网易游戏项目经理都要会哪些技术

Ⅰ 项目经理需要具备哪些能力

项目经理要有足够的应变能力和沟通能力，乐于学习，有带领团队的能力、组织能力和大局观。具备项目管理与专业知识技能、人际关系技能、谈判沟通技能、情境领导技能、客户关系与咨询技能、商业头脑与财务技能、解决问题和冲突的技能以及创新技能。

Ⅱ 项目经理应该具备哪些能力

项目经理应该要具备以下几种能力：

较强的沟通能力

跨职能团队的沟通是项目经理日常工作的重要内容，项目团队涉及的人员较多，而且跨专业、跨部门，因此让团队成员进行有效的沟通就非常重要，项目经理首先要建立起非常明确的沟通机制，包括沟通工具、方式方法、统一且易于理解的语言描述等。这样才能让多团队部门配合自身做好项目的协同。

要有风险控制的能力

项目经理需要参与项目风险的识别、分析、估计、评价工作；制定项目风险管理措施，选择项目风险管理方案，编制项目风险管理计划及应急工作计划；组织实施项目风险管理计划，全面安排项目各项保险事务。在生产过程的风险管理中，对于风险的识别、分析、估计、评价工作，项目经理可以邀请有关专家或职业风险经理来完成，或通过依靠所在企业的力量来完成，项目经理的工作重点是风险管理计划的编制和组织实施风险管理计划。

优秀的项目规划与时间管理能力

合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。而项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的执行。

要具备一定的研发管理知识储备

项目经理要与产品开发和技术人员进行深入沟通，要了解软件或者是互联网产品上线的全过程，并懂得“敏捷”“迭代”和硬件行业普遍采用的“瀑布”等开发模式，要理解产品开发原理，掌握技术术语，甚至很多时候，项目经理还要掌握开发语言，自己会写代码。

综上，其实项目管理是一个包罗万象，并且对个人综合能力素质要求很高的职位，希望大家都能掌握正确的方法，并在实践中认真积累，成为一名优秀的项目管理人。

Ⅲ 游戏开发需要具备哪些技术

1、算法：常见的排序，查找需要理解并掌握，进一步常见的还有分治，贪心，动态规划，有时候现学现卖也是可以的。除了这些基本的算法，在游戏领域还是有很多其他领域不太常用的算法，比如八叉树查找，碰撞检测，A*。

2、数学基础：一般上层逻辑比较少的去考虑到积分等高数内容。但是如果想搞图形学，矩阵线性代数，高数必须要有一定的功底。

3、数据结构：掌握链表，数组，队列，堆，栈，图，树等数据结构，然后是各种排序，查找，遍历等算法。

4、性能分析与性能优化： 主要就是三个方面——内存，CPU，GPU。着手点有渲染批次，渲染实例化，布料优化，网络同步数据量，物理开销等，加载资源优化（包的合并），裁剪，声音文件加载，LOD，美术资源制作规范化等。

5、对引擎各个模块由一定深入的理解：不理解游戏引擎架构写出的代码经常会出现各种问题（比如同步问题），编辑器各种功能也用不好。

Ⅳ 游戏开发需要具备哪些技术

游戏开发主要细分为策划、程序、美术，其中每个方向又有细分。

一、游戏策划

分为剧情策划，关卡策划，数值策划等等。

二、程序开发

分为客户端编程，服务器编程，引擎编程，脚本编程，手机游戏开发， 网页游戏。就程序俩说吧。如果要说只为干活，客户端你得学windows编程，socket等服务器当然就是各种数据库操作，各种通讯操作。引擎编程需要了解底层，directx，opengl，3d数学，物理基础等。

脚本的话就学脚本就够了。手机游戏开发分ios、android，对应使用不同引擎需要不同的学习。网页游戏前端目前flex流行，js，html也在发展。以上只是速成。

但是真正建议的是，学好c++，数据结构，socket编程，了解windows编程，学习数据库编程。先学3d数学，再学directx，然后试着做个小游戏。学习设计模式。

研究开源引擎。会是个比较漫长的过程，但是基础扎实，各种开发都不怕。可以专挑一条喜欢的道路深入研究，也可以专注游戏逻辑实现。

三、美术

分为3d建模，2d美术。

(4)网易游戏项目经理都要会哪些技术扩展阅读：

对于游戏发展而言，国内高校基本没有相关技术的指导，基本依靠网络社区论坛交流，自己学习来掌握一些基本的游戏制作技巧。

2000年后，国内诞生了不少游戏制作基地，专门指导学习游戏制作，包括四维梦工场、创想时代在内的一些具有实际指导意义的游戏制作基地，为国内的游戏制作人才提供了不少新鲜血液。

Ⅳ 怎样成为游戏公司项目经理

1楼的,游戏项目经理不需要什么钱,这个我很清楚,我朋友在盛大做中层主管的,就问过我有没有兴趣做游戏项目运维经理,这个一般象SD这样大公司都是内部员工培训的.

当游戏项目经理主要的条件:

一是要能吃苦,做这个很累,随时会有问题出现,要去处理.半夜里也得爬起来去处理问题.

二是要有一定服务器运行维护经验,毕竟游戏项目最有可能的问题就出在这里,不要求技术很高,因为公司有技术人员,但必须有一定程度的处理能力和经验.

三是要有谈判能力,要推广游戏就要和网吧,点卡商,电信等等多方面谈判沟通,这个很重要,一般都会有公司专门培训这方面能力的.

所以LZ要做项目经理的话,一是要在公司里积累人脉,二是要多留心,学习公司里的项目经理如何工作的,三是锻炼自己的能力.

Ⅵ 项目经理需要具备哪些能力

项目经理需要具备的能力：

1、系统管理能力

从大的方面看，项目只是项目集的一部分，而项目集事实上又是项目组合的一部分。项目经理如果看不到项目之外的天空，格局很容易变小。从小的方面看，项目的进度、成本、范围、质量等因素是一个相互影响的系统，也是一个复杂的因果关系链条。

如何处理好它们之间的动态变化关系，考验着项目经理的系统管理能力。可见，项目经理如果没有系统管理能力，项目推进就会非常不顺。

2、优先级管理能力

经验老道的项目经理都清楚地知道一个事实， 即项目要在多重约束条件下求得一个最优解。项目的约束条件除了进度、成本、质量、技术参数指标、资源，还有众多间接约束条件，包括相关方满意度、法律法规、企业体制等。很显然，项目经理的优先级管理能力至关重要。

3、领导力

项目经理经常抱怨的问题之一是缺乏权力。应该看到，项目经理的正式权力永远都是不够的。当今时代，环境变化越来越快，客户变得越来越挑剔，“90后”“00后”团队成员越来越难管，对项目经理的要求也越来越高。

在项目管理过程中，优先级管理能力主要体现在三个方面。

一是资源使用的优先级排序。资源不足是常态， 项目经理要把稀缺的资源用在刀刃上，确保关键路径上的关键活动不出问题。为此，项目经理需要制订恰当的项目计划，做好各种项目活动的资源使用优先级排序。

二是项目多个目标的优先级排序。期待所有的项目目标都同时实现是不现实的。当进度、成本、质量等目标发生冲突的时候，项目经理需要对它们做好优先级排序。

三是相关方满意的优先级排序。当项目众多相关方的诉求发生冲突的时候，项目经理不得不权衡利弊，优先满足某个相关方的诉求，以让其满意。

Ⅶ 做项目管理哪些技能是必需的

项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能。

●四种素质

1.品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。

2.能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。

3.知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。

4.身体素质。没有一天只干8个小时的项目经理。项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。

●八大技能

1.项目管理与专业知识技能。项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。

2.人际关系技能。这是项目经理面临的最大挑战，项目经理对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能。

3.情境领导技能。项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求，在不同情境下因需而变。

4.谈判与沟通的技能。无论是与客户还是员工相处，项目经理85%的时间都在谈判、沟通。

5.客户关系与咨询技能。现在的项目经理不仅是技术专家，需要走到客户端，根据客户需求，为客户量身定做项目方案。有一位项目经理给一家工业锅炉公司设计网页，他把网页设计得十分漂亮，又是玫瑰花又是鸟鸣什么的。结果，客户大为不满：“我们的产品就是灰不溜秋的铁疙瘩，又不是搞电子商务的，搞这么花哨有什么用？”

6.商业头脑和财务技能。企业目标是通过项目管理实现的，项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑。比如由于IT行业竞争激烈，IBM转型为IT服务商，IBM的项目经理就必须跟上企业转型。另外，项目经理需要了解项目的投资汇报率，净现值等财务指标。

7.解决问题和处理冲突的技能，每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题，如安全事故，成本超支了或项目人员携款潜逃了，作为项目经理，需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力。

8.创新技能，很多项目都是前无古人，后无来者的事业，如神舟六号，这往往需要项目经理具备创新能力。

领导团队，多快好省地实现项目目标，这是项目经理发展的关键。

Ⅷ 游戏开发需要具备哪些技术

一个游戏问世要经历很多环节，剧本设计，原画创作，场景建模，但核心部分还是编程语言开发。和其他程序员一样，要想做一名优秀的游戏开发者，算法，数据结构，语言等基础一个都不能少。

主要学的内容如下：

1.游戏程序设计：C++程序设计入门；基本数据类型和输入输出；流程控制语句；数组、指针和引用、函数；程序结构和书写规；范结构体和联合体、类；继承与多态；异常处理与程序调试。

2.算法与数据结构：算法分析；数据结构；基本算法；STL的概念与使用；静态库与动态库；XML库的使用。

3.Win32程序设计：Windows程序入门；Windows消息；GDI绘图游戏工具与MFC；网络编程基础。

4.游戏数学和智能应用：游戏中的坐标系；矢量、矩阵；几何碰撞；物理模拟；人工智能与寻路算法。

5.2D游戏技术与应用：2D游戏技术概论；游戏地图系统；GUI系统；战斗系统设计；任务系统；优秀的声音引擎BASS；Cocos2D-X引擎；Box2D物理引擎。

互联网行业目前还是最热门的行业之一，学习IT技能之后足够优秀是有机会进入腾讯、阿里、网易等互联网大厂高薪就业的，发展前景非常好，普通人也可以学习。

想要系统学习，你可以考察对比一下开设有相关专业的热门学校，好的学校拥有根据当下企业需求自主研发课程的能力，能够在校期间取得大专或本科学历，中博软件学院、南京课工场、南京北大青鸟等开设相关专业的学校都是不错的，建议实地考察对比一下。

祝你学有所成，望采纳。

Ⅸ 项目经理需要具备哪些能力 这些能力会影响项目经理的前途

1、号召力。

也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

2、影响力。

主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。

3、交流能力。

也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。

4、应变能力。

应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。

Ⅹ 一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能其中包括

一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能其中包括：计划、组织和管理资源的能力、时间管理能力、分析能力、信息技术处理能力、融资能力、解决问题的能力、沟通能力、激励他人的能力、团队合作的能力。

（2）组织能力。对项目经理而言，组织能力主要是指对项目团队成员的选拔和组建、组织设计等。这要求项目经理拥有较高的组织能力，能建立科学的、高效精干的项目团队，保证项目成员之间、项目组与项目任务之间的和谐，了解团队成员的心理需要，善于做人的工作，使参加项目的成员为实现项目目标而积极主动地工作，为项目成功提供组织保障。

（3）决策能力。一个项目从开始到结束可能会出现各种各样的问题，如项目的确定、方案的选择等。项目经理每天都需要对大部分事务做出决策，如何正确、高效做出决策，并确保方案落地执行，越来越成为项目经理推动项目顺利交付的重要的一环。

在面临一项决策时，项目经理首先要学会识别问题，找出问题根源，围绕根源问题做出决策，从多维度提供解决方案，以保证科学地分析和解决问题。