做技术如何找到人们的需求

A. 如何正确的给程序员提技术向的需求

一、发需求的方式

我相信所有人都经历过这么一种场景：

你发了需求，但是对方没有看到，于是在交付的那天你什么都没有收到!

别怪别人!怪自己!

发需求的方式强烈建议2种结合：邮件+口头

邮件：很正式，内容完整，并且容易回溯

口头：最好是口头，因为消息和邮件是繁多的，很容易被忽略，但是语言的交流是印象深刻的。如果无法实现口头交流，最好是通过IM再提醒一下，让对方明确的回复已经看到邮件，加深印象。

二、需求是人做的，人心是肉长的

需求之所以复杂就是因为需求是人来做的，如果是机器来做就太简单了：只要输入正确的命令，机器会准确的帮你实现好。

有了人的存在，需求就会存在delay、错误、品质不够等问题。

但这并不能成为需求实现不理想的接口，为何别人的需求可以加塞在你的前面?为何别人提的需求实现品质就比你的高?

同一个忙，你找陌生人，朋友，亲人来帮，其过程和结果肯定是不一样的!

那你能不能让对方成为你的朋友甚至哥们，就要看你的本事了。

三、需求内容需要符合“SMART原则”

Specific——需求必须是具体的，明确的，别摸凌两可

Measurable——需求必须是可以衡量的，要能够评价他的好坏

Attainable——需求必须是可以达到的(这个也是对方经常拿出来的理由，遇到之后参见要点一)

Relevant——需求必须和其他目标具有相关性，没有意义的需求是浪费时间，要告诉对方意义何在

Time-based——需求必须具有明确的截止期限

B. 作为技术经纪人,如已挖掘和了解到客户的需求,那该如何去组织和帮助客户解决

摘要 3、怎么把样品级技术变成产品级技术，是技术转移过程中的难点，这是技术转移产业空白，有能力参与整个过程的是大型企业及超大型企业，但是这些企业有专门从事相关工作的专业人员，技术经纪人的参与程度有限，服务能力也很难体现。

C. 学技术怎么样呢有没有前景

学技术还是很不错的，技术是一种本领，走遍天下都不怕。换言之，当你不具备核心竞争力的时候，去学习一项技能，让自己具备竞争力，就会好找工作。

社会离不开人才，人才必须有技术。只要有技术，社会才有希望和未来。

三百六十行，行行出状元。

每个人不一定什么都懂，但如果有一门技术，知道的透彻，知道的深远，你就是这行的佼佼者。

有没有前景，还是要看你选择什么专业

西点师的前景好，西点是非常有市场前景的，西点人才稀缺。高速发展的行业带来了巨大的人才缺口。据权威机构调查，未来五年，西点师社会需求量达到200万人。而目前仅有100万从业人员，优秀西点人才少之又少。
西点师的工资待遇好，工作环境也很舒适，干净整洁，工作过程中无明火操作，十分安全。
无论是就业还是创业都是不错的选择，创业投资小，风险低，时间灵活。而且技术行业是越老越吃香，等水平达到一定级别时，还可以做师傅教授别人~

D. 有技术的人找不到有需求的人，有需求的人找不到有技术的人

好主意，三赢的平衡玩法

E. 谈谈在利用科学技术方面我们应该怎样做到有所为有所不为

科学技术是推动经济和社会发展的强大杠杆。人类社会历史上，曾经发生过三次科学技术革命。每一次科技革命都冲击着现实社会和意识形态中一切陈旧的生产方式、价值观念等等，以不可抗拒的磅礴之势，在物质生活方面为人类开辟了一个辉煌的前景。首先，科学技术对生产方式产生的深刻影响，改变了社会生产力的构成要素；改变了人们的劳动形式；也改变了社会经济结构，特别是导致产业结构发生变革。其次，对生活方式产生了巨大的影响。再次，促进了人们思维方式的变革。
然而，科学技术像一把双刃剑，它一方面极大地开阔了人们的视域和活动范围，增强了人们的创造力，另一方面也使人类的破坏能力空前地增长，并且使人类与周围的环境处于一种紧张的矛盾关系之中。人们逐渐发现自己正在陷入某种困境：全球气候变暖，土壤过分流失和土地沙漠化扩大，自然资源急剧减少，生物物种加速灭绝，环境污染和生态危机等问题日益突出，这些都是由于人类不合理和不负责任地利用科学技术来掠夺自然所造成的恶果，都是人类以自然主宰的身份自居而与自然发生冲突的结果。正如恩格斯所言：“我们不要过分陶醉于我们人类对自然界的胜利。对于每一次这样的胜利，自然界都对我们进行报复。”
在我国，1998年，长江、松花江等大江大河，爆发了特大洪灾，及黄河年年断流，断流的时间与河段不断延长，加之沿河两岸的环境污染，使得黄河流域的活力不断减弱。这些都是人们人们对森林资源的乱采乱伐，导致了自然植被的严重破坏，造成的结果。几十年来愈演愈烈的沙尘暴，让首都北京甚至黄河以南的城市居民都领略到塞外风暴的威力。几年前爆发的非典，以及近两年的禽流感和最近的猪流感，都无不表明生态环境的日益恶化。
因此，面对人口、资源、环境方面的国情，实施可持续发展战略是我们的基本国策。可持续发展就是既能满足当代人的需求，又不损害后人满足其需求的能力。可持续发展要求人们与自然和谐共处，能够认识到自己对自然、对社会和子孙后代应负的责任。
我们要依靠科技进步、节约能源、减少废物排放和文明消费,建立经济、社会、资源与环境协调、持续、发展的新模式。要强调科学技术发展的"生态化",强调整体性思维,把人类、社会和自然看作是一个有机整体加以认识和对待。不断完善科学技术成果的应用,使整个科学技术沿着符合生态保护的方向发展。通过采用绿色技术进行清洁生产,通过提高资源利用率减少废弃物排放,达到提高经济效率和保护环境的双重目的。这样的经济同传统浪费型经济有区别,是一种节约型经济。

F. 一项专利技术的市场需求分析如何写

需要专业的评估公司来做，最好找有证券从业资格的评估公司来做，对于企业以后上市来说比较容易。
1、明确评估目的、评估对象和范围；
2、签署资产评估业务委托协议；
3、选定评估基准日；
4、拟定评估方案；
5、指导资产占有单位清查、填报资产，搜集准备资料；
6、检查核实资产，验证资料；
7、检测鉴定资产；
8、选择评估方法和计算公式；
9、针对具体对象进行评定估算；
10、分析确定评估结果，撰写评估说明；
11、汇总编写资产评估报告书，并按规定报送有关资料；
12、评估机构内部审核检验评估结果；
13、提交资产评估报告书，并按规定报送有关资料；
14、根据资产评估审核确认单位的意见进行补充或修改调评估报告内容。此步骤仅适用于按规定需报送审核验证及确认的项目；
15、建立项目档案。

收费是按照评估价值来进行收费

G. 下列技术产生分别满足人们的哪些需求

印刷技术:这个社会的每一个人.
知识需要传播,没有此项技术无法普及这项任务
农耕技术:同样是这个社会的每个人,.
民以食为天,如果农耕技术不提高,人类还过着茹毛饮血的生活
摄像技术:这个社会的每一个人,.
人类需要陶冶情操,生活的改善就会有更高的鉴赏力,这就需要摄像技术的进步
B超技术:这个社会的每一个人.方便医生,科学家们,造福人类,它让我们认识了更多的自我,从个体自省内部反省人类社会

H. IT行业,用项目如何找需求清单

一、如何理解客户业务和客户需求?

原则1:由粗到细，从宏观到微观。 必须先从宏观上了解客户业务的全貌，再逐步深入细节。因为对于客户的业务而言，我们是外行，如果从业务细节着手，很容易迷失方向，失去对业务核心的把握。同时要认识到，对于一个外行而言，我们对细节的深入也必定是有限的，不要指望自己能够无穷的彻底的了解每一个细枝末节。一是不可能有无限的时间给你了解，二是没有这个必要。因为未来的系统也不可能完全包办所有业务的细节，还有很多事情是要靠客户企业中这些具有专业技能的人来做的。

原则2:从不同层次的客户代表那里收集不同层次的需求 对于企业高层决策者，他会给你描述一个系统的大的功能蓝图，如使企业具有整体报价能力，能更好的服务于高端客户，能支持企业的重大业务决策等;对于企业各级管理者，他会给你讲述他这一层的管理需求，如能更好的进行部门员工的业绩考核、生成月度报表，更好的进行业务结算等;对于各级业务操作人员，他可能给你谈及很多业务细节和操作细节…… 在由上到下的逐级访谈中，对未来系统的描述就从一个大黑箱变成多个小黑箱，再变成透明、明确、详细的系统定义的过程。 客户业务调研和需求分析注定是一个不断细化的过程，不要指望一次访谈/调研就能穷尽，也不要指望一次开发过程就能得到完全满足客户梦中期待的那套系统来。因为事实上很多需求是隐性的，连用户都不清楚自己的需求。只有经过多次循环细化才可能把更多隐性的不断挖掘、暴露出来。

二、如何具体开展需求调研工作?

在RUP中定义需求工作流程的工作目的如下:

1. 客户和其他涉众在系统的工作内容方面达成并保持一致;

2. 使系统开发人员能够更清楚地了解系统需求;

3. 定义系统边界(限定);

4. 为计划迭代的技术内容提供基础;

5. 为估算开发系统所需成本和时间提供基础;

6. 定义系统的用户界面，重点是用户的需要和目标。 首先要做好业务调研。要尽早把已经收集到的业务资料熟悉起来，并在理解的基础上提炼出问题列表，制成调查问卷。业务调研的要求是一定要沉下去，深入细致的了解客户的业务流程，而不是急着赶工完成自己的需求工件设计和业务模型的建立。在了解各项业务流程的同时，与客户一同深入分析业务的实现逻辑，并记录下有关的实现案例信息，收集好、整理好、分析好有关的参考材料。 要把迭代的思想贯穿于从业务调研、需求分析，乃至项目实施的始终。

所谓迭代，就是我们老老实实承认我们没有能力一次就把事情做到尽善尽美。所以我们就先把一大部分有把握的地方做好，再在前面成功的基础上不断做好剩余的部分，最终就能无限接近于成功。设计编码过程是如此，业务调研和需求分析也是如此。 企业系统的设计开发与软件产品的设计开发有一个最大的不同，就是企业的需求肯定会变化，过去在变、调研的时候会变，系统实施后还会变。而我们要做的就是去适应这种变化。事实上，也正是因为我们采用的是面向对象的方法，才可能做到这一点。

因为面向对象的方法认为:对象的基本属性是客观的和不会频繁变化的，而对象间的关系则是可能不断变化的。所以我们在业务调研和需求分析中也要认识到这一点，把不变的沉淀下来，把可变的灵活性和变化的自主性留给客户。 各位都是做技术的，在业务调研和需求分析中难免会不由自主的考虑一些技术实现的问题。值得强调的是:需求与技术无关。在业务调研的时候要忠实的进行记录，不要因为你个人对实现的疑虑而对用户需求进行(过早的)修改和裁减。 要善于争取客户方各级人员(均是项目干系人，RUP中称为涉众)的支持。只有得到未来系统用户的充分参与，项目才有可能最终取得成功。一套缺乏用户参与的系统，即使最后做出来也是注定没有人去用的。 一是要利用客户企业的组织关系，争取到上层的支持，由上到下进行调研配合;二是要会在调研过程中为目标用户树立有针对性的愿景，让他认同愿景的同时主动、积极的支持你的调研过程。

希望可以帮到您，谢谢！

I. 做技术真的没前途吗

在中国有人脉，有市场，有资金就能当老板。不懂技术没关系，可以在需要时，短期临时租用技术高手，在软件行业这叫人才派遣。实在做不了，揽活后，你可以把项目转包，风险转嫁给下家。

阿里巴巴内部技术高手如云，但创始人马云不懂技术，却把一大群技术高手玩弄于股掌之中，一个外行把一大群所谓技术高手内行摆弄的服服帖帖。技术人员都是公司过河拆桥卸磨杀驴的对象。

空有技术，没有人脉，资金，市场，各种厚黑手段，只能作为打工者被人玩来玩去，玩腻了，看你老了不中用了，就一脚踢开，再去找个新的来继续玩。高薪都是短暂的，一生的轨迹就像抛物线。