢反复折腾，选择了专业技术岗。一开始，A定级管理岗10级，B定为专业技术12级，没过两年，A晋升为管理9级，B也晋升为专技11级。再过两年，A当上了中层股长，好不风光；B通过中级职称，但在单位没有评上中级。这时，A的工资待遇稍微高过B，加上A是股长，手中有一定权力，掌握着一些资源，经常有人请吃饭。两年后，A还是中层股长，小小县城要想提拔晋升为事业副科，似乎比登天还难；而B已经获评为中级，并晋升为专技10级。此时，B的工资待遇反而稍高于A。到了2014年后，各地的风气焕然一新，公款吃喝玩乐不复存在，体制回归自然生态，A自然而然也得适应领取阳光工资的时代，此时的A仍然只是一个管理岗9级职员股长；而B也晋升为专技9级，享受副科级工资待遇，每年拿到手的工资比A多了1万多元。2018年，A换了一个股，仍然还是当股长，而B则晋升为专技8级，享受的工资待遇略低于正科级，并且考取了高级职称资格。而A虽然不断运作，希望当上副科级领导，但始终无法如愿，还是9级职员股长，工资待遇落后B一大截，A这两年似乎也后悔当初选择管理岗，而没有选择专技岗。 再过几年，B或许会被评高级职称，届时享受副处级工资待遇。试想一下，一个县城，有个人可以享受副处级待遇？而A极有可能还是9级职员股长。

这个真实事例说明了，同时入职，一个走管理岗，一个走专技岗，在没有外力作用下，选专技岗的工资待遇大概率会超过管理岗。因此，小县城事业单位，没有足够长的天线和强大的背景，还是老老实实走专技岗的职称路线，既省事又简单，还非常实惠，退休前享受正科级待遇完全没有问题，这是多少县级公务员梦寐以求的事而被你事业编弄到，多少人羡慕不已啊。

至于市一级，我的建议还是走职称路线，市一级评副高职称几乎没有什么限制，退休前享受副处级待遇完全没有问题。 至于省一级，看个人喜欢，所选管理岗，提拔晋升为副处也不是问题，还可以适时转为公务员，这就拓宽了个人发展路子，这也是选管理岗的最大的好处；选专技岗，专心工作学习，评为正高估计也没问题，退休前享受正处级待遇，也是完全可以接受。 另外，很多地方遴选公务员，都扩大到拥有副高职称以上的事业编人员，这也是事业编专技岗的一个福音吧！

G. 专业技术人员应着力提升什么能力

专业技术人员如何提升自己？

第一，技术的底子要足够好。

作为技术人才，总是需要有一些硬功夫的，这是创造价值的基础所在。如果自己的技术不够好，遇到稍微困难一点的问题就束手无策。更重要的是，技术圈是讲硬功夫的，如果缺了它，很难服众，很难协调和调动其他技术人员，也就无从发挥团队的合力。如果自己的技术功底不够扎实，就更谈不上解决问题了。

第二，要能从业务的角度出发，发现技术的价值。

搞技术的人很容易陷入无谓的，绝对标准的争论里。比如哪个框架更先进，哪个算法更高效等等。这些知识当然没有错，但如果你的工作不是研究，多想想哪种技术能怎样创造更大的价值，意义往往更大一些。