如何应聘技术岗

Ⅰ hr如何面试技术人员

hr如何面试技术人员

hr如何面试技术人员(一)

公司工程人员较多，但对HR对工程人员面试也较多，以下简单谈一下面试中注意的方法与技巧，还请各位大虾多多补充，相互学习交流

一、熟知本岗位的工作职责与任职资格

二、清楚本岗位三个核心的胜任素质能力

三、HR必须熟悉本岗位的工作日常的工作内容，对候选人的工作的虚实进行核实，了解原来的工作情况

四、工作稳定性?--看应聘过往的工作跳糟频繁程度?求职意向等

五、工作计划能力?价值观匹配度?---原平常怎样做工作计划的?了解本公司需要怎么样的人才，什么样的企业氛围，是宽松的，还是严谨的?再去评价候选人是否合适?

技术岗位的技术力量还是以用人单位为准，但HR要了解基本的技术流程与工作内容。还有一些行业内的专用名字，逻辑方法。基本能测试出候选人合不合适本岗位。? 关于中层岗位的面试技术?

一、处理问题的能力?--如果有个下属遇到困难，第一时间就跟你汇报，你会怎么办?

二、管理能力?---你对下属是如何分配工作的?如何激励下属有效工作的?

三、主持会议的能力?--一般多长时间主持一次会议?主持会议的作用?

四、管理能力

技术人员面试时应注意什么?

面试是企业人才招聘工作中的一个重要环节，企业通过面试想要达到的目的其实只有一个，那就是招聘到适合本企业需要的人才。

那么，面试应采取怎样科学有效的方式才能达到这个目的呢?最近，北京广州大厦人力资源总监田元、硅谷动力人力资源总监沙思文、壳牌勘探(中国)有限公司人力资源经理金志刚和北京新富投资公司人力资源部经理尹庆亮应邀来到本刊编辑部，与本刊记者共同围绕面试的话题进行了深入探讨：

《中外管理》：我们发现现在很多企业的面试其实就是走过场，或干脆凭感觉，换言之就是看你顺不顺眼，不知在座的各位对面试是怎样的理解?

金志刚：首先要解决面试者的心态问题。现在有些单位的人事干部往往喜欢居高临下，以为自己给了应聘者一个机会。其实面试是双向的，你给对方一个择业的机会，对方给你一个选择人才的机会，双方应该是平等的。

其次，面试过程中要通过相互沟通了解，检测对方是否是适合你单位的人才，同时面试者还要将你企业的生产经营以及企业文化等各方面的情况坦诚地告诉对方，让应聘者判断企业是否符合他发展的需求。

沙思文：有时很像一个习武之人在练功，平时多流汗，战时少流血，如果平时应付了事，战时很可能性命难保。如果一个企业在面试过程中长期应付差事走过场，企业就很难招到所需人才，而企业没有了人才，也就没有了发展后劲，这是很危险的。我想作为一个企业领导者，应该明白这个道理。

《中外管理》：面试时看应聘者的简历和与之交流应是什么关系?

金志刚：简历是基础，交流则可以验证简历的真伪。比如一个应聘者在简历中列举了他曾参与过某个项目的研发，通过交流我们就可以知道他在这个项目中担任了什么角色，是负责人，还是仅仅给项目采购了几个零件。

沙思文：抛开简历的水份不讲，单就简历，我们也能够从中看出一个人的写作水平，逻辑思维能力。

田元：有个问题是非常值得注意的，现在连刚走出高校大门的学生都知道怎么“做”简历而不是写简历，什么样的高科技手段都会用上，带画面的，图表的，彩色的等等，五光十色，令人眼花缭乱，真伪难辩，所以交流仍是最主要的。

尹庆亮：我个人认为，应当正确认识简历中的水份。人的一生不可能一帆风顺，有些人为了换个环境，为了找个好一点的工作，适当地在简历中加一些水份，这是善意的，只要不离谱就不必去苛求。在面试中，简历的审查和交流应该是各有侧重，不可偏废，因为有些人语言表达能力很强，而有些人则木讷，会干不会说。

《中外管理》：有些企业在面试过程中，喜欢用人才测评的方式来衡量人才，这种方法有效吗?

沙思文：人才测评技术在西方国家普遍采用，近几年才流传到我国，但经过实践它并不适合中国国情，对同样的问题，西方人会直观地按自己的理解去回答，而中国人则喜欢揣摩主考官的心思，按着主考官可能喜欢的答案回答，这样测试的结果怎么可能是真实的?

尹庆亮：测评技术中最常用的是性格测评，心理测评，应变测评等，但同样的问题不同文化背景的人其答案也是不同的。比如这样一个问题：“如果你有钱，是买汽车还是买自行车?”

文化背景、消费行为、消费心理都不同的人答案会相同吗?

田元：测评技术的另一个缺陷是，许多单位往往会使用同一个版本，这对于那些经常接触测评的人来说，答案是极其不真实的。

《中外管理》：我们经常接触一些国内中小企业的人力资源经理，他们普遍感到困惑的是，不知道面试该问些什么?尤其面试那些专业技术人员，更是不知所措。

尹庆亮：首先是建题库，对本单位所有的岗位都应建立一套完整的测试题;其次，作为一个优秀的人力资源经理，他必须能够通过非专业的问题判断出应聘者的专业能力。我个人一般是采取请教的方式，提出一两个问题，让应聘者在10分钟内让我这个非专业人士明白，如果10分钟的时间他仍然说得我满脑袋“浆糊”，这人的专业水平肯定一般。

沙思文：不能把面试工作简单地认为就是人力资源部的工作，一个优秀的人力资源经理，应该通过与各部门交流、沟通来了解掌握本单位各个岗位对人才的需求，各用人部门负责人也应参加面试。

我在面试时只负责测试应聘者的性格、工作风格、心理素质、应变能力等方面，专业问题由用人部门负责人测试。

《中外管理》：面试时应注意哪些问题?

金志刚：首先是做好充分的面试准备工作，比如面试表格的设计，对应聘者的着装、言谈、举止、回答问题的方式、听讲话时的表情、语言表达、沟通技巧等，都应有明确的评分标准。当然还要有提问的问题，也可以在面试过程中随机提出问题。

第二是注意营造一个良好、宽松、自由的氛围，不要让应聘者感到紧张、压抑，否则你就听不到真话了。

第三是提问题尽量简明扼要，要尽量让应聘者说话。

田元：面试时一定要注意不能忽略应聘者的一些细微的表现，以小见大的确有它的道理。我本人就有这样的体会：广州大厦开业时，有一个衣着得体、相貌英俊的“帅哥”来应聘营销经理，对这个人的第一印象我们是非常满意的，可面试时发现他说话时喜欢做小动作，还不时地脸红，给人的感觉是阴柔有余而阳刚不足。我们认为此人不适宜搞营销工作，后来的实践证明果然如此，因为这个人根本不善于与人沟通，而且做事理想主义色彩很浓，编制的计划非常细，但缺乏可操作性，最后只好请他走人。

沙思文：我同意田经理的看法，有时候窥一斑是能够见全豹的。

我在摩托罗拉工作时也碰到过类似事情：有一次我面试一个前来应聘的女孩子，第一感觉是很不错，但面试中间我突然有事出去了一下，回来后发现那女孩正坐在我的办公桌上煲电话粥。我当时认定这女孩不行，但由于当时用人部门急需要人，所以让她试了三个月，结果不等试用期满就被辞掉了。

《中外管理》：以小见大的事例很多，我们曾看过这样一个案例：一家幼儿园招聘一名园长，前来应聘的人很多，但就在应聘的人群走向会议室的途中，一个孩子摔倒在地上大哭，可这群应聘者仿佛没有看见一样，只有一个女青年跑过去抱起了孩子，并为他擦干了眼泪。后来的结果是，这名女青年被录用，原因是她具有爱心，尽管她的学历在应聘者中最低。

田元：对于幼儿园来说，爱心是第一位的，但如果这名女青年其他条件都不理想，这样的选择我不敢苟同。

金志刚：爱心是一个先决条件，是一个人本质的具体体现，现在很多单位在招聘人才时也都非常注意测试应聘者的品德，但专业素质也不能忽视。比如你要招一名电脑工程师，来应聘的虽然是一名具有“雷锋”一样品德的人，但对专业技术一无所知，这样的人你会要吗?

《中外管理》：有一部电视剧描述了这样一段故事：一个外地青年到上海一家外企应聘，总经理问他：“应聘的目的是什么?”男青年回答：“为企业贡献自己的聪明才智!”总经理说：“假话。你对本企业一无所知，毫无感情，何谈作贡献?”男青年又回答：“实现个人价值，干一番事业!”总经理说：“还是假话。干事业应该到你的家乡，上海人生地不熟，你干事业给谁看?”男青年只好垂头丧气地回答“是为了赚钱。”总经理于是点了点头;“这才是真话。”请问这样的面试方式对吗?

尹庆亮：可以肯定地说，这个总经理根本不懂面试的原则，面试一般是不会对应聘者的回答直接评价的，面试的结果也很少有当场宣布的。通常的面试都是在面试后由几名面试者共同对应聘者的面试评分表进行评估，然后再作出是否录用的决定。这位总经理的做法，太让应聘者难堪。

金志刚：如果是要刻意地测试应聘者的心理抗压能力，这种作法是可行的，否则真是太离谱了。面试在人才招聘中决不是可有可无的，而是一项非常重要的工作，如果不加重视，随意乱来，是不可能招到急需人才的。

沙思文：正如各位前面所谈的，面试一定要遵循它的原则，要营造良好的氛围，要尊重每一个应聘者，通过平等交流、沟通的方式检测应聘者是否是你企业所需的人才;对那些不符合招聘要求的应聘者，也要给予同样的尊重。试想，一个不尊重人才的企业怎么可能招聘到人才，又怎么可能留住人才呢?

降低笔试的比重(谈谈面试技术人员要看重的几个点)

这几天几个朋友聚会，一个朋友提到前几天有两个不错的程序员去一个大公司面试，本来认为是十拿九稳的事情，其中一个结果居然没通过，后来找人问了一下，发现是折在了笔试上，实在有点哭笑不得。而另外一个通过的，则是因为在现场直接对对方说：如果有笔试，我就直接走了。结果最后通过了„„笔试其实也有必要，但是坦白说，一旦突然接受现场笔试，

很多有经验的程序员通过的概率估计还不如学生，因为压根想不起来一些东西怎么写。 很多公司都说招聘新人难，的确难，但也要看你选人的'方式和标准。除了基本的经验和技能，其实有几个点更加重要：

1，看态度

态度决定一起，这个不用多说了，呵呵。主要看看责任感和对自己公司所作事情的认同感。 2，学习能力

自我学习的能力非常重要。如果自己不主动学，或者掌握不了学习的方法，那么不论有几年的经验，水平也高不到哪里去，很可能会被后来的人超越。我们公司以前的几个技术核心，超过一半都不是科班出身，自学成才，甚至有一个是在电脑卖场里面装机学的编程。 3，解决问题的能力

这是最值得看重的能力，也是为什么我不大推荐现场笔试的原因。坦白说，现在互联网这么发达，基本上没什么技术问题是解决不了的。绝大部分问题网络一下，或者找些专业论坛问问(比如CSDN)，都可以解决。所以从这点来看，与其笔试，不如给几个难题，给个时间段回家去解决。要知道对于技术来说，现场不能解决，不代表一直不能解决，就算他这几个难题都能找别人解决，也至少证明他有足够的外援能帮助他。我们优先考验的不是难题本身，而是解决问题的能力，而笔试压根解决不了这个问题。

如果你能遇到一个新人，他大学之后自学了几门语言，成功用这些语言做过一些小程序，并且经常上一些程序员网站，QQ上有一群同行。如果他还具有很强的责任感，认同你的公司，那么不要犹豫，也不要看他有几年的经验，他就是你求之不得的人才。

hr如何面试技术人员(二)

一：面试设计师

对于设计师级别，我会分成模块设计师、子系统设计师、专业系统设计师和系统设计师四个级别来考量。

对于设计师，在工具使用方面的考量会降低一些，但在对于系统理解方面则会加强考核。

1.模块设计师

对于模块设计师，我认为他需要掌握怎么样设计模块才能让程序员可以按照设计开展，以及如何考察设计的实现。

常问的问题：

1、根据面试者的经历，挑选面试者曾经做过的模块，问他会怎么样去进行设计;

2、怎么样去保证模块按设计的实现(可以问的问题是举例实现人员在实现时出现差错，他会怎么办)。

3、根据公司的需求，来问一些业务方面的理解能力。

2.子系统设计师

对于子系统设计师，我认为他需要掌握如何划分模块的能力以及如何去考评模块设计师的设计的能力。

常问的问题：

1、根据面试者的经历，挑选一个子系统问他怎么样去进行设计;

2、怎么去考评模块设计师的设计;

3、根据公司的需求，来问一些业务方面的理解能力。

3.专业系统设计师

对于专业系统的设计师，主要则需要考评其对于专业系统的理解程度以及知识的掌握面的程度。

常问的问题：

1、根据面试者的经历，如其有流程系统的设计经验，可以问流程系统的相关设计知识点，看其的掌握程度;

2、简单的介绍实现一个专业系统的关键点，同时说下自己对于该种专业系统的发展的想法。

4.系统设计师

对于系统设计师，则要要求更加的全面，考察其对于系统的架构设计的能力以及带领、组织团队的能力。

常问的问题：

1、根据面试者的经历，问其其中一个系统给他设计的话，他会怎么去做，这个主要考评其从需求推导设计的能力;

2、问面试者认为在进行系统设计时需要考虑的因素，或者就是以一个失败的案例，问他认为设计的失误出现在哪。

上面说的主要都是技术方面的考评，在性格方面需要考评团队合作能力、责任心这些等等，这些可以更多的让HR帮忙。

二：面试程序员

对于程序员级别，我会分成初级程序员、程序员和高级程序员三个等级来判断。

1.初级程序员

对于初程，在技术上其实我不会有过多的要求，对于初程我会更加关注他对于技术的兴趣程度(对于技术网站的关注、各种前沿技术信息的关心)，而不仅仅是因为生活所迫;另外就是在技术方面的基本功和对于公司需要采用的产品/开源工具的了解程度。

根据这样的标准，在面试初级程序员时问的问题就集中在这两个方面，常问的就是：

1、经常上什么技术网站，论坛?

2、最近业界的最新技术出现了些什么?

3、根据公司采用的产品/开源工具来问，如公司采用webwork，可以问下面试者是否之前用过，或者是否用过类似的?

2.程序员

对于程序员，在技术上就要有所要求了，也许因为我更看重实战，所以对于程序员，我认为在工具方面上应该是很熟练的人员，其次就是对于工具的快速掌握能力。

根据这个标准，在面试程序员时我会常问的问题：

1、根据公司采用的产品/开源工具和面试者的经历来问，如公司采用webwork，但面试者以前只用struts，那么我会问他开发一个模块时，在采用struts下是一个怎么样的经典开发过程，开发过程中可能会碰到什么问题?

在工具的快速掌握能力上我现在并没有采用具体的考评手段，只会大概的问问面试者，但我觉得最好的方法就是让面试者当场采用一种未曾使用过的技术做hello world之类的东西，这样可以考察面试者学习工具的能力以及承受压力的能力。

3.高级程序员

对于高级程序员，在技术上自然要求就更高了，对于高程，除了需要熟练的使用工具之外，我觉得高程需要具备对于设计思想的深刻理解。

1、根据公司采用的产品/开源工具和面试者的经历来问，如公司采用webwork，但面试者以前只用struts，那么我会问他开发一个模块时，在采用struts下是一个怎么样的经典开发过程，开发过程中可能会碰到什么问题?(面试这样的问题是判断面试者到底有没有具备程序员的能力，具备了才继续往下问)

2、根据面试者的经历问设计模式方面的问题，如面试者采用过webwork、spring IoC、Hibernate这些东西，那么我会问一些MVC、IoC、ORM这样的实战问题，多是问如果让你自己实现一个webwork这样的MVC框架的东西，你会怎么做?

每个面试官随着面试经验的积累，都会逐渐的积累自己的一套面试标准，当然，这套面试标准也会随着公司的需求、业界的发展而不断的变化和发展，HR可以在面试时根据面试者的经历来调整，以更加准确的判断面试者的能力。

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Ⅱ 河南省事业单位专业技术岗面试怎么准备

事业单位面试是很多职位一起进行，跟公务员一样不分系统部门和专业，都是统一的面试形式结构化面试，和同一套题目。这也决定了事业单位面试任何岗位不可能单独命题，考官主要来自于人事部门对专业本身并不熟悉。无法在题目上有区分度。而是通过综合性题目统一考察考生的综合素质。

以下是需要提前准备的内容:

一.考试方式:
事业单位面试一般都采用结构化面试的方式，是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。

二.考察内容:
事业单位面试主要考察沟通能力，逻辑思维能力，组织能力，人际关系处理能力等，每一项都要发挥好才能逆袭这么多分。所以在平时的备考中多了解新闻热点，时事政治，以及不断锻炼自己的表达能力和组织能力。

三.形象
形象决定命运，任何一个行业对从业者都有一定要求，比如比较苛刻的银行从业者。而公职人员虽然没有如此苛刻的要求，但是过于随意也会引起考官的反感，降低自己的分数。

四.专业知识
现在事业单位考试题型越来越灵活，方式也越来越灵活，很多地方都开始根据岗位设置来进行专业测试，这一方面也是需要考生着重去注意的。大学毕业或者工作很长时间以后对于专业知识难免有些生疏，考生一定要提前做好准备。事业单位面试涉及的专业知识一般不会过于深入，只要考生对于学科基础知识掌握熟练，即可很好的进行应对，所以看一些入门教材，或者看自己原有的课本，都是很好的复习方法。

五.改变不良习惯
每个人在日常生活当中都会多多少少有一些不太好的行为习惯，比如说抖腿、眨眼。转笔等，而这些习惯都会给考官留下不良的印象，考生在答题过程当中可以自己录视频看一下及时改正就好。

六.提前训练，消除紧张
人进入一个完全陌生的环境，肯定会变得非常紧张，再加上没有经历过类似的场面，心里面没有底气，紧张又会加剧。所以，在面试考场上想要正常发挥需要提前做大量的训练，考生可以提前了解一下报考单位具体面试的情况，并且对于考题提前了解，在日常训练当中一方面注意答题。另一方面要模拟考场，最好找同事或同学作为考官，去面对较多人模拟，这样会取得相对较好的效果。或者到一些专业培训机构，机构内一般在考前会有专项课程，进行全真模拟考试，届时会有专业老师对您答题及形象所出现的问题会进行一一的点评。到考场上如果发现有紧张情绪，可以提前做深呼吸加以控制，同时进场之后快速看题、思考，精力高度集中的情况之下，可以适当的缓解紧张。

Ⅲ 如何招聘IT行业技术人员

1、工作经验：非常重要 是否有大公司的工作经验：判断是否能很好的适应大公司的一些制度及工作方式; 是否稳定：看在一家公司的最长的工作时间，至少有两年以上的经历 技术能力：是否有和公司目前用到的技术相匹配的技术水平，是否有实践经验。 业务知识：是否有和公司相匹配的业务知识，是否有实践经验。(尤其是一些业务比较复杂的公司，这点很重要。) 工作年限：看在这一行业中，用这些技术工作了几年。 2、人：主要是看这个人是否能很好的融入团队，如果不能融入团队的话，技术再好也不要;二是看这个人是否好管理，是否能认真做项目。 3、学习能力： 学习新技术的能力，通过面试者对某些问题的理解，及学习方法来考察。 4、学历：对于技术人员来说，三年以下工作经验的人，还是需要看学历的。因为好的学校出来的人掌握新技术确实是挺快的。三年以上的就可以放宽政策了。 5、简历：写简历也挺重要的。 明确列出在几家公司干过; 明确列出做过哪些项目，充当什么角色，用到了哪些技术; 明确列出每项技术的使用时间; 明确列出参加过哪些技术的培训或研究; 问：人力资源部如何对技术岗位人员进行面试?提问哪些问题较为合适? 答： 对技术岗位，尤其是你不了解的岗位，大部分我们会找专业的技术管理者来面试。但是对面试者的综合素质及发展前景，需要你来判断。如果是有工作经验的就很好考核了。 1、请他描述他所从事工作的职责及内容，与你想招聘岗位相比较。 2、请他阐述他以前所从事工作中最自豪的一件事是什么?原因?用来考察他的价值观、责任感及敬业程度，并通过他言语的描述来判断他的发展方向。 3、做技术的人一定要心胸开阔，思域广阔，因此通过他对待遇、合同等是否斤斤计较来判断。 一、熟知本岗位的工作职责与任职资格； 二、清楚本岗位三个核心的胜任素质能力； 三、HR必须熟悉本岗位的工作日常的工作内容，对候选人的工作的虚实进行核实，了解原来的工作情况； 四、工作稳定性--看应聘过往的工作跳糟频繁程度、求职意向等。 技术岗位的技术力量还是以用人单位为准，但HR要了解基本的技术流程与工作内容。还有一些行业内的专用名字，逻辑方法。基本能测试出候选人合不合适本岗位。

Ⅳ HR的面试技术

HR的面试技术

HR的面试技术，HR在面试新人的时候得有效地面试技术岗，才能从面试中得到关键的信息呢，学会与不同的人交往是职场的必修课，工作的时候要以自己的身体为中， 看看HR的面试技术。

HR的面试技术1

一、我们在面试中重点要考察哪些方面呢？

（1）口头表达能力

面试中应试者是否能够将自己的、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容包括：表达的逻辑性、准确性。

（2）综合分析能力

面试中，应试者是否能对主考官所提出的问题，通过分析抓住本质，并且说理透彻、分析全面、条理清晰。

（3）人际交往能力

在面试中，通过询问应试者经常参与哪些社团活动，喜欢同哪种类型的人打交道，在各种社交场合所扮演的角色，可以了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。

（4）自我控制能力与情绪稳定性

一方面，在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动而影响工作;另一方面工作要有耐心和韧劲。

（5）求职动机

了解应试者为何希望来本单位工作，对哪类工作最感兴趣，在工作中追求什么，判断本单位所能的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。

（6）业余兴趣与爱好

应试者休闲时爱从事哪些运动，喜欢阅读哪些书籍，喜欢什么样的电视节目，有什么样的嗜好等，可以了解一个人的兴趣与爱好，这对录用后的工作安排常有好处。

最后要提醒我们的HR宝宝们，既然到了IT公司，一定要了解公司主营业务，对所招聘的岗位可能会涉及的技术问题进行知识储备。这个是需要HR下功夫去做功课的，你要了解这个岗位日常工作会做哪些，这样在跟应聘者交流中至少不是一个“行外人”，在招聘过程也是学习的一个过程。

二、HR要先了解关于招聘技术岗的要求

（1）筛选标准的什么

需要候选人具有什么技能，多少年工作经验？是否要求科班出身？候选人具有什么技能，可以加分？要求候选人做过什么行业、什么类型的项目？希望候选人承担过多大用户量和流量的能力？

（2）询问其工作经历

你上家公司技术团队多少人？你们项目多少人？这个项目上线了吗？没有上线，为什么？如果上线了，研发了多长时间？这个项目在你的手机上有么？可以演示么？你在这个项目中的角色是什么？主程还是参与者？哪个模块是你开发的？有没有遇到什么技术和非技术问题？如何解决？你们开发中遇到的难点，你们上司解决的多还是你们自己解决的多呢？

（3）从中了解其项目管理能力

可以让候选人介绍自己和同事或外部合作方协作完成一个任务的故事，遇到什么困难，如果有冲突、或者意见不一致，是怎么解决的。也可以把你现在团队面对的实际问题交给应试者，测试其怎么分析解决，现场做，从多少方面、多少方法入手，以及应对压力的能力。

三、清楚技术人员的类型

惜字如金型

这类求职者，有能力、话少。从简历上看，对方职业资质非常不错，但工作内容方面写得不清楚。在进入面试间后，应聘者根本不知道应该说什么，只是一直坐在那里，HR问一句，对方答一句，连最基本也不知该如何表达，寥寥几句话就结束了。

众所周知，有些技术人员工作能力没问题，但就是不爱说话。往往HR怕因为这些原因而影响技术人员面试的发挥，所以尽可能多问，以此来引导对方多，让他们把简历中涉及的、个人所做的项目内容及技术情况讲出来，但是到最后，很可能对方依然什么也说不出来。

“抵触”型

这类求职者，简历清晰明了，符合招聘要求，但态度傲慢。这类人从一开始就对HR很“抵触”（也许他们认为，HR与技术人员是分开的，殊不知，在HR中，也有技术人员“卧底”），言语傲慢，一副审视的表情。有些人，在面试的最后，要求约见公司的技术负责人与他沟通;更有甚者，在还未与HR进行沟通的情况下，想当然地认为在座的HR人员根本就不懂技术，并直接说己的想法——作为技术人员，他不需要经历这种面试流程。

自我感觉良好型

这类应聘者在进行，尤其是当讲到自己熟悉的项目内容时，把自己描述成一位难得的技术精英，但当公司里负责专业技术的HR人员就几个专业问题和他进行讨论时，他又显得很浮躁，有一些技术也不是完全明白。因此，要么就不着边际、夸夸其谈；要么就表现得很抓狂，顾左右而言他。

答非所问型

这类求职者，沟通能力没问题，也能清楚表达个人情况及工作内容，但就是在问到“你为何离职”及一些关于“对团队合作”的看法时，他们所回答的内容完全是按照“应聘攻略”的套路，与HR所提问题完全不在一条线上，答非所问。

HR的面试技术2

1、开场问候

开场问候很重要，它有可能决定整个面试的基调。开场问候是给面试考官的第一印象，从言谈举止到穿着打扮将直接影响到你被录取的机会。进门应该面带微笑，但不要谄媚。话不要多，称呼一声“老师好”就足够，声音要足够洪亮，底气要足，语速自然，总之彬彬有礼而大方得体，不要过分殷勤，也不要拘谨或过分谦让。

2，面试中开头简短讲话

时间一般为2－3分钟左右。所谓“前三分钟定终身”，是很好的表现机会，应把握以下几个要点：首先，要突出个人的优点和特长，并要有相当的可信度；其次，要通过对优点和特长等的描绘，展示个性，使个人形象鲜明，不与他人雷同；第三，适当引用别人的言论，如老师、朋友等的.评论来支持自己的描述；第四，不可夸张，坚持以事实说话，少用虚词、感叹词之类；最后，要符合常规，介绍的内容和层次应合理、有序地展开，先对自己的大学学习、工作一带而过，然后再分层展开，使自己的优势很自然地逐步显露，不要一上来就急于罗列自己的优点。

2、回答考官提问

遇到一些难题的时候，则可以适当思索数秒钟，再组织语言。需要指出的是，回答问题首先要坦诚，不要强词夺理，文过饰非，尤其是在一些难题上，先承认自己对这个问题研究不够，了解不深，接着尽可能的讲出几点，要比装成万事通却胡说八道一气好得多。回答提问时仪态很重要，关键是自然。从头到尾都应该保持“坐如钟”的端庄态势，绝对不要翘二郎腿。上身在听问题时可以略微前倾（这是虚心倾听的姿态）。如果是扶手椅，可以将肘部搁在扶手上，两手轻松地互握。目光要有神，坚定有力，不要游移不定。我们建议，目光大概有70%左右的时间应注视考官，30%时间可以下垂，这两者应交叉轮替。注视考官时目光应柔和，不要变成长时间的死盯。听提问时要聚焦，但回答问题时可以适当散射。面对一个以上的考官时，应交替注视每一个人，但切忌变成一扫而过（这往往是轻蔑的表示）。

4、准备向面试官提问

面试尾声，考官经常会让考生提些问题，因此一定要实现就准备好几个问题以便提问，免得到时候张口结舌半天反应不过来。我们建议，最好能根据现场氛围和刚刚面试的内容提出一些合适的问题。不过要注意。

第一，提问题一个足矣，不要穷追猛问，反客为主；

第二，要判断面试官是真的要考验你还是仅仅出于客气。如果是前者，应该大大方方地提一些有水平的问题；如果是后者，象征性地说两句告退就行了。向面试官的提问还要根据临场表现决定。如果面试表现很好，就不要再恋战，免得画蛇添足；如果临场发挥不佳，则要尽可能抓住提问机会，争取最后一搏，打个漂亮的翻身仗。

5、告别

面试结束时要根据实际场景和自己的表现及面试官当时的话语，表达再见或感谢之类的意思，没有统一的模式。要注意的是不要话多，絮絮叨叨感谢个没完；也不要一边走一边说，而应起立后简短致谢，然后稳步离场，最后记住轻轻将门带上。

Ⅳ 请问Java等技术岗位的面试流程是怎样的

IT技术岗位的面试流程其实都大同小异。主要包括以下内容：

面试之前，一般是准备自己的简历或者学历证书（有些公司可能会需要，视情况而定），所以要提前准备好。
到了公司后，一般的公司都会先拿一份笔试题给你做，当然也有些公司也不会有笔试题。总之自己要提前准备好如何去面对，毕竟这个是经常会发生的事情，很多公司基本都会有笔试题的。
然后是人事的面试，这个就需要临场发挥了，一般毕业生的问法就是，你为什么想要来我们公司，我们公司有什么吸引人的地方，还有就是你在学校都有什么成就，举例说明一下，当然这些都是很简单的，但是有过工作经验的就不一样了，会问你为什么从上家公司离职，然后说一下上家公司做的项目是什么等等。
接下来就是重点的技术面试，这个就是考验你的时候了，一般这个过程会持续半个小时到一个小时左右，技术面试官会问各种各样的问题，比如java，会问你在项目中你是怎么解决你碰到的难题的，你对redis的理解，谈谈spring的优势等等，这些都是需要去理解的，因为这些都是对你技术上的要求，所以你自己这些在去面试的时候都要看一下，因为以后工作中也肯定会碰到，对于技术而言，有些不懂的你可以学也可以问，千万不要憋着不说不吭的，要不然会耽误项目的进度什么的。
技术面试完后，如果跟你谈了工资什么的，大概率说明这个offer就稳了。如果说再联系，就只是后话了，当然谈工资还是需要你跟人事去说的，这个的话你自己看自己的面试情况而定，或者视自己的实力情况而定。
以上就是面试的一般流程了，当然有些公司的流程可能会不一样，所以还是要自己去经历。