⑴ 当采购员要具备甚么样的技能
采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守5R原则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。在不影响企业正常生产下,降低采购成本。
采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。
采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。
采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。
采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。
⑵ 有哪些采购技巧 只有有经验的采购人知道
1、采购工作中,议价是必不可少的行为。而议价空间决定了议价所能达到的效果。采购人员需要提前了解采购品项的原料周期,选择单价更低的商品进行采购,这样议价空间自然加大。
2.摸清供应商低价:谈判过程中。摸清对方底价自然可以让自己掌握主动权。如何摸清对方底价呢?一般来说,商品的成本,再加上基本的利润基本就是底价了。剩下的其他就是你的议价空间了。
很多采购新人在议价时根本没有了解对方底价,杀价时过狠也容易影响与供应的关系,基本通过以上方式了解底价后杀价,可以让杀价更有根据。
3、随时掌握现有第三方的现况与未来发展。探访其他相同性质的第三方状况、商品价格与质量。参考使用单位或是生产单位,对于现有第三方供应的材料或是商品所提供的意见,进行厂商评鉴。搜集同业的第三方资料,并且对于其生产的材料或是商品的价格与质量。
4、要有“货比三家”“坚持质量”的专业素养。
5、“杀价”是采购的任务,公司的利润与收益就是要靠各单位一点一滴累积,位于第一线的采购单位责任重大。
6、不要坚持只找一家厂商来报价,除非是上级主管有明确指示要使用哪一家厂商的商品,多找几家来报价与议价,这样子厂商竞争后降价的空间会比较大。
7、对于第三方的质量一定要按照公司规定来要求,并且告知第三方确实遵守。
⑶ 做采购员要具备哪些技能
采购是一项相当复杂,而且要求很高的工作,采购人员应具备的基本工作能力也相当的多样化。
采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
1.分析能力
由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定,例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。
因此,采购员应具备使用分析工具的技巧,并能针对分析结果制定有效的决策。
首先,采购支出是构成企业制造成本的主要部分,因此采购员必须具有成本意识,精打细算,锱铢必争,不可“大而化之”。
其次,必须具有“成本效益”观念,所谓:“一分钱一分货”,不可花一分冤枉钱,买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入(成本)与回报告(使用状况、时效、损耗、维修次数等)加以比较。
此外,对报价单的内容,应有分析的技巧,不可以“总价”比较,必须在相同的基础上,逐项(包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等)加以剖析判断。
2.预测能力
在现代动态经济环境下,物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。
采购员应能依据各种产销资料,判断货源是否充裕;通过与供应商的接触,从其“销售”的态度,揣摩物料可能供应的情况;从物料价格的涨跌,推断采购成本受影响的幅度有多大。
总之,采购员必须开阔视野,具备“察言观色”的能力,对物料将来供应的趋势能预谋对策。
3.表达能力
采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通,都必须能正确、清晰表达采购的各种条件,例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等,避免语意含混,滋生误解。
面对忙碌的采购工作,必须使采购人员具备“长话短说,言简意赅”的表达能力,以免浪费时间。
“晓之以理,动之以情”来争取采购条件,更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
4.一定的知识与经验
采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历,因为接受过正式专科以下教育训练的学生,其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。
除此之外,采购员最好具有商学知识,如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系,并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。
⑷ 采购最应该学习那些技能,未来有什么发展方向
1、做职业的采购经理人
如果决定要在采购这条路上走下去,可以考虑去考各类采购资质证书并系统地进行学习,比如选择联合国ITC采购与供应链管理国际认证/国内采购从业等级培训课程等。
2、向产业链上游发展,做供应链管理。
在企业中特别是在制造业中,企业产品的上游供应链是处在一个极其重要的位置,它直接影响了企业的产品生产成本,企业绝不会忽视这方面的管理。因此,企业的供应链管理也是相当重要的一个职位。
3、走管理之路
优秀采购员采购经理采购经理市场经理、运营经理等平行职位采购经理采购总监
这些职位由于直接掌握着企业的原材料供应或是市场资源,因而在企业中起着举足轻重的作用,无论是前途还是钱途都是不可限量的。
4、自主创业
多年的采购员做下来,手中肯定掌握有大量的市场信息、人脉资源,再加上这些年积累的商业管理知识、财务知识等内容,完全有能力来自己创业供应管理的重要性及其对企业的贡献已为业界充分认识。
与此同时,采购也逐渐成为热门职业并被人们所重视。
当你选择采购作为自己的职业道路,你将拥有广阔的前程。任何一个行业,无论是制造业还是服务业,或是零售业,商业,甚至是政府部门,教育机构,无一例外,都需要采购专才。
供应管理是大多数企业所具有的六大主要功能之一(采购/供应;财会;营销;HR;研发;工程),
⑸ 科学的采购技术及方法主要有
要做到两点:
1、采购计划科学:计划来源有依据,如:使用部门需要,储备定额需要,特殊情况需要等;确定采购计划要可靠,如:部门会议确定,采购小组确定,上级部门确定等。
2、采购流程科学:流程严密,制度健全。
(5)采购一般都有哪些技术扩展阅读:
基本素质:较强的工作能力。
采购是一项相当复杂,而且要求很高的工作,采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
分析能力:由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定,例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此,采购员应具备使用分析工具的技巧,并能针对分析结果制定有效的决策。
采购支出是构成企业制造成本的主要部分,因此采购员必须具有成本意识,精打细算,锱铢必争,不可“大而化之”。
⑹ 专业采购必备的四大核心能力
专业采购必备的四大核心能力是:1懂产品工艺,有技术背景,2采购人要有一定的财务知识,3采购人要知道供应市场信息。
采购员的价值体现:
一是降低成本;
二是保障质量;
有一家外资公司的采购工程师打电话给他们,说有一款新产品需要他们用不锈钢压铸工艺生产。
老板反问采购:“你确定是用压铸(Die Casting)工艺吗?”
“确定!”对方非常肯定地回答。
“对不起,你还是让你们的技术工程师来和我们谈吧……”
⑺ 做采购需要懂些什么
新手入行。首先要的是维护好现有的供应商,从中学到:
1、公司物料采购的需要、特性、本身特殊与生产特性;
2、了解物料在供方的生产流程与质量要求;
3、了解物料在市场的品质、单价、性能等。
然后,针对采购工作流程进行学系统学习:
1、战略性采购分:样品的开发、首样确认、寻找供应方、询价、议价、比价、下达采购合同、合同的制作、采购技术、采购谈判;
2、执行性采购分:合同下达的跟踪、供应商管理、供应商的综合考评、物料的生产周期、到货的点收、供应商对帐、品质要求、供应商资料、物料的入库、汇款、税务。
要学习办公软件的正常运作就行了
⑻ 外企的采购工程师需要具备哪些技能
外企的采购工程师需要具备以下技能:
一、采购(Sourcing
二、工厂评估/验厂(Factory Evaluation/Audit)
三、供应商管理(Supplier Management)
四、质量控制(QualityControl)
五、问题解决(Problem Solving)
六、成本控制/成本管理(Cost Saving/Management)
七、(NPD) 新产品开发(New Proct Development)
⑼ 做采购需要具备哪些能力
1,采购能力,采购能力包括供应链管理,供应商选择和评估,供应商管理,国际供应商搜寻经验,市场和行业方面的知识,竞争优势分析,熟悉运输问题。
4,技术能力,技术能力包括谈判,项目管理,生产周期分析原,材料的专业技术,和信息技术。
⑽ 采购要学什么
采购要学三方面的知识:管理科学知识、采购管理专业知识、商品基础知识。
其中,采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。采购管理在学习工商管理以及采购管理专业核心课程的基础上,突出电子采购、国际采购、供应链管理以及物流管理等现代采购与供应链管理技术的特色。
除了技术还要学习的其他:
社交能力
市场调研、分析能力
谈判、应变能力
营销策划能力
具有中专以上文化程度;
具有较强的工作责任感和事业心;
原则性强,工作细心,能吃苦耐劳。