技术总监如何创业

1. 创业的不同阶段，技术负责人（CTO）应该承担什么样的角色

CTO是什么？有人可能连CTO是什么都不知道，先简单介绍一下，CTO(首席技术官)英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。

在公司的中期，基本大部分都稳定了，CTO这个技术负责人就要准备带出一支研发部队了，以应对后期的工作。这个时候公司接的业务非常重要，因为业务会决定需要的技术，不用的技术需要不同的团队。这时候就考验CTO的团队组建能力了。

总而言之，CTO是很重要的一个角色，台前台后都要下功夫。

2. 技术总监的职业规划

技术总监的职业规划

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！技术总监是一个高技术含量的职业，技术总监职业规划是每一个技术总监的必修课，是对自身的技术能力和管理水平的准确定位和不断提升的目标！

在做职业规划之前，首先要充分了解技术总监这个岗位的相关职能信息：

技术总监岗位定义

技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，主要责任是将科学研究成果转为营利项目。

技术总监业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

技术总监管理职责

1、组织建设

参与讨论公司部门级以上组织结构；确定下级部门的组织结构；

2、招聘及任免

提出并确认直接下级岗位的用人需求；进行直接下级岗位的面试；确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议；提出并确认对直接下级的培训计划；对直接下级绩效考评。

技术总监的`职业发展路径

技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。

详细了解了技术总监的岗位职责后，再根据自身的情况来拟定技术总监职业规划，有了目标，才更有动力。

首先，要对自我做一个评价，也就是要全面了解自己。一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的，因此自我评价是最为基础、最为核心的环节，这一环做不好或出现偏差，就会导致整个职业生涯规划各个环节出现问题。

第二，要确立目标，确立目标是制定职业生涯规划的关键，要根据自身条件和目标发展方向制定短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。确立目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。

第三、环境评价，职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境，评估环境因素对自己职业生涯发展的影响，分析环境条件的特点、发展变化情况，把握环境因素的优势与限制。了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。

第四、职业定位，要把职业目标与自己的潜能以及主客观条件做最佳匹配。

第五、实施策略，就是要制定实现职业生涯目标的行动方案，要有具体的行为措施来保证。没有行动，职业目标只能是一种梦想。要制定周详的行动方案，更要注意去落实这一行动方案。

第六、评估与反馈，整个职业生涯规划要在实施中去检验，看效果如何，及时诊断生涯规划各个环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善。

在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划已经成为在人争夺战中的另一重要利器。每个人的职业生命都是有限的，如果不进行有效的职业生涯规划，势必会造成生命和时间的浪费。对技术总监而言，一份完美的技术总监职业规划更加重要，因为技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。

3. 技术总监CTO有前途吗

当然有前途，它已经不是单纯的技术岗位了，而除了技术还需要综合管理、商业和运营等突出能力的职位，发展前景是多向的、无限的。

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CTO

首先澄清几个CTO的误区，CTO的要求是最高的，不是每一个人都胜任CTO，好的CTO在国内非常少，非常稀有。

很多同学的一个巨大的误区，认为CTO就专注于技术的，这是不对的，CTO如果只专注于技术，那你招一个架构师不就成了，为什么还需要找CTO呢。

还有一个误区，很多同学从大公司出来进入一家创业公司 or 小公司，挂名某某CTO，自认为自己已经一步登天，其实离CTO的能力差之甚远。

CTO是一个系统的成长轨迹，不是一朝一夕可以练成的，需要后天的巨大“自我改进”能力。如果用我自己的话总结，CTO的成长之路犹如“从蚕到蛾的蜕变”，整个蜕变过程缺一不可，最后都是要经历性格塑造的，不断的改变自己的性格。

我用一张图能稍微总结下CTO的要领，如果你有志于往CTO发展，至少你得知道，你尽量往这方面发展是OK的。

真正的CTO，是软件产品和技术是统一管理的，在通过后期的自己的努力，通过情商、逆商以及商业思维来辅助。

如果一定要总结下CTO的要领：

1.业绩达成：洞察客户需求，捕捉商业机会，规划技术产品，通过技术产品领导业务增长，有清晰的战略规划、主攻方向，带领团队实现组织目标

2、前沿与平台：到这个研发规模规模级别了，一定要有专门的团队做技术应用创新探索和前沿技术预研。而且要和技术平台团队、应用研发团队形成很好的联动作用，让创新原型试点能够很平滑的融入商业平台再让应用研发线规模化的使用起来。

3、研发过程管理：站在全局立场来端到端改进业务流程，为业务增长提供方便

4、组织与人才建设：公司文化和价值观的传承；研发专业族团队梯队建制建设、研发管理族团队梯队建制建设；创建创新激发机制，激发研发人创新向前发展，激发黑马人脱颖而出

CTO做的事情，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管。

4. 技术总监的岗位要求及工作职责是什么

技术总监的岗位要求及工作职责是什么？

技术总监又常称为技术官或首席技术官，是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。技术总监的岗位要求及工作职责是什么？下面我大家一起去看看吧!

技术总监属于管理职位，技术总监会负责企业的技术管理体系的建设和维护，制订开发维护标准并且能够带领自己的团队完成相关技术工作，一个好的技术总监往往在具有优秀的技术开发背景和技术管理能力之外，也有着很强的团队建设管理能力，技术总监不但要了解技术，还要了解所在行业的情况，行业技术未来的发展趋势等，技术总监是一个部门长，一般向总经理汇报。

岗位定义:

技术总监(ChiefTechnologyOfficer，CTO)，在过去也会被称为首席技术官，但在目前国内企业中，技术总监与CTO首席技术官有着明显的不同，CTO是公司层面的领导，是一个企业中，有关技术问题的最终拍板决策者，是副总裁类的职务，而技术总监是一个典型的部门管理者，一般管理技术部，只对本部门工作负责

岗位要求:

我们用一个技术总监招聘要求来看一下：任职资格的具体描述：

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准;

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性;

3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划;

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成;

5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作;

6、负责对技术方案的评审工作。

管理职责:

1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

B、面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

(3)组织参与面试的'人员。

C、不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

薪资行情：

薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的技术总监的薪酬相对要低一些。平均而言，国内知名公司的技术总监一般年薪范围在20-60万元左右，相关专业技能的经验越丰富年薪越高。

职业发展路径：

技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。