‘壹’ 技术经理应该具备哪些方面的能力
在技术团队建设的过程中，团队技术经理的综合能力显得尤为重要，如何做好技术经理是很多从技术迈向管理都需要关注和去学习的一个课题，很多时候我们都在关注如何做，逆向去思考的时候可能更多的是需要考虑对应技术经理我们应该具备哪些职责(当然每个公司的的述求不一样，对于职责定义也不一样)从而去推导技术经理应该具备哪些方面的能力，再看应该如何做，或采取什么方式才能做得更好。
鉴于上面通过与团队成员进行交流沟通，总结出如下八大能力和2个主要意识
能力模型
1. 组织能力
组织能力主要强调，作为技术经理能在任意场合组织团队成员完成某件事情或是进行某项活动的能力，这里重点考察了对应的组织组织协调、策划和领导方面的能力
2. 技术架构能力
主要强调，作为技术经理能在技术团队中深刻理解技术架构或是主导技术架构的设计，对项目的整体技术方向进行把控，主导核心；这里需要技术经理具备过硬的技术基础和技术架构能力，以及丰富的开发实践经验
3. 业务分析能力
业务分析能力更多强调，作为技术经理应该在开发之前与业务或产品深入探讨需求掌握需求或产品设计的核心要素，然后再引领技术团队一起做需求分析以及后面的详细设计；这里更多考察技术经理的业务理解能力和逻辑思维能力以及后期的团队组织策划技能
4. 项目管理能力
虽然项目中很多时候配备了专门的项目经理，但是同样需要技术经理也具备项目管理核心领域的掌控能力,比如范围管理、进度管理、质量管理和风险管理等，在项目过程中技术经理需要与项目经理一起带领团队朝着项目整体目标努力
5. 沟通表达和讲演能力
在日常通过中对于沟通表达能力是有一定要求的，如果与项目经理、产品经理、团队成员沟通，如何才能达到真正的有效沟通，直接决定着团队是否能高效运作的前提；其次是讲演无论是对内讲还是对外与客户讲，讲演能力尤为重要，这直接决定着一个项目的成败，或是在项目工作汇报时能否突出团队成绩和优势等
6. 培训下属的能力
很多时候都认为培训下属是职能经理的事情，但是在一个项目团队中技术经理很多时候直接承担着下属能力培养的任务，因此需要技术经理具备培养或培训下属的能力
7. 风险承受能力
在沟通过中这个点是被大家忽略的，因为技术经理很多时候在项目技术框架，业务主线梳理和需求分析中引导团队，因此团队是否能正确理解以及最终采用的技术方案是否能在项目中有效实施达到预期的效果，其实每个环节都都会这涉及到风险点，针对于风险点比如为了团队整体技术发展，在项目中大胆的采用了团队不熟悉的新的技术，那最终可能产生的所有的风险技术经理理应第一个承担，而不能直接甩锅到开发人员。同时站在管理的角度，更不希望将任何问题都归为下属，很多时候应该不断反省是否是自己管理工作没做到位
8. 团队技术引领能力:
一般情况下，团队中的技术成长以及技术引领都指望着技术经理，因此作为团队的技术经理，需要时刻保持对技术的敏锐嗅觉，关注市场动态和热点，带领技术团队技术革新和成长
意识
1. 组织能力建设意识
虽然技术经理主要负责项目团队技术及开发实施，但是很多时候需要我们经理人具备组织能力建设的意识，随时需要考虑到如何提升团队的综合能力，提出能提升整个研发组织能力、效率、质量、文化、产品等方面的建设想法和思路，并能组织在团队中实施建设
2. 提高团队和个人绩效意识
作为技术团队负责人，无论团队大小，都需要时刻考虑到团队成员，怎样在团队中让成员产出高绩效，如何让整个团队产出高绩效，让兄弟们跟着自己觉得是有奔头能不断的得到成就感，这种意识应该时刻具备。
以上根据个人多年团队管理经验、结合其他管理类书籍和团队探讨综合梳理，虽然不能说全头正确，但个人认为也确实是我们作为技术经理应该具备的能力。
欢迎有不同观点和认识的朋友留言讨论
‘贰’ 技术工程师需具备怎样的素质与能力
一、分析能力
要具有对所从事工作(设计、生产、服务)的结构、流程、功能、材料等方面进行分析的能力。
二、实践能力
由于技术的复杂性，许多问题来不及形成理论或者本来就没有现成的理论加以指导，只能凭经验来判断，善于从实践中总结事物的规律性。
三、观察能力
具有敏锐的观察力，即发现问题的能力。善于发现人们习以为常的事物中的缺陷、不足、不便，从而加以改善。
四、创造能力
要在实践中发现、发明、创造，能够用跨学科知识和所掌握的理论综合分析。解决前人没有解决的工程问题。
五、学习能力
很好的掌握所从事工作需要的基础知识，专业基础扎实。善于向实践学习，善于向书本学习，善于吸收新知识。
六、沟通能力
具有良好的沟通技巧。善于与相关人员进行书面或口头沟通。
七、管理能力
对从事的技术、开发等工作所形成的文件、资料、信息以及所在的团队进行管理。
八、严谨的作风
做事规范，工作细致、严谨，认真负责，一丝不苟，精益求精。
九、优秀的品格
善于与人合作，能够团结与自己意见不同、性格不同的人一起工作。
十、敬业的精神
热爱自己从事的工事业，愿意为自己所从事的工作献身，忠于职守，尽职尽责，善始善终。以工作为荣，以工作为乐。
望采纳
‘叁’ 在创业团队想成为一个优秀的技术负责人需要具备哪些能力
想要成为一个优秀的技术负责人，首先你要具备一定的能力和本事，第一要有领导能力，第二要有自己的高情商，第三要有自己的独特见解，在技术方面遇到问题自己都能够很好的处理，自己成为经营才能很好的成为领导。
‘肆’ 作为技术人员，应该具备哪些方面的能力
作为技术人员，首先应具备的是过硬的技术能力，这毋庸置疑。
其次，团队协作能力
学习创新能力
沟通协调能力
应急处理能力
‘伍’ 专业技术人员应该具备哪些能力
这个问题问的好，因为大多专业技术人员都觉得很迷糊，说是专业技术人员，干的事情却是东西南北什么都有。一般来讲，基本能力是，你所做的这门技术所必须掌握的相关理论知识，别人问你技术问题，能够根据理论知识讲的下来，其次要有实际操作，理论好了，现场操作也要有的，实际操作比理论相对来说难度大，因为涉及的面子广，并且操作技能水平是根据时间和努力去锻炼出来的，换句话说，有些人快的话三五年就能由非专业的成为专业的，有些学一辈子也就是个普普通通的。至于基本素质，那可多了。我个人认为要谦虚好学，两者密不可分，谦虚了才会学到更多东西，谦虚了才能由团队精神，人不是圣人，有些自己解决不了的问题，是需要大家在一起汇总总结出一套合理的技术支持方案。好学，主要是每天学一些，思考一些。活到老学到老，只有不断的去学习，才能提高自己的技术水平，不学习，时间长了，自己始终在原地踏步，没有实效性。希望我的回答能让你满意，因为我本人就属于专业技术人员。
‘陆’ 技术负责人所需的这四个核心能力，你具备几个
“技术负责人”这一称呼其实比较泛了。往大了讲，可以指 CTO、技术VP、技术总监，往小了讲，可以指 小组Leader、技术主管、架构师 等。
这些不同岗位的“技术负责人”在工作中会处理着各不相同的问题，因此对他能力要求的侧重点肯定也是不同的。
比如，CTO/技术VP 是需要有全面的综合能力，具有公司战略、研发体系搭建、人才策略的能力；而 技术主管 则更偏向于技术架构、带领团队、技术落地的能力。
不仅如此，甚至就算是同一个角色/岗位，在公司发展的不同阶段，也需要侧重不同的能力。
以技术总监为例，如果是在公司刚起步的创业阶段，需要具备极强的带领团队去披荆斩棘、冲锋陷阵的能力，能使产品快速的落地，需亲自带人培养团队，支撑业务的增长。而如果公司到了一个业务稳定时期，此时的技术总监，需具备研发文化搭建能力、团队管理能力、规范构造能力。
好了，既然各类“技术负责人”在处于不同的角色、不同的时期，所需要的能力有而不尽相同，
那么，到底什么才是衡量“技术负责人”核心能力的标准呢？
其实，我们还是可以从中找出一些共同点的地方，这些 共性 的东西，就是作为一名优秀的技术负责人自始至终所应具备的核心能力。
我认为它主要包括4点：技术视野、商业洞察力、自我进化力 以及 团队力，下面一一分别阐述：
需要“技术负责人”有丰富的经验和技术沉淀，具有优秀的架构设计能力，虽然不要求对各类技术都精通，但是必须有自己专精深入的方向，且对其它技术领域都有涉猎。能够知道在什么场景、什么阶段应用哪些技术。具备一定的技术前瞻性，清楚的知道团队应该做哪些技术的储备和预研。
能够用清晰易懂、普通人都能理解的语言/话术，把技术给讲清楚。这一点非常重要，我觉得技术人员与技术主管的很重要的一个区别就在这里，技术人很容易沉浸在自己的技术世界里，沟通起来一嘴儿的专业术语，导致产品同学、运营同学以及其他合作的同学很难理解他想表达的技术和逻辑，就会带来沟通上的不畅。
因此用人话把技术讲清楚也是一项非常关键的能力。
有技术宣传能力，技术团队往往属于一种默默无闻付出型的一群人，善于用技术去解决问题，但并不善于去表达自己的能力和成绩，因此作为团队的技术负责人，应具备一定的技术宣传能力，对技术团队而言非常有帮助。
提到 商业洞察和产品意识，可能很多技术同学会觉得这似乎不是技术人成长的重点。
但事实上，恰恰相反，我认为商业敏感性和产品意识也许对普通技术同学而言不是那么重要，但对于一名技术负责人而言，就尤为关键了。
因为，一名优秀的技术负责人，必须要懂业务懂产品，这样不仅在与业务、运营部门做需求沟通时，会更顺畅。而且，因为有了产品意识和业务视野，也会更有利于自己对技术的判断，会帮助我们更好的去制定技术方案、优先级等研发决策。
同时，做到深刻的理解客户和产品，才能从更高的层面去研发产品、从技术可实现的角度去改进产品，把技术和商业结合起来，才能更大的发挥技术的价值。
作为技术负责人，必须要有“迭代自己的能力”，这里的迭代自己，是指具有出色的学习能力。因为IT互联网行业的技术日新月异，每个月都有新的技术出来，如果没有持续不断的学习能力，是很难跟上技术趋势，实现技术价值的。
同时，这里的“迭代自己”又不仅仅是指学习能力，它应该还包括自我反思、自我重塑的能力。
例如我们经常可以看到武侠剧中的一些剑侠们，为了学习最高层次的剑法，需要他改变自己之前剑法习惯、忘掉自己已掌握的一些低层次剑法，才能吸收新的剑法，才会有新的认识，更高的提升。
作为技术负责人，必须能打造一支能战斗的团队、能够打造技术文化，构建开放的技术氛围。
具有一定的影响力，能团结凝聚更多的小伙伴，吸引到志同道合的小伙伴们一起共同奋斗。
对团队人员素质要有准确的判断、做好分工协作、关心团队小伙伴的成长、且需要有极强的沟通能力、能够管理自己的上级和下级。
因为能力再强的个人也比不上一只优秀的团队，因此对于技术负责人而言，能带好一个团队，是对他最基础的要求，也只有做好了这一点，才能真正称之为技术小伙伴们的带路人。
以上四点我认为是作为一名技术负责人应具备的核心能力，希望大家可以一起探讨。
愿每一位技术人都能找到适合自己的技术道路，坚持初心，爱你所爱，行你所行，听从你心，无问西东。
‘柒’ IT人员需要什么能力
优秀的IT人员应该具备以下能力：
一、预备工作的能力
俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，一整天的工作效率，主要取决于早上的工作状态。那么一个优秀的工程师每天早上来到公司，一定会提前做好准备工作。
二、把事情做对的能力
我们说产品经理的目标是“做对的事情”，那么工程师的目标就是“把事情做对”。对于工程师来说，以下环节是非常重要的：
1.收到产品经理的需求时，要紧密沟通，确保没遗漏;
2.认真思考，积极主动提出自己对产品的看法以及建议或意见;
3.充分了解需求后，马上设计解决方案，并主动找技术主管讨论方案的可行性;
4.敲编码之前，首先要定义接口和文档，找到接口调用者确认接口是否合理;
5.每个接口都有相对应的单元测试，以保证接口实现变更后，能够立即执行单元测试来判断接口是否稳定;
6.代码中要包含关键性注释，以便其他人可以快速通过注释了解代码逻辑;
7.交付前，自己做到反复测试，确保集成后功能的稳定性;
8.产品发布后，要记录代码变更日志。
三、与队友协作共事的能力
在软件开发这项工作来说，是非常能够体现团队合作精神的，想要成为一名优秀的工程师就必须要学会、要懂得如何与伙伴共事，当一个工程师缺乏团队意识、技巧时，那么后果不仅是对团队发展不利，而且自己也会越来越孤立。
四、与同事欢快相处的能力
在很多同事眼中，工程师是非常沉默寡言，性格古怪，一开口说话就很爱得罪人，然而拥有与同事欢快相处的能力可以从各方面都有效提高自己的工作效率。
五、和领导融洽沟通的能力
1.能够准确领导真实意图，学会站在领导的立场上想问题去思考;
2.做到及时向领导汇报，要知道汇报的轻重缓急;
3.可以协助领导管理团队，把团队的是当作自己的事情一样对待;
六、学习新技能的能力
当今社会，互联网是一个飞速发展的行业，而身为工程师，我们就要不断的学习新技能，才能更好的与时俱进。并且同时锻炼产品思维的能力，作为一名优秀的工程师，不仅对技术有追求，还要对产品有所认识。不懂产品的工程师不是好工程师。
最后，总结工作的能力。无论做任何事情，都要善始善终，淡然工程师更不用说了，作为优秀的工程师是绝对不会草草了结自己每天的工作的，一定会有这样的流程：总结—反省—变优秀。