怎么从一个技术工改成销售

‘壹’ 工作了四年半，一直是做技术的，现在想转为做销售了，面对前方的路，我如何才能够成功

个人认为真想做销售的话，可以尝试一下，你做了这么久的技术，即时做销售没有成功，在短时间内你还是可以重新做技术的，有这个经历和能力，至于销售，努力做一年，做成功，可以接着做，不成功，回到老本行也没问题，这样的经历对于你以后的发展还是好的，
我有朋友，做来三件技术，现在出来做了个代理销售，一个月赚的钱，比他一年赚的多，现在，其实做销售也就做了半年多。
加入你真想做销售，要好好的考虑你对销售了解多少，你能拥有什么样的平台，你能有什么样的方式让你成功，假如考虑成熟的话，建议尝试一下。
要是对销售一片空白，建议还是做基础，周末好好玩玩就算了

‘贰’ 做技术工作的怎样才能转行做销售

做技术的转销售 很容易 不过技术多数是和东西打交道
而销售主要是和人打交道~ 简单点讲就是能开口就好了

找一个和你的技术相关的产品销售工作 然后把自己推销给boss 如果能成功基本上就成功70%了
让销售去做技术 面临的困难是山
技术去做销售 面临的困难就是一层纸
努力去做吧 切记要做 和你技术相关的东西 事半功倍

‘叁’ 对技术人员来说，如何快速转换为一名优秀的销售

啊，其实我也想不明白为什么你要从一名技术人员转变成一名销售，难道是技术人员不吃香吗？难道是因为销售真的可以给你带来更多的收益吗？

我们要突出我们的商品的一些优点，最后我还是要说的是，既然是技术人员的话，大多性格都比较内向，所以从销售比较棘手，那么你想要转换成一名销售的话，你最好还是要练一练你的口语交际能力，这样比较好。

‘肆’ 技术人员如何成功向销售转型

从另一个角度讲，作为技术人员，包括项目经理和工程师，更愿意与机器打交道，而不太喜欢与人打交道，想到销售就更是难上加难了。问到一些公司的高层，是否想过将技术人员培训成技术销售，他们都否定了这一想法。原因就是他们认为把技术人员培养成销售比登天还难。 然而，研究一些成功的大型跨国公司的情况，就会发现很多成功的技术销售都曾经是优秀的技术人员。问题是，如何使由技术人员向销售转变的这一过程过渡得平缓而不痛苦。 了解业务问题 根据人力资源公司Chally的报告，在企业之间的交易中，企业客户最大的不满就是你们不懂我们的业务。因此，要想成功地将技术人员转型为技术销售，第一件事不是让他们适应着去销售，而是让他们了解客户的业务。令人高兴的是，很多技术人员都非常认可理解客户业务这一理念。很多技术人员都是通过参加MBA培训或参与公司商务会议，参与相关业务而被提升到管理岗位。最了解商业业务的技术人员要数IT程序员了。过去 ，程序员就是沉湎于编套很酷的软件程序，数据库等等，不需要去了解客户的业务。后来，随着IT业与通信业合并为IT通信行业，程序员也就被推向了业务的前沿。他们不是藏在桌子后面编程就可以了，还需要去见客户，了解他们的需求然后为客户提供一些有利于提高工作效率的指导。从一个纯技术人员向电子商务咨询师的转变是个缓慢、曲折、痛苦的过程。然而，现在很多IT专家既了解客户的业务需求又能提供创新的技术解决方案。既然很多程序员可以很好地了解客户业务，那么其他行业的技术人员也可以做到了。问题是如何做到呢？培训技术员如果你真心想把今天的技术员转型为明天优秀的技术销售，指导建议如下： 1.在你的技术员队伍里，了解谁比较喜欢和人打交道，最重要是喜欢帮助别人解决问题（Chally人力资源公司提供了这方面的最全面、有预测性的评估方式。） 2.告诉他们你将对他们委以重任，为客户遇到的问题提供更好的解决方案。 4.在这个阶段，技术人员还没有改变原来的项目工作范畴，但是要让他们知道，如果有机会同客户交流，就会为其提供更好地解决方案。 5.下一步，让技术员与销售一起打销售电话，但还不是去做销售，而是以技术支持的身份，为客户提供建议。最好培训你的技术员一些简单的询问技巧，并在进行电话销售之前，让技术员了解一些顾客的情况。 6.让技术员与销售共同完成这个项目。 7.全程观察技术员的表现，提供积极反馈。 通过以上，你可以解决两个问题： 1.经过一段时间的培训，有的技术员很快就转成了解决方案销售。 2.你还要继续帮助现有的销售队伍，由单一的销售转为专业的解决方案销售。将技术人员成功地转型为技术销售，决不只是以上七个步骤，这个指导性的建议只是起到抛砖引玉的作用。 销售的多种方法 在中国，很多技术销售是通过请客户吃饭来达成的，这也是很多技术人员所不喜欢的工作方式，也使销售这一职位得到了很不好的名声。