① 如何看待技术分析
分析在股票操作或者其他投资操作当中具有一定的指导意义,但是最致命的弱点也就是说技术分析本身具有滞后性。他说出来的结果往往是马后客。
② 如何看待技术是否是中立的
只有与价值理性相涉的事物才能说得上有倾向性。因此技术在一定程度上是中立的。
世界知识产权组织在1977年版的《供发展中国家使用的许可证贸易手册》中,给技术下的定义:“技术是制造一种产品的系统知识,所采用的一种工艺或提供的一项服务,不论这种知识是否反映在一项发明、一项外形设计、一项实用新型或者一种植物新品种。
或者反映在技术情报或技能中,或者反映在专家为设计、安装、开办或维修一个工厂或为管理一个工商业企业或其活动而提供的服务或协助等方面。”
观其本质,技术的存在取决于人们的需要,并满足其需要。早期人类创造及使用技术是为了解决其基本需求。而如今的技术则是为了满足人们更广泛的需求和欲望,并需要一巨大的社会结构来支撑它。
此一现象的一重要例子为电话。当电话在发展的过程中,社会变得有想要更可携设备的欲望。最后,此一欲望产生了对新产品的需求,导致了手机的发明。
几乎每个人都可以随时通话,不论其身在何处。此一发明改变了人们之间的关系:有些人现今被负更多说明义务及更被依赖,且更少理由不保持连系。技术的复杂性创造了一个技术与社会间的相互影响。
③ 你如何看待技术分析
如果一直从事短期交易,那么技术分析是唯一可靠的方法。短期交易就是在短时间内(几天、几小时甚至几分钟)来捕捉市场的信号。而价值分析根本不可能做到。
④ 我们该如何看待科学技术的利与弊
科学技术推动世界发展,优良的科学技术对于一个国家来说至关重要!
先进的科学技术会使人们的生活变得方便,丰富。
但他也是一把双刃剑,当一些国家把他用于军事武器上时,并且用于侵害其他国家来说,就是一个很大的弊端。
中国不是就做的很好喽,军事武器用来保卫和平。
⑤ 如何看待人与技术的关系
管理是人类走向文明的伴生物,管理实践和人类社会发展历史一样悠久。作为人的活动体现,管理的历史可以追溯到人的原始诞生。原始管理和现代管理的本质区别在于管理的自发性和自主性。原始管理本质上可以归结为人无意识的自发行为,而现代管理则可归结为人有意识的自主行为。从实践层面看,只要有管理活动的存在,就伴随着管理方式变革的发生。而科学技术最终必然要落实在生产关系经营等人类各方面的活动中来,在人们的实践中形成生产力,这就必然要求有管理的参与和协调,以保障生产经营等各方面的实践活动,科学合理有效。所以二者是统一于人类的实践活动之中的。
同时,科学管理与生产发展是相互促进的,生产发展越快说明科学管理越合理进步,而科学管理的进步又失去生产的不断增长和完善。企业的发展就要依靠科学技术,将科学技术成果忙地应用于生产,为此就必须管理,科学管理就是运用科学方法规划、制订、执行发展的方法;促使科学技术创新,促进生产力不断提高的有效管理手段。二者是在实践中相互促进,共同为人类的发展作出贡献。
⑥ 如何看待现代科学技术是把双刃剑
科学技术是人类智慧与劳动的结晶,是人类文明哺育出的最精致绚丽的花果。它曾带给人类以辉煌的过去,也必将带给人类以灿烂的明天。
科学技术能够应用于生产过程、渗透在生产力诸要素之中而转化为实际生产能力。从经济发展上讲它是生产力,从政治上讲它是影响力,从社会发展上讲它是推动力,从军事上讲它是威慑力。
科学是一柄双刃剑”,善良的人们可以利用它来为人类服务,为人类造福,而邪恶的人们却能用它来危害人类的生存。这是科学的使用方式不当造成的,也就是说是由于人类滥用科学造成的。
⑦ 如何看待“技术决定论”
这理论要有大学的文凭才能决定论
⑧ 技术人员如何看待新技术
做得挺好的,技术人员也是新招的一个高手。
说实话,作为技术人员出生的我,对于新兴的技术,只能远观,而不可以亵玩焉,真是有点不是滋味。
这一点确实让人不爽!
所谓修身、齐家、平天下!第一就得修身。因为有这个想法,让我感觉我还得努力啊。我必须得解决这个问题。
正好51CTO有一个在线专家的栏目,我很随意的进去后看到这样的一段话,总结起来就是两个原则。对待新技术:
第一、早点进入。要进入,就在刚开始的时候进入。
第二、不要跟风,所有新技术经过一段时间后就会回归常态。最好按照自己的职业规划,一步一步踏实点走。
感觉非常有道理!
这就是新技术的规律。这和《士兵突击》中讲的道理一样。很多新技术,都是诱惑。关键是我们能否守住自己,坚持自己的长处。《多情剑客无情剑》中,古龙讲述武功也是如此。李寻欢因为只练习飞刀。所以飞刀练到天下第二。但如果到处学习别人的武功,就只能算个一流高手。
所以,我认为有几点我们得认识到,
第一、任何技术都可以做到很深很专!
第二、人的精力是有限的。
第三、很多时候,了解到精髓就可以了。
人到最后,必然是哲学的统一。因此深入一项,领悟哲学,就可以做到融会贯通,技术人员做到这样,应该很不错了。
⑨ 如何看待技术
一技在手,天下我有!