技术骨干按什么要素

❶ 你认为成为技能人才的关键要素是什么

在生产、运输和服务等领域岗位一线，熟练掌握专门知识和技术，具备精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题。

在大力倡导提升企业自主创新能力、建设创新型国家的时代背景之下，更多更快地培训高技能人才，被视为中国提升国家核心竞争力的战略举措。

包括技能劳动者中取得技师和高级技师职业资格及相应职级的人员，主要分布于第一、第二、第三产业中技能含量较高的岗位。他们是我国人才队伍的重要组成部分，是各行各业产业大军的优秀代表。

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高技能人才为我国人才队伍中不可缺少的重要组成部分，为全面建设小康社会做出了重大贡献。高技能人才为各行各业中的杰出代表，是技术工人队伍的核心骨干，是技术创新的探索者、实践者和推动者。

高技能人才凭借娴熟的技术、创新的理念、奉献的精神和不凡的业绩，赢得了全社会的认可和尊重，值得全体劳动者学习。

高技能人才的可贵之处：不仅在于他们自己刻苦钻研技术，而且还把自己千辛万苦掌握的“独门绝技”无偿公开，甚至向全国推广。把工厂当讲台。不仅自己成为技术能手，还带领一群人成才。

❷ 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者

业务或技术骨干是术业有专攻，自身的专业能力比一般人都要强，更擅长于个人作业、更注重个人表现，这跟团队管理是有矛盾的，因为要管理好团队，过于强势、过于注重专业的领导往往会令部属难以建立自信，难以发挥自身的能力。更重要的是，管理者是要让部属注重个人表现和个人专业度，是引导者、是伯乐。
而老员工由于在企业早期就已经参与到企业的成长历程当中，在早期并不需要多强的管理专业程度，更需要的是执行力，也就是做就好，所以老员工一直习惯于自己做，或者在老板的指导下做，这个上一个问题是类似的。另一方面，老员工由于资历老，很多思维已经固化，对新事物、新理念接受较差，自然作为管理者就力不从心了。

❸ 技术骨干是社会组织中从事高技术高技能还有什么高三高指的是三高人员吃的

一、甲级
1、 从事建筑设计业务6年以上，独立承担过不少于5项工程等级为一级或特级的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。
2、 单位有较好的社会信誉并有相适应的经济实力，工商注册资本不少于100万元。
3、 单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于8人、8人、10人；其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于3人。
4、 获得过近四届省级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于3项，参加过国家或地方建筑工程设计标准、规范及标准设计图集的编制工作或行业的业务建设工作。
5、 推行全面质量管理，有完善的质量保证体系，技术、经营、人事、财务、档案等管理制度健全。
6、 达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。
7、 在固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人15平方米。

二、乙级
1、 从事建筑设计业务4年以上，独立承担过不少于3项工程等级为二级及以上的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。
2、 单位有社会信誉以及相适应的经济实力，工商注册资本不少于50万元。
3、 单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于6人、6人、8人；其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于1人。
4、 曾获得过市级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于2项。
5、 有健全的技术、质量、经营、人事、财务、档案等管理制度。
6、 达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。
7、 有固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人15平方米。

三、丙级
1、 从事建筑设计业务3年以上，独立承担过不少于3项工程等级为三级以上的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。
2、 单位有社会信誉以及必要的经营资本，工商注册资本不少于20万元。
3、 单位专职技术骨干人数不少于10人；其中二级注册建筑师不少于3人（或一级注册结构工程师不少于1人），二级注册结构工程师不少于3人（或一级注册结构工程师不少于1人）。
4、 有必要的技术、质量、经营、人事、财务、档案等管理制度。
5、 计算机数量达到专职技术骨干人均0.8台，计算机施工图出图率不低于75%。
6、 有固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人15平方米。