如何做一个优秀的技术总监

㈠ 技术负责人所需的这四个核心能力，你具备几个

“技术负责人”这一称呼其实比较泛了。往大了讲，可以指 CTO、技术VP、技术总监，往小了讲，可以指 小组Leader、技术主管、架构师 等。

这些不同岗位的“技术负责人”在工作中会处理着各不相同的问题，因此对他能力要求的侧重点肯定也是不同的。
比如，CTO/技术VP 是需要有全面的综合能力，具有公司战略、研发体系搭建、人才策略的能力；而 技术主管 则更偏向于技术架构、带领团队、技术落地的能力。

不仅如此，甚至就算是同一个角色/岗位，在公司发展的不同阶段，也需要侧重不同的能力。

以技术总监为例，如果是在公司刚起步的创业阶段，需要具备极强的带领团队去披荆斩棘、冲锋陷阵的能力，能使产品快速的落地，需亲自带人培养团队，支撑业务的增长。而如果公司到了一个业务稳定时期，此时的技术总监，需具备研发文化搭建能力、团队管理能力、规范构造能力。

好了，既然各类“技术负责人”在处于不同的角色、不同的时期，所需要的能力有而不尽相同，
那么，到底什么才是衡量“技术负责人”核心能力的标准呢？

其实，我们还是可以从中找出一些共同点的地方，这些 共性 的东西，就是作为一名优秀的技术负责人自始至终所应具备的核心能力。

我认为它主要包括4点：技术视野、商业洞察力、自我进化力 以及 团队力，下面一一分别阐述：

需要“技术负责人”有丰富的经验和技术沉淀，具有优秀的架构设计能力，虽然不要求对各类技术都精通，但是必须有自己专精深入的方向，且对其它技术领域都有涉猎。能够知道在什么场景、什么阶段应用哪些技术。具备一定的技术前瞻性，清楚的知道团队应该做哪些技术的储备和预研。

能够用清晰易懂、普通人都能理解的语言/话术，把技术给讲清楚。这一点非常重要，我觉得技术人员与技术主管的很重要的一个区别就在这里，技术人很容易沉浸在自己的技术世界里，沟通起来一嘴儿的专业术语，导致产品同学、运营同学以及其他合作的同学很难理解他想表达的技术和逻辑，就会带来沟通上的不畅。
因此用人话把技术讲清楚也是一项非常关键的能力。

有技术宣传能力，技术团队往往属于一种默默无闻付出型的一群人，善于用技术去解决问题，但并不善于去表达自己的能力和成绩，因此作为团队的技术负责人，应具备一定的技术宣传能力，对技术团队而言非常有帮助。

提到 商业洞察和产品意识，可能很多技术同学会觉得这似乎不是技术人成长的重点。
但事实上，恰恰相反，我认为商业敏感性和产品意识也许对普通技术同学而言不是那么重要，但对于一名技术负责人而言，就尤为关键了。

因为，一名优秀的技术负责人，必须要懂业务懂产品，这样不仅在与业务、运营部门做需求沟通时，会更顺畅。而且，因为有了产品意识和业务视野，也会更有利于自己对技术的判断，会帮助我们更好的去制定技术方案、优先级等研发决策。

同时，做到深刻的理解客户和产品，才能从更高的层面去研发产品、从技术可实现的角度去改进产品，把技术和商业结合起来，才能更大的发挥技术的价值。

作为技术负责人，必须要有“迭代自己的能力”，这里的迭代自己，是指具有出色的学习能力。因为IT互联网行业的技术日新月异，每个月都有新的技术出来，如果没有持续不断的学习能力，是很难跟上技术趋势，实现技术价值的。

同时，这里的“迭代自己”又不仅仅是指学习能力，它应该还包括自我反思、自我重塑的能力。
例如我们经常可以看到武侠剧中的一些剑侠们，为了学习最高层次的剑法，需要他改变自己之前剑法习惯、忘掉自己已掌握的一些低层次剑法，才能吸收新的剑法，才会有新的认识，更高的提升。

作为技术负责人，必须能打造一支能战斗的团队、能够打造技术文化，构建开放的技术氛围。
具有一定的影响力，能团结凝聚更多的小伙伴，吸引到志同道合的小伙伴们一起共同奋斗。
对团队人员素质要有准确的判断、做好分工协作、关心团队小伙伴的成长、且需要有极强的沟通能力、能够管理自己的上级和下级。

因为能力再强的个人也比不上一只优秀的团队，因此对于技术负责人而言，能带好一个团队，是对他最基础的要求，也只有做好了这一点，才能真正称之为技术小伙伴们的带路人。

以上四点我认为是作为一名技术负责人应具备的核心能力，希望大家可以一起探讨。
愿每一位技术人都能找到适合自己的技术道路，坚持初心，爱你所爱，行你所行，听从你心，无问西东。

㈡ 一个公司的技术总监需要做些什么

㈢ 一个优秀的汽车维修技术总监应该怎么做

和其它行业的总监一样，看着别人做事，保证质量，保证工期。

㈣ 做一个中型IT公司的技术总监需要具备什么素质

人员管理：

1. 能根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；

2. 全面监控产品开发质量、进度和成本控制；

3. 能针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；

技术：

1. 软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程；

2. 研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等；

3. 具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。

㈤ 技术总监的岗位要求及工作职责是什么

技术总监的岗位要求及工作职责是什么？

技术总监又常称为技术官或首席技术官，是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。技术总监的岗位要求及工作职责是什么？下面我大家一起去看看吧!

技术总监属于管理职位，技术总监会负责企业的技术管理体系的建设和维护，制订开发维护标准并且能够带领自己的团队完成相关技术工作，一个好的技术总监往往在具有优秀的技术开发背景和技术管理能力之外，也有着很强的团队建设管理能力，技术总监不但要了解技术，还要了解所在行业的情况，行业技术未来的发展趋势等，技术总监是一个部门长，一般向总经理汇报。

岗位定义:

技术总监(ChiefTechnologyOfficer，CTO)，在过去也会被称为首席技术官，但在目前国内企业中，技术总监与CTO首席技术官有着明显的不同，CTO是公司层面的领导，是一个企业中，有关技术问题的最终拍板决策者，是副总裁类的职务，而技术总监是一个典型的部门管理者，一般管理技术部，只对本部门工作负责

岗位要求:

我们用一个技术总监招聘要求来看一下：任职资格的具体描述：

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准;

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性;

3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划;

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成;

5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作;

6、负责对技术方案的评审工作。

管理职责:

1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

B、面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

(3)组织参与面试的'人员。

C、不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

薪资行情：

薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的技术总监的薪酬相对要低一些。平均而言，国内知名公司的技术总监一般年薪范围在20-60万元左右，相关专业技能的经验越丰富年薪越高。

职业发展路径：

技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。

㈥ 技术总监的职业规划

技术总监的职业规划

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！技术总监是一个高技术含量的职业，技术总监职业规划是每一个技术总监的必修课，是对自身的技术能力和管理水平的准确定位和不断提升的目标！

在做职业规划之前，首先要充分了解技术总监这个岗位的相关职能信息：

技术总监岗位定义

技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，主要责任是将科学研究成果转为营利项目。

技术总监业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

技术总监管理职责

1、组织建设

参与讨论公司部门级以上组织结构；确定下级部门的组织结构；

2、招聘及任免

提出并确认直接下级岗位的用人需求；进行直接下级岗位的面试；确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议；提出并确认对直接下级的培训计划；对直接下级绩效考评。

技术总监的`职业发展路径

技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。

详细了解了技术总监的岗位职责后，再根据自身的情况来拟定技术总监职业规划，有了目标，才更有动力。

首先，要对自我做一个评价，也就是要全面了解自己。一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的，因此自我评价是最为基础、最为核心的环节，这一环做不好或出现偏差，就会导致整个职业生涯规划各个环节出现问题。

第二，要确立目标，确立目标是制定职业生涯规划的关键，要根据自身条件和目标发展方向制定短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。确立目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。

第三、环境评价，职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境，评估环境因素对自己职业生涯发展的影响，分析环境条件的特点、发展变化情况，把握环境因素的优势与限制。了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。

第四、职业定位，要把职业目标与自己的潜能以及主客观条件做最佳匹配。

第五、实施策略，就是要制定实现职业生涯目标的行动方案，要有具体的行为措施来保证。没有行动，职业目标只能是一种梦想。要制定周详的行动方案，更要注意去落实这一行动方案。

第六、评估与反馈，整个职业生涯规划要在实施中去检验，看效果如何，及时诊断生涯规划各个环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善。

在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划已经成为在人争夺战中的另一重要利器。每个人的职业生命都是有限的，如果不进行有效的职业生涯规划，势必会造成生命和时间的浪费。对技术总监而言，一份完美的技术总监职业规划更加重要，因为技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。