怎么面试专业技术

⑴ 专业技术人员要如何面试

专业技术人员要如何面试

任何类型的企业都需要HR，然而人力资源管理并不是万能的，尤其对于专业领域较强的东西，从事人力资源工作的人未必真了解多少？那么问题来了：不懂技术，对于专业领域的人才该如何面试。

其实HR面试求职者所考核的多是软实力，比如沟通能力、敬业程度、团队精神、执行力等等，对专业技能的考核HR肯定是比不上专业人士的。所以，最好的办法就是人力资源管理和技术部门leader各司其职，由人力资源面试候选人的软实力，沟通待遇薪资等等问题；由技术部门领导考察候选人的专业能力。

对于能够和部门领导谈的求职者其实已经有很大认可了，大方向不出错变成同事只是时间问题。但是大部分人力资源管理面试所需要的是对求职者的第一阶段审核，也就是初次接触。对于技术人员面试，并不太难，掌握好我提供一下几个方法，可以和他们轻松做朋友。

1.最擅长做什么？

了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。

2.做过什么？

了解技术人才曾涉足的`领域和具备的相关经验，以便做辅助推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。

3.企业需求中的要点是否能做？

根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。

4.提供哪些待遇可以来做？

了解人才转职时的待遇要求（包括底线和期望两部分），以便后续与企业谈薪时做到心中有数。

5.什么时候能来做？

了解人才转职时间。这一点，技术人才比较特殊，有可能会涉及目前进行中的项目要等完成后才可转职，所以要询问清楚可以离职的时间，提前与企业做好铺垫。这些问题其实很简单的，只是简单的总结，或许从事人力资源工作的你在工作中也是这么做的。

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⑵ 业务技能面试的技巧

业务技能面试的技巧

业务技能面试的技巧，职场上有很多看不见的规则，职场的生活从不轻松，提升自己的能力才是头等大事，职场上的人也是形形色色的，在职场上，业务技能面试的技巧是很重要的。

业务技能面试的技巧1

一、面试时反客为主

但是到了业务部门的面试就五花八门了，这个完全看面试官的偏好和心情。到了这个阶段能够归纳的规律并不多，外部环境的不断变化永远会给你带来意想不到的挑战。所以我转提出一个以不变应万变的方法：反客为主。

即在面试的过程中将话语的主导权向自己这边靠拢，将面试官的每一个问题都作为展现自己专业见解和知识的机会，最终“掌控”面试。

注意，这和喧宾夺主不一样。一些能说会道的候选人，他们往往讲开了就开始天马行空。比最初的问题是，“谈一下过去在A项目中你的角色和工作内容”。最后面试者的答案能扯到自己国庆节放假去马尔代夫旅游上来，这就属于典型的“跑得太远，拉都拉不回来”。反客为主的关键在于紧紧围绕面试官的核心问题，然后进行循序渐进的延展，在这个延展的过程中植入自己的观点，最终回答的落脚点依然要回到问题本身，自圆其说。

最合适，意味着牢固的知识技能和出色的沟通技巧。这是面试官考察的最终目的，也是你以不变应万变的本源。

面试的时候做心理测试，可能是为了考察你应对突发状况时的'处理态度；面试的时候突然让你讲一个故事，可能是为了考察你临场应变和语言组织的能力；面试的时候突然丢给你公司目前一件棘手的case，可能是考察你对事物的快速分析能力......这些都是简历上体现不出来的东西。这些才是真本事。

强大的面试技巧并不是一朝一夕练成的，台上十分钟台下十年功。在平时工作之余就要有意识地培养自己的面试经验。

二、平时就要做好知识体系的积累和构建

面试就和读书考试一样，准备了一缸水考察的只有一碗水。但是没有一缸水的知识储备，到时候你就不知道会舀起来哪一碗水。因此在平日工作中就要做好自己的专业知识体系构建。宏观的从行业发展，经济政策，趋势洞察到公司文化，市场调研，案例研究等等。做好整理搜集的工作，并且定期拿出来回顾，时刻保证自己脑袋里“有料可讲”，这是能够掌控面试的基础。

特别对于职场新人来说，不要觉得自己工作经验不多，没有积累的知识，面试的时候也讲不出有价值的东西。这就是懒！越是新人，越要像海绵一样吸收各种知识。来，听话，把你打游戏，泡妹子，看电影，逛淘宝的时间拿三分之一出来去学习。现在的互联网只要你想，没有什么是你找不到的东西。多关注一些你行业内的网站，公众号，书籍，多收藏一些能够让你有所收获的文章，多看看别人的观点，多思考一下为什么别人会这么想，多思考一下如果是你你会怎么想......你思考的过程就是不断学习的过程。

三、上场的时候不要患得患失

把面试当作一个锻炼自己临场发挥能力的机会，这样的心态反而更能让人好好表现自己。面试最忌讳患得患失的心态，特别是对于初入职场的同学，过于看重结果有时候会起到反效果，让自己放不开手脚，最终导致临场发挥的时候紧张而不能完美地展现自己。这就跟上台表演一样，如果你在台下准备地万无一失了，上台的时候就只用当作是平时的练习一样。

让自己自信起来，首先是平时的知识积累，然后是心态的调整平衡。我在面试之前都会给自己一个心理暗示：“这一家结束了我下面还有两家要去面试呢。”这样就避免了“这次是唯一机会”的负面暗示，避免了毕其功于一役的心理风险。即使这次失败了后面还有其他机会。这么想反而让自己不会过于紧张，更能展现出自己的最佳状态。

退一万步说，没有哪家公司是非去不可的，就算这次失败了也是来日方长。不少人一两年前面试失败，但后来又通过自己努力顺利进入心仪公司的例子。谈恋爱讲缘分，找工作同样也如此。是你的就总归是你的。

四、熟能生巧是铁律

任何事情都没有捷径，不断练习，不断练习，不断练习。面试自我介绍、经验介绍分析流程等的反复练习，直到可以不过脑子流利地讲出来。等完全熟练，对自己和岗位也分析到位了，那你到时候可能就是面霸了。

业务技能面试的技巧2

1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。

带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。

2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。

3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。

4、完整地填妥公司的表格--即使你已经有简历。即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。

5、 紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。

6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。

7、要让人产生好感，富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。

8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。

9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。

10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗？谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。

11、给出有针对性的回答和具体的结果。无论你何时说出你的业绩，举出具体例子来说明更有说服力。告诉对方当时的实际情况，你所用的方法，以及实施之后的结果。一定要有针对性。

⑶ HR不懂技术，如何面试专业技术人员

我把求职者大致分为四类，下面逐类分析一下。 第一类惜字如金型。这类求职者，有能力、话少。从简历上看，对方职业资质非常不错，但工作内容方面写得不清楚。在进入面试间后，应聘者根本不知道应该说什么，只是一直坐在那里，HR问一句，对方答一句，连最基本的自我介绍也不知该如何表达，寥寥几句话就结束了。众所周知，有些技术人员工作能力没问题，但就是不爱说话。往往HR怕因为这些原因而影响技术人员面试的发挥，所以尽可能多问，以此来引导对方多讲话，让他们把简历中涉及的、个人所做的项目内容及技术情况讲出来，但是到最后，很可能对方依然什么也说不出来。 第二类“抵触”型。这类求职者，简历清晰明了，符合招聘要求，但态度傲慢。这类人从一开始就对HR很“抵触”(也许他们认为，HR与技术人员是分开的，殊不知，在HR中，也有技术人员“卧底”)，言语傲慢，一副审视的表情。有些人，在面试的最后，要求约见公司的技术负责人与他沟通；更有甚者，在还未与HR进行沟通的情况下，想当然地认为在座的HR人员根本就不懂技术，并直接说出自己的想法——作为技术人员，他不需要经历这种面试流程。 第三类属于自我感觉良好型。这类应聘者在进行自我介绍时，尤其是当讲到自己熟悉的项目内容时，把自己描述成一位难得的技术精英，但当公司里负责专业技术的HR人员就几个专业问题和他进行讨论时，他又显得很浮躁，有一些技术也不是完全明白。因此，要么就不着边际、夸夸其谈；要么就表现得很抓狂，顾左右而言他。 第四类求职者，沟通能力没问题，也能清楚表达个人情况及工作内容，但就是在问到“你为何离职”及一些关于“对团队合作”的看法时，他们所回答的内容完全是按照“应聘攻略”的套路，与HR所提问题完全不在一条线上，答非所问。 点评：为方便“非技术型”面试官(只是做人力资源工作的面试官)在进行面试时对应聘者做出准确判断，推动面试进程，一定要将简历中展示个人专业实力的部 分准备充分，面试时求职者要摆正心态，既要自信，又要谦虚。如果不自信，紧张怯场，会影响自己专业知识的发挥；如不谦虚，则会招致HR反感。无论面试官是 否了解你的专业，都应当抱着面试官懂你专业的心态，千万不要认为面试官不懂专业。有时候，为了方便招聘，公司技术部门也会有负责人来配合面试，但这些不可 能会告知面试者。 因此，面试时务必将你所有的优势展示出来，推荐自己的实力很重要，包括技术能力、各类资格证书、管理能力和性格优点。其实HR在面试专业技术人员时，最关注的是这个员工的资质是否符合公司要求，综合素质是否符合岗位要求的标准。所以技术类专业人员求职，在HR面试环节，一定 要准备一些面试中可能会涉及的问题，不要把所谓的“面经”当成面试宝书，千篇一律的回答绝对无法打动面试官。HR可能对专业技术掌握程度不高，但一定能够

⑷ 刚毕业的求职者，如何在面试中展示专业深度

刚毕业的求职者，如何在面试中展示专业深度？

刚毕业的求职者，要展示自己的专业深度，那么就需要像考试一样，准备好自己的面试。当然有的人在学校学习的比较好，专业水平很高，那么只需要正常发挥就可以。那如何在面试中展示专业深度？

总结，刚毕业的求职者，要在面试中展示专业深度，可以在简历上写好自己的有关专业信息，面试时携带好自己的各项证书。回答问题时，要自信且谦虚。善于运用专业术语，也能将专业性的文字讲得浅显易懂，而不是故弄玄虚。

⑸ 事业单位专业技术岗位面试是怎样的

既然是专业技术岗，你应该针对你的岗位的专业性做些准备，对该岗位的职位要求、技术要求等等有个全面细致的了解，然后看看历年的面试题目或者相近岗位其他省市的面试题目。

主要承担技能操作和维护、后勤保障和服务等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上；

事业单位主体岗位之外的其他两类岗位，应保持相对合理的结构比例；

推进事业单位后勤服务社会化，逐步扩大社会化服务的覆盖面。已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。

事业单位三类岗位之间的结构比例，由政府人事行政部门和事业单位主管部门确定，控制标准如下：

1.主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%；

2.主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。

⑹ 面试如何谈自己擅长的专业技术

一、首先要将你现有的专业知识，突出您的专业素养
二、将您在之前工作上的重大成就展示出来，让面试官更直观的了解到您的能力
三、行为举止，着装当然职业一些啊，这样第一眼的印象就很好

⑺ hr如何面试技术人员

hr如何面试技术人员

hr如何面试技术人员(一)

公司工程人员较多，但对HR对工程人员面试也较多，以下简单谈一下面试中注意的方法与技巧，还请各位大虾多多补充，相互学习交流

一、熟知本岗位的工作职责与任职资格

二、清楚本岗位三个核心的胜任素质能力

三、HR必须熟悉本岗位的工作日常的工作内容，对候选人的工作的虚实进行核实，了解原来的工作情况

四、工作稳定性?--看应聘过往的工作跳糟频繁程度?求职意向等

五、工作计划能力?价值观匹配度?---原平常怎样做工作计划的?了解本公司需要怎么样的人才，什么样的企业氛围，是宽松的，还是严谨的?再去评价候选人是否合适?

技术岗位的技术力量还是以用人单位为准，但HR要了解基本的技术流程与工作内容。还有一些行业内的专用名字，逻辑方法。基本能测试出候选人合不合适本岗位。? 关于中层岗位的面试技术?

一、处理问题的能力?--如果有个下属遇到困难，第一时间就跟你汇报，你会怎么办?

二、管理能力?---你对下属是如何分配工作的?如何激励下属有效工作的?

三、主持会议的能力?--一般多长时间主持一次会议?主持会议的作用?

四、管理能力

技术人员面试时应注意什么?

面试是企业人才招聘工作中的一个重要环节，企业通过面试想要达到的目的其实只有一个，那就是招聘到适合本企业需要的人才。

那么，面试应采取怎样科学有效的方式才能达到这个目的呢?最近，北京广州大厦人力资源总监田元、硅谷动力人力资源总监沙思文、壳牌勘探(中国)有限公司人力资源经理金志刚和北京新富投资公司人力资源部经理尹庆亮应邀来到本刊编辑部，与本刊记者共同围绕面试的话题进行了深入探讨：

《中外管理》：我们发现现在很多企业的面试其实就是走过场，或干脆凭感觉，换言之就是看你顺不顺眼，不知在座的各位对面试是怎样的理解?

金志刚：首先要解决面试者的心态问题。现在有些单位的人事干部往往喜欢居高临下，以为自己给了应聘者一个机会。其实面试是双向的，你给对方一个择业的机会，对方给你一个选择人才的机会，双方应该是平等的。

其次，面试过程中要通过相互沟通了解，检测对方是否是适合你单位的人才，同时面试者还要将你企业的生产经营以及企业文化等各方面的情况坦诚地告诉对方，让应聘者判断企业是否符合他发展的需求。

沙思文：有时很像一个习武之人在练功，平时多流汗，战时少流血，如果平时应付了事，战时很可能性命难保。如果一个企业在面试过程中长期应付差事走过场，企业就很难招到所需人才，而企业没有了人才，也就没有了发展后劲，这是很危险的。我想作为一个企业领导者，应该明白这个道理。

《中外管理》：面试时看应聘者的简历和与之交流应是什么关系?

金志刚：简历是基础，交流则可以验证简历的真伪。比如一个应聘者在简历中列举了他曾参与过某个项目的研发，通过交流我们就可以知道他在这个项目中担任了什么角色，是负责人，还是仅仅给项目采购了几个零件。

沙思文：抛开简历的水份不讲，单就简历，我们也能够从中看出一个人的写作水平，逻辑思维能力。

田元：有个问题是非常值得注意的，现在连刚走出高校大门的学生都知道怎么“做”简历而不是写简历，什么样的高科技手段都会用上，带画面的，图表的，彩色的等等，五光十色，令人眼花缭乱，真伪难辩，所以交流仍是最主要的。

尹庆亮：我个人认为，应当正确认识简历中的水份。人的一生不可能一帆风顺，有些人为了换个环境，为了找个好一点的工作，适当地在简历中加一些水份，这是善意的，只要不离谱就不必去苛求。在面试中，简历的审查和交流应该是各有侧重，不可偏废，因为有些人语言表达能力很强，而有些人则木讷，会干不会说。

《中外管理》：有些企业在面试过程中，喜欢用人才测评的方式来衡量人才，这种方法有效吗?

沙思文：人才测评技术在西方国家普遍采用，近几年才流传到我国，但经过实践它并不适合中国国情，对同样的问题，西方人会直观地按自己的理解去回答，而中国人则喜欢揣摩主考官的心思，按着主考官可能喜欢的答案回答，这样测试的结果怎么可能是真实的?

尹庆亮：测评技术中最常用的是性格测评，心理测评，应变测评等，但同样的问题不同文化背景的人其答案也是不同的。比如这样一个问题：“如果你有钱，是买汽车还是买自行车?”

文化背景、消费行为、消费心理都不同的人答案会相同吗?

田元：测评技术的另一个缺陷是，许多单位往往会使用同一个版本，这对于那些经常接触测评的人来说，答案是极其不真实的。

《中外管理》：我们经常接触一些国内中小企业的人力资源经理，他们普遍感到困惑的是，不知道面试该问些什么?尤其面试那些专业技术人员，更是不知所措。

尹庆亮：首先是建题库，对本单位所有的岗位都应建立一套完整的测试题;其次，作为一个优秀的人力资源经理，他必须能够通过非专业的问题判断出应聘者的专业能力。我个人一般是采取请教的方式，提出一两个问题，让应聘者在10分钟内让我这个非专业人士明白，如果10分钟的时间他仍然说得我满脑袋“浆糊”，这人的专业水平肯定一般。

沙思文：不能把面试工作简单地认为就是人力资源部的工作，一个优秀的人力资源经理，应该通过与各部门交流、沟通来了解掌握本单位各个岗位对人才的需求，各用人部门负责人也应参加面试。

我在面试时只负责测试应聘者的性格、工作风格、心理素质、应变能力等方面，专业问题由用人部门负责人测试。

《中外管理》：面试时应注意哪些问题?

金志刚：首先是做好充分的面试准备工作，比如面试表格的设计，对应聘者的着装、言谈、举止、回答问题的方式、听讲话时的表情、语言表达、沟通技巧等，都应有明确的评分标准。当然还要有提问的问题，也可以在面试过程中随机提出问题。

第二是注意营造一个良好、宽松、自由的氛围，不要让应聘者感到紧张、压抑，否则你就听不到真话了。

第三是提问题尽量简明扼要，要尽量让应聘者说话。

田元：面试时一定要注意不能忽略应聘者的一些细微的表现，以小见大的确有它的道理。我本人就有这样的体会：广州大厦开业时，有一个衣着得体、相貌英俊的“帅哥”来应聘营销经理，对这个人的第一印象我们是非常满意的，可面试时发现他说话时喜欢做小动作，还不时地脸红，给人的感觉是阴柔有余而阳刚不足。我们认为此人不适宜搞营销工作，后来的实践证明果然如此，因为这个人根本不善于与人沟通，而且做事理想主义色彩很浓，编制的计划非常细，但缺乏可操作性，最后只好请他走人。

沙思文：我同意田经理的看法，有时候窥一斑是能够见全豹的。

我在摩托罗拉工作时也碰到过类似事情：有一次我面试一个前来应聘的女孩子，第一感觉是很不错，但面试中间我突然有事出去了一下，回来后发现那女孩正坐在我的办公桌上煲电话粥。我当时认定这女孩不行，但由于当时用人部门急需要人，所以让她试了三个月，结果不等试用期满就被辞掉了。

《中外管理》：以小见大的事例很多，我们曾看过这样一个案例：一家幼儿园招聘一名园长，前来应聘的人很多，但就在应聘的人群走向会议室的途中，一个孩子摔倒在地上大哭，可这群应聘者仿佛没有看见一样，只有一个女青年跑过去抱起了孩子，并为他擦干了眼泪。后来的结果是，这名女青年被录用，原因是她具有爱心，尽管她的学历在应聘者中最低。

田元：对于幼儿园来说，爱心是第一位的，但如果这名女青年其他条件都不理想，这样的选择我不敢苟同。

金志刚：爱心是一个先决条件，是一个人本质的具体体现，现在很多单位在招聘人才时也都非常注意测试应聘者的品德，但专业素质也不能忽视。比如你要招一名电脑工程师，来应聘的虽然是一名具有“雷锋”一样品德的人，但对专业技术一无所知，这样的人你会要吗?

《中外管理》：有一部电视剧描述了这样一段故事：一个外地青年到上海一家外企应聘，总经理问他：“应聘的目的是什么?”男青年回答：“为企业贡献自己的聪明才智!”总经理说：“假话。你对本企业一无所知，毫无感情，何谈作贡献?”男青年又回答：“实现个人价值，干一番事业!”总经理说：“还是假话。干事业应该到你的家乡，上海人生地不熟，你干事业给谁看?”男青年只好垂头丧气地回答“是为了赚钱。”总经理于是点了点头;“这才是真话。”请问这样的面试方式对吗?

尹庆亮：可以肯定地说，这个总经理根本不懂面试的原则，面试一般是不会对应聘者的回答直接评价的，面试的结果也很少有当场宣布的。通常的面试都是在面试后由几名面试者共同对应聘者的面试评分表进行评估，然后再作出是否录用的决定。这位总经理的做法，太让应聘者难堪。

金志刚：如果是要刻意地测试应聘者的心理抗压能力，这种作法是可行的，否则真是太离谱了。面试在人才招聘中决不是可有可无的，而是一项非常重要的工作，如果不加重视，随意乱来，是不可能招到急需人才的。

沙思文：正如各位前面所谈的，面试一定要遵循它的原则，要营造良好的氛围，要尊重每一个应聘者，通过平等交流、沟通的方式检测应聘者是否是你企业所需的人才;对那些不符合招聘要求的应聘者，也要给予同样的尊重。试想，一个不尊重人才的企业怎么可能招聘到人才，又怎么可能留住人才呢?

降低笔试的比重(谈谈面试技术人员要看重的几个点)

这几天几个朋友聚会，一个朋友提到前几天有两个不错的程序员去一个大公司面试，本来认为是十拿九稳的事情，其中一个结果居然没通过，后来找人问了一下，发现是折在了笔试上，实在有点哭笑不得。而另外一个通过的，则是因为在现场直接对对方说：如果有笔试，我就直接走了。结果最后通过了„„笔试其实也有必要，但是坦白说，一旦突然接受现场笔试，

很多有经验的程序员通过的概率估计还不如学生，因为压根想不起来一些东西怎么写。 很多公司都说招聘新人难，的确难，但也要看你选人的'方式和标准。除了基本的经验和技能，其实有几个点更加重要：

1，看态度

态度决定一起，这个不用多说了，呵呵。主要看看责任感和对自己公司所作事情的认同感。 2，学习能力

自我学习的能力非常重要。如果自己不主动学，或者掌握不了学习的方法，那么不论有几年的经验，水平也高不到哪里去，很可能会被后来的人超越。我们公司以前的几个技术核心，超过一半都不是科班出身，自学成才，甚至有一个是在电脑卖场里面装机学的编程。 3，解决问题的能力

这是最值得看重的能力，也是为什么我不大推荐现场笔试的原因。坦白说，现在互联网这么发达，基本上没什么技术问题是解决不了的。绝大部分问题网络一下，或者找些专业论坛问问(比如CSDN)，都可以解决。所以从这点来看，与其笔试，不如给几个难题，给个时间段回家去解决。要知道对于技术来说，现场不能解决，不代表一直不能解决，就算他这几个难题都能找别人解决，也至少证明他有足够的外援能帮助他。我们优先考验的不是难题本身，而是解决问题的能力，而笔试压根解决不了这个问题。

如果你能遇到一个新人，他大学之后自学了几门语言，成功用这些语言做过一些小程序，并且经常上一些程序员网站，QQ上有一群同行。如果他还具有很强的责任感，认同你的公司，那么不要犹豫，也不要看他有几年的经验，他就是你求之不得的人才。

hr如何面试技术人员(二)

一：面试设计师

对于设计师级别，我会分成模块设计师、子系统设计师、专业系统设计师和系统设计师四个级别来考量。

对于设计师，在工具使用方面的考量会降低一些，但在对于系统理解方面则会加强考核。

1.模块设计师

对于模块设计师，我认为他需要掌握怎么样设计模块才能让程序员可以按照设计开展，以及如何考察设计的实现。

常问的问题：

1、根据面试者的经历，挑选面试者曾经做过的模块，问他会怎么样去进行设计;

2、怎么样去保证模块按设计的实现(可以问的问题是举例实现人员在实现时出现差错，他会怎么办)。

3、根据公司的需求，来问一些业务方面的理解能力。

2.子系统设计师

对于子系统设计师，我认为他需要掌握如何划分模块的能力以及如何去考评模块设计师的设计的能力。

常问的问题：

1、根据面试者的经历，挑选一个子系统问他怎么样去进行设计;

2、怎么去考评模块设计师的设计;

3、根据公司的需求，来问一些业务方面的理解能力。

3.专业系统设计师

对于专业系统的设计师，主要则需要考评其对于专业系统的理解程度以及知识的掌握面的程度。

常问的问题：

1、根据面试者的经历，如其有流程系统的设计经验，可以问流程系统的相关设计知识点，看其的掌握程度;

2、简单的介绍实现一个专业系统的关键点，同时说下自己对于该种专业系统的发展的想法。

4.系统设计师

对于系统设计师，则要要求更加的全面，考察其对于系统的架构设计的能力以及带领、组织团队的能力。

常问的问题：

1、根据面试者的经历，问其其中一个系统给他设计的话，他会怎么去做，这个主要考评其从需求推导设计的能力;

2、问面试者认为在进行系统设计时需要考虑的因素，或者就是以一个失败的案例，问他认为设计的失误出现在哪。

上面说的主要都是技术方面的考评，在性格方面需要考评团队合作能力、责任心这些等等，这些可以更多的让HR帮忙。

二：面试程序员

对于程序员级别，我会分成初级程序员、程序员和高级程序员三个等级来判断。

1.初级程序员

对于初程，在技术上其实我不会有过多的要求，对于初程我会更加关注他对于技术的兴趣程度(对于技术网站的关注、各种前沿技术信息的关心)，而不仅仅是因为生活所迫;另外就是在技术方面的基本功和对于公司需要采用的产品/开源工具的了解程度。

根据这样的标准，在面试初级程序员时问的问题就集中在这两个方面，常问的就是：

1、经常上什么技术网站，论坛?

2、最近业界的最新技术出现了些什么?

3、根据公司采用的产品/开源工具来问，如公司采用webwork，可以问下面试者是否之前用过，或者是否用过类似的?

2.程序员

对于程序员，在技术上就要有所要求了，也许因为我更看重实战，所以对于程序员，我认为在工具方面上应该是很熟练的人员，其次就是对于工具的快速掌握能力。

根据这个标准，在面试程序员时我会常问的问题：

1、根据公司采用的产品/开源工具和面试者的经历来问，如公司采用webwork，但面试者以前只用struts，那么我会问他开发一个模块时，在采用struts下是一个怎么样的经典开发过程，开发过程中可能会碰到什么问题?

在工具的快速掌握能力上我现在并没有采用具体的考评手段，只会大概的问问面试者，但我觉得最好的方法就是让面试者当场采用一种未曾使用过的技术做hello world之类的东西，这样可以考察面试者学习工具的能力以及承受压力的能力。

3.高级程序员

对于高级程序员，在技术上自然要求就更高了，对于高程，除了需要熟练的使用工具之外，我觉得高程需要具备对于设计思想的深刻理解。

1、根据公司采用的产品/开源工具和面试者的经历来问，如公司采用webwork，但面试者以前只用struts，那么我会问他开发一个模块时，在采用struts下是一个怎么样的经典开发过程，开发过程中可能会碰到什么问题?(面试这样的问题是判断面试者到底有没有具备程序员的能力，具备了才继续往下问)

2、根据面试者的经历问设计模式方面的问题，如面试者采用过webwork、spring IoC、Hibernate这些东西，那么我会问一些MVC、IoC、ORM这样的实战问题，多是问如果让你自己实现一个webwork这样的MVC框架的东西，你会怎么做?

每个面试官随着面试经验的积累，都会逐渐的积累自己的一套面试标准，当然，这套面试标准也会随着公司的需求、业界的发展而不断的变化和发展，HR可以在面试时根据面试者的经历来调整，以更加准确的判断面试者的能力。

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⑻ 如何在面试时，向HR展示你的专业才能

第一点很容易理解，有些技术看似掌握了、熟练使用了就以为持有这个技术了，其实不然！验证是否真正掌握了一门技术的方法就是看你是否可以清晰、熟练的向他人讲解这门技术，是否能把这门技术向他人讲明白，所以技术功底才是重点。

⑼ 河南省事业单位专业技术岗面试怎么准备

事业单位面试是很多职位一起进行，跟公务员一样不分系统部门和专业，都是统一的面试形式结构化面试，和同一套题目。这也决定了事业单位面试任何岗位不可能单独命题，考官主要来自于人事部门对专业本身并不熟悉。无法在题目上有区分度。而是通过综合性题目统一考察考生的综合素质。

以下是需要提前准备的内容:

一.考试方式:
事业单位面试一般都采用结构化面试的方式，是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。

二.考察内容:
事业单位面试主要考察沟通能力，逻辑思维能力，组织能力，人际关系处理能力等，每一项都要发挥好才能逆袭这么多分。所以在平时的备考中多了解新闻热点，时事政治，以及不断锻炼自己的表达能力和组织能力。

三.形象
形象决定命运，任何一个行业对从业者都有一定要求，比如比较苛刻的银行从业者。而公职人员虽然没有如此苛刻的要求，但是过于随意也会引起考官的反感，降低自己的分数。

四.专业知识
现在事业单位考试题型越来越灵活，方式也越来越灵活，很多地方都开始根据岗位设置来进行专业测试，这一方面也是需要考生着重去注意的。大学毕业或者工作很长时间以后对于专业知识难免有些生疏，考生一定要提前做好准备。事业单位面试涉及的专业知识一般不会过于深入，只要考生对于学科基础知识掌握熟练，即可很好的进行应对，所以看一些入门教材，或者看自己原有的课本，都是很好的复习方法。

五.改变不良习惯
每个人在日常生活当中都会多多少少有一些不太好的行为习惯，比如说抖腿、眨眼。转笔等，而这些习惯都会给考官留下不良的印象，考生在答题过程当中可以自己录视频看一下及时改正就好。

六.提前训练，消除紧张
人进入一个完全陌生的环境，肯定会变得非常紧张，再加上没有经历过类似的场面，心里面没有底气，紧张又会加剧。所以，在面试考场上想要正常发挥需要提前做大量的训练，考生可以提前了解一下报考单位具体面试的情况，并且对于考题提前了解，在日常训练当中一方面注意答题。另一方面要模拟考场，最好找同事或同学作为考官，去面对较多人模拟，这样会取得相对较好的效果。或者到一些专业培训机构，机构内一般在考前会有专项课程，进行全真模拟考试，届时会有专业老师对您答题及形象所出现的问题会进行一一的点评。到考场上如果发现有紧张情绪，可以提前做深呼吸加以控制，同时进场之后快速看题、思考，精力高度集中的情况之下，可以适当的缓解紧张。

⑽ 事业单位的专业技术岗位怎么面试法

在面试过程中应注意必要的礼节和清晰完整的思路。以下15点可供参考：
1．听到考官对自己笔试通过的祝福后用微笑加谢谢应对。
2．当考官导语读完，下达考试答题指令后，对考官说“谢谢”，然后说：“请让我考虑一下”或“请让我考虑几分钟”，“好的，我准备一下”。
3．说普通话：语速要中等偏慢。
4．四个题目，可以一题一题作答，每个题目前都可以略微思考一下。回答完一题，要说“回答完毕”。
5．考虑时间不要太长，每个题目1-2分钟，可以打草稿，写要点，如果一时实在不知道从何答起，可用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，这也是不留痕迹地延长了思考时间；也可重复一下该题题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。
6．尽量用“一、二、三……”、“第一，第二，第三……”等句式；进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。
7．没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不可超过两遍。有的地区有题本提供，则不存在这个问题。
8．怎么想都不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认，争取下一题答好。
9．合理分配每一题的答题时间，不可太短，也不要超时。超时后立刻结束。
10．保持适度的音量，保证考官听得到、听得清。提前几天保养好嗓子，不要痰多咳嗽、吐痰等。如果感冒，要向考官说明，求得谅解。
11．始终保持高度注意力，无论遇到什么情况，都要控制情绪，不要和考官争论，不要有任何疲惫感，不要坐立不安。
12．适当的时候应利用一些肢体语言(主要是点头、手势等)来弥补语言表达的不足，但不可过多。演讲题时最好征得考官同意后站起来讲。
13．答题中可以有偶尔的停顿，但不可过多过长。不能有“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等。
14．抽到上午签，回答问题要尽量详细；抽到下午签，回答问题应简洁，最好有创新亮点，并适时地表达对考官辛苦一上午的敬意。
15．全部回答完毕，考官询问有没有补充时，不要多讲，以“没有需要补充的，辛苦你们了，谢谢各位”为结束语为好。