技术与业务如何分配利益

㈠ 合作谈下的业务利润怎么分配

简单的方法是：两人事先直接就进行一个协商，两人笼统的根据各自负责或出资的情况来确定一个分配比例。复杂点的方法是：要深入将两人出资额度、出资比例、以及在日后经营中所做的贡献大小等进行一个分配。无论哪种方法，其实分配比例本身不重要，只要双方同意即可，但是一定要事先把分配比例进行明文合同的约定和说明。避免以后再发生利益冲突。

㈡ 双方投资一样多，但业务和技术都是一方的，后期盈利该如何分

在现实生活当中确实有很多人他们喜欢找合伙人，比如说找亲朋好友，比如说找自己志同道合的人一起合作开公司,但是合伙开公司就不得不面临股权分配的一个问题，其实如果双方投资一样多，不妨可以根据五五分成，这样的方式是比较简单，比较容易让双方都满意的，毕竟双方投资的真金白银都是一样的。这也是最简单最通俗的一个做法，你50%，我50%，到时候根据这个比例来进行分红就行了，企业盈利了就一人一半的利润。

举一个简单的例子，他的技术在行业如果值8000，那么你就应该要给他开8000的工资，这些工资是从总投资里面拿出来的，不管是否盈利都要给的。对方有业务能力，有技术能力，那么就应该要给他开多份工资，而不仅仅只是一份，这些问题要在事前谈清楚，不要等到合伙以后才谈，事前谈清楚双方都有一个缓冲的余地，甚至是否愿意合作的余地。

㈢ 合伙搞养殖，一人负责技术和业务，一人负养殖责管理，利润怎样分配

技术和业务是比较累的。对能力要求比较高。我觉得前者应该分的得钱更多

㈣ 技术股和资金股如何分配利润

通常都是以分红的形式发放的。如果投资者想要投资干股，就需要先与公司就干股的配比以及利润等问题先行协商好。

技术股则是个人以技术加入公司，占有公司的股份。技术股所占比列一般不能超过百分之二十。需经国务院同意之后，高技术的可以达到百分之二十五。拥有技术股的人离开公司后，股份不变，除非转让掉股份。须注意的是以技术入股后，此后该技术属于公司，原技术持有人不再享有该项技术。

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注意事项：

1、入股之后就成为股东，对与公司的经营就要负责任了，不过是根据出资额承担有限责任。但如果公司运营状况不好的话，所谓的分红就打了水漂。所以在入股前要慎重，对公司的业绩、债务等方面要做个了解。

2、股权和薪资没有必然的联系，即使入了股，也可以要求工资，但可以适当降低。如果完全没有工资，风险会比较大。

3、实股部分一定要去做工商变更，干股的权利义务要在协议中约定清楚。

4、中华人民共和国公司法第二十七条股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资;但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。

㈤ 技术股份利益如何分配

技术作为一种无形资产 ，与其他资产一样应享有同等的待遇和权利。技术 投资是一种无形资产的投资，技术股份的股权和其 他资产股份的股权一样按照股份的多少来决定，技 术股份占股权比例不应有限定。技术投资和资金投 资合作开发新产品，两者的风险不同，资金投资的 风险较技术投资风险更大。技术股和资金股股权不 管各占多少比例，不应完全套用股份制的管理规定 ，控股权应由风险相对较大、以资金投入为主的投 资者掌握。

国家 科技部等七部（局）1999年3月推出了《关于促进科技 成果转化的若干规定》（以下简称《规定》）。《规定 》指出：“以高新技术向有限责任公司或非公司制 企业出资入股的，高新技术的作价金额可达到公司 或企业注册资本的35％，另有约定的除外。”

如何理解“技术的作价金额可达到公司或企业 注册资本的35％”，国务院发展研究中心郭励弘认为 ，技术作为一种无形资产，限定其在公司或企业所 占资本金的比例，对保证国家税收、保证金融部门 减少坏账，具有十分重要的意义。同时也指出，把 “无形资产所占资本金的比例”与“知识资本所占 股权的比例”不能混为一谈。技术既然是一种无形 资产，就应和其他形式的资产享有同等的待遇和权 利，技术股权的比例是依据技术股份的比例决定的 ，股权是利益分配的依据，限制股权也就等于限制 了技术的价值，限制了技术股权的分配比例，这对 技术这一无形资产来说是不公平的。问题已经很清楚，技术以投资形式入投占股比 例是不应有上限和下限的，它只能根据技术的价值 和公司或企业开发生产这一技术的投资以及将产生 的效益来分析和协商各自所占比例。

按照股份制的办法，利润分配的原则一般是根 据入股比例进行利益分配，利益分配是各股权人的 最终目的。利益分配不仅是各投资人的回报，也是 股东贡献的体现。按股权比例进行利益分配对相同 投资的投资人来说是公平合理的。但对技术投资和 资金投资这两个不同投资方式的投资者来说是不公 平，也是不合理的。因为把技术投资和资金投资两 个不同投资的利益分配完全按照相同投资的利益分 配办法实施，没有考虑资金固有增长率、资金投入 的一般回报率和投资的多向性，也没有考虑技术固 有价值下降率和技术投资的固定性。

㈥ 技术入股一般怎么分配股权

摘要：专有技术是可以入股的。在入股前，可以对技术进行评估其价值，折算成现金值，再按出资比例分配股权或协商确定股权比例。入股以后，技术权属就归入公司名下所有。退出机制等可以约定。按照股份制的办法，利润分配的原则一般是根据入股比例进行利益分配，利益分配是各股权人的最终目的。

法律分析：专有技术是可以入股的。在入股前，可以对技术进行评估其价值，折算成现金值，再按出资比例分配股权或协商确定股权比例。入股以后，技术权属就归入公司名下所有。退出机制等可以约定。按照股份制的办法，利润分配的原则一般是根据入股比例进行利益分配，利益分配是各股权人的最终目的。

公司变更必须按国家制定的法定程序进行。公司必须首先提交变更报告书，包括变更的目的及变更的具体内容，经股东大会审批、备案，再向工商行政管理部门办理变更登记，否则被视为违法。公司发生分立或合并以后，无论是继续存在的存续公司，还是合并以后的新设公司，都会发生业务职能的变更，都需要变更公司章程。业务职能变更和公司组织变更是同一变更过程的两个方面。

法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十三条

股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

㈦ 投资一样多,但业务和技术都是一方的，另一方只是干些话，后期盈利该如何分配

企业赢利或者股份分配方式太多了，有资金股，技术股，管理股，销售股等等，既然投资一样多，投资股就一样了，如果股份一样的情况下，那就只能商量业务提成和技术提成了，或者是工资方面有明显的分别，但这些都是需要投资之前商量好的，并写成协议或者合同。

㈧ 我有一家公司,另外一个人只接业务。干活管理都是我来做。利益怎么分配比较合理

首先，一个企业创造价值，是由技术和生产环节决定，管理只是辅助功能，维持企业正常运转。
其次，产品生产出来再好，那也要销售出去，在销售者手中才提现使用价值。如果产品销售不出去，你留在仓库只能等待破产。

你说两个合作伙伴，各管理各的部门。哪个贡献最大，说你搞技术管理好比大管家，他销售市场就是财神爷。所以你要权衡你们谁的贡献大，从这几个方面考量：

1.产品的核心技术高不高，如果是高科技领域，产品利润非常高，离开你他就玩不转，而且这样的产品不愁销路，在投资均等的情况下，你可以考虑多分一点。

2.如果你的产品技术含量不高，而且市场竞争激烈，投入成本也不高，利润一般。那么市场营销就非常重要，可以说他应该占大头，如果他哪天不高兴，自己单干也是分分钟的事。
3.创业初期你们应该有约定，如果现在赚钱了就随便撕毁合约，对双方都不利。鉴于上述情况，如果想重新分配股权利益，除非扩大经营，引入第三方进入。比方说，你为了防止他把控市场，自己单干，找另一个有资源的合作方入股，扩大市场，削弱他的存在感。为了企业发展，要合情合理。
4.合作是利益共同体，不要轻易搞内耗，只能共患难，不能分利益，这样还有几个人愿意跟你干呢？内耗只会让对手有可乘之机。在你还没有掌控市场之前，不要轻易提什么重新分配的提议，我想对方是很敏感的。他是你的股东，就算不是股东，只是一个市场总监，只要全部市场资源在他手里，你也不能轻举妄动。
一个企业家应该有大格局，不要只为眼前利益，要看得长远。当然也要防止企业出现管理失控的局面发生，处理好跟股东和员工关系非常重要。
所以光说分配合理与否，应该在企业建立之初讨论，大家摊开说，不伤大雅。经营的小有成就了，这时候就很不合时宜，需要慎之又慎。

㈨ 三个人一起合伙开公司，A是技术，拿钱投资； B和C是业务员，借A的钱投资。那么应该怎么分配股份和利润好

a 技术优势b 业务优势c 资本优势请问谁来做法人代表?股份如何分配?比如c投入了10万,以后解散了这10万归谁所有?公司谁说了算?请不要复制粘贴常篇内容,来点实际性的东西,望有经验的人给点建议,谢谢. 如果是只有C投资资金的话:法人代表应该是C.股份如何分配:要看C对A和B拥有的优势对公司的发展和运作的重要性来衡量,分配股份的多少.如果进行了股权的分配各人就应该承担和享受相应的利益及风险.公司谁说了算原则上是有控股权的人,也可以公司董事会决定.本人觉的就上面A.B.C三种人各有的优势应该B做公司的负责人,因为新开业的公司应该以市场开拓为主.至于公司解散或倒闭应该按照各人所持有的股份比例来承担资产和债务. 合伙买卖没有干 最好提前股份制 按股份比例提成． 公司在注册的时候有技术股份和现金股份 注册金为100W，资金股60W，技术股可以作为软货币成为另外的40W股份，这样，公司的法人就是现金出资人，而具有业务优势的，可以按照各方协调后获得公司的部分干股，这样公司就成为股份性公司，无论盈利或者亏损还有债务，公司都可以按照股份分成来调解。至于谁说了算，就看公司章程是如何确立的。 晕啊!看上面知道了只有一个人实物投资! 你自己不知道自己值多少钱啊? 投钱的感觉你们值多少钱? 自己协商去啊!这些东西可大可小!

㈩ 4个人合伙创业，2个做技术，2个做业务，每人能力不同，利润怎么分配才是最公平呢

一、凤凰组合中的女主唱唱得多，男主唱唱得少，但是，女的很大度，一直双人平均分钱，所以，二人合作很好。
二、香港Beyond乐队，自从黄家驹去世后，因为乐手之间对分配达不成协议，导致乐队无法组合。
三、赵本山与范伟组合，范伟总是得到的少，后来离开了。
四、业务绩效好考核，直接用提成比例，谁签单多，谁获得多。技术不好考核，也可能分不出谁的贡献大，两个技术人员可以拿两个业务人员的平均数。但是，如查差距太大，业务可能会受不了离职。
五、日本文化的团队精神，就是平均分配，并且是强者愿意平均分配，这样也很好，很稳定。
六、美国文化的个人英雄主义，就是能者多劳、多劳多得，能者心里平衡，后者崇拜能者，心理也平衡。
七、关键你希望你的企业形成什么样的文化，并且还要考量四个人是不是共赢关系，均不可替代，比如：汽车的轮胎很重要，但是轮胎的镙丝也很重要。
八、按ICE8000建立法人治理制度比较好，按ICE8000会议规则确定分配等问题，彼此真诚对待。通过真诚破解“生意好做、伙计难隔”的困境。