什么是技术中心

A. 技术中心的企业技术中心的功能与定位

企业技术中心是市场经济的产物，其规模、水平和作用与市场经济的发展程度相关，它随着市场经济的兴起而兴起、发展而发展、成熟而成熟，与独立的科研院所和高校相比，企业技术中心具有市场信息丰富、技术人才齐全、熟悉生产的全过程和试验、试制条件优越等特点。
技术中心的使命是为企业发展提供技术储备，寻找新的经济增长点，从企业发展的长远利益出发，应把技术中心建设作为提高企业国内外市场竞争能力、增强企业发展后劲的重要手段。
企业技术中心不是单纯的技术组织，其职能也不仅仅是从事研究开发，而应定位在企业技术创新体系的核心和支撑企业长期健康发展的战略制高点上，形成面向市场、充分调动内部资源、广泛利用外部资源的开放式运行机制，并形成合理的决策程序、立项程序和管理程序，其具体职能有：
（1）新产品、新工艺、新装备、新材料的研究开发职能
企业技术中心在深入分析和准确把握市场的基础上，重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作，特别要不断研究开发出有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用世界先进技术成果进行综合集成和应用开发，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。
（2）企业技术创新战略和技术发展战略的决策咨询职能
企业技术中心具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对企业技术创新决策提供咨询，并参与企业发展战略和承担技术创新战略规划的制定和实施。
（3）企业技术创新体系建设职能
企业技术中心是技术创新的基地，企业技术中心的建设是企业技术创新体系的重要组成部分，是企业技术创新的基础平台和组织形式。
（4）进行对外合作交流职能
企业技术中心要成为企业实施产学研合作的主要载体，积极与高等院校、研究院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务。加强与国内外同行企业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换代。
（5）企业技术创新人才的培训职能
企业技术中心要具备必需的先进的研究开发条件，建立有效的激励机制，吸引国内外的科技人才到企业技术中心工作，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的整体素质。
（6）技术服务与技术孵化和辐射职能
企业技术中心要对企业内其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务，使中长期研究开发工作与产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。
总之，企业技术中心是企业技术发展的核心部门和企业可持续发展的发动机，是企业技术进步和技术创新的主要依托。

B. 国家企业技术中心含金量高吗

一、正面回答
国家企业技术中心是由国家发展改革委牵头开展国家认定与评价的，评定标准非常严格，只对创新能力强、创新机制好、引领示范作用大、符合条件的企业技术中心予以认定，对研发投入、研发条件和研发团队都有要求。由此可见，既然那么难申请认定，它的含金量肯定也不一般。
二、分析详情
国家企业技术中心是指企业根据市场竞争需要设立的技术研发与创新机构，负责制定企业技术创新规划、开展产业技术研发、创造运用知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才、构建协同创新网络、推进技术创新全过程实施。
三、含金量包括什么
1、国家级企业技术中心可以享受国家级地方上的优惠；
2、国家级企业技术中心企业或能享受二百万元上政府无偿资助资金；
3、经过认定的企业，在采购国产设备还可以享受全额或部分退还采购设备的增值税等；
4、经认定的国家级企业技术中心是国家级创新平台，企业依托技术中心开展服务于生产经营的研发活动，每年都会有规模可观的研发费用和科技人才的补贴费用等；
5、国家发改委还设有企业技术中心创新能力的专项资金，重点围绕国民经济各主要领域、特别是节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业领域，给予条件支持和千万元资金支持。

C. 技术中心和研发中心有什么不同处

给您提供这两个部门的岗位职责范本，您参考参考！

技术科:

直接上级：技术开发部；

部门性质：产品设计、技术开发、引进、生产技术管理；

管理权限：受技术开发部委托，行使对工艺、设计、技术开发引进、生产技术的指导和管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能；合理地组织公司产品技术设计、设备技术管理，并积极开展工作；

主要职责：

1. 服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术天花板发部负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3．负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作；
4．负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施；
5．负责编制本部门工作计划和目标；
6．负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设；
7．负责公司产品制样工作；
8．负责产品用料计算工作；
9．负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作；
10．负责对产品技术质量的改善工作；
11．协助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决；
12．协助做好对新产品的研究和设计；
13．协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度；
14．协助有关部门做好有关产品技术方面的事项；
15．认真做好与有关业务部门的协调配合工作；
16．完成临时交办的其他工作

研究所:

直接上级：技术开发部；

部门性质：负责公司产品开发研究、新工艺、新技术的引进试行工作；

管理权限：受技术开发部委托，行使对公司产品的研究、开发、新工艺、新技术试制推广管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能；合理地开展产品研究、开发技术革新工作；

主要职责：

1.严格服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术开发部负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3．制订本科的工作计划和目标；
4．负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息；
5．负责新产品、新材料的研究、开发；
6．负责对新产品和新材料运用，并执写可行性分析报告；
7．负责对公司环境保护研究、开发工作；
8．负责公司专利权的申请和保全事项的办理；
9．负责对国内外技术合作事项的研究和办理；
10．负责拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度；
11．负责公司产品在设计上的研究和改良工作；
12．负责对各类资料的归档保管工作；
13．负责组织编制公司有关技术方面的发展规划；
14．协助做好产品的设计；新产品、新材料试制等有关事项；
15．协助做好有关产品方面问题的事项；
16．完成公司临时交办的其他工作；
17．协助有关部门做好有关计划统计工作；
18．完成临时交办的其他工作

希望上述资料对您有所帮助！

D. 钢铁厂的技术中心是干什么的 做什么研发的

钢铁厂的技术中心是围绕本企业的生产，结合当前钢铁技术理论和科技进步的前沿，进行的工艺改进、质量改进、产品研发、产品应用、质量检验、市场需求的满足等方面的研究的实验。主要的是改进工艺和提高质量。理论前沿的研究是冶金大学的课题；技术前沿的研究是钢铁研究院的任务；应用研究是企业技术中心的目标。
电气工程及其自动化专业在企业的信息化中心、计控中心、机动部、能源中心是主要专业，在主流程生产厂是主要辅助专业，在技术中心一般来讲，是配合工艺研究的配角。

E. 省级企业技术中心是什么意思

去省经信委取得相关表格，申报。
企业技术中心的职责：1、 负责收集国内外市场信息、新产品信息、新技术信息，结合企业的自身情况，制定公司的发展战略、远景规划及近期规划报董事会讨论，董事长、总经理审批； 2、 围绕公司的发展战略分批、分阶段地对新技术、新产品进行考察、调研、引进或独立攻关，进行小试和中试。对成熟的项目进行立项，经董事会批准后报上级部门审批； 3、 负责项目的筹建、实施、培训、指导试车、开车，并对项目进行总结； 4、 对新开发的产品提出市场开发策略及销售策略给销售部门，便于销售部门能快速地打开新产品市场； 5、 对公司现有产品的生产状况进行跟踪、分析，提出分析报告呈交生产部门，使生产工序 逐步优化、稳定、安全运行。