㈠ 如何实现旅游规划与开发的不断创新
《旅游规划实务》：
旅游需要规划，其根本动机就在于使旅游发展走上一条良性发展道路，其动力就在于创新。而创新不是无根之木，实现创新，一般可以从市场和资源两方面入手，这就是所谓的市场与产品双引擎。旅游开发之初至本世纪初这个阶段，主要是以市场为导向，市场需要什么，我们就开发什么，如果地方没有具有垄断性的旅游资源，发展起来难度很大。但是，随着互联网的兴起，产品是可以造出来，而市场依然可以被造出来。只要产品有新意，能吸引人，市场是能够被吸引过来的。因为产品导向重归为市旅游开发的主流。
因此，旅游规划的创新就转到旅游产品的创新上来了。怎样使旅游产品的推陈出新？要有几个根本的问题要注意：一是要特点，至少是在目标市场内、在一定时间内有特点；二是要能够为开发企业或者地方操作实施。这两个问题就是创造性与可操作性。在当前这个瞬息万变的社会，操作难度愈大，反而更具有鲜明的创新性。因此，这两个问题实际上又可归结到一个问题，只有旅游产品创新才能够做到旅游规划的创新。旅游产品的创新，不是抽象的概念，而是实实在在，能够落在地块上、落在项目上的创新。它有三个层次：技术、艺术、学术。
对于从事旅游规划行业的学者而言，每一个人都希望自己的规划成果能够成为学术界同行的一个标杆，都能够成为一个经典案例。这种想法本身没有错，但问题的根本是，旅游开发它是一个社会行为、生态行为，对于开发主体而言，它首先是一个经济行为。一个成功的旅游规划，是要能够为开发主体带来经济上的可持续。
泛泛而谈旅游产品的创新是没有什么意义的，要从旅游产品实现的各个要素来实现，这就是所谓旅游业的六大要素的创新，从吃、住、行、游、购、娱，各个方面突破。这也就涉及到一个根本的问题，你必须了解可什么好玩的，好吃好喝的，哪些让人舒服的交通方式、游乐方式、住宿方式等等。这个过程是一个学术研究的过程，但它不求理论上的重大突破，只求数据库更完整，对于那些对游憩方式有深入研究、经验丰富的规划师来说，根据旅游资源的可塑性，马上就能判断推出什么样的产品，什么东西是与众不同，或者和而不同。因此，旅游产品创新的实现，就要进行深入的资源可塑性研究。找出资源特点，按照“费力最小原则”，提出旅游开发沿着哪条路子走，带什么工具去合适。
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㈡ 旅游业态创新的基本模式是
旅游业态创新的基本模式如下。
1、旅游业态5+5创新路径：旅游业态不断更新升级和转型，与此同时旅游消费者的需求也在不断变化，由此在业态和需求的相互作用下，业态的供需矛盾日益突出。
2、业态创新的五个层面：随着新消费需求的不断涌现，以及旅游供给侧改革的推进，业态创新成为旅游转型升级的有力武器，成为培育旅游经济新增长点的重要途径。
3、基于产业发展的创新：旅游产业关联性强、融合度高，以旅游产业为核心，通过资源、产品、市场的整合，使旅游产业及其他相关产业通过某种方式彼此衔接，打破各自为战的状态，形成业态创新的基础。比如通过旅游+农业、旅游+体育、旅游+健康、旅游+文化、旅游+文创、旅游+教育、旅游+制造业旅游+互联网形成田园综合体、户外目的地、康养基地等新业态。
4、产业升级带来的创新：产业升级即在审视现有产业发展的基础上，通过产品转型、产业规模升级及主题产业聚集，实现旅游产业本身的升级发展。通过观光升级、休闲延展、度假深化，实现产品转型升级，从根本上改变单一门票经济的收益模式；加大投资和营销力度，为旅游业营造良好的发展环境。
5、基于新技术整合的创新：技术创新是产业和企业发展的重要力量，也是全域旅游新业态出现的刺激因素。无论是旅游自身技术的发明创造，还是其他行业技术的引用，都会对旅游产生较大的推动，促进自身业态的发展。特别是重大技术在应用过程中往往会催生一系列新的业态。