❶ 怎么做好煤矿技术管理工作
1、请教。向老工人、老技术人员请教，使技术能很好地与现场实践经验结合起来。
2、学习。不断学习先进的煤矿技术知识，以先进的知识管理煤矿现场技术。
3、纠错。每天对已有的安全技术措施进行审查，不断发现里面的错误并进行修改。
4、执行。对自己认为对的技术，一定要坚定不移地执行，千万不要管它究竟是对还错，只要是总工审批了的就要坚决执行。
❷ 煤矿生产技术科管理制度
生产技术管理制度
一、
总则
1、为加强矿生产技术管理基础工作，依据《中华人民共和国煤炭法》及有关技术规范政策，制定本办法。
2、必须把生产技术管理工作做为一项基础工作，并认真学习贯彻执行《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》。
3、生产管理基础工作在矿总工程师直接领导下进行，对重大生产技术问题提出的方案、措施或意见，经矿长审定或批准后，由专人组织实施。
4、按照安全生产质量标准化检查，评级办法的要求积极参加矿组织的安全质量标准化达标活动，由分管矿长和分管付总工程师组织有关科室人员进行旬检、月验，或不定时抽查并参加季未的全面检查验收。
二、
现场管理
1、采掘工作面投产，开工前必须有批准的作业规程（含安全措施）重要工程，如：大峒室开凿，巷道维修，大型设备安装；开口，贯通、过断层等都必须有安全技术组织措施，作业规程的编制、审批、贯彻学习，检查、复查要按局制定的作业规程管理细则的要求执行。
2、采掘作业规程审批人员必须对规程编制质量负责，并组织有关业务部进行会审，经矿总工程师审查、批准后执行。不按规程施工的要追究区（队）长的责任，审批人员必须定期检查监督。
3、作业规程编制、贯彻学习、执行情况每月分管工程师参加一次复查，复查要有记录，对查出的问题要及时更正。
4、分管采掘运工程师参加矿组织每半年对规程及其管理工作的一次检查，评比，对评出的优秀规程给予表扬奖励，提高作业规程的编制水平。
三、
回采
1、回采工作面在投产前分管采煤工程师参加矿组织检查验收工作，不符合生产条件不准投产。
2、回采工作面及两巷要进行矿压观测，观测数据表报生产科计算机处理后及时反馈坑队采取措施，合理选择支护形式。
3、回采工作面初次放顶、老顶来压，过断层、过破碎带、过老空，工作面收尾等必须事先拟定周密的安全技术措施，经矿总工批准后执行，参加矿的组织到现场指挥，直至处理完毕为止。
4、正规回采工作面不得使用木支柱和金属摩擦支柱，底板松软的工作面单体液压支柱必须加装柱鞋，以保证工作面的支护强度。
5、高档普采工作面两端头要正确使用四对八根长钢梁支护，以保证两端头和安全出口处的安全生产。
四、
开掘
1、负责编制年度（月季）的采掘接替计划报矿总工程师审批。
2、井巷开拓掘进应从有利于顶板维护和围岩稳定性出发积极推广锚喷支护，煤巷、半煤岩巷根据顶板岩性层理，节理及巷道用途等情况，分别采用锚杆、锚棚、锚网、锚梁网等不同支护形式，在地质构造带更应加强锚杆支护，锚杆支护应加强现场锚杆、眼孔布置，角度、锚固力的技术管理，锚固力不得低于设计值的要求，临时支护应做到有效承载。
3、掘进工作面应加强巷道贯通的安全技术管理，必须制定专项安全技术措施，经矿总工程师批准后执行。在巷道贯通前当两个工作面相距20m时地质部门要下达通知单，停止一工作面实行单工作面施工，贯通后立即调整巷道通风系统，防止瓦斯积聚。
4、掘进工作面在遇断层、无炭柱、顶板破碎等地质构造及巷道开口等事故多发地段，必须编制有针对性的安全技术措施，经总工程师批准后执行，在掘进过程中应加强顶板管理工作，并参加现场指挥。
5、掘进工作面在永久支护以前必须使用安全可靠的前探支护或其它形式的临时支护，严禁空顶作业。
架棚巷道在迎头10米（或10架棚子）以内必须使用防倒装置，棚子之间应设置牢固的撑木或拉杆，棚子每帮不少于两道，拱形支架顶部应增设一道。
五、运输
1、完善矿井运输各工种技术操作规程，各种安全技术规定，并每年进行一次修改补充，并认真执行。所有工种人员都要进行上岗前的培训，经考试合格取得合格证方可上岗工作，重要工种每年都要进行一次轮训和考核，不合格者不得上岗工作。
2、窄轨运输设备和电机车、矿车、人车、小绞车挡车装置，架线轨道、钢丝绳等必须执行定期检查、维修和更换制度。
3、对于事故多发地点，要制定防止侧面冲撞的装置，弯道设声光报警装置，人车场应悬挂标志牌，人车运行时刻表，并安设自动停送电开关，关键位置的道岔应设道岔指示器。
4、电机车运输应前有照明灯，后有红尾灯，并必须使用机车通讯设备，警铃、闸、灯连接器和撒砂装置任何一项不正常都不得使用，架线机车必须使用逆变电源，推广使用载波调速和追尾报警信号。有机车行驶的巷道严禁行人，确需大巷行走的工作人员应持有通行证，并报坑口调度。
5、完善上下的安全设施，如防跑车装置、双道提升错码信号，人车紧急发送信号，绞车声光语言信号应能够双向对打，上下车场及各中间道口，必须安设声光报警信号，绞车运转时应能发出声光信号或语言报警，斜井提升必须严格执行“行人不行车，行车不行人制度”各车场应有信号峒及躲避峒，所有轨道斜巷都应挂牌板，标明斜巷名称，坡长，坡度，小绞车必须安装牢固可靠，使用三个月以上的要做地锚固定，使用半年以上必须做砼底座。
6、在运输线路上施工作业，施工单位应根据施工作业量大小时间长短向坑区调度提出作业计划，并附有安全措施，经批准后，严格按时间、地点施工，并在作业地点来车方向40米处悬挂红灯信号作为警戒所有车辆都必须停在红灯警戒以外，严禁闯红灯。
7、井下运输巷道应设置醒目的警标，巷标，路标等各种标志牌，运输线路主要交岔点应设预警灯。
8、积极推广新技术、新产品、促进矿井运输技术装备水平的进一步提高，从而提高运输效率，降低劳动强度，减少运输事故。
9、运输管理应做到技术资料齐全、完整，应有矿井运输系统图，电机车架线网络系统图及行车记录；主要运输设备应建立台帐，牌板、图纸及技术档案应齐全，有完整的设备运行和检修记录，有斜井跑车防护装置，窄轨机车制动距离，窄轨车辆连接器、静拉力试验。
❸ 急求“洗煤厂管理制度”
对选煤厂设备管理的建议
4.1 建立科学、完善的设备管理制度
科学、完善的管理制度是管理的基础，开展设备的高效管理就必须制定和落实科学的管理制度。科学的选煤厂设备管理制度应该具有全面性、规范化以及适应性等特点，即对煤炭洗选过程中涉及到的各类设备都要有适合其特性的管理制度。同时各管理制度还要对选煤厂生产变化具有良好的适应，最重要的是各项设备管理制度还需要被规范化执行，只有这样的设备管理制度才能够使选煤厂通过加强设备管理实现敏益的最大化。
4.2 利用信息技术加强设备管理
利用计算机对选煤设备进行管理，不仅可以解决由于选煤设备种类、型号繁多给现有的设备信息资料人工管理造成的难题，而且可有效地节约生产成本．增大企业的周转资金。保证选煤厂资金链的良好流通。山西焦煤集团马兰山选煤厂将计算机设备管理系统运用于该厂选煤设备的管理并取得了很好的效果。
4.3 实施设备管理人才现代化
目前，缺乏专业的机电设备管理人才问题已成为制约选煤厂发展的瓶颈。设备管理水平的高低直接影响企业经济效益，而影响管理水平高低的作用因素主要还是人——这一主体，因此，选煤厂一方面应当加强对设备管理人员技能培训的科学性；另一方面还因创造更好的外部条件，推动高技术水平的专业人才的引进丁作，以实现设备管理的现代化，促进企业发展。
4.4 加大设备管理考核力度
选煤厂设备管理的主要技术经济指标有设备技术状态指标、设备经济费用指标、设备维护修理指标等等，各个选煤厂应加大对这些技术经济指标的考核，并制定出相应的管理考核制度，以提高选煤设备的运行维护质量、利用效率、使用寿命等，进而降低选煤厂生产成本、提高选煤厂的效益。
4.5 将科学发展观运用于设备管理各环节
坚持科学发展观，要求在设备的选型、购置时要充分论证，不贪大求洋，合理决策。科学发展观强调以人为本，因此在选煤厂设备管理工作中，要尊重设备管理人员，采取激励措施激发其工作的积极性与创造性。科学发展观以发展为第一要义，设备管理同样要发展，要以发展的眼光来看待设备管理中的每一项工作。拓宽思路，促进选煤厂发展。．
❹ 技术岗位和管理岗位如何选择
我是07年研究生毕业，建筑设计专业，去了大学基建处工作。09年被定为副科长，10年被评为工程师。今年学校要定编定岗，我选择管理岗位的话，是八级。选择技术岗位的话是十级。个人感觉技术岗位发展前途光明，但是级别比管理岗位低，请问如何确定？多谢！明天下午要上报了。我比较喜欢技术岗，如果以后考博士的话，感觉比较好，但是毕竟对这两个都不怎么了解，请大家出出主意，多谢！
❺ 如何管理好洗煤厂
洗出的煤卡数有保障
人工 电费 油费
洗煤的药剂钱 都要控制