如何当一个技术总工

① 如何做好一个项目总工

作为项目总工，应具备一定的业务素质，包括以下方面： 1、掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力
项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际。过硬的业务知识来自于平时工作的积累，一个人不可能对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，作为项目总工，本项目所涉及到的施工技术，要掌握；公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉；项目技术管理的工作程序，平时要注意观察、学习和总结。只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手。
持续学习的能力很重要，过硬的业务知识要靠持续学习来取得，目前我们公司所涉及到的较多的是桥梁工程、道路工程以及地铁工程等。以地铁项目来说，一般一个项目下来，明挖和盾构两种施工方法都可以涉及到，我们通过两到三年的工作可以很快掌握地铁施工的基本技术，但不等于说就能够胜任技术管理工作等关键岗位了，还需要持续学习，实际上，需要学习和改进的东西还很多，有的地方的情况都不同，有地质及水文情况的不同、有断面大小及施工方法的不同，有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同，那么，我们在编制方案、组织施工时要根据具体情况，在借鉴已有施工经验的同时，要有所创新，有所改进，有所总结，以逐步丰富和提高我们的施工技术。
2、要具备优良的工作作风
优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，作为技术管理人员来讲，我觉得主要体现在以下几个方面：
①提倡务实，反对务虚。项目的技术工作、现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题，但如果没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚。
②提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫。
现在各项目工程进展节奏加快，工作的时效性加强，如果不限时完成，任务很容易 “堆积”起来，所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处理，留下隐患。所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风行的快节奏，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。项目总工一定要注意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。还有的技术

工作是拖延不得的，譬如测量工作，小拖延可能酿成大麻烦。
③提倡严谨细致，反对马虎粗心。
这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键。因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字连篇、甚至交底错误的现象，自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是粗心马虎问题。如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出惨重的代价。
④提倡认真负责，反对敷衍塞责。
认真负责是责任心、工作态度的体现，工作态度决定工作标准，一项工作安排下来，譬如说，钻孔灌注桩技术问题，如果技术人员抱着认真负责的态度，会认真检查桩位、护筒埋置情况、垂直度、钻孔深度、钢筋笼吊装及混凝土灌注等关键过程控制，会分析控制不到位可能会造成的桩位偏离、桩身倾斜甚至断桩等不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之，如果报着敷衍塞责的态度，可能就会侥幸地认为，这项检查不做可能也不会有事，或者说，忘记自己的职责了。所以说技术管理人员要特别警惕这种情况，对这种敷衍塞责的行为要坚决制止，很多质量、安全事故都是由这种不负责任的行为造成的。
3、要有好的个人品质，树立良好的人格
好的品格有很多方面，作为项目总工，我觉得应把握以下几点： 要公平正直，胸怀要宽，要以身作则，以诚待人。 三、应注意的工作方法
实际上，前述能力素质是根本，在此基础上，再结合项目总工的工作内容简单谈谈工作方法方面的问题。
1、对内技术管理方面
项目内部技术管理是基础，我们经常讲夯实基础，对项目来讲，就是要将技术管理工作做扎实。项目总工只有做好了内部的技术管理工作，才有充足的精力去处理对外关系及变更设计，在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上，项目总工既要有自己的独到见解，还要虚心听取别人的意见和建议，必要时组织评审，避免出现重大技术方案的失误。在干过同类工程，已有一定经验的基础上，也要根据具体情况，有创新精神和创新意识，避免生搬硬套、墨守成规。
2、对外交往方面

项目总工需要处理的外部关系主要有业主、监理及政府监管部门，不管对哪一方，我们都要按贯标要求，我们要多做工作，加深与他们的合作，在工程变更方面争取他们的理解与支持。
3、合同管理及变更索赔方面
要尽量争取变更设计，，哪怕取得的直接效益并不大，但是通过变更，方便了施工，加强了与业主、设计、监理之间的关系，软化了外部环境，也便于项目管理。事实上，即使不变更，也要花钱、花费精力去做各方面的工作。
在变更设计的切入点方面，要吃透技术图纸和合同文件，总之把握两点，一是有利可图，二是方便施工。
希望大家把握机遇，看重责任，以我们公司为平台，努力实现个人价值，提高自身水平，为企业的发展壮大贡献力量！

② 如何成为一名优秀的项目总工

项目总工作为项目部的“总参谋长”，地位高、责任重，日常工作繁杂，想要游刃有余地完成工作内容，必须具备高水平技术能力、良好协调组织能力和丰富的经验，这样才能处理好工程项目建设过程中出现的方方面面的问题。
为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体来说，总工主要的工作内容有：
01技术管理工作
涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理；
02履约管理工作
涉及开工程序、资源配置计划、调度管理；
03成本管理
主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等；
04技术总结与提高
主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等；
05项目信用体系管理
其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等），建筑物基础验槽记录等。
06沟通管理
主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的；
07应急管理
项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法规避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低；
08人才
建设技术团队，培养骨干人才。
当然工作内容不只限于以上方面，除了具备必备的业务知识外，还需要良好的沟通协调能力做保证，否则，很难胜任。而沟通分为内部和外部：
内部沟通-项目团队
项目经理
适应项目经理的管理模式和风格，积极提供合理化建议，为项目二次经营提供支撑。
生产经理
做好现场生产的技术配合（及时性），多交流项目部署和资源组织方案，善于听取意见。
商务经理（或合约部）
前期配合做好项目成本测算，做好项目二次经营策划；施工过程中配合做好工程量验收、技术核定单办理（及时性）、配合对内对外工程量结算办理、签证索赔的技术支撑；收尾阶段配合做好结算的技术支撑。
机电经理
协同作战，做好临时水电方案，专业配合、对外关系（质监、设计院、消防、幕墙等）的技术配合。
安全部
配合做好报建程序办理、现场标准化实施方案、项目亮点打造等，并及时提供技术支撑。
工程部
做好技术交底，做好现场技术指导；加强培训（内容针对性、深度）；人才培养。
材料部
做好材料总计划（准确、及时），配合材料验收（标准、工程量）。
综合办
CI管理的技术支撑，配合项目行政管理。
技术质量部
项目总工要带头坚持原则，为懂业务、兢业的质检、安全等技术人员撑腰，让现场技术管理人员大胆工作，为现场施工规范化、程序化、标准化打好基础。
内部沟通-公司部门与领导
公司部门
落实公司各项管理制度；配合部门完成其他要求事宜。
公司领导
现场支撑市场，为企业树立品牌；配合公司做好人才培养；协助调配项目技术资源；做好本职工作。
外部沟通
涉及业主、监理、设计、地勘、政府职能部门、专业分包等
对外联系首先要讲诚信，其次要讲立场、讲原则，为自己树立形象的同时，也为企业争信誉、赢利润。
同时项目总工一定要使用各种高招，争取让项目多出人才、多出技术成果，使公司技术管理水平得到持续提高，公司技术队伍不断壮大，才能作为一名好的项目总工，走上更高的平台。
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③ 如何当好一个建筑企业的总工程师

1.要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。
项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。
2.要会沟通，与设计院、甲方、监理、分包商，材料供应商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。
3.要对项目总工的岗位职责、工作内容非常清晰，了然于心。
项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标服务。
4.要开展好经常性的技术工作。
组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。
5.要做好质量管理工作。
要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。
6.要尽到相应安全职责。
对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。
7.要制定完善的技术管理制度并督促执行。
主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。
8.要做好对质量的事前、事中、事后三控制。
在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。
9.做好物资管理。
除了要把好材料的质量关，还要会提出准确的材料计划，以保证工期的顺利进行。
总之，质量技术管理不是项目总工一个人的事情，项目总工也不能只管质量。质量和技术不是同一概念，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为总工应该从更高的角度看待质量技术管理工作，熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底，编写技术总结，质量调查报告等。但是，只会这些远远不够，这些只是一堆柴，还需要打成捆；只是一堆建筑材料，还需要组建成大厦；只是一些颜料，还要画成一幅画。项目总工要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系，并通过管理手段，发挥全员的力量的进行全过程管理。
总工是项目部的领导，是一个管理者，不是一个办事员，管理的职责大于个人的质量检查，希望我们的总工站得更高一些，看得更远一些，搞好项目的质量技术管理工作。

④ 如何当好项目总工程师

1、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案
近年来，我们在项目管理上讲双预控讲的比较多，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。
2、对项目成本管理进行策划和组织，对合同管理和变更索赔的具体实施起领导作用
现在各项目成本管理工作一般都是由项目总工牵头，责任状也是由总工来签，这就要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，在对下的合同管理方面负有重大的把关责任，避免出现合同上的重大疏漏而给项目造成损失，同时，还要从对我有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。譬如西安项目根据端头加固项目是合价包干这一特点，将部分盾构端头由地面加固变更为洞内水平加固，既方便了施工又节约了成本；武汉16标项目通过组织专家评审的途径将基坑降水井优化掉了；成都项目天府广场暗挖隧道初期支护及白果林车站围护结构优化都通过提前做工作直接进了蓝图。这些都创造了直接的经济效益，是最好的成本管理手段。
3、负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培养，对项目技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任

⑤ 如何做好总工程师

一、识别事项

1、 岗位名称：总工程师

2、所在部门：公司办公室

二、素质标准

1、学识技能方面：具有大专以上学历或同等水平，接受过技术管理、生产管理和专业技术知识培训。

2、能吃苦耐劳，有执着的敬业精神。工作严谨，有高度的责任心。

3、对生产业务有很高的专业水平，具有本行业丰富的生产管理经验。

4、在生产管理范围内有决策能力、组织调度能力、协调能力、督导能力和技术指导能力等。

5、有较强的全局观念和计划能力，工作做到程序不乱、井井有条。处事果断，讲求工作效率。

三、岗位职责

1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。

2、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

4、根据领导要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。

5、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。

6、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

7、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

8、领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。

9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

10、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁偷工减料，以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。抓好安全生产、安全施工和安全操作，确保生产或项目实施过程中的员工人身、设备及工程质量安全。

11、历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的实现。

12、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质。

13、完成总经理安排的其他各项工作任务。

四、环境管理职责

1、组织落实企业EMS文件要求，组织实施环境管理计划，实现公司环境目标、指标。

2、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。

3、负责科技情况档案管理，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织编制技术服务资料。

4、组织编制绿色产品项目，组织判定技术措施，确保其顺利完成。

5、监督、指导EMS在技术开发部运行情况。

五、强制性产品认证职责

1、负责建立满足强制性产品认证要求的质量体系，并确保其实施和保持。

2、组织编制强制性产品认证标志管理程序，确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；确保认证标志的妥善保管和使用。

3、组织编制不合格品控制程序和强制性认证产品变更控制程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。

⑥ 土建技术总工(技术经理)需要的证件有哪些

必须持有该工程所属专业的建造师证，一级建造师没有限制，二级建造师有工程额度的限制，大体类似单位施工资质。

项目负责人一般需要持有一级建造师证。

施工现场管理没有规定，但是最好持有专业职称证（中级、高级）、建造师证或施工员证中一种。

技术总工一般要求持有中级或高级以上专业职称证书，或持有建造师证书等。

建筑类注册资格证件有：一级建造师、二级建造师、造价师、安全工程师、专业工程师等。

总工程师职责：

1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程。