技术负责人在创业进阶怎么办

‘壹’ 在创业团队想成为一个优秀的技术负责人需要具备哪些能力

想要成为一个优秀的技术负责人，首先你要具备一定的能力和本事，第一要有领导能力，第二要有自己的高情商，第三要有自己的独特见解，在技术方面遇到问题自己都能够很好的处理，自己成为经营才能很好的成为领导。

‘贰’ #技术负责人#技术负责人如何提升自己的能力，后续职业规划如何发展

积极参与到项目中，协助项目经理管理好项目，从安全，质量，技术等方面着手，全面发展，提升自身技能的同时，将项目最终利润最大化，切记安全第一，质量为主！后期职业规划是往项目负责人，项目经理方向发展，自己独挡一面，往更高的层面发展 来自职Q用户：陈先生
考个一级建造师或二级建造师， 来自职Q用户：樊先生

‘叁’ 创业的不同阶段，技术负责人（CTO）应该承担什么样的角色

CTO是什么？有人可能连CTO是什么都不知道，先简单介绍一下，CTO(首席技术官)英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。

在公司的中期，基本大部分都稳定了，CTO这个技术负责人就要准备带出一支研发部队了，以应对后期的工作。这个时候公司接的业务非常重要，因为业务会决定需要的技术，不用的技术需要不同的团队。这时候就考验CTO的团队组建能力了。

总而言之，CTO是很重要的一个角色，台前台后都要下功夫。

‘肆’ 作为一个技术负责人拿到需求后是如何管理项目的

家里有亲人是在工地做技术负责人的，感叹技术负责人确实不好当，管理项目有以下几点。

先了解一下项目技术负责人的职责，他是项目部的二号人物，在项目部中担任着幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂的角色、担任着项目经理内参的职能。在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作，为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。除此之外技术负责人还需要对“工程质量管理控制、工程经济管理控制、施工依据和结算依据的管理”承担责任。

总结

要做到标准化，即针对不同项目技术工作中共性的部分，建立标准的程序或者内容，以节约人力和时间成本。如针对相同的施工工艺，编制标准版施工方案，降低项目部重复编写的人力成本及重复审核的管理成本等。具体实施措施。

‘伍’ 技术人员认为自己技术方面很牛，不服从我的管理怎么办

允许在动议时说话不算，但不允许决策时说话不算。允许任何人在背后评价另外的人或者决策或者动议，这是因为不能由于当事人或涉事人不在场而使交流效率降低，影响沟通自由。要解决问题，得到答案，而不是利用气场压倒对方。要学会创造和判断，不要卖弄情商。

允许吵得不可开胶，甚至允许在会场中情绪发泄，但头脑风暴过后一秒内必须重新变成朋友。如果做不到一秒成为朋友，那么还是别吵别发泄了，久而久之你会发现自己不适合小圈子办公。必须坦诚地捍卫工作时和个人的利益相关的部分。