如何搭建技术供应商

① 如何建立供应商管理体系

转载以下资料供参考

如何建立供应商管理体系
一、正确选择供应商。最合适的供应商应具备很多条件，但能提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务，应该是共同的要求。为了更好的选择供应商、选择合适的供应商，遵循以下的步骤，则能甄选到较合适的供应商： 1.成立评选小组： 成立调查小组，对合格供应商各项资格或条件进行分析几审议。小组的成员采购部门、工程部门、生产部门、品保部门、财务及工业单位部门等。 2.决定评审的项目： 不同的供应商管理体系的条件必定不同，因此，必须有客观的评分项目。 成立的评选小组应对供应商以下各项进行评估： A、一般经营状况。 B、制造能力。 C、技术能力。 D、管理能力之绩效。 E、品质能力。 3.设定评审项目之权数： 针对每个评审项目，权衡彼此的重要性，分别给予不同分数。 4.合格供应商分类分级： 依据分数按各之专业程度予以分类，分级是将各采购的合格供应商管理体系按其能力划分等级。分类的目的避免供应商包办各种采购案件，预防外行人做内行事；分级的目的，防止供应商大小通吃，配合采购的需求，选择适当的供应商管理体系。 二、科学的考评供应商的业绩 首先应建立科学的指标体系，企业可依据自身的需要合理运用这些指标，进行科学的评审。这些指标包括质量、价格、交货时间、合同完成率，指标真正发挥作用在于历史数据的收集、整理及数据的真实性。所以，维护供应商绩效资料的工作量比较大，这些资料对采购决策的支持，起着重要的作用。 三、保持供应商之间适度竞争 传统采购管理往往倾向于一种物料有多个供应商，感觉上比较保险。而现代管理的趋势是减少供应商，并建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。好处是：简化采购计划及调配；可以形成经济采购批量，争取优惠；减少供方的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少库存，从而有利于控制质量，降低成本。简化同供应商建立合作伙伴关系前后的业务流程，由于环节减少，降低了采购成本，增加了响应速度。对于供应商的选择，可以独家供应，也可多家供应。独家供应易于管理，也能以大批量的优势增强自己的谈判能力，以获得更优惠的价格。但不容易把握市场动态，供应商也会因为没有竞争的压力而形成惰性，不去提升产品品质、提高自身管理。对供应商实施动态的选择、比较和淘汰机制，可从本质上提高整个供应链的能力，提升供应链的竞争优势。 四、构建与供应商的战略合作伙伴关系 采购管理的贡献并不是采购中价格方面的节省，更重要的是它还可以使企业与供应商建立联盟，以缩减新产品的开发成本与时间，正如克莱斯勒汽车公司总裁罗伯特.J.伊顿曾指出的，同各层次的供应厂商的有效联系，为克莱斯勒公司提高汽车价值提供了最大的机会。传统采购管理倾向于一种物资有多个供应商，而现代采购管理的趋势是减少供应商，并建立稳定的合作伙伴关系，从战略的高度认识供应商、管理供应商。由于企业竞争已从企业之间的竞争，发展到企业供应链的竞争，这就要求企业实施有效的供应商管理，同供应商建立长期良好的伙伴关系，实施一定程度的纵向整合，形成“虚拟式”的企业联盟，使企业得到长期稳定的物资供应和及时回馈的市场信息。

② 采购员应该怎样去开发新的供应商

要先对自己的产品设计和要求有个详细的了解，比如产品的基本成本构成，设计要求，功能，使用范围和用途，项目周期，数量和大概的研发周期表，主要负责的技术主管人等，只有了解了自身产品信息才有可能找到合适匹配的优质供应商。否则，供应商开发将会变得低效，拖沓，甚至充满商业风险。

其次，通过网络，专业书刊，展会，同业竞争者，客户等渠道充分调查潜在供应商的信息。一般来说，网络搜索引擎是一个便捷的获取供应商信息的工具，其次是一些专业的B2B网站和专业展会信息；再有，竞争客户的产品供应商也可以成为自己的备选。

在获取充足供应商信息后，就是要进行供应商的初步筛选，首先要对供应商进行基本的调查审核，调查内容涉及企业的一些基本信息（产品，工厂概况，基本的客户群，行业的地位等），获取办法一般是通过网络搜集，同业竞争者信息，面谈等形式。其次，如时间和成本允许，可以安排合适时间进行现场访问调查，现场调查将非常有利于掌握被调查供应商的实际情况，避免错误信息引导，减少商业风险。

在现场调查中要着重了解企业的产品类型，客户群，产能及现场的管理状态，工程可靠性测试能力，企业认证等。在作完调查后，可以签署一个保密协议，然后释放企业的真实产品需求要求供应商报价，报价要求应包含付款条款，送货条款，交货周期等基本信息，同时最好按照需求量作阶梯式报价，这样更有利于企业未来根据需求变化降低采购成本。

在评估完报价后，就进入样品准备阶段，然后就是和工程团队一起评估样品的可靠性和功能是否满足设计要求，其间可能涉及到一些工程变更及其导致的成本变化。采购要密切关注样品评估和设计变更情况，与设计工程团队保持密切联系。这有这样才能保证供应商开发的顺利进行。

在样品评估合格后，就进入到下个阶段：供应商的正式审核阶段

③ 供应商库怎么建立

即建立一个覆盖全省的政府采购供应商库；分级建库，即各市根据省厅的设计规则、业务标准和各地区供应商库建设的实际情况建设管理各自的供应商库；标准统一，即省财政厅根据全国政府采购管理交易系统建设总体规划统一进行规划、设计、开发和建设，统一相关的信息分类、资格审查、考核管理、注册流程等业务标准；授权审核，即省财政厅授权地方财政部门负责供应商注册登记工作，各地财政部门可以委托同级的集中采购代理机构负责供应商注册审核工作；互认共享，即凡按照规定程序登记入库的供应商资格信息和登记信息在江苏省内有效，省内各级政府采购当事人均予以认可并可查询使用。
功能
注册审核、信息维护、
诚信考核、信息运用
供应商注册登记、信息管理、诚信考核和查询运用为搭建在政务外网上的江苏省供应商库的主要内容。该库覆盖省市县三级政府的业务信息管理系统，拟按照四大功能来建设并根据信息安全保密相关规定进行网络间信息交换。同时，该库需要实现注册审查、信息维护、诚信考核和信息运用四大功能，具体涵盖供应商注册、属地化审批、网上竞价支持，供应商基本信息维护与查询，供应商投标中标信息、诚信信息、履约信息的记录与查询统计等采购业务处理。
注册审查功能：依据省财政厅提出统一规范的准入条件、审查要点和操作程序完成供应商注册审核，实现供应商一地注册，全省通用。
信息管理功能：除注册时登记基础信息外，其他相关信息如注册信息变更、项目业绩信息、产品服务信息等分别由不同单位或机构进行动态登记记录，并实行动态管理。
诚信考核功能：建立政府采购供应商考核、评估、评级体系，如实、客观地记录和反映注册供应商参加政府采购活动的诚信状况，逐步建立和完善政府采购不良行为的全省联合惩戒制度。
信息运用功能：供应商库内所有信息实现数据共享，以供按不同地区不同单位的使用权限查询与使用。